Índice

Introducción........................................................................................................................................ 3
TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO................. 4
INVESTIGUE:.................................................................................................................................... 4
1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras? ........................ 4
2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional que predominan en las
empresas guatemaltecas?............................................................................................................... 5
Conclusión ........................................................................................................................................... 6
Bibliografía .......................................................................................................................................... 7
UNIVERSIDAD GALILEO IDEA
CEI: Liceo Guatemala
Nombre de la Carrera: LTARH
Curso: Planeación Estratégica
Horario: 11:00am
Tutor: MARIO ID-ABEL, LUCERO COTTO

TAREA 3 – ENTREGA
EN SEMANA 4
DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO
EXTERNO E INTERNO

Apellidos, Nombres del Alumno: Gladis Roxana Orozco Fuentes

Carné: 06144258
Semana a la que corresponde: 3

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Introducción

La organización incluye el diseño de una estructura departamental. Aunque hay varios

principios en esta área uno de ellos es de gran importancia.
A veces las organizaciones de frontera aún requieren de fronteras que abarcan las
actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas actividades
tienen que ser tan flexibles como los grupos que apoyan porque reestructuran la
frecuencia que hace la compañía.
Los cuatro principales tipos de organizaciones son la organización modular, alianza
estratégica, organización en red y la organización virtual. Las organizaciones modulares y
virtuales externalizan todas las funciones no esenciales. Cuando dos compañías colaboran
para formar una asociación que sea beneficioso para todas las partes, son una alianza
estratégica. "Una organización en red es aquella en la cual las empresas externalizan sus
funciones de negocios importantes con el fin de centrarse más en lo que el negocio hace",
informa Flat WorldKnowledge

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TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO E INTERNO

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

1. ¿Cuál es la arquitectura organizacional de las organizaciones sin fronteras?

El IRTRA es una entidad sin fronteras, en ella se puede aprender y enseñar lo quecada uno sabe
siempre y cuando se para dar un servicio de excelencia al cliente.En esta organización no hay
límites para los trabajadores ellos pueden aprender cualquier trabajo que su capacidad se lo
permita. Hay establecido un plan de capacitación constante para los trabajadores.La estructura
organizacional del IRTRA está constituida de conformidad con su organigrama, de la
maneraSiguiente:
Autoridad Superior: Junta Directiva
2. Gerente General
3. Asesoría Jurídica
4. Auditoría Interna
5. Gerencia Administrativa
6. Gerencia Financiera
7. Gerencia de Recursos Humanos
8. Gerencia de Mercadeo
9. Gerentes de Parques (6)

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 2. ¿Cuáles son los principios básicos de la arquitectura organizacional que predominan en las
empresas guatemaltecas?

El propósito de la organización: El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos

tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional.

La estructura de una organización es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la

empresa. Principio de la eficiencia organizacional. Una organización es eficiente si está
estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mínimo de consecuencias
o costos no deseados.
La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la administración. Si
no existiera esa limitación, una empresa no organizada podría tener un solo gerente.
En cada posición administrativa existe un límite al número de personas que pueden manejar con
eficacia una persona, pero el número exacto depende de la repercusión de diversas variables
subyacentes.

La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo que la hace posible, los

medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo el mando de un
administrador y se puede fomentar la coordinación de las unidades organizacionales. Es la
herramienta con la que el administrador está en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de
crear un ambiente para el desempeño individual. Algunos de los principios más útiles de la
organización están relacionados con la autoridad.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración del caso tome en cuenta las indicaciones para presentarlo correctamente
como se indica en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.

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Conclusión

Este enfoque busca que en las organizaciones se elimine la cadena de mando (tiene tramos de
control limitados) y se reemplace los departamentos con equipos a los que se le han cedido
facultades para que tomen decisiones en razón al interés de las metas de la organización y en
razón al equilibrio laboral de unas relaciones humanas con la equidad y el respeto a las ideas.
En la actualidad, en todas las organizaciones se están generando cambios graduales de orden
tecnológico. La incorporación de tecnología de información y comunicación en los espacios
habituales de las empresas y planteles educativos ya es de carácter trivial, por ello se han hecho
imprescindible en el quehacer diario. Estos progresos contribuyen a que los empleados no tengan
necesidad de estar uno cerca del otro, lo cual da paso a actividades virtuales, donde los empleados
mediante conexiones electrónica que se generan entre organizaciones pueden realizar actividades
interactivas en zonas geográficamente dispersas.

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Bibliografía

https://pyme.lavoztx.com/principios-de-una-estructura-organizacional-4223.html

https://prezi.com/g5192gjotxjn/principios-en-la-estructura-organizacional/

https://pyme.lavoztx.com/la-estructura-de-una-organizacin-sin-fronteras-4900.html