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Ambos son una técnica fundamental con herramientas que tienen que ver
directamente con la competitividad y la productividad de las empresas, ambos permiten
la eficiencia de la administración de personal, personal que son la base para diseñar y
ordenar el proceso de la actividad organizacional y estas a su vez tienden a resaltar sus
deberes, responsabilidades, su misión, sus funciones principales y tareas diarias.
aplicados para la ejecución de estas tareas y los objetivos del cargo, y por último qué
lugar ocupa formalmente en el organigrama empresarial.
Ambos procesos facilitan:
Para los directivos de las empresas:
- Determinar el nivel de retribución salarial por el desempeño de un puesto, este
valor se basa en lo que el puesto exige del empleado en conocimientos,
habilidades, esfuerzo y responsabilidad, así como en las condiciones y riesgos
que se realiza el trabajo.
- Ayuda a un mejor reparto de las tareas, responsabilidades en las diferentes
áreas.
Para el área de recursos humanos:
- En el proceso de selección de personal elaborar detalladamente el perfil.
- Facilitar la conducción de entrevistas.
- Calificar las virtudes del trabajador, comparar lo que este debe realizar y lo que
está realizando.
Para los empleados de las empresas:
- Conocer y comprender las responsabilidades al trabajador, hasta dónde puede
llegar.
- No invadir en la funciones de otro.
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DESCRIPCIÓN DE CARGOS
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