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FACULTAD DE MECÁNICA
FIABILIDAD DE MÁQUINAS
Tema:
Integrantes:
Jaime Cando
1. OBJETIVO
Establecer un documento que permita proporcionar información clara, sencilla y
técnica sobre el desarrollo de los distintos métodos de criticidad, facilitando así el
aprendizaje al emplear los métodos de criticidad para una Caldera.
ING. MANTENIMIENTO ESPOCH
2. INTRODUCCIÓN
El mejoramiento de la confiabilidad operacional de cualquier instalación o de sus
sistemas y componente, está asociado con cuatro aspectos fundamentales:
confiabilidad humana, confiabilidad del proceso, confiabilidad del diseño y la
confiabilidad del mantenimiento. Difícilmente se disponen de recursos ilimitados,
tanto económicos como humanos, para poder mejorar al mismo tiempo, estos cuatro
aspectos en todas las áreas de una empresa. ¿Cómo establecer que una planta,
proceso, sistema o equipo es más crítico que otro? Que criterio se debe utilizar
¿Todos los que toman decisiones, utilizan el mismo criterio? El análisis de
criticidades da respuesta a estas interrogantes, dado que genera una lista
ponderada desde el elemento más crítico hasta el menos crítico del total del universo
analizado, diferenciando tres zonas de clasificación: alta criticidad, mediana
criticidad y baja criticidad. Una vez identificadas estas zonas, es mucho más fácil
diseñar una estrategia, para realizar estudios o proyectos que mejoren la
confiabilidad operacional, iniciando las aplicaciones en el conjunto de procesos ó
elementos que formen parte de la zona de alta criticidad. Los criterios para realizar
un análisis de criticidad están asociados con: seguridad, ambiente, producción,
costos de operación y mantenimiento, rata de fallas y tiempo de reparación
principalmente. Estos criterios se relacionan con una ecuación matemática, que
genera puntuación para cada elemento evaluado. La lista generada, resultado de un
trabajo de equipo, permite nivelar y homologar criterios para establecer prioridades,
y focalizar el esfuerzo que garantice el éxito maximizando la rentabilidad.
3. MARCO TEÓRICO
ANÁLISIS DE CRITICIDAD
Es una metodología que permite jerarquizar sistemas, instalaciones y equipos, en
función de su impacto global, con el fin de facilitar la toma de decisiones. El análisis
se puede efectuar, sobre cualquiera de los niveles.
1. Planta
2. Área
3. Sistema
4. Equipos
5. Componentes
6. Elementos
METODOLOGÍAS PARA EL ANÁLISIS DE CRITICIDAD
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CATEDRA Fiabilidad de Máquinas
ING. MANTENIMIENTO ESPOCH
METODOLOGÍA CUALITATIVA
Método del flujo grama de análisis de criticidad
Es una técnica que realiza un análisis puramente cualitativo sobre la jerarquía de
equipos de producción. El resultado del proceso es una clasificación de los equipos
en tres categorías: A, B C, siendo los equipos tipo A los equipos de mayor prioridad;
y C los de menor prioridad.
METODOLOGÍA SEMICUANTITATIVA
Criticidad total por riesgo “CTR”
Es un proceso de análisis semicuantitativo, bastante sencillo y práctico. Está
soportado en el concepto del riesgo, entendido como la consecuencia de multiplicar
la frecuencia de un fallo por la severidad del mismo. Este método ha sido
ampliamente desarrollado por consultoras y empresas industriales internacionales.
Expresiones utilizadas para jerarquizar los sistemas a partir del modelo CTR:
𝑪𝑻𝑹=𝑭𝑭 𝒙 𝑪
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METODOLOGÍA CUANTITATIVA
Proceso analítico jerárquico “AHP”
Es una técnica estructurada para tratar con decisiones complejas. En vez de
prescribir la decisión «correcta», el PJA ayuda a los tomadores de decisiones a
encontrar la solución que mejor se ajusta a sus necesidades y a su compresión del
problema. Esta herramienta, basada en matemáticas y psicología, para evaluar
alternativas de solución. El AHP es usado alrededor del mundo en una amplia
variedad de situaciones de decisión, en campos tales como gobierno, negocios,
industria, salud y educación.
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4. DESARROLLO
Una Caldera es un recipiente metálico, cerrado, destinado a producir vapor o
calentar agua, mediante la acción del calor a una temperatura superior a la del
ambiente y presión mayor que la atmosférica.
Análisis de criticidad
Inventario técnico: Consiste en una larga lista de ítems.
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PRODUCCIÓN
PARO (horas)
IMPACTO EN
FALLAS POR
TIEMPOS DE
SISTEMA
MANTTO
COSTO
COSTO
DESCRIPCIÓN DETECCIÓN DE
Año
LA
CODIGO FALLOS
HH-MC-SC-E ME01 Motor eléctrico para bomba de combustible 2 2 2% 200 1800 Inspección
HH-MC-SC-M BB01 Bomba de combustible 4 1 5% 250 3000 25% Automatización
HH-MC-SC-M DP01 Tanque de almacenamiento de combustible 1 5 10 % 300 1000 Inspección
HH-MC-SC-E TA01 Tablero de control suministro de combustible 1 0,5 1% 80 2000 25% Automatización
HH-MC-SA-E ME01 Motor eléctrico de la bomba centrifuga 2 2 15 % 500 2500 Inspección
HH-MC-SA-M BB01 Bomba centrifuga 1 4 25 % 350 3500 Inspección
HH-MC-SA-M DP01 Tanque de almacenamiento de agua 3 3 1% 150 800 Inspección
HH-MC-SA-M TM01 Tratamiento de agua 6 6 85 % 3500 15000 100%automat-Calibr.
