INDICE

Índice………………………………………………………………………….....………….…II
Introducción………………………………………………………………………………….III
Con el fin de manejar altos niveles de incertidumbre en oferta, una empresa reduciría
riesgos con esta estrategia.…………………………………………………………………IV
Con una empresa trabaja con proveedores para buscar oportunidades de ahorrar
dinero y beneficiar el ambiente……………….……………………………………………IV
Por lo regular, ¿Qué motiva a las empresas a iniciar un proyecto de ubicación o
reubicación de una instalación?....................................................................................V

De qué manera las decisiones de ubicación de instalaciones difieren entre las

instalaciones de servicios y plantas de manufacturas……………………………………V

Gráfica que describe el riesgo del fabricante y del consumidor asociados a un plan de
muestreos…………………………………………………………………………………….VI

Grafica de calidad adecuada cuando se esperan varias imperfecciones en cada

unidad, como un rollo de hilo. …………………………………………………………….VI

Gráfica de calidad adecuada cuando un artículo es bueno o es malo. …………..….VI

Variación propia del proceso. …………………………………………………………….VI

Conclusión………………………………………………………………………………….VII

Recomendación………………………………………………………………………..…VIII

II
 INTRODUCCION

Es importante saber que entre menos variación tengamos, mejor será la calidad. En
ocasiones este conocimiento es intuitivo. Sin embrago las organizaciones saben que
es imposible tener una variabilidad de cero. Por esta razón los diseñadores establecen
especificaciones que definan como se realizaran los procesos y que entren en el límite
aceptable con relación al objetivo.
Los límites se conocen con frecuencias específicas, las cuales muchas veces se
manejan superior e inferior.
Las organizaciones saben que el hecho de que se encuentren en un nivel de tolerancia
no es una medición si no es una función continua la cual ayudara para que la calidad
de los procesos de producción o de servicios sea más eficientes y generen
posibilidades bajas.

III
 TAREA 7

SISTEMA DE PLANIFICACION DE RECURSOS DE LA EMPRESA

1. Los seis principales componentes de la demanda.

- Demanda promedio para el pedido.
- Una tendencia.
-Elementos estacionales.
-Elementos ciclo.
-Variación aleatoria.
-Autocorrección.
2. Tipo de pronóstico con que se toman decisiones de largo plazo. Por ejemplo,
donde ubicar un almacén o cuantos empleados tener en una planta el año
siguiente
El análisis de series de tiempo,porque se basa en la idea de predecir una demanda
futura,de tal manera que se supone:
Se ubicará un almacén en un punto “a”, porque se ha descubierto que en ese punto
“a” la demanda de la producción de años pasados se ha aumentado.
Debido a que la demanda sea más alta y la producción requiera de más recurso
humano, la contratación del mismo aumentará, siempre tomando en cuenta un
cálculo de la producción necesitada.

IV
3. SAP permite instalar por separado los módulos de recursos humanos,
contabilidad financiera, manufactura y logística. ¿En qué forma afecta este
cambio al proceso de instalación?

En que si la empresa tiene una estructura de proceso distinta, tiene que cambiarla para
adaptarla al proceso que SAP tiene, por ejemplo: Si en un sistema de despacho original
de la empresa, primero se hace la factura, cargando el monto ya sea a créditos o
contado y por último el despacho. Pero SAP exige que primero se haga un pedido
formal, luego un documento de pedido, después continuando con un documento de
entrega para que el cliente recoja su producto, y por último se entregue la factura ya
sea contado o crédito. Sencillamente el orden que se tenía con anterioridad cambia,
por lo que se requiera implementar más recursos o métodos, pero el proceso será más
respaldado y tendrá un orden óptimo.

V
 EJERCICIO 7

COMPRAS Y ADQUISICIONES GLOBALIZADAS Y UBICACIÓN LOGISTICA Y

DISTRIBUCION.

1. Arte y ciencia de obtener, fabricar y distribuir materiales y productos

en el lugar y cantidades apropiadas.
Dentro de las funciones principales de una empresa está la producción y
para lograr una gestión eficaz conviene que los responsables de dicha
gestión elaboren un plan de trabajo ya que se trata de conseguir el mejor
aprovechamiento de los medios disponibles

2. Empresa contratada para manejar funciones de logística.

La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas
conforman un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados
que están separados por el tiempo y la distancia.

3. El modo de transporte más flexible respecto de costo, volumen y

rapidez de entregas.
Transporte en logística es hablar del movimiento de carga en todas sus
formas conocidas: aérea, marítima y terrestre, mediante las cuales se
trasladan insumos, materias primas y productos terminados de un punto a
otro según una planificación de la demanda.

4. Cuando grandes embarques se descomponen directamente en

embarques más pequeños par entrega local.
La transportación generalmente representa el elemento individual más
importante en los costos de logística para la mayoría de las empresas. Se
ha observado que el movimiento de carga absorbe entre uno y dos tercios
de los costos totales de logística

VI
 CONCLUSIONES

De acuerdo a la investigación ejecutada se puede concluir que la capacidad del

proceso es capaz cuando la media y la desviación estándar son operativas de modo
que no exceda el límite de control y los contenga de una manera aceptable sobre el
límite inferior y superior.
Concluimos que el diseño de un plan de muestreo simple es aceptable si se realiza
con bienes existentes para determinar el porcentaje de los productos que cumplan con
las especificaciones necesarias.
Podemos concluir que un buen plan de muestreo cumple con los requisitos para los
valores extremos de buenas y malas calidad y se puede determinar la eficiencia del
plan para discriminar entre los valores determinados.

VII
 RECOMENDACIONES

Se le recomienda a las empresas que elaboren sus planes de muestreos de forma

gráfica lo cual permitirá visualizar las curvas de características operativas.
Se le recomienda tener un buen proceso de control de producto ya que es allí donde
se determinara la calidad del servicio o producto brindado para satisfacer las
necesidades del cliente y poder ser su primera opción.
Se le recomienda a la organización que al momento de realizar un estudio el tamaño
de la muestra debe ser lo más amplio posible para que se pueda obtener el conteo del
atributo.

VIII