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ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA

MCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE


“BOLIVIA”
REFINACION PETROLERA

EXPOSICION # 1
GRUPO # 6
TEMAS:

5 EMPRESAS DE BOLIVIA QUE PRESTAN SERVICIOS PETROLEROS


DOWN-STREAM “COMERCIALIZACION”

ESTUDIANTES:

 LUIS ENRIQUE PEDRAZA SANCHEZ (S5383-X)


 ALEXANDER OROS MASS (S5235-3)
 CARMEN PAOLA ORTUÑO RODRIGUEZ(S5340-6)
 JOSE MARIA PORCEL RIBERA (S5417-8)
 JOSE LUIS PACHECO LLANOS (S4774-0)

SEMESTRE: VI SEMESTRE

CARRERA: ING. PETROLERA

DOCENTE: ING.MARCELO BARBA PARADA

SANTA CRUZ DE LA SIERRA 22/02/18

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Indice
1. 5 EMPRESAS DE BOLIVIA QUE PRESTAN SERVICIOS PETROLEROS: .......................................... 5
1.1 EQUIPETROL ........................................................................................................................ 5
1.1.1 ¿QUIEN ES? ................................................................................................................. 5
1.1.2 RESEÑA HISTÓRICA Y PERFIL DE LA COMPAÑÍA ......................................................... 5
1.1.3 SERVICIOS SLICKLINE .......................................................................................................... 6
1.1.4 ALIANZAS INTERNACIONALES ............................................................................................ 7
1.1.5 CERTIFICACIONES ........................................................................................................ 8
1.1.6 PARTICIPACIÓN DE MERCADO ........................................................................................... 9
1.1.6 VENTAS NETAS DE SERVICIOS ................................................................................... 10
1.1.7 CONVENIOS Y CONTRATOS SIGNIFICATIVOS ............................................................ 10
1.2 HALLIBURTON ................................................................................................................... 10
1.2.1 ¿QUIEN ES? ...................................................................................................................... 10
1.2.2 RESEÑA HISTORICA Y PERFIL DE LA COMPAÑÍA: ............................................................. 11
1.2.3 SERVICIOS DE HALLIBURTON: .......................................................................................... 12
1.2.4 ALIANZAS INTERNACIONALES: ......................................................................................... 13
1.2.5 CERTIFICACIONES: ............................................................................................................ 13
1.3 PETREX .............................................................................................................................. 14
1.3.1 ¿QUIENES SOMOS? .......................................................................................................... 14
1.3.2 HISTORIA .......................................................................................................................... 15
1.3.3 SERVICIOS ......................................................................................................................... 16
1.3.4 ALIANZAS INTERNACIONALES .......................................................................................... 16
1.3.5 CERTIFICACIONES ............................................................................................................. 16
1.3.6 CLIENTES DE LA EMPRESA ................................................................................................ 17
1.4 TEPSI S.A............................................................................................................................ 17
1.4.1 Visión y Misión ................................................................................................................. 18
1.4.2 Servicios: Precomisionado, Comisionado y Puesta en Marcha........................................ 18
1.4.3 ESPECIALIDADES:.............................................................................................................. 18
1.4.4 SERVICIOS DE INGENIERÍA ............................................................................................... 19
1.4.5 MANTENIMIENTO ............................................................................................................ 19

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1.4.6 OBRAS DESTACADAS ........................................................................................................ 19
Planta Sábalo (Tren 1 y 2) ..................................................................................................... 20
1.4.7 OBRAS EN EJECUCIÓN ...................................................................................................... 20
Yacimiento de gas Incahuasi ................................................................................................. 20
1.4.8 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN .................................................................................. 20
Calidad................................................................................................................................... 20
Seguridad y salud .................................................................................................................. 21
Medio ambiente.................................................................................................................... 21
1.5 CONFIPETROL .................................................................................................................... 21
1.5.1 PERFIL DE LA EMPRESA: ................................................................................................... 21
1.5.2 OBJETIVOS DE LA EMPRESA: ............................................................................................ 22
1.5.3 CLIENTES AÑO 2015: ........................................................................................................ 22
1.5.4 SEGMENTACION DEL MERCADO: ..................................................................................... 23
1.5.5 SERVICIOS:........................................................................................................................ 24
GENERACIÓN Y VENTA DE ENERGÍA ..................................................................................... 24
LABORATORIO METROLOGIA ................................................................................................ 24
MANTENIMIENTO: ................................................................................................................ 24
OPERACIÓN: .......................................................................................................................... 25
1.5.6 ALIADOS ESTRETEGICOS:.................................................................................................. 25
1.5.7 PRINCIPALES CLIENTES: .................................................................................................... 25
1.5.8 CERTIFICACIONES CONFIPETROL ..................................................................................... 26
2. DOWNS-TREAM (COMERCIALIZACION) ................................................................................... 27
2.1 ¿QUE ES COMERCIALIZACION? ............................................................................................... 27
2.1.1 GAS NATURAL .................................................................................................................. 27
2.2 VOLUMEN DE GAS NATURAL TRASNPORTADO POR EMPRESA GESTION 2017...................... 29
2.3 TRANSPORTE DE GAS POR GASODUCTOS GESTION 2017 (MMPC) ........................................ 29
2.4 EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS ......................................................... 30
2.5 PRODUCCIÓN FISCALIZADA DE GAS NATURAL SEGÚN CAMPO.............................................. 31
2.6 PRODUCCIÓN FISCALIZADA DE GAS NATURAL SEGÚN DEPARTAMENTO .............................. 32
2.7 GLP .......................................................................................................................................... 33
2.8 VENTAS DE GLP AL MERCADO INTERNO POR DEPARTAMENTO (CONSIDERA SOLO VENTAS EFECTUADAS POR YPFB)
...................................................................................................................................................... 34

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2.9 VENTAS DE GLP AL MERCADO EXTERNO ................................................................................ 35
2.10 HIDROCARBUROS LÍQUIDOS ................................................................................................. 36
2.10.1 PRODUCCIÓN FISCALIZADA DE PETRÓLEO, CONDENSADO Y GASOLINA NATURAL ...... 36
2.10.2 PRODUCCIÓN CERTIFICADA DE PETRÓLEO, CONDENSADO Y GASOLINA NATURAL POR CAMPO 37
2.10.3 PRODUCCIÓN CERTIFICADA DE PETRÓLEO, CONDENSADO Y GASOLINA NATURAL POR DEPARTAMENTO
(MBbl/día) ................................................................................................................................. 37
2.11 DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HIDROCARBUROS ............................................... 38
2.11.1 Distribución Mayorista ................................................................................................... 38
2.11.2 Distribución de Gas Natural por redes ........................................................................... 38
LA MACRO ESTRATEGIA CORPORATIVA DE ABASTECIMIENTO NACIONAL: 2012-2026 ....... 39
2.11.3 MERCADO INTERNO POR SECTOR ................................................................................. 41
2.11.4 PRECIOS DE GAS NATURAL POR SECTOR Y EMPRESA DEMANDANTE ........................... 42
2.12 MERCADO EXTERNO SEGÚN DESTINO .................................................................................. 43
2.13 MERCADO INTERNO POR DEPARTAMENTO ......................................................................... 46
2.13.1 VENTA DE DIESEL OIL ..................................................................................................... 46
2.13.2 GASOLINA ESPECIAL ....................................................................................................... 47
2.13.3 KEROSENE ...................................................................................................................... 47
2.13.4 GASOLINA PREMIUM ..................................................................................................... 48
2.13.5 MERCADO EXTERNO ...................................................................................................... 48
2.14 TRANSPORTE ......................................................................................................................... 49
2.15 COMERIALIZACION DE GAS NATURAL A BRASIL Y ARGENTINA ............................................ 51
2.16 TRANSPORTE DE GAS POR GASODUCTOS GESTION 2017 (MMPC) ...................................... 52
2.17 EXPORTACIÓN DE GAS NATURAL AL BRASIL CONTRATO YPFB-PETROBRAS S.A.: ................ 53
2.18 EXPORTACIÓN DE GAS NATURAL A LA ARGENTINA ............................................................. 53
2.19 COMERCIALIZACIÓN DE GAS NATURAL EN EL MERCADO INTERNO ..................................... 54
2.19 Gasoducto Bolivia — Brasil ................................................................................................... 56
2.20 Gasoducto Juana Azurduy entre Bolivia y Argentina (GIJA) ................................................. 57
2.21 EVOLUCIÓN DE PRECIOS DE GAS NATURAL AL MERCADO EXTERNO ................................... 58
2.23 GLOSARIO .............................................................................................................................. 60
3. BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................................... 61

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DESARROLLO

1. 5 EMPRESAS DE BOLIVIA QUE PRESTAN SERVICIOS


PETROLEROS:

1.1 EQUIPETROL
(Dirección: Km. 8 Doble Via la Guardia, Doble vía La Guardia, Santa Cruz de la Sierra)

1.1.1 ¿QUIEN ES?

