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  • Adaptcion Del Mapa Estratégico A La Estrategia PDF

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    Jeisson Mendivelso Bohorquez
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    Capitulo 11 Adaptacién del mapa estratégico a la estrategia asta ahora hemos identfcado la toad de los objetivos de las perspectvs de ls process inteaxyaprendizajey recinient, que son Tne de cualquier strates. Ninguna organisaion puede tee a pe= tens de dstacsrse en ca unde los abjetivs vison en lox caps mtriores. dems, os proceson interns dire en as provides de- pendiendo de la suateia. Por ejemplo na empresa que compte por ‘onsegirelideragoen los proiuctos debe ubraar alex process dein ‘novacin compos nus importantes, mientras ue una empresa que busca tener costs bajo dart mayor operaciones ero indus mis a ‘cnjunto de proasesinternos para una estategia parila, todos hs process onganizacionales deen esa lineal para conseguir un pro puesta de valor dilerendadora. Michael Porter sotene que la exencn de Ta estratega esti en bs actividades: en elegi realizar ative deforma ddilerenteo rear actividades diferentes de las de os iaess" Sigue di cers aden esata etre muchas atc fendamentl no sél ar ta tj competition sin ann pra stead dea ‘aj. Por ut raw mds diel ialar wn conn de atsdads Intrlacionaas que intr elena de wn detrei dew tay gular lato de an proces vera a conto de crate iis dew produ, Lox psa de taj asada enemas de at dads son macho mds ssa que low qu bso ow otis india? | Mt! te Wa Sie Hv ines Ra nib cine 60 pga en, gia, we Mapas eta ‘Losmapas estratégios de i onganizacionesdeberan segura rece 4, Losobjevos eration dela perspec de pretest de Aprendizaje y crecimiento no put optimise de forma inde “Tienen que estar inegadosy alias par ria a propuest de lr subpacentea esti de a gaan En est ei th smos el proceso devas rags entry peo, eames ‘ualque aplicacin parca, orareacon debe adapta ex ay ‘Stratos generale met des stan, ns trabajo inca, Porter enundi dos estrategias sstentables bis «abajo cost o diferenciacin. Esta asic ht soportado la prc ‘el tiempo, aunque poxeriorstratajos han dado dina subcategory se difernciacin. Michael Treacy y Fred Wiersernapropuscron tetipon generics de estratgiasexcelenca opeacional (a iterpretain de ac trategia de bajo conor de Porter) y dos estategis diferencia, ii dc conc tient yiderazgoenlos productos. Nowe adoptamose iis ‘wamos estas tresesrategas generics enum eo anterior! Arnoo Haxy Dean Wilde han enunciado una curt estratgia generic, el vested ‘logueo (system lckin). en el que lis empresas straen complementado "es ~organizaciones on produces y servicio que mejra a feta de products y servicios de a organzatin- de ut estindares® El gjemplo ‘ns obvio de una empresa que apc con éxito el sistema de lagu es Mierosol, aunque empresas como Intl, Vist ebay tabi han conse suido la ventaja competi al bligar a muxhas otras organieaciones acepla a estindares. La winnovacion en e valor introduc por W, {Chan Kim y Renée Mauborgne, proporciona ora perspectiva dela forma lac esatégica.* Bajo la innovacn en el val, as empress comsiguen tnalto desempetio sustemableen un conjunto selecionato de atten ‘aractriticas del servi de especial preferencia entre lo grands sey. 3, Nidal to Coupe baie gol ese Pfemne et erm et et ad eng som Wey, 95), Raber Kapa y Dd Naru The Ses ose ‘i Hs nl Sean Conon Tr nb Ney Baca Eee ae fa ‘ard Rites Sl Pe 20) capo’ pane gash 5A Hae Dil Tene Pret Dering Se Po i er et cy er er Pagan, 01 pgs WG Kimy RA Moulage ie lonoratn: The Sas Lagi of igh eres Hat hn ries Ea ae 8 iS © ard Bes es eer 189): pga #92, Srey, Vale tans ‘dhe Rowe conn, Se Magn er 198 pain Mayr naps ric aa rai a igo Grecian ene de ails esto con eirzatone ‘mento de ciate tempo que manienen bos los predos yo costos

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