HH-MC-CT-MQM01 Quemador 1 4 50 % 300 8000 25% Automatización
HH-MC-CT-M CC01 Cuerpo de la caldera 1 24 70 % 3000 30000 75% Automatización
HH-MC-CT-M HG01 Hogar 1 24 30 % 3500 18000 25% Automatización
HH-MC-CT-E TA01 Tablero de control de la caldera 2 1 1% 800 5000 25% Automatización
Sabiendo que la caldera del hospital trabaja las 24 horas durante los 7 días, siendo este una unidad muy importante que no
cuenta con ningún equipo en paralelo o no tiene de repuesto para cambiarlo durante una parada de reparación.
METODOLOGÍA CUALITATIVA
Método del flujo grama de análisis de criticidad
Preguntas para evaluar la prioridad de los equipos de una caldera
1. Recalentamiento del motor eléctrico de la bomba de combustible
2. Deficiencia al entregar combustible al sistema por parte de bomba de comb.
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E S Q W D F M CRITICIDAD
METODOLOGÍA SEMICUANTITATIVA
Criticidad total por riesgo “CTR”
Expresión utilizada para jerarquizar los equipos
CTR = FF x C
Expresión utilizada para obtener el valor de la consecuencia
C = (IO x FO) + CM + SHA
Grafica de la matriz y Significado de la evaluación de criticidad total por riesgo CTR
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METODOLOGÍA CUANTITATIVA
Proceso analítico jerárquico “AHP”
Para el cálculo de radio de consistencia
RC = IC / IA
Donde:
RC = Radio de consistencia
IC = Índice de consistencia
IA = Índice de consistencia aleatoria
n 9 10 11 12 13 14 15 16
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Encuestas a expertos
Encuesta 1
MATRIZ DE COMPARACIÓN PAREADA PARA PRIORIZACIÓN DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE CRITICIDAD
Importancia Importancia
CRITERIOS
EVALUACIÓN
Muy fuerte
Muy fuerte
Moderada
Moderada
CRITERIOS
Extrema
Extrema
Igual
DE
Fuerte
Fuerte
DE
EVALUACION
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
X Nivel de detección de
fallas (DF)
Nivel de X Nivel de severidad de
ocurrencia de los fallos (SF)
fallo (FF) Nivel de costos por la
X
ocurrencia de
fallos(CF)
X Nivel de severidad de
Nivel de los fallos (SF)
detección de X Nivel de costos por la
fallas (DF) ocurrencia de
fallos(CF)
Nivel de X Nivel de costos por la
severidad de ocurrencia de
los fallos (SF) fallos(CF)
Encuesta 2
MATRIZ DE COMPARACIÓN PAREADA PARA PRIORIZACIÓN DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE CRITICIDAD
Importancia Importancia
CRITERIOS
EVALUACIÓN
Muy fuerte
Muy fuerte
Moderada
Moderada
CRITERIOS
Extrema
Extrema
Igual
DE
Fuerte
Fuerte
DE
EVALUACION
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
X Nivel de detección de
fallas (DF)
Nivel de X Nivel de severidad de
ocurrencia de los fallos (SF)
fallo (FF) Nivel de costos por la
X
ocurrencia de
fallos(CF)
X Nivel de severidad de
Nivel de los fallos (SF)
detección de X Nivel de costos por la
fallas (DF) ocurrencia de
fallos(CF)
Nivel de X Nivel de costos por la
severidad de ocurrencia de
los fallos (SF) fallos(CF)
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Encuesta 3
MATRIZ DE COMPARACIÓN PAREADA PARA PRIORIZACIÓN DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE CRITICIDAD
Importancia Importancia
CRITERIOS
EVALUACIÓN
Muy fuerte
Muy fuerte
Moderada
Moderada
CRITERIOS
Extrema
Extrema
Igual
DE
Fuerte
Fuerte
DE
EVALUACION
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
X Nivel de detección de
fallas (DF)
Nivel de X Nivel de severidad de
ocurrencia de los fallos (SF)
fallo (FF) Nivel de costos por la
X
ocurrencia de
fallos(CF)
X Nivel de severidad de
Nivel de los fallos (SF)
detección de X Nivel de costos por la
fallas (DF) ocurrencia de
fallos(CF)
Nivel de X Nivel de costos por la
severidad de ocurrencia de
los fallos (SF) fallos(CF)
Encuesta 4
MATRIZ DE COMPARACIÓN PAREADA PARA PRIORIZACIÓN DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE CRITICIDAD
Importancia Importancia
CRITERIOS
EVALUACIÓN
Muy fuerte
Muy fuerte
Moderada
Moderada
CRITERIOS
Extrema
Extrema
Igual
DE
Fuerte
Fuerte
DE
EVALUACION
9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9
X Nivel de detección de
fallas (DF)
Nivel de X Nivel de severidad de
ocurrencia de los fallos (SF)
fallo (FF) Nivel de costos por la
X
ocurrencia de
fallos(CF)
X Nivel de severidad de
Nivel de los fallos (SF)
detección de X Nivel de costos por la
fallas (DF) ocurrencia de
fallos(CF)
Nivel de X Nivel de costos por la
severidad de ocurrencia de
los fallos (SF) fallos(CF)
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