Equipetrol es una compañía altamente diversificada en muchas actividades relacionadas con la


industria de los hidrocarburos. Es la primera empresa boliviana dedicada al suministro de equipos y
servicios petroleros para la prospección y explotación de yacimientos petrolíferos. Fundada en el año
1958 es hoy una compañía líder en servicios, ventas e ingeniería petrolera

1.1.2 RESEÑA HISTÓRICA Y PERFIL DE LA COMPAÑÍA

Fundada en el año 1958, EquiPetrol es una empresa boliviana dedicada a los servicios y al suministro
de equipos para la prospección y explotación de yacimientos de gas y petróleo. EquiPetrol desarrolla
servicios y tecnología especializada, principalmente en el área de “up-stream”; venta y alquiler de
equipos; ingeniería y manejo de proyectos; además de representaciones y asociaciones con
prestigiosas empresas internacionales.
A través de su historia ha participado en todas las áreas de la industria petrolera boliviana, así como
internacionalmente en países vecinos como Argentina, Paraguay, Perú, Ecuador y Colombia. Hoy
tiene oficinas internacionales propias y operaciones en Perú, Ecuador y Colombia.
EquiPetrol siempre se ha caracterizado por su habilidad de emprender proyectos de riesgo y por su
capacidad de asociarse con diversas empresas y socios estratégicos. Al finalizar los años 60, la joven
empresa EquiPetrol se asocia con una empresa francesa para crear la compañía Bolifor, así diversifica
sus operaciones con el servicio de perforación de pozos. En 1996, Bolifor es vendida a Parker Drilling
Co. EquiPetrol regresa con el servicio de mantenimiento y perforación de pozos en el año 2009 con la
adquisición de equipos de “Pulling” y en el 2013 con la incorporación de un equipo de Terminación y
Perforación de 550 HP.
En la década de los años 70, EquiPetrol participó en importantes proyectos desarrollados en el área
de ingeniería y construcción civil.
En la década de los 80 y a principios de los años 90, se consolidó como empresa nacional líder en la
industria de servicios petroleros y representaciones. Desarrolló los servicios especializados de
Alambre Fino (Slick-Line) y Prueba de Pozos (Well Testing), para posteriormente convertirse en la
primera compañía boliviana especializada en servicios de Terminación (Completion) de pozos.

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A mediados de los 90, EquiPetrol lideró con otros socios bolivianos la construcción, con financiamiento
propio, de la planta criogénica de Carrasco para procesar 70 mmpcd de gases provenientes de
Carrasco y Bulo Bulo, campos de la empresa estatal del petróleo (YPFB). Luego, tras la capitalización
de YPFB, la planta fue vendida a Chaco S.A.
En julio de 1997, EquiPetrol es comprada por los actuales ejecutivos de la empresa y se transforma
en una sociedad anónima, lo que le permitió ser más versátil y estar mejor preparada para los desafíos
del Siglo 21.
Ese mismo año, San Onofre (una empresa fundada el año 1965) pasa a formar parte del
Grupo EquiPetrol. San Onofre es una empresa pionera en el rubro de minerales industriales y en la
fabricación de materiales para lodos de perforación. Hoy San Onofre exporta materiales a países como
Argentina, Chile, Brasil, Venezuela, Colombia y otros.
A partir del año 1997, las actividades de EquiPetrol muestran un gran crecimiento acompañado con
nuevas oficinas y talleres en Santa Cruz (km 8-1/2 de la Doble vía a la Guardia), proyectándose de
esta manera para competir más agresivamente en el mercado local, con facilidades modernas y
seguras, equipadas con talleres de última generación, áreas para mantenimiento y ensamblajes,
equipamiento para izaje de alto tonelaje, laboratorios, salas de pruebas, pinturas, soldadura,
almacenamientos especializados, áreas para custodia de equipos de terceros, y otras. Además, la
base cuenta con facilidades para su personal incluyendo modernos y equipados casilleros, gimnasio,
canchas para esparcimiento deportivo, consultorio médico y otras facilidades de cuidado para su
personal.

1.1.3 SERVICIOS SLICKLINE

Con más de 30 años prestando el servicio de Slickline, EquiPetrol se identifica como la empresa con
mayor experiencia, capacidad y disponibilidad de equipos y herramientas en el mercado.

El Servicio de Slickline de EquiPetrol brinda soluciones seguras, efectivas y económicas a sus clientes
para operaciones de terminación o mantenimiento de pozos. Dispone de un amplio número de
unidades de Slickline y Pistoneo, equipos y herramientas especializadas, y sistemas de medición y
control de última tecnología.
EquiPetrol, como ninguna otra empresa, cuenta con personal altamente capacitado y con varios años
de experiencia específica en Slickline, preparados para realizar operaciones de alta complejidad,
minimizando los riesgos intrínsecos con operaciones de alambre. Personal de ingeniería y apoyo
logístico desde base, permiten planificar operaciones en forma efectiva y dar solución a problemas de
pozo que requiera tratamiento especial.
Las Operaciones de Slickline comúnmente realizadas por EquiPetrol son:
 Calibraciones de pozo y detecciones de fondo
 Recuperación de muestras de fondo y desareneado
 Desparafinado y limpieza de calcáreos

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 Apertura y cierre de camisas de circulación
 Asentamiento y recuperacíon de tapones
 Instalación y cambio de válvulas de Gas Lift
 Instalación de Packoff y aislación de orificios en la tubería
 Perforación Mecánica de Tubería (Tubing Puncher)
 Instalación de Plunger Lift y Tubing Stop
 Operaciones de Pesca
 Operaciones en pozos de Alta Presión y Alta Temperatura (HP/HT)
 Operaciones en pozos profundos con alto ángulo de inclinación
 Operaciones en pozos con ambientes corrosivos
 Pistoneo
 Detección de orificios en tubería
 Registros de corrosión con Caliper Kinley
 Registros de presión y temperatura
 Registros de Producción PLT
 Instalación de Válvulas de Cierre en Fondo (Shut-in Tool)

Con más de 50 años, brinda servicios especializados de:


1. Slickline
2. Pruebas de Producción
3. Perforación e Intervención de Pozos
4. Terminación de Pozos
5. Levantamiento Artificial
6. Filtrado de Fluidos
7. Materiales para Fluidos de Terminación
8. Ingeniería de Pozos y Adquisición de Datos
9. Torqueo Hidráulico
10. Pruebas de Alta Presión
11. Limpieza con Agua a Alta Presión
12. Cabezales y Válvulas

1.1.4 ALIANZAS INTERNACIONALES

A fines del año 1994, EquiPetrol ingresó por primera vez a territorio peruano para realizar operaciones
de Well Testing, Slickline, y Data Adquisition en el campo Aguaytía, en aquella época operado por
Maple Energy. Desde aquella exitosa operación, EquiPetrol ha marcado un alto desempeño operativo
que le ha permitido establecerse en el Perú como una empresa líder en sus especialidades de
servicio.A inicios de 2008 se constituye oficialmente EquiPetrol del Perú SAC, y, en alianza con
EquiPetrol S.A. de Bolivia, inicia operaciones activas en las plataformas marítimas al norte de Perú.

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Rápidamente, sus servicios son requeridos también para operaciones en Camisea en la selva, y otros
bloques de actividad petrolera y gasífera del Perú.

Actualmente EquiPetrol del Perú SAC cuenta con una oficina central en Lima, con un almacén logístico
en El Callao y una base operativa en Talara. También tiene movilizadas, de forma permanente, equipos
y herramientas de soporte en las operaciones de Camisea – Cuzco y Zorritos – Tumbes.Desde sus
inicios, EquiPetrol del Perú SAC ha incorporado de manera continua nuevos servicios y tecnología
como Registro y Monitoreo de Integridad de tubería de 7”, Registros de PLT, Registros y Medición de
Densidad de manera directa a través del sensor acústico de densidad, Monitoreo de Alta Presión y
Temperatura durante operaciones de fractura a través de la utilización de Gauge Carriers y Sensores
especiales, unidades Heli-transportables para operaciones de Slickline, Facilidades de Producción
temprana para plataformas marítimas, entre otros.

Hoy EquiPetrol del Perú SAC trabaja con la mayoría de los operadores en Perú, desarrollando trabajos
especializado, en locaciones remotas o en costa fuera, en forma eficiente y confiable. Los servicios
ofrecidos en el Perú son:

 Slickline (Guaya Fina) y Swabbing (Pistoneo)


 Surface Well Testing (Pruebas de Producción en Superficie)
 Completion Fluids Filtration (Filtrado de Fluidos de Terminación)
 Data Adquisition (Adquisición de Datos):
1. PLT
2. Corrosion Caliper
3. Memory Gauges
4. Shout In
5. Echo-meter
 Well-Head & Xmass Tree (Cabezales y Armaduras de Surgencia)
 Hydraulic Nipple –Ups (Empernado Hidráulico)
 High Pressure Testing (Prueba de Alta Presión)

1.1.5 CERTIFICACIONES

Desde el año 2004, somos una empresa certificada, en los sistemas de gestión basados en las normas
internacionales de Calidad (ISO 9001:08), Medio Ambiente (ISO 14001:04) y Seguridad, Salud
Ocupacional (OHSAS 18001:07), por la prestigiosa firma auditora Tüv Rheinland, lo cual nos ha
posicionado a nivel competitivo internacional. EquiPetrol establece, documenta, implementa, mantiene
y mejora continuamente la eficacia de su Sistema de Gestión Integrado de acuerdo con los requisitos
descritos en las normas ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 e ISO 14001:2004.

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1.1.6 PARTICIPACIÓN DE MERCADO

Al 30 de noviembre de 2014, la participación de mercado de EQUIPETROLS.A., en los diferentes


servicios ofrecidos, es la siguiente:

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1.1.6 VENTAS NETAS DE SERVICIOS

1.1.7 CONVENIOS Y CONTRATOS SIGNIFICATIVOS

Se detallan los contratos más importantes de EQUIPETROL:

1.2 HALLIBURTON
(Dirección: cuarto anillo y doble via la guardia, santa cruz de la sierra)

1.2.1 ¿QUIEN ES?

Halliburton ofrece servicios y productos de exploración, desarrollo y producción a la industria del


petróleo y gas en todo el mundo. Halliburton se fundó en 1919 y tiene su sede en Houston, Texas. En
América Latina y el Caribe, Halliburton tiene oficinas en nueve países: Argentina, Bolivia, Brasil,
Colombia, Ecuador, Panamá, Perú, Trinidad y Tobago y Venezuela, prestando servicios a 14 países.

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1.2.2 RESEÑA HISTORICA Y PERFIL DE LA COMPAÑÍA:

Fundado en 1919, Halliburton es uno de los proveedores de productos y servicios más grandes del
mundo para la industria energética. Con más de 50,000 empleados, que representan 140
nacionalidades en aproximadamente 70 países, la compañía ayuda a sus clientes a maximizar el valor
durante todo el ciclo de vida del yacimiento, desde la localización de hidrocarburos y la gestión de
datos geológicos, hasta la evaluación la vida del activo.

