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o Los trabajadores cuentan con mayor autoridad para realizar sus funciones, más
responsabilidad para la realización de tareas y mayor autoridad para resolver los
contratiempos.
o Los superiores o jefes, en lugar de dedicarse en exclusiva a dirigir, permiten que
los empleados pongan en práctica sus métodos, motivan, reconocen los éxitos y
recompensan los resultados.
o El uso del empowerment hace que se pierda menos tiempo en consultar y obtener
la aprobación de los responsables.
o Se otorga más poder y responsabilidad a los trabajadores, que se sentirán más
valorados y útiles. Esto repercutirá en una mayor autoestima en el trabajo y
compromiso con la compañía.
o Aumento de la productividad, una mejora en la calidad total, mayor competitividad,
mejores resultados y más satisfacciónpor parte del cliente.
o Se corrige una centralización excesiva de los poderes de la organización.
o Contribuye a fomentar el trabajo en grupo y la toma de decisiones inmediatas ante
cambios en el entorno de la empresa.
Outsourcing
La palabra, como tal, es un anglicismo que se compone con las voces out, que
significa ‘fuera’, y source, que traduce ‘fuente’ u ‘origen’, es decir, fuente externa.
En este sentido, el outsourcing está estrechamente relacionado con
lasubcontratación de servicios, pues supone la búsqueda de una fuente externa a
la empresa que pueda prestar de manera eficiente determinados servicios, para
que esta pueda disponer de más tiempo para centrarse en los aspectos claves de
su negocio.
No obstante, el outsourcing es una práctica que debe ser muy bien analizada
antes de su aplicación en una empresa, ya que puede tener efectos tanto positivos
o como negativos.
Ventajas y desventajas del outsourcing
El outsourcing, dependiendo del tipo de negocio y de su aplicación, puede
presentar diversas ventajas y desventajas que deben ser analizadas a la hora de
considerar el impacto que este pueda tener en la empresa.
Ventajas
Entre las ventajas que tiene el outsourcing para las empresas, podemos
mencionar las siguientes:
Desventajas
Mientras que, por su parte, algunas de las desventajas que puede presentar el
outsourcing para un negocio son las siguientes:
¿Outsourcing o tercerización?
Coaching
Jim Selman es, probablemente, uno de los coach más veteranos, pues desde los
80 actúa como tal en áreas de comunicación y liderazgo.
Con el coaching empresarial se creará mayor unión entre los miembros del
equipo.
Mejora la productividad. Realmente, ese es uno de los objetivos principales
de esta técnica.
Se explotan las habilidades y capacidades de los empleados, con el fin de
combinar las de todo el equipo y alcanzar los resultados.
Se obtienen respuestas de forma rápida y efectiva. Esto es muy útil sobre
todo en situaciones de emergencia.
Mejora la calidad de vida en el trabajo, sí, sí, el coaching empresarial
consigue que los empleados estén más a gusto en el puesto de trabajo.
Empowerment
Empowerment
Características de equipos con empowerment:
La mayoría de las veces son fuerzas externas que obligan ala organización cambie,
como las siguientes:
Organización de empowerment
Es necesario definir las funciones con claridad antes del proceso de transformación
y durante este. Las organizaciones necesitan entre quince meses y cinco años para
completar las etapas de empowerment y se necesita un alto nivel de ayuda,
compromiso y apoyo para llevar a cabo el proyecto.
Durante el desarrollo de empowerment habrá tropiezos que pueden ser previsibles,
no debemos estancarnos por los problemas si no enfrentarlos y resolverlos, uno de
estos tropiezos son:
Hacia el proceso
Hacia la responsabilidad
Hacia el aprendizaje
La parte fundamental del cambio para tener una organización con empowerment
es el giro que hoy puede hacer para poner atención como se hace el trabajo, toma la
responsabilidad en el desarrollo de toda organización y resolver los problemas
empleando el aprendizaje activo.
Poner atención al proceso.
Tomar responsabilidades.
Buscar el aprendizaje.
Rediseño Organizacional
El Papel De La Calidad
Empowerment es total
Outsourcing
A través del tiempo, el ser humano ha ido innovando las maneras, sistemas y
metodologías para ejercer y desarrollar un determinado trabajo. Definitivamente
las ideas y prácticas del pasado no son las mismas que las de hoy. Muchas cosas
han cambiado en el área laboral. Actualmente, se requiere de mayor ingenio y
formas efectivas de brindar oportunidades laborales a las personas; es por ello
que términos como outsourcing o subcontratación salen a relucir en vísperas de
las decisiones administrativas tomadas en las empresas a nivel mundial. Se vive
una era cada día más modernizada en donde las prácticas sociales, laborales,
económicas y culturales se van viendo influenciadas por un contexto de
globalización.
Las mayores ventajas de las empresas con la subcontratación tienen que ver con
el ahorro de recursos económicos, espaciales, leales y otros; además, hay
garantía de tener laborando a un personal eficiente, experto e interesado en
atender el área delegada en el tiempo más prudente posible. Con el outsourcing
las instituciones ahorran mucho más dinero que contratando personal formal en
la empresa, al cual debe asignársele un sueldo fijo cada mes, brindar un espacio
adecuado de trabajo permanentemente, prestar seguros sociales, formar y
capacitar constantemente, entre otros.
En Guatemala existen muchas
empresas con carácter de subcontratación que han nacido con el objetivo de
brindar servicios de outsourcing a otras empresas industriales, interesadas en
manejar sus áreas con especialistas en la materia. Una de las principales
es Outsource SA. de CV. En su página de internet o en algunas bolsas de trabajos
como Tecoloco.com que publica ofertas de empleo de tipo subcontratación en
cargos de recursos humanos, administración de
planillas, contabilidad, publicidad, consultorías del área de comunicaciones,
diagnósticos sobre el funcionamiento empresarial, técnicos en el área de
computación y tecnologías de la
comunicación, programadores, arquitectos, asesor de ventas, entre muchos más.
De la misma manera surgió PersoTemp, empresa que ofrece a las instituciones
interesadas esas mismas disposiciones de subcontratación personal.
Coaching
Coaching Empresarial
Coaching Organizacional
Coaching Ejecutivo