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3. Resultados
4. Prática de objetivos
a ) custos
b) volume
c) novos negócios
d ) novos produtos
e) redução de reclaha~ões
f ) novos clientes
g) prazos
h) mobilidade de pessoal
i) qualidade
j) segurança
1) eficiência
m) coeficientes comparativos com outras gerências ou outras em-
prêsas.
Nas áreas não operativas como Legal e Pessoal parece que existem
maiores problemas de integração. Para todos êsses casos de gerên-
cias não operativas a solução parece consistir em:
a ) só preparar seus objetivos quando os das gerências já estão de-
finidos;
b) fazê-los tomar cabal conhecimento dos objetivos das gerências
operativas;
c) cuidar que seus objetivos secundem a ação das gerências ope-
rativas;
d) preparar objetivos para as tarefas comuns entre as áreas operati-
vas e não operativas.
7 . 6 . ORGANIZAÇÃO E PESSOAL
Bibliografia
1
I
ESTABELECER
OBJETIVOS DE
UNIDADES
FUNCIONAIS
I
I I
I
CONCORDAR SOBRE
OBJETIVOS INDI-
VIDUAIS DOS
GERENTES
1
I
Conibinar as oeccssidades A ~ t á l i r ~<te restrlrados-
a longo e curto prazo. <.lr<ivr
Coordenar interêsses fun- com - re5ponsabilidades
- rt.indards
Ser específico nos - rontr3les
i
objetivos, mas - ;tutoridade
evitar minú- Plartor de Acao
REUNIR FATOS SUBRE PLANO A LONGO
CADA FUNÇÃO PRAZO
- MARKETING - LUCRATIVIDADE
- PRODUÇÃO
-
-
FINANÇAS
- PESSOAL
ORGANIZAÇÃO
- UERENCIAS
,
- POSIÇÃO NO MER-
CADO
- INOVAÇAO
:pRoDui~vIDm~
REC. FISICOS
REC. FINANCEIROS
DESEMP. GEREN-
-
PT~p~~A~EN!&'C~
P U N O ANUAL
~ o n , g oprazo.
e participa~io iia
con~ecuqão dos resul-
LANCAR
O PLANO
CIAL
AVALIAR SEU SIGNI- I - DESEMP. EMPRE-
FICN>O GADOS
IL --,,
L--
- - -
Avaliação dos gerentes.
PLANO A LONGO P M L O
AVALIAR A
AÇÃO
OBJETNOS E POLI-
TICAS D A COMPANHIA
D O S CARGOS
DESENVOLVIMENTO
v
PLANO DE SUCESSAO TREINAMENTO INDIVIDUAI. E,'
*-a PROVISAO PLANEJADA SEMPRE BASEADO N A ANAI.ISE DE
DAS SUBSTITUICOES NECESSIDADES E COM RCSULTA-
P/ DESENVOLVIhLENTO DOS AVALIADOS
FIGURA 3 - Caráter Cíclico Anual Atribuído à Administração por
Objetivos e Desenvolvimento de Executivos (LODI,1969)
PLANOS
I ELABOKAÇÃO DE UMA
ESTRATEGIA A 1-ON<;O
PRAZO
ESTRU'SURA AJUS-
OHJE'TIVOS ANUAIS
D A COhlPANHIA
TADA A ESTRATE-
TÁTICOS
GIA
11
ESTRUTURA DE CA-
D A CARGO GEREN-
CIAL
2
- DR.SlMINAa> PELO GRAU
DE CUMPRIMENTO *NTUIOL
E PELOI ILQMSITOII
- IDOI
NCLVII A .E
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NWOII O U B R V Q
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COMPROMISW MAIOI
REQUISITOS
MODIFICADOS