Halliburton revela un enfoque continuo en la innovación y la expansión que comenzó con el fundador
de la compañía, Erle P. Halliburton. Después de tomar prestado un vagón, un equipo de mulas y una
bomba, construyó una caja de mezcla de madera y comenzó un negocio de cementación de pozos
petroleros en Duncan, Oklahoma.

En la década de 1930, Halliburton estableció sus primeros laboratorios de investigación donde la


empresa probó mezclas de cemento, comenzó a ofrecer servicios de acidificación para romper la
resistencia de las formaciones de piedra caliza e incrementar la producción de petróleo y gas, y realizó
su primer trabajo de cementación costa afuera utilizando una barcaza unidad de cementación en una
plataforma en el Campo Creole en el Golfo de México. Este fue el comienzo de lo que se convertiría
en el servicio offshore más extenso del mundo.

Halliburton dio los primeros pasos para convertirse en una compañía mundial en 1926. Vendimos cinco
unidades de cementación a una compañía inglesa en Birmania, el inicio de nuestras operaciones en
el Hemisferio Oriental, y Erle P. Halliburton envió a sus hermanos para abrir nuestro negocio en
Alberta, Canadá. Abrimos en Venezuela en 1940. En 1946, la compañía, utilizando su tecnología
innovadora, se había expandido a Colombia, Ecuador, Perú y Medio Oriente y comenzó a prestar
servicios para Arabian-American Oil Company, el precursor de Saudi Aramco

En 1951, Halliburton hizo su primera aparición en Europa como Halliburton Italiana SpA., Una
subsidiaria de propiedad absoluta en Italia. En los siguientes siete años, Halliburton lanzó Halliburton
Company Germany GmbH, estableció operaciones en Argentina y estableció una filial en Inglaterra.

En 1984, Halliburton proporcionó todos los equipos de terminación de pozos para la primera plataforma
multipocillo en el mar de China. Dos años más tarde, Halliburton se convirtió en la primera empresa
estadounidense en realizar un trabajo de servicio petrolero en la parte continental de China.

La última década del siglo XX trajo más cambios y crecimiento a Halliburton. La compañía abrió una
sucursal en Moscú en 1991.

La compañía realineó su trabajo en las operaciones del Hemisferio Oriental y Occidental en 2006, y
en 2007, dividió su oferta de servicios en dos divisiones: Terminación y Producción, y Perforación y
Evaluación.

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Hoy, Halliburton ofrece la gama más amplia del mundo de productos, servicios y soluciones integradas
para la exploración, desarrollo y producción de petróleo y gas.

1.2.3 SERVICIOS DE HALLIBURTON:

La empresa subsidiaria de Halliburton con mayor importancia es Energy Services Group (ESG). Ésta
provee soluciones y servicios técnicos para la exploración y producción de petróleo y gas natural. KBR
por otro ha sido la mayor constructora de campos de petróleo, gaseoductos y refinerías que ha poseído
la empresa desde hace 44 años, dado la intención de Halliburton de romper relaciones con la misma.
POR DESAFIO:
 Energía limpia
 Aguas profundas
 Aceite pesado
 Alta presión / temperatura
 Campos maduros
 Recursos no convencionales

POR CAPACIDAD:
 Levantamiento artificial
 Cementación
 Servicios químicos
 Consultante
 Coring
 Brocas
 Perforación
 Servicios de fluidos
 Evaluación de formación
 Ampliación de agujeros
 Gestión integrada de activos
 Servicios de tuberías y procesos
 Gestión de proyectos
 Servicios en tiempo real
 Monitoreo de reservorios y fracturas

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 Pruebas y análisis de yacimientos
 Control de arena
 Software y servicios
 Estímulo
 Submarino
 Herramientas de servicio de pozos
 Terminación del pozo
 Servicios de control y prevención de pozos
 Buena intervención
 Cableado y perforación

1.2.4 ALIANZAS INTERNACIONALES:

En 1940, Halliburton abrió oficinas en Venezuela y manejo a granel de cementación para la


industriaPetróleos de Venezuela (Pdvsa) exploró nuevas alianzas con compañías estadounidenses
para evaluar los avances en la rehabilitación de pozos en el norte de los estados Monagas y Zulia.

Con ese objetivo, el presidente de Pdvsa, Nelson Martínez, se reunió con representantes de las
empresas petroleras de Estados Unidos, Halliburton
Durante la reunión evaluaron mecanismos que posibiliten el aumento de la capacidad de perforación
de los pozos del país, lo que conllevará el incremento de la producción de crudoTambién indicó la
empresa estatal más importante de Venezuela que las reuniones apuntan a una mayor participación
de Halliburton para el incremento de la producción en 200 mil y 300 mil barriles diarios de
petróleo.Halliburton es una de las principales empresas proveedoras de servicios de perforación de
pozos a escala mundial, con una presencia en Venezuela desde hace más de 80 años.

1.2.5 CERTIFICACIONES:

El Sistema de gestión de Halliburton (HMS) describe cómo trabajamos. HMS es el conjunto integrado
de políticas, prácticas comerciales y procedimientos que utiliza Halliburton para definir, planificar y
ejecutar actividades comerciales. Permite a los empleados trabajar de manera segura, consistente y
efectiva al proporcionar procesos confiables y estandarizados tales como Diseño de Servicios,
Planificación de Contingencias, Gestión de Cambios y Detener la Autoridad de Trabajo.

HMS cumple con los requisitos de todos los estándares relevantes reconocidos del sistema de gestión,
incluyendo ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001,

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1.3 PETREX

(Dirección: Av. San Martín No. 1800 Equipetrol Norte Edif. Tacuaral 5to Piso Of. 501)

1.3.1 ¿QUIENES SOMOS?

Petrex S.A. es una compañía 100% del grupo Saipem que opera en Sudamérica desde el año 1983.
Dentro de nuestro portafolio ofrecemos servicios de perforación, mantenimiento de pozos de
Petroleros y de Geotermia onshore y offshore, adicionalmente gracias a representar al grupo SAIPEM
en la región hemos desarrollado y estamos en capacidad de ejecutar importantes proyectos ingenieria
y construcción (pipelines, puertos, etc) Nuestros principales clientes pertenecen al grupo de empresas
petroleras con actividad Perú, Venezuela, Ecuador, Colombia, Bolivia, Chile y Argentina.

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Somos una compañía que trabaja continuamente en la búsqueda de la satisfacción de nuestros
clientes, integrando en nuestra visión de negocios la protección del medio ambiente, el bienestar de
nuestros colaboradores y la generación de valor para nuestros accionistas. Nuestro objetivo es proveer
a nuestros clientes los más altos estándares en Calidad, HSE, logística y prestamos especial atención
en promover actividades de sostenibilidad y desarrollo de contenido local en las áreas en las que
operamos.

1.3.2 HISTORIA

Petrex S.A. fue creada el 7 de Febrero de 1983. El Grupo Thorndike y Río Colorado Drilling Ltd.
fundaron Petrex S.A., para brindar servicios de Workover a Occidental Petroleum, una empresa
americana concesionaria del Lote 1 AB situado en la selva peruana. En esta primera fase, Petrex S.A.
operaba únicamente con 2 equipos de Workover de propiedad de Occidental Petroleum.

En Julio del año 1998, el grupo italiano Saipem adquiere la cuota en posesión del Grupo Thorndike,
controlando así el 100 % de Petrex S.A.

En el año 2002 fue creada Petrex Sudamérica como sucursal de Petrex Perú y se da por consiguiente
la apertura de las operaciones en Venezuela, comenzando el 2 de Julio del mismo año las actividades
de perforación en ENI Dación con el Taladro hidráulico G-200.

 Marzo del 2006 Petrex empezó a operar en Ecuador para la firma AGIP.
 En Septiembre del 2008 Petrex empezó a operar en Colombia para Ecopetrol.
 En Diciembre de 2010 Petrex S.A. empezó a operar en Bolivia para YPFB ANDINA.
 En Noviembre de 2013 Petrex S.A. empezó a operar en Chile para ENAP.
 En 2015 Chile, Petrex S.A. inicia operaciones de construcción para la empresa Codelco.
 En 2016 Petrex aperturó su sucursal en Argentina.

Actualmente, nuestra compañía cuenta con más de70 Rigs ubicados en Perú, Venezuela, Ecuador,
Colombia, Brasil, Bolivia y Chile para realizar los procesos de Perforación (Off – Shore / On - Shore),
Workover y Pulling.

La Sede principal de Petrex S.A. está situada en la ciudad de Lima (Perú), desde donde se coordina
toda la actividad de los países en donde desarrollamos nuestras actividades. La confidencialidad con
nuestros clientes y su fidelidad, es para nosotros, de primordial importancia, motivo por el cual, nos

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preocupamos por mantener una tecnología adecuada a la flexibilidad ofrecida y buscando el
mejoramiento continuo y sostenible”.

1.3.3 SERVICIOS

Petrex es lider regional en operaciones de Perforación, Workover, Pulling de pozos de Petróleo y


Geotermia (onshore-offshore). Gracias a nuestra amplia gama de equipos (69 equipos entre
perforación, workover y pulling) podemos cumplir con las más altas exigencias y estandares operativos
requeridos por nuestros clientes.

1.3.4 ALIANZAS INTERNACIONALES

Petrex al ser subsidiaria de la empresa saipem cuenta con alianzas internacionales en los países
sudamericanos de Colombia, Venezuela, ecuador, Perú, argentina y chile.

1.3.5 CERTIFICACIONES

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Petrex S.A. ha desarrollado un Sistema de Gestión de la Calidad, para todas sus operaciones a nivel
Sudamérica. El cual se encuentra certificado en ISO 9001, por TÜV Rheinland con alcance a las sedes
de Perú, Venezuela, Colombia y Bolivia.

El Sistema de Gestión de la Calidad de Petrex S.A. es un instrumento clave, para la gestión eficaz de
los procesos de Petrex S.A. y nos sirve para garantizar la satisfacción de nuestros clientes y atender
los requisitos pertinente de las partes
interesadas.La Política de la Calidad de Petrex
S.A. es aprobada por el Managing Director y es
revisada siempre que sea necesario a fin de
garantizar su idoneidad.

