Isidora Sánchez, V-24350395

TPM RCM Mtto clase mundial ACCV

Característica *Liderado por *Mejora la *Categoriza las *Evaluación y
s técnicos comprensión mejores prácticas de la comparación de
especialistas de del trilogía (GPT) diseños
calidad. funcionamiento *Énfasis en obtención alternativos.
*Implantado por de los equipos de los objetivos *Estudios de
operarios y y sistemas. estratégicos del vialidad
personal de *Analiza todas negocio a través del económica.
mantenimiento. las trabajo en equipos. *Proyectos de
*Requiere el posibilidades *Importancia al optimización de
empleo de de fallo de un desarrollo de la costos
técnicas TPM en sistema y competencia de la operacionales.
forma desarrolla gente para el *Evaluación y
sistemática. mecanismos desempeño en los comparación de
*Se implanta una que tratan de procesos. estrategias de
vez se haya evitarlos, ya *Promueve el trabajo uso, operación y
logrado un sean en un ambiente de mantenimiento.
desarrollo pleno. producidos por mejoramiento *Evaluación y
*Exige contar con causas continuo. comparación de
buena intrínsecas al *Busca la integración reemplazos,
información del propio equipo o de los procesos y no la rehabilitación o
equipo, proceso, por actos fragmentación de las desincorporació
resultados de personales. tareas. n de equipos.
calidad, métodos *Determina *Promueve la relación *Optimización
de trabajo y una serie de continua del en la asignación
estándares. acciones que mantenedor/operador de recursos para
permiten . actividades de
garantizar una *Mantenimiento debe mejoras de
alta ser visto como una equipos.
disponibilidad organización con *Planificación
de la planta. visión de negocio que financiera de
satisface a sus clientes largo plazo.
y agrega valor a la
empresa.
*Considera la
tecnología de
información como
habilitadora esencial
en la integración de
los procesos.
*Fomenta la eficiencia
y efectividad de los
procesos a través de
una planificación
disciplinada.
Ventajas Compromiso total RCM se aplicará *Excelencia en los *Asegurar la
por parte de los a un sistema de procesos modulares. disponibilidad y
altos mandos de mantenimiento *Calidad y rentabilidad confiabilidad
la empresa. El preventivo ya de los productos. planeadas de la
personal tiene la existente en las *Motivación y función deseada.
suficiente empresas, satisfacción personal y *Cumpliendo
delegación de puede reducir de los clientes. con todos los
autoridad para la cantidad de *Máxima requisitos del
implementar los mantenimiento confiabilidad. sistema de
cambios que se rutinario hasta *Logro de la calidad de la
requieran. un 40%-70%. producción requerida. empresa.
Se ejecuta un Si RCM se *Protección *Cumpliendo
panorama a largo aplicará para ambiental. con todas las
plazo, ya que su desarrollar un normas de
implementación nuevo sistema seguridad y del
puede tomar de medio ambiente.
desde uno hasta mantenimiento *Máximo
varios años. preventivo en beneficio global.
Hay lugar para el la empresa, el
cambio en la resultado será
mentalidad y que la carga de
actitud de toda la trabajo sea
gente involucrada mucho menor
en lo que que si el
respecta a sus sistema se
nuevas hubiera
responsabilidades desarrollado
. por métodos
convencionales
.
Su lenguaje
técnico es
común, sencillo
y fácil de
entender para
todos los
empleados
vinculados al
proceso RCM,
permitiendo al
personal
involucrado en
las tareas saber
qué pueden y
qué no pueden
esperar de ésta
aplicación y
quien debe
hacer qué, para
 conseguirlo.
Desventajas Se requiere un El primer Dificultades en *Costo directos
cambio de cultura inconveniente localizar y fijar de mano de
general, para que tiene que ver responsabilidades que obra.
tenga éxito este con la pueden afectar *No toma en
cambio, no puede profundidad seriamente a la cuenta costos
ser introducido técnica del disciplina y moral de indirectos, ya
por imposición, análisis a trabajo por la que está
requiere el realizar: no aparente o real diseñado para
convencimiento puede ser contradicción entre las tomar decisiones
por parte de llevado a cabo órdenes recibidas. a corto plazo.
todos los por cualquier
componentes de técnico, sino
la organización de que
que es un necesariament
beneficio para e ha de ser
todos. realizado por
La inversión en profesionales
formación y con mucha
cambios experiencia en
generales es mantenimiento
costosa. El de
proceso de instalaciones
implementación industriales,
requiere de varios porque solo
años. ellos conocen
de verdad los
problemas de
las mismas. El
número de este
tipo de técnicos
es, hoy por hoy,
pequeño.
El segundo de
los
inconvenientes
está
relacionado con
el tiempo que
se requiere
para llevarlo a
cabo. Un
estudio de esta
profundidad
requiere
tiempo y
dedicación.
Como simple
referencia, un
equipo de tres
ingenieros con
dedicación
exclusiva puede
tardar más de
diez meses en
completar un
plan de
mantenimiento
basado en RCM
de una planta
industrial
completa,
cuando por
otras técnicas
apenas se
realiza en dos.
El tercer
inconveniente
es el costo.
Mucho tiempo
de dedicación
de
profesionales
caros y escasos
no puede ser
barato, no por
qué no sea
rentable, ya
que la inversión
se recupera
rápidamente en
forma de
aumento de
producción y
disminución de
coste de
mantenimiento
, pero es
necesario
realizar una
inversión inicial
en tiempo y
recursos.