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Relato de hechos, opiniones e ideas

Aquí tienen las frases:

1. El dilema se presenta en la persona, ya que si es puramente eficiente no tendrá el rendimiento
esperado por la organización, que en corto plazo lo desvinculará; mientras que si sólo es
eficaz, dejando de lado sus necesidades, recaerá en la desmotivación, afectando su
productividad y pudiendo perder su trabajo. B
2. El empleado será parte de la organización que mejor satisfaga sus necesidades, mientras que
la organización retendrá a aquellos colaboradores que más se adapten a los estándares
establecidos. A
3. Conformado por dos partes: la formal (normativas conversadas, horario y tareas a cumplir,
salario, etc.) y la tácita o psicológica (expectativas que ambos actores tienen de la nueva
relación). A
4. Desde un punto de vista organizativo, se puede considerar que el contrato psicológico lo
forman elementos transaccionales, mesurables más objetivamente, y elementos relacionales.
C
5. El Contrato Psicológico es la relación de reciprocidad que se establece entre individuo y
organización. A
6. Las relaciones de intercambio empleado-empresa se mantienen en equilibrio por los
incentivos y contribuciones negociadas. A
7. Las contribuciones por su parte, son los aportes que el empleado hace a la organización
mediante su esfuerzo, tiempo, obediencia a las normas, asumiendo responsabilidades. A
8. Los incentivos son aquellos estímulos y compensaciones que la organización otorga al
empleado para que éste satisfaga sus necesidades, por ejemplo, horario flexible, obra social,
bolsones de fin de año, capacitaciones. A
9. Se entiende, según Barnad (1971), que las personas son eficientes en sus diversos roles,
cuando cumplen con sus objetivos personales mientras que son eficaces si se orientan a
cumplir con los objetivos organizacionales. B

Modelo a presentar

Hecho Opinión Idea

X X X
X X
X
X
X
X
Relato:
Se entiende, según Barnad (1971), que las personas son eficientes en sus diversos
roles, cuando cumplen con sus objetivos personales mientras que son eficaces si se
orientan a cumplir con los objetivos organizacionales. El dilema se presenta en la
persona, ya que si es puramente eficiente no tendrá el rendimiento esperado por la
organización, que en corto plazo lo desvinculará; mientras que si sólo es eficaz,
dejando de lado sus necesidades, recaerá en la desmotivación, afectando su
productividad y pudiendo perder su trabajo.
El Contrato Psicológico es la relación de reciprocidad que se establece entre individuo
y organización. Conformado por dos partes: la formal (normativas conversadas,
horario y tareas a cumplir, salario, etc.) y la tácita o psicológica (expectativas que
ambos actores tienen de la nueva relación). Desde un punto de vista organizativo, se
puede considerar que el contrato psicológico lo forman elementos transaccionales,
mesurables más objetivamente, y elementos relacionales. Las relaciones de
intercambio empleado-empresa se mantienen en equilibrio por los incentivos y
contribuciones negociadas. Los incentivos son aquellos estímulos y compensaciones
que la organización otorga al empleado para que éste satisfaga sus necesidades, por
ejemplo, horario flexible, obra social, bolsones de fin de año, capacitaciones. Las
contribuciones por su parte, son los aportes que el empleado hace a la organización
mediante su esfuerzo, tiempo, obediencia a las normas, asumiendo responsabilidades.
El empleado será parte de la organización que mejor satisfaga sus necesidades,
mientras que la organización retendrá a aquellos colaboradores que más se adapten a
los estándares establecidos