1.3.6 CLIENTES DE LA EMPRESA

1.4 TEPSI S.A


(Dirección: av. José Estenssoro 250 - CP 2821 Santa Cruz de la Sierra – Bolivia)
TEPSI S.A., es una empresa con 27 años de reconocido trabajo de investigación y desarrollo de
ingeniería, que brinda servicios a todas las industrias, principalmente a Oil & Gas, Generación de
Energía, Minería y Petrolera.Compuesta por un equipo de profesionales que cuentan con formación y
capacitación nutrida de vasta experiencia en campo, que trasciende a España, México, Perú, Bolivia,
Canadá, Brasil, Costa Rica, Trinidad y Tobago, EEUU y varios puntos de la Argentina.

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1.4.1 Visión y Misión

Visión: Ser reconocidos como una empresa de soluciones confiables de procesos.


Misión: Comprometernos con los problemas de nuestros clientes, asumiéndolos como propios, hasta
su resolución definitiva.
Estrategia: Capitalizar cada una de las instancias de nuestro crecimiento para captar un mercado más
amplio, donde afianzarnos como la opción más confiable, sosteniendo nuestro compromiso de mejora
continua.
Historia
Surge como un Laboratorio Industrial Especializado, cuyos diagnósticos dan lugar al desarrollo,
fabricación y producción de Sustancias Químicas de distintas aplicaciones. Una siguiente etapa, nos
introdujo en el área de Servicios Industriales para el Transporte, Almacenamiento y Transmisión de
calor entre fluidos.
Organización
La industria actual, exige el apoyo de empresas de servicios capaces de aportar “Soluciones Totales”,
para ello, hemos desarrollado áreas específicas dirigidas por profesionales con una importante
experiencia nutrida en campo y una alta conciencia del compromiso asumido.

1.4.2 Servicios: Precomisionado, Comisionado y Puesta en Marcha

 Precomisionado: conjunto de actividades de inspección y ensayos estáticos, sin energía y/o fluidos
de proceso, efectuadas luego de finalizar el Completamiento Mecánico.
 Comisionado: es el conjunto de actividades de inspección y ensayo dinámicos, con energía y/o fluidos
de proceso, realizadas con el fin de asegurar las condiciones necesarias para la PEM.
 Puesta en Marcha (PEM): es el conjunto de actividades que aseguran el correcto arranque de las
instalaciones, la integridad de las mismas y el ajuste de sus componentes a los parámetros de
Operación y Diseño.
 Perfomance test: Operación de las instalaciones a las condiciones de diseño máximas y/o mínimas.
 Test Run: Evaluación del Funcionamiento de las Instalaciones.

1.4.3 ESPECIALIDADES:

 Mecánica de Equipos
 Mecánica de Estructuras
 Piping
 Procesos
 Electricidad
 Instrumentación

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 Sistemas de Control
 Automatización
 Civil
 Calidad
 Seguridad Industrial, Medio Ambiente, Salud
 Coordinación General y Gestión Integral

1.4.4 SERVICIOS DE INGENIERÍA

Para plantas de Tratamiento de Gas, Tratamiento de Crudo, Compresoras, de Inyección,


Recompresoras, de Derivación, Estaciones de Medición y/o Regulación, de Transporte, de
Distribución, Baterías, Líneas de Gasoductos, Oleoductos, Poliductos, Mineraloductos.

 Análisis de Explotación de Yacimientos de Gas, Petróleo


 Estudios de Factibilidad
 Análisis de Riesgos de Proyectos (HAZOP)
 Ingeniería Conceptual
 Ingeniería Básica (Mecánica – Piping – instrumentación y control – procesos – civil – eléctrica)
 Ingeniería de Detalle (Mecánica – Piping – instrumentación y control – procesos – civil – eléctrica).
AutoPlant 3D
 Elaboración de Manuales de Operación y Mantenimiento
 Revisión de Ingenierías

1.4.5 MANTENIMIENTO

 De Plantas Industriales, Procesos Diferentes, Oil and Gas, Bio Oil, Bio Diesel, Térmicas, etc.
 De ductos y estaciones de campo, medición fiscal y no fiscal, regulación.
 Mantenimientos Proactivos (Preventivos - Predictivos)
 MBS - Mantenimientos Basados en Condición
 Técnicas, aplicación de tecnología de mantenimiento y planes de mantenimientos
 Predictivos en base vibraciones, tribología, acústico, boroscopias, etc.
 Ensayos Especiales, Pruebas sobre equipos, estructuras, cañerías, etc.

1.4.6 OBRAS DESTACADAS

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Planta Sábalo (Tren 1 y 2)

Campo San Antonio - Tarija - Bolivia


Servicio: Home Office - Supervisión - Precomisionado - Comisionado y Puesta en Marcha
DESCRIPCIÓN
Planta de Ajuste de Punto de Rocío (Dew Point) – Eliminación de CO2 por medio de Aminas –
Estabilización de Condensados, Almacenaje y Bombeo.
EMPRESA: Petrobras Bolivia
CLIENTE: Astra Evangelista S.A.-TECNA S.A.

Trabajos Realizados:
Home Office (Generación de Documentos procedimientos, instructivos, lista de chequeos y certificados
de entrega de sistemas).
Provisión de equipo multidisciplinario de Inspectores de obra
Supervisión de los trabajos de Precomisionado, Comisionado y Puesta en Marcha
Certificación de Planta
Test Run de Planta
Asistencia y Capacitación al Personal del Cliente en las tareas de Operación y Mantenimiento

1.4.7 OBRAS EN EJECUCIÓN

Yacimiento de gas Incahuasi

Cliente: TOTAL E&P BOLIVIA


Servicio: Asistencia Técnica Precomisionado Comisionado

1.4.8 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

Calidad
Nuestro sistema de calidad se compromete a satisfacer las necesidades de las Industrias, brindando
servicios de Ingeniería, Mantenimiento y Supervisión de Obras, de manera que seamos reconocidos
como la mejor opción para alcanzar soluciones integrales, oportunas y con óptimo balance de calidad,
costo y valor agregado del recurso humano.
El alcance del Sistema de Calidad Integrada involucra a toda la organización y a todos nuestros
servicios en todos los ámbitos de operación.

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 Servicios de Ingeniería.
 Servicios de Precomisionado, Comisionado y Puesta en Marcha de Instalaciones Industriales.
 Servicios de Supervisión e Inspección de Instalaciones Industriales.
 Servicios de Operación y Mantenimiento Industrial.
El objetivo principal del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, se encuentra basado
en el CERO ACCIDENTE, CERO ENFERMEDAD PROFESIONAL. Con el trabajo en conjunto de
todos los empleados de la organización, este esfuerzo es posible, cumpliendo con las disposiciones,
normas y estándares legales.TEPSI S.A. ha obtenido la certificación de su Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo bajo la norma BS OHSAS 18001:2007 en el año 2009.
Seguridad y salud
El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) de TEPSI S.A. fomenta los entornos
de trabajo seguros y saludables, al ofrecer un marco que permite identificar, evaluar, controlar y
minimizar los riesgos de las tareas realizadas por nuestro personal, con el fin de reducir potenciales
incidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y brindar el mejor servicio.
Por ello destacamos la colaboración de nuestro personal, quienes promueven nuestra política de SST,
cumpliendo con los estándares y principios del trabajo seguro.
Medio ambiente
Desde hace más de 3 años TEPSI S.A. cuenta con la certificación ISO 14.001:2004 lo cual nos
compromete a trabajar hacia la minimización de los impactos ambientales que producen nuestras
actividades en los lugares en donde desarrollamos nuestros trabajos así también como en nuestra
Unidad de Gestión.
1.5 CONFIPETROL

1.5.1 PERFIL DE LA EMPRESA:

Confipetrol es una compañía Multinacional que brinda soluciones en Servicios integrales de Operación
y Mantenimiento, con la aplicación de técnicas de Confiabilidad bajo estándares internacionales tales
como Gestión de Activos pas 55 y técnicas predictivas de diagnóstico con tecnología, dirigido a los
sectores:

 Gas, Mínero
 Petróleo
 Petroquímico
 Industriales.

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Con más de 8 años de experiencia en labores de Operación y Mantenimiento siendo el principal aliado
estratégico en el servicio de Mantenimiento para los principales Campos Petroleros a nivel Nacional.
la compañía opera en Colombia, Bolivia y Perú

MISION: CONFIPETROL Satisface a nuestros clientes, agregándoles valor a sus activos, aumentando
su producción como aliado estratégico, solucionando y erradicando los problemas técnicos,
restableciendo y garantizando la integridad de sus equipos y sistemas a través de nuestros servicios
de alto desempeño en Gestión de activos con la Operación y Mantenimiento integral, con la aplicación
de técnicas modernas e innovadoras en Confiabilidad y predictivas de diagnóstico

VISION: CONFIPETROL será reconocida a nivel nacional e internacional, como un banco de


soluciones que agregará valor y aumentará la producción a sus clientes siendo líder, garantizándoles
la integridad de sus equipos, sobresaldrá por ser la empresa preferida por el mercado y la deseada
para trabajar por el talento humano de alto desempeño, distinguiéndonos por una ágil y efectiva
capacidad de respuesta, por la generación de empatía

1.5.2 OBJETIVOS DE LA EMPRESA:

 Mejorar los márgenes y la rentabilidad del negocio de forma sostenible con el cumplimiento de
los procesos operativos, administrativos y financieros.
 Identificar y controlar todos los factores de riesgos operativos, administrativos y financieros con
potencial de generar daños o pérdidas sobre las personas, infraestructura, el ambiente, las
finanzas y la imagen de la organización.

1.5.3 CLIENTES AÑO 2015:

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Se relacionan los clientes de
CONFIPETROL con los que se
hizo un trabajo de
relacionamiento fuerte en las
diferentes áreas como:
Contratación, Compras y en la parte
Técnica Mantenimiento. En el año
2015 se ganaron dos negocios
con clientes nuevos como lo son:
Mansarovar y Ecopetrol Santana.

1.5.4 SEGMENTACION DEL


MERCADO:

MANSOROVA
VENTAS
GRANTIERRAHOCOL
R OXY
1% 1%
1%
REPSOL LOTE 9%
7%
PLUSPETROL
9%
REPSOL
BOLIVIA
1%
ECOPETROL
71%

Para el año 2014 se contaban con los clientes: Ecopetrol ocupando el 80% como cliente líder de
CONFIPETROL, se tenían los contratos de los clientes Hocol, Gran tierra y OXY. Para el año 2015 la
estrategia de relacionamiento con nuevas clientes permitió incursionar con la empresa Mansarovar,
Campos nuevos de Ecopetrol, la renovación de los contratos de OXY, los contratos con las empresas
Repsol, Pluspetrol logrando diversificar e incursionar con estos clientes permitiendo la diversificación
de los mismos y lograr un crecimiento acelerado posicionando a CONFIPETROL ante los clientes
como una compañía estratégica y robusta en su portafolio de servicios.

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1.5.5 SERVICIOS:

GENERACIÓN Y VENTA DE ENERGÍA


Se encarga de los estudios de factibilidad, evaluación, ingeniería y diseño, planeación, construcción,
montaje, precomisionamiento, comisionamiento y puesta en marcha de centros de generación
eléctrica, entre otros:

 Venta de energía
 Operación y mantenimiento de Centros de generación
 Alquiler de equipos
 Venta de equipos
 Subestaciones y centros de control
 Paquetización de equipos

LABORATORIO METROLOGIA
son trazables a patrones nacionales e internacionales, sustentados en un sistema de gestión de
calidad conforme a la norma ISO/IEC 17025:2005. Ofrece los servicios de:

 Alquiler de Equipos
 Asesoría en Gestión Metrológica
 Reparación, Diagnóstico y ajuste de los equipos de medida

MANTENIMIENTO:
Mantenimiento preventivo, correctivo y mejorativo de equipos de superficie y sistemas eléctricos,
mécanicos y de instrumentación en el sector de hidrocarburos e industrial.

 Planeación y Programación
 Coordinación
 Supervisión
 Soporte técnico mediante especialistas
 Mantenimiento de Redes de: alta y baja tensión, transformadores, subestaciones eléctricas,
motores eléctricos, bombas, planta de inyección y tratamiento de agua, estación compresores,
turbinas, etc.
 Mantenimiento Preventivo y Correctivo de: vehículos, aires acondicionados e iluminación.
 Trabajos de taller industrial y reconstrucción de partes y componentes
 Mantenimiento Preventivo y Correctivo de: vasijas separadoras, tanques, rotadores térmicos
electrostáticos, etc.
 Mantenimiento Preventivo y Correctivo de: unidades de bombeo y cajas reductoras
 Servicios de mantenimiento de: equipos de workover y varilleo de equipo móvil

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 Soporte con máquinas y herramientas: tornos, fresas, alesadoras, limadora, rectificadora,
taladros y prensa hidráulica.

OPERACIÓN:
Operación de sistemas y equipos de superficie en campos petroleros, gasíferos e industriales.

 Operación de Campos Petroleros y Gasíferos


 Operación de Plantas
 Operación de Estacionesde extracción, recolección, tratamiento, despacho de crudo
 Operación de estaciones compresoras de gas
 Monitoreo y asistencia a pozos
 Suministro y operación de vehículos tipo liviano y pesado
 Suministro y operación de centros de generación
 Suministro y operación de equipo móvil
(Grúa, camión canasta, camión de vacío, brazos articulados, camabajas, cama altas, PHs)
 Operación de plantas de gas
 Operación de gasoductos y oleoductos
 Operación de equipos de Work Over y Varilleo
 Operación de centros de control
 Operación de equipos de spill control y derrames
 Operación de sistemas contra incendio

1.5.6 ALIADOS ESTRETEGICOS:

En CONFIPETROL S.A. todos nuestros proveedores son considerados ALIADOS ESTRATÉGICOS,


a quienes apoyamos permanentemente en la mejora continua de sus procesos aunados a los
nuestros.
Hoy en día contamos con 5958 aliados estratégicos, a nivel internacional en países como China,
Japón, Malasía, Estados Unidos y en Colombia, presentes en zonas como Arauca, Bolívar, Boyacá,
Cesar, Cundinamarca, Meta, Santander, y adicionalmente abarcando otras zonas de la geografía
nacional en donde nuestro enfoque del negocio permanentemente genera valor para toda la
comunidad y la región.

1.5.7 PRINCIPALES CLIENTES:

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 Superintendencia de Operaciones Apiay (Meta) de Ecopetrol.


 Superintendencia de Operaciones Castilla-Chichimene (Meta) de Ecopetrol.
 Superintendencia de Operaciones de Mares (Magdalena Medio Barrancabermeja, Cesar y
Santander)
 Superintendencia de Operaciones La Cira infantas (El Centro-ELC, Barrancabermeja
Magdalena Medio) de Ecopetrol y OXY.
 Superintendencia de Operaciones del Rio (Antioquia y Bolívar) de Ecopetrol.
 Superintendecia de Operaciones Catatumbo - Orinoquia de Ecopetrol.
 Cepcolsa (Llanos Puerto Gaitán)
 Campo Teca y Cocorná (Puerto Boyacá)

1.5.8 CERTIFICACIONES CONFIPETROL

CONFIPETROL consiente de la importancia de satisfacer las necesidades y expectativas de sus


grupos de interés, mantiene un Sistema Integrado de Gestión (SIG), con base en las normas NTC-ISO
9001:2008 para la gestión de calidad, NTC-OHSAS 18001:2007 para la gestión de Seguridad, Salud
Ocupacional y la NTC-ISO 14001:2004 para la Gestión Ambiental, sistemas actualmente certificados
por el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación ICONTEC para la sede principal en
Colombia y la sucursal Perú. Adicionalmente cuenta con la certificación Norsok S-006 (Sistema de
Gestión HSE) con una calificación de 90 Puntos para la sede de Colombia en 2015.

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2. DOWNS-TREAM (COMERCIALIZACION)
2.1 ¿QUE ES COMERCIALIZACION?
Es el último eslabón del down-stream donde se realizan todas aquellas actividades de carácter
comercial, para colocar los productos a disposición de los usuarios. Normalmente se utilizan
distribuidores mayoristas o minoristas

(FUENTE: YPFB)

2.1.1 GAS NATURAL

El gas natural es transportado hasta los centros de consumo. Al entrar a la ciudad el gas natural es
odorizado para posteriormente ser distribuido mediante redes a los domicilios, estaciones de servicio
(GNV), comercios e industrias. La exportación de gas natural se realiza por gasoductos de mayor
capacidad par poder cumplir con los volúmenes de los contratos.

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(FUENTE: YPFB)

(FUENTE: YPFB)

(FUENTE: YPFB-2016)

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2.2 VOLUMEN DE GAS NATURAL TRASNPORTADO POR EMPRESA GESTION 2017

2.3 TRANSPORTE DE GAS POR GASODUCTOS GESTION 2017 (MMPC)

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2.4 EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS

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Durante el primer semestre del 2015, la producción bruta de gas natural alcanzó un promedio de 61,33
MMm3/día, mientras que la de hidrocarburos líquidos (petróleo, condensado y gasolina natural) llegó
a un promedio de 61,87 MBbl/día.
El promedio de la Producción Bruta de Gas Natural disminuyó en un 0,81% con relación a la gestión
2014, debido principalmente a una declinación en la producción del campo San Alberto, misma que
sin embargo se ve compensada por la producción de Margarita – Huacaya que se encuentra en
ascenso. El mes que registró la mayor producción de gas natural fue abril con un promedio de 62,11
MMm3/día. La producción de hidrocarburos líquidos para el primer semestre del 2015, disminuyó en
3,45% con relación al 2014, debido principalmente a disminuciones en la producción de condensado
y de petróleo, el volumen máximo fue en el mes de marzo con un 62,56 MBbl/día.
2.5 PRODUCCIÓN FISCALIZADA DE GAS NATURAL SEGÚN CAMPO

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La producción fiscalizada de gas natural es medida en punto de fiscalización a la salida de la planta,


más los volúmenes de producción sujetos a penalidades por quemas y está sujeta al pago de IDH,
regalías y participaciones. Este volumen es menor a la producción bruta contemplada en el Cuadro N°
1.
Durante el primer semestre de la gestión 2015, la producción promedio fiscalizada de gas natural llegó
a 59,69 MMm3/día, mostrando una ligera disminución de -0.70% en relación al año 2014. En el mes
de marzo se registró la mayor producción, con 60,46 MMm3/día.
Los campos de mayor producción en la gestión 2015 fueron: Sábalo y Margarita - Huacaya
representando el 30,9% y 28,4% respectivamente de la producción total. El campo San Alberto
representó el 13,0%. Otros campos que tuvieron una producción significativa fueron Yapacaní e Itaú,
que representaron el 5,8% y 3,7% del total respectivamente; Río Grande, Bulo Bulo, Curiche, Vuelta
Grande y El Dorado Sur representaron respectivamente el 3,2%, 2,5%, 1,7%, 1,6% y 1,3% del total.
El Resto de los campos representaron el 7,8% de la producción total del 2015.
2.6 PRODUCCIÓN FISCALIZADA DE GAS NATURAL SEGÚN DEPARTAMENTO

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El departamento de mayor crecimiento en producción fue Chuquisaca con una tasa de 6,49%, seguido
de Santa Cruz con 0,85%, En Chuquisaca el campo Margarita - Huacaya influyó en el crecimiento,
debido al sostenido aumento en su producción. Por otro lado, los departamentos de Cochabamba y
Tarija registraron tasas decrecientes de -8,21% y -1,84% respectivamente.
2.7 GLP
El gas licuado de petróleo, se obtiene principalmente en las plantas de tratamiento de gas natural y en
menor grado en las refinerías.Este producto para su distribución previamente es enviado a las plantas
engarrafadoras, donde se realiza la odorizacion del mismo y el trasvase a garrafas de 5,10 y 45 kg,
para que puedan ser empleadas en el uso domiciliario.

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2.8 VENTAS DE GLP AL MERCADO INTERNO POR DEPARTAMENTO (CONSIDERA
SOLO VENTAS EFECTUADAS POR YPFB)
Durante el primer semestre de 2015, el volumen promedio de GLP comercializado por YPFB en el
Mercado Interno alcanzó a 888,95 Tm/día. Los mayores volúmenes fueron comercializados en los
departamentos de La Paz 300,05 Tm/día (33,75%), Cochabamba 166,56 Tm/día (18,37%) y Santa
Cruz 152.22 Tm/día (17,12%). En el primer semestre de 2015, junio fue el mes de mayor venta al
mercado interno, llegando a 951,78 Tm/día.
Las ventas de GLP efectuadas al mercado interno en el primer semestre de la gestión 2015 fueron
mayores en comparación a similar periodo de 2014 en 45,49%.

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2.9 VENTAS DE GLP AL MERCADO EXTERNO


La Planta de Separación de Líquidos Río Grande inició sus operaciones de exportación en el mes de
agosto del 2013, siendo el primer país de destino Paraguay seguido de Uruguay, posteriormente a
partir de marzo del 2014 se exportó a Perú. En el primer semestre de 2015 se exportó un total de
13.429,14 Tm de GLP, siendo Paraguay el país donde mayor cantidad de este producto se envió
(88,6%), seguido de Perú (11,4%).

PRECIOS INTERNACIONALES:

Gasolina Especial Internacional: 8,68 Bs/L - DIF de Precios: 4,94 Bs/L

Diesel Oil Internacional: 8,88 Bs/L - DIF de Precios: 5,16 Bs/L

GNV Internacional: 2,60 Bs/m³ - DIF de Precios: 0,94 Bs/m³

Jet Fuel Internacional: 6,65 Bs/L

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2.10 HIDROCARBUROS LÍQUIDOS

2.10.1 PRODUCCIÓN FISCALIZADA DE PETRÓLEO, CONDENSADO Y GASOLINA NATURAL

La producción certificada de petróleo, condensado y gasolina natural es medida en el punto de


fiscalización de los campos y está sujeta al pago de IDH, regalías y participaciones.

representó el 73,43% de la producción total de hidrocarburos líquidos y alcanzó el mayor volumen


promedio en el mes de mayo con 46,25 MBbl/día. Por otro lado, la producción de petróleo representó
el 7,29% del total de líquidos producidos, el mes de enero alcanzó un máximo de 4,71 MBbl/día.
Asimismo, la producción de gasolina natural representa el 19,28% de la producción total de líquidos,
alcanzó su mayor nivel el mes de marzo c¿on un volumen de 12,48 MBbl/día.

La producción promedio total de Hidrocarburos líquidos para el primer semestre del 2015, disminuyó
en 3,44% respecto a la producción del 2014, donde la producción de condensado disminuyó en un
2,81%, la producción de petróleo en 13,77% y la producción de gasolina natural 1,32%.

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2.10.2 PRODUCCIÓN CERTIFICADA DE PETRÓLEO, CONDENSADO Y GASOLINA NATURAL
POR CAMPO

Los campos gasíferos que más aportan a la producción total de hidrocarburos líquidos son: Margarita-
Huacaya, Sábalo y San Alberto debido a la producción de condensado que está asociado al gas natural
la producción de líquidos de estos campos, para el primer semestre del 2015 representó el 76,4% de
la producción total de hidrocarburos líquidos.

2.10.3 PRODUCCIÓN CERTIFICADA DE PETRÓLEO, CONDENSADO Y GASOLINA NATURAL


POR DEPARTAMENTO (MBbl/día)

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En el primer semestre del 2015, el mayor departamento productor de hidrocarburos sigue Chuquisaca
con una producción promedio de 7,50 MBbl/día (12,13%), Santa Cruz con una producción promedio
de 7,07 MBbl/día (11,44%), y Cochabamba con un promedio de 4,47 MBbl/día (7,22%).

2.11 DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE HIDROCARBUROS


En Bolivia rige la libre comercialización interna de hidrocarburos y derivados solo en la distribución
minorista, aunque los precios están regulados por la Agencia Nacional de Hidrocarburos. La
exportación de gas natural, petróleo crudo, condensado, gasolina natural y gas licuado de petróleo,
así como de productos refinados de petróleo y productos derivados del gas natural es realizada
exclusivamente por YPFB.

2.11.1 Distribución Mayorista

La distribución mayorista fue íntegramente realizada por YPFB hasta el 2 de febrero de 2001, fecha
en la cual esta actividad fue privatizada. Las empresas privadas estuvieron a cargo de la distribución
mayorista hasta que, en mayo de 2005, mediante la Ley Nº 3058, se eliminó de la Cadena de
Distribución de Hidrocarburos a los distribuidores mayoristas, y YPFB se convierte en el único
importador y distribuidor mayorista en el país.

2.11.2 Distribución de Gas Natural por redes

Las redes de distribución domiciliarias, tienen la tarea de transportar el Gas Natural desde el ‘City Gate’
o lugar de entrega del gas, hasta los usuarios finales conectados a esta red. Estas redes se dividen
en redes primarias, que son utilizadas principalmente para la distribución a usuarios industriales, y
redes secundarias, utilizadas para el transporte y conexión de usuarios comerciales o domésticos. La
distribución de gas natural por redes se la realiza en todos los departamentos de Bolivia, exceptuando
Trinidad y Cobija. La red primaria está a cargo de YPFB que consta del tendido de 415 Km de tubería
y algunas de las redes de distribución en el eje secundario con 320 Km de tendido.

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LA MACRO ESTRATEGIA CORPORATIVA DE ABASTECIMIENTO NACIONAL: 2012-2026
YPFB Corporación ha trabajado la Macro Estrategia de abastecimiento nacional de carburantes
líquidos con un horizonte hasta el año 2026, considerando el abastecimiento de Diesel Oil (DO),
Gasolina Especial (GE) y Gas Licuado de Petróleo (GLP). Presentada ante el Consejo de
Administración de Empresas Subsidiarias en fecha 28 de octubre de 2011 por la Gerencia Nacional
de Comercialización y por YPFB Logística S.A.

La estrategia de abastecimiento de la demanda nacional de hidrocarburos líquidos en el país estima


la importación de Diesel Oil en un 50% en el quinquenio 2012-2016. Para la Gasolina Especial se
prevé el siguiente comportamiento: durante el periodo 2012- 2014 se importará el 20% de la
demanda nacional, la gestión 2015, 2016 se cubrirá el 100% con producto nacional, debido al
incremento de la producción de refinería, a partir del 2017 se continuará con la importación de GE
para cubrir la demanda

Se prevé un cambio gradual en la logística de transporte y almacenaje que soporte el abastecimiento


nacional, a través de la ejecución de proyectos a ser implementados estructurando el ingreso de
productos importados por tres bloques hasta el 2026:

Bloque 1: Importación del Sur para abastecer las siguientes plazas:

 Villamontes, Tarija, Villazón (GE), Bermejo, Yacuiba.


 Camiri, Monteagudo, Sucre, Potosí (GE), Uyuni (GE), Tupiza y la ciudad de Santa Cruz (30%)

Bloque 2: Importación de Oriente para abastecer las siguientes plazas:


 Puerto Suarez
 San José de Chiquitos

Bloque 3: Importación de Occidente para abastecer las siguientes plazas:


 La Paz, Cobija, Oruro, Potosí (DO), Uyuni (DO), Tupiza (DO), Cochabamba, Puerto Villarroel,
Trinidad, Riberalta, Guayaramerin, Montero y la ciudad de Santa Cruz (70%)

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2.11.3 MERCADO INTERNO POR SECTOR

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La estructura de comercialización de gas natural en el mercado interno está compuesto por tres
grandes sectores, i) Sector Eléctrico; ii) Sector Gas por Redes con las categorías: Residencial,
Comercial, Industrial y Transporte Vehicular y iii) Sector Consumidores Directos y Otros.
En promedio, el consumo del mercado interno durante el primer semestre 2015, alcanzó a 10,22
MMm3/día, lo que significa un incremento del 3,13% respecto al primer semestre de 2014. El sector
con mayor incidencia en este crecimiento fue Sector de Gas por Redes (1,67%) seguido del Sector
Consumidores Directos y Otros (1,36%) y el Sector Eléctrico (0,10%). Asimismo, en relación al primer
semestre de 2014, el consumo promedio del Sector Eléctrico creció en 0,23%, el Sector Residencial,
Comercial, Industrial y Transporte Vehicular creció en 3,48% y el sector Consumo Directo y Otros en
14,77%.

2.11.4 PRECIOS DE GAS NATURAL POR SECTOR Y EMPRESA DEMANDANTE

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2.12 MERCADO EXTERNO SEGÚN DESTINO

El contrato de compra venta de gas natural con Brasil (GSA) fue suscrito en 1996, con una duración
de 21 años, esto es a partir de 1999 hasta 2019. Este contrato inicialmente estableció el envío de 16
MMm3/día de gas natural, sin embargo, después de la firma de dos Adendas, se llegó a establecer el
máximo volumen contractual de venta de 30,08 MMm3/día más el gas combustible requerido en el
tramo Mutún - Sao Paulo, y que actualmente se encuentra en vigencia. Asimismo, desde los inicios
del contrato se estableció un poder calorífico en base saturada que no sea menor a 1.034 BTU/pc.

El contrato de compra venta de gas natural entre YPFB y Energía Argentina S.A. (ENARSA), fue
suscrito el 2006 con una duración de 21 años a partir del 1º de enero
de 2007 hasta el año 2026 y establece el envío de un volumen inicial de 7,7 MMm3/día durante los
tres primeros años, con posibilidad de incrementarse en función de las ampliaciones de gasoductos
en ambos países, hasta alcanzar un volumen de 27,7 MMm3/día, manteniendo este nivel hasta la
finalización del contrato. El 26 de marzo de 2010 se suscribió la primera adenda a este contrato que
entró en vigencia el 1º de mayo de 2010, la cual establece volúmenes mínimos de recepción y entrega
de forma obligatoria e incluye cláusulas de garantías comerciales (de pago y de entrega). Asimismo,
desde el inicio del contrato se estableció un poder calorífico en base seca que no sea menor a 1.000
BTU/pc.
En el mes de julio de 2012, se firmó un “contrato interrumpible de compra y venta de gas natural” entre
YPFB y ENARSA. El acuerdo entró en vigencia ese mismo mes y contempla una duración de 15 años
hasta el 31 de diciembre de 2026. Es un contrato independiente al suscrito el 2006 y establece
volúmenes interrumpibles que no generan obligaciones a YPFB y tampoco compromete reservas en
firme.

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Los volúmenes diarios exportados al mercado del Brasil mostraron estabilidad a lo largo del primer
semestre de 2015, con un promedio de volúmenes diarios de 32,5

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El volumen más bajo se registró el 26 de abril con 29,9 MMm3 y los más altos se registraron los días
18 de enero, 28 de febrero y 6 de marzo con 33,9 MMm3.
Las exportaciones al mercado de Argentina mostraron un promedio diario de 16,0 MMm3. El volumen
diario más bajo fue de 5,2 MMm3 registrado el 4 de enero. Asimismo, el volumen más alto fue de 17,7
MMm3 habiéndose registrado el día 21 de febrero

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El volumen promedio de gas natural facturado al Brasil durante el primer semestre de 2015 se redujo
en 0,24% en relación a similar periodo de la gestión 2014, alcanzando el mayor promedio el mes de
enero con 33,75 MMm3/día y el menor promedio en junio con 32,09 MMm3/día.
El volumen promedio de gas natural facturado a la Argentina el primer semestre de 2015 fue inferior
en 3,51% al volumen facturado durante similar periodo de la gestión 2014. Este descenso en la
nominación por parte de Argentina tiene origen en la baja demanda interna de gas natural registrada
de manera estacional en la época de verano. Adicionalmente, se presentaron paros gremiales en el
lado argentino, lo que impidió la recepción del gas boliviano de manera normal en este primer
semestre.

2.13 MERCADO INTERNO POR DEPARTAMENTO

2.13.1 VENTA DE DIESEL OIL

El Diésel Oíl es el combustible de mayor demanda en el mercado interno, para el primer semestre del
2015, se ha comercializado un promedio de 28.685 Bbl/día. El volumen promedio comercializado de
Diésel Oíl se incrementó en 1,88% respecto al primer semestre del 2014.
La comercialización de este combustible se centralizó principalmente en los departamentos de Santa
Cruz (38.43%), La Paz (18,26%) y Cochabamba (16,43%), representando estos tres departamentos
el 73,12% del consumo total.

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2.13.2 GASOLINA ESPECIAL

La Gasolina Especial es el segundo combustible de mayor consumo en el mercado interno. En el


primer semestre de 2015 se comercializó un promedio de 25.274 Bbl/día superior en 9,01% a similar
periodo del 2014.
El mayor consumo se registró en los departamentos de Santa Cruz (33,04%), La Paz (27,92%) y
Cochabamba (14,61%). El consumo de estos tres departamentos representa aproximadamente el
75,58% del consumo total.

2.13.3 KEROSENE

Las ventas de Kerosene durante el primer semestre del 2015 alcanzaron un promedio de 108 Bbl/día.
Los departamentos de mayor consumo fueron: Oruro, Potosí, La Paz, Cochabamba y Santa Cruz.

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2.13.4 GASOLINA PREMIUM

Asimismo, para el primer semestre del 2015 se comercializó un promedio de 66,0 Bbl/día de Gasolina
Premium. Este combustible fue comercializado en 70,05% en el departamento de Santa Cruz, 19,94%
en La Paz y 10.01% en Cochabamba. En los demás departamentos no se comercializa este producto.
El volumen promedio de Gasolina Premium comercializado para el primer semestre del 2015 fue mayor
en 8,67% en relación al 2014.

2.13.5 MERCADO EXTERNO

EXPORTACIÓN DE CRUDO RECONSTITUIDO (Bbl)

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Durante el primer semestre del 2015, las exportaciones de Crudo Reconstituido alcanzaron un
volumen total de 2.197.734 Bbl, volumen mayor en 74,55% al total exportado durante similar periodo
del 2014.
El precio FOB en Arica del crudo reconstituido, para su venta al mercado externo, es determinado
mediante una fórmula asociada al precio de petróleo WTI, que promedia los cinco días posteriores a
la fecha de emisión del conocimiento de embarque menos un descuento que es definido y aprobado
entre las partes. El tiempo entre un embarque y otro es variable de acuerdo al volumen almacenado.

2.14 TRANSPORTE

Los fluidos producidos en campos con facilidades y/o plantas de tratamiento, deben ser transportados
hasta las refinerías, plantas petroquímicas o mercados de consumo. La construcción de un ducto
supone una gran obra de ingeniería y por ello, en muchos casos, es realizada conjuntamente por varias
empresas. También requiere de estudios económicos, técnicos y financieros con el fin garantizar su
operatividad y el menor impacto posible en el medio ambiente.

Medios de Transporte

 Petróleo: aunque todos los medios de transporte son buenos para conducir este producto (el mar,
la carretera, el ferrocarril o la tubería), el petróleo crudo utiliza mundialmente sobre todo dos medios

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de transporte masivo: los oleoductos de caudal continuo y los petroleros de gran capacidad. En
Bolivia se emplean los oleoductos y los camiones cisternas.
 Gas Licuado de Petróleo: en nuestro país es transportado en poliductos y en camiones cisternas
especiales que resisten altas presiones.
 Gas Natural: es transportado por gasoductos.
En Bolivia tenemos una red de transporte por ductos que se muestra a continuación:

La red de transporte de gas, gasoductos, se divide en dos sistemas: Norte y Sur.

El Sistema Norte conecta las ciudades de La Paz, Oruro, Cochabamba y Santa Cruz, con una longitud
total de 1.270 Km. Este sistema tiene una capacidad de transporte de 6 millones de metros cúbicos al
día (MMmcd). El Sistema Sur atiende las ciudades de Sucre, Potosí y Tarija con una longitud total
aproximada de 1.700 Km. El tramo más importante de este sistema nace en Yacuiba, ducto de 36
pulgadas de diámetro, 440 Km. de longitud hasta Río Grande (Santa Cruz), cabecera del gasoducto
Bolivia – Brasil. La capacidad de transporte del Sistema Sur es de 7,2 MMmcd.

La Red de transporte de líquidos, oleoductos, cubre el centro y sur de Bolivia, se divide en. cuatro
subsistemas: Norte, Sur, Central y Occidental. La capacidad instalada de transporte de esta Red es
de 55 mil barriles/día (bpd).

El Sistema Norte se extiende desde la localidad de Carrasco a las ciudades de Santa Cruz y
Cochabamba, transportando petróleo crudo y condensado. La extensión de este Sistema es de 693
Km. y tiene una capacidad de transporte de 28.000 bpd (OCSC, ONSZ-1, ONSZ-2).

El Sistema Sur se extiende desde Yacuiba a Santa Cruz transportando principalmente petróleo crudo,
Gas Licuado de Petróleo (GLP) y Diesel Oil de importación. Tiene una extensión de 977 Km. y una
capacidad de transporte de 18,000 bpd (OCSZ-2, OCY-1, OCY-2).

El Sistema Central se extiende desde Santa Cruz a Cochabamba transportando principalmente


petróleo crudo, GLP y Diesel Oil. Este sistema tiene una extensión de 493 Km. y una capacidad de
transporte de 27,500 bpd (OSSA-I).

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Tenemos una capacidad neta operativa de Almacenaje en Tanques, de combustibles líquidos 127.082
m3 y para GLP de 8.176 m3.
Distribuidos en las 16 plantas a nivel Nacional, como se aprecia en el "Mapa de Plantas"

2.15 COMERIALIZACION DE GAS NATURAL A BRASIL Y ARGENTINA

(FUENTE: YPFB)

TRANSPORTE DE GAS POR GASODUCTOS GESTION 2017 (MMPC)

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2.16 TRANSPORTE DE GAS POR GASODUCTOS GESTION 2017 (MMPC)

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2.17 EXPORTACIÓN DE GAS NATURAL AL BRASIL CONTRATO YPFB-PETROBRAS
S.A.:
La exportación al Brasil, objeto del Contrato de Compra y Venta de Gas Natural (GSA) suscrito entre
YPFB y PETROBRAS se inició el 1º de julio de 1999. Asimismo, para esta exportación YPFB,
PETROBRAS y Gas TransBoliviano S.A. (GTB) suscribieron los contratos de transporte TCQ
(Cantidad de Capacidad de Transporte), TCO (Opción de Capacidad de Transporte) y TCX (Capacidad
de Transporte Extra), mediante los cuales YPFB se constituye en Cargador y PETROBRAS como el
responsable del pago por el transporte de Gas Natural desde Río Grande hasta Mutún y por el gas
consumido como combustible en el sector Boliviano. El Cuadro Nº 18 muestra la facturación del
volumen de Gas efectivamente exportado durante el periodo de Enero a Junio del año 2011 y del Gas
utilizado por el gasoducto como gas combustible en el lado boliviano. El Cuadro Nº 19 muestra la
facturación del transporte del referido volumen, desglosado en los contratos de transporte TCQ, TCO
y TCX con sus respectivas tarifas por Capacidad y por Caudal en $US/MM BTU. Como resultado de
la protocolización de los Contratos de Operación, a partir del 2 y 3 de mayo 2007 el registro de
participación volumétrica de cada empresa para la exportación es reemplazado por la participación de
cada campo; en el Cuadro Nº 20 se indica la participación volumétrica de cada campo para la
exportación de los meses de enero a junio de 2011. En el Cuadro Nº 21 se muestran los precios
contractuales mensuales. Otras exportaciones al Brasil: desde enero y hasta el 1º de mayo de 2007,
adicionalmente Bolivia exporta Gas Natural al Brasil mediante dos contratos: (1) British Gas (BG) con
BG Comercio Importaçao (BGCI), vía Mutún y (2) Andina S.A. para Cuiabá (Transborder Services –
TBS), vía San Matías. A partir del 2 y 3 de mayo de 2007, como resultado de la protocolización de los
Contratos de Operación, YPFB se hace cargo de estas exportaciones, suscribiendo contratos
provisionales con ambos compradores. Asimismo en noviembre de 2008, YPFB suscribió un Contrato
Temporal e Interrumpible de Compra y Venta de Gas Natural con la Companhia Mato-Grossense de
Gas S.A. (MTGás), para el suministro de volúmenes de Gas Natural para diciembre de 2008. La
información correspondiente a las exportaciones de Gas al Brasil para MTGás, se muestra en el cuadro
Nº 18. La evolución de los volúmenes exportados, las entregas de cada campo y los precios para estos
mercados, se muestran en los cuadros Nº 18, 20 y 21 respectivamente.
2.18 EXPORTACIÓN DE GAS NATURAL A LA ARGENTINA
A partir de septiembre de 1999 Pluspetrol inició la exportación de Gas Natural a la República Argentina
vía el gasoducto Bermejo – Aguas Blancas. A partir de noviembre de 2001 Pluspetrol exportó Gas
Natural del campo Madrejones Boliviano a través de un gasoducto exclusivo Madrejones – Campo
Durán. Posteriormente, las exportaciones se realizan del campo Tacobo por Madrejones. A partir de
junio de 2004, YPFB exporta vía gasoducto Santa Cruz – Yacuiba Gas Natural producido por Repsol
YPF E&P Bolivia S.A., Petrobras Bolivia S.A. y a partir del 29 de abril de 2005 de Pluspetrol Bolivia
Corporation S.A. del campo Tacobo. Los contratos de compra venta de gas YPFB – Pluspetrol S.A.,
YPFB – Petrobras Energía S.A. y Repsol YPF S.A. fueron subrogados a favor de ENARSA a partir del
1º de septiembre, 14 de septiembre y 19 de octubre de 2006, respectivamente. A raíz del Convenio
Marco para la Venta de Gas Natural, firmado entre los Gobiernos de Argentina y Bolivia en junio de
2006, el 19 de octubre de 2006 se suscribe el Contrato de Compra Venta de Gas Natural entre YPFB
y ENARSA, el mismo que está en vigencia a partir de enero de 2007, con el compromiso de exportar

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7.7 millones de metros cúbicos diarios (MMmcd) los años 2007 y 2008, 16.0 MMmcd el 2009 y 27.7
MMmcd desde el año 2010 hasta el 2026. Los volúmenes de Gas Natural así exportados a la República
Argentina se muestran en el Cuadro Nº 22 donde se incluyen los montos facturados. El Cuadro Nº 23
presenta el aporte de Gas de cada campo para la exportación a la Argentina.

2.19 COMERCIALIZACIÓN DE GAS NATURAL EN EL MERCADO INTERNO


A partir del 2 de mayo de 2007, como resultado de la protocolización de los Contratos de Operación,
YPFB asume la comercialización y el transporte de Gas para el Mercado Interno. Los volúmenes y
montos facturados a los clientes del Mercado Interno se muestran en el Cuadro Nº 25. Los montos
facturados y pagados por YPFB para el transporte de Gas Natural por parte de las empresas
transportadoras, tanto para el mercado interno como el externo se indican en el Cuadro Nº 26.

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2.19 Gasoducto Bolivia — Brasil

El Gasoducto Bolivia-Brasil (en portugués Gasoduto Bolívia-Brasil), también conocido como Gasbol,
es un ducto de transporte de gas natural entre Bolivia y Brasil, con 3150 km de extensión, 557 en
territorio boliviano (trecho administrado por Gas TransBoliviano) y 2593 km en territorio brasileño
(trecho administrado por Transportadora Brasileira Gasoduto Bolívia-Brasil).

La construcción, funcionamiento y comercio del gas se rige por el Tratado de La Paz, redactado en
1996. El gasoducto comenzó a ser construido en 1997, iniciando su operación en 1999. Estuvo
plenamente operativo en 2010, con el objetivo de que el gas natural llegara al 15% de todo el consumo
energético brasileño.

El gasoducto nace en Santa Cruz de la Sierra y termina en la ciudad gaúcha de Canoas, atravesando
también los estados de Mato Grosso del Sur, São Paulo, Paraná, Santa Catarina, Río Grande del Sur,
pasando por alrededor de cuatro mil propiedades en 135 municipios.

En el estado de São Paulo el trazado acompaña al río Tietê y llega a Campinas, donde se encuentran
las industrias que, en 1999, fueron pioneras en la utilización del gas natural boliviano. El trayecto es
estratégico, pues pasa por un área que representa el 71% del consumo energético brasileño, 82% de
la producción industrial del país y 75% del PBI.

Hasta la construcción del gasoducto, terminado en 2010 - (ANP), en el estado de São Paulo solamente

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la capital y algunos municipios adyacentes usaban el gas natural brasileño, extraído de las plataformas
submarinas de Campos de Goitacases y de Santos. Este sistema ya se encuentra conectado al ducto
del gas boliviano a través de una conexión en las cercanías del Vale do Paraíba. El gas natural de
Campos, luego de alimentar algunos municipios en el área de São José dos Campos, es dirigido a la
red paulista por los ductos que corren paralelamente a la via Dutra y el de Santos sube a Serra do
Mar, en dirección a la zona industrial de la región metropolitana.
2.20 Gasoducto Juana Azurduy entre Bolivia y Argentina (GIJA)
ABI, Yacuiba y Cañón Escondido.- El gas de Bolivia comenzó a fluir hacia Argentina, a las 18h28
bolivianas y 19h28 argentinas del jueves, luego que los presidentes de ambos países, Cristina
Fernández y Evo Morales, autorizaran, durante una ceremonia en Buenos Aires, la apertura de la
válvula del nuevo Gasoducto de Integración Juana Azurduy (GIJA, binacional).
El GIJA, de 48 km de extensión y que une el departamento boliviano de Tarija y la provincia argentina
de Salta, comenzó a operar apenas el Presidente boliviano autorizó, en acuerdo con su homóloga
argentina, que el titular de la estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos, Carlos Villegas, y el
secretario de Energía de Argentina, Daniel Cameron, giren la válvula del caño dotado de una
capacidad de llenado de 27 millones de metros cúbicos (MMC) de gas natural.
El GIJA, que demandó una inversión de 29,5 millones de dólares, conectará con el argentino
Gasoducto del Nordeste que, ya licitado, llevará el energético a las provincias de Misiones, Corrientes,
Chaco, Salta y Santa Fe hasta recalar en la frontera con Paraguay, en el sitio de Clorinda.

El GIJA responde a "una visión estratégica hasta el año 2026, en lo que podamos completar la totalidad
del transporte del caño que va a llegar a 27 millones de metros cúbicos de gas. Sin este gasoducto
que demandó a ambos países 179 millones de pesos (argentinos, casi 30 millones de dólares) es
imposible construir el otro gasoducto que también está en esa adenda y que es el Gasoducto del
Nordeste argentino", significó.

El GIJA es el tercero de los gasoductos de continuidad internacional que parte en Bolivia y posiciona
al país andino amazónico como líder energético en Sudamérica con una proyección de exportación de
gas natural de hasta 60 millones de metros cúbicos por día en los próximos años.

Bolivia exportó gas a Argentina entre 1970 y 1998 por 4.000 millones de dólares.

Dueña del segundo acopio más importante de Sudamérica, casi 20 trillones de pies cúbicos de gas,
Bolivia exporta a Argentina desde 2004 un promedio de 7,7 MMC y a Brasil, desde 1999, volúmenes
progresivos hasta 31 MMC día.

Merced a la capacidad de llenado del GIJA, Bolivia exportará a Argentina hasta 11,3 MMC.

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2.21 EVOLUCIÓN DE PRECIOS DE GAS NATURAL AL MERCADO EXTERNO

El precio promedio semestral del WTI alcanzó los 53,20 $us/Bbl.


Debido a los componentes en la determinación del precio en los contratos de exportación, los precios
de venta de gas natural al mercado externo muestran alta correlación con el comportamiento de los
precios del crudo WTI correspondientes a un trimestre anterior.

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Los precios de exportación de gas natural al Brasil (Precios QDCB y QDCA), son calculados y
aplicados de forma trimestral conforme a lo estipulado en el contrato suscrito con Petrobras (GSA).

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Los precios de exportación de gas natural a la Argentina, son calculados y aplicados de forma trimestral
conforme a lo estipulado en el contrato suscrito con ENARSA.

2.23 GLOSARIO
1.SLICK LINE: El Slick Line (o “Alambre” como suele llamarse en el campo) es un servicio que se
presta a las compañías operadoras de yacimientos petrolíferos. Básicamente estas dos palabras
agrupan una amplia gama de actividades, comúnmente denominadas “intervenciones”, dentro de los
pozos petroleros. Fundamentalmente el trabajo consiste en introducir herramientas y/o dispositivos en
los pozos petroleros por medio de un alambre especialmente diseñado para soportar altas presiones,
temperaturas y esfuerzos (tanto tensión como torsión).
2.ONSHORE: en la industria petrolera onshore es en tierra firme.
3.OFFSHORE: Offshore u offshoring es un término del idioma inglés que literalmente significa "en el
mar, alejado de la costa", "ultramar" pero es comúnmente utilizado en diversos ámbitos para indicar el
traslado de un recurso o proceso productivo a otro país.

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3. BIBLIOGRAFÍA
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 HTTP://WWW.EQUIPETROL.COM/QUIENES-SOMOS/LA-EMPRESA
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ANEXOS

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