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Control 1 DIAGNÓSTICO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Jessica Velasquez Herrera

Instituto IACC

12/05/2019
INSTRUCCIONES: Usted, como encargado del área de desarrollo organizacional de una
empresa, deberá preparar una capacitación para los estudiantes en práctica. Cada uno de
ellos estará a cargo de proyectos relacionados al DO y es por ello que la gerente de
Recursos Humanos le solicita preparar una presentación, en donde aborde los siguientes
puntos:

Efectos del desarrollo organizacional al interior de las organizaciones.

Hablando sobre la propuesta que realizó Rodríguez en el año 2001 los efectos del
desarrollo organizacional dependerá de las de la evolución y cambios de la organización, se
necesita además todo el conocimiento de la DO y la participación de todas las áreas y sub-
áreas para este proceso

Los efectos que puede plantear dependerá de sus esfuerzo como por ejemplo la DO está
orientada a una visión del futuro de la empresa porque su planificación es esforzada a tal
logro, está planificación será una guía para alcanzar la visión de la empresa

La DO también es un esfuerzo de toda la organización por lo cual se requiere de la


participación de todas las áreas y sub-áreas

Por otro lado es un proceso es controlado desde la alta dirección, donde enfocan desde
aquí la planificación

Este proceso aumenta la efectividad y clima al interior de la empresa

la DO es aplicada a través de conocimientos sobre el Desarrollo Organizacional los cuales


se verán reflejados en los cambios de la empresa

Los efectos que puede traer el Desarrollo Organizacional pueden ser positivos como
negativos, hablado primero de los negativos podemos identificar la resistencia al cambio
que pueden ejercer algunos trabajadores ya que la mayoría de estos se mantienen en sus
zonas de confort.

Por otra parte los efectos positivos pueden ser el compromiso que tiene al empresa y la
confianza comprometida de los trabajadores, ya que estos llegarán a comprender a través
de un proceso de DO que el cambio es bueno y que siempre apunta a la mejora continua,
los cambios traen puntos positivos y uno de esto es la evolución de la empresa.

Grupos T al interior de una organización.


Tras una investigación realizada en 1946 por Kurt Lewin fue observada y analizada una
sería de conductas por partes de los trabajadores donde se implementaron grupos de
trabajos al final de la jornada y recopilada la información se clasificó

Grupo T: Son uno de los primeros en tener interés por conocer los conocimientos de los
sistemas organizacionales, incorporando el aprendizaje aprendido a los miembros de la
organización, dando forma así a los primeros estudios sobre el Liderazgo, trabajo en equipo
y procesos en grupos

Estos aprendizajes se enfocan en la conducta humana y son primordialmente sistemas


sociales. Es una herramienta útil para detectar el comportamiento del individuo ya sea
positiva o negativa

Fue nacida en 1946 tras el Plan de investigación de Kurt Lewin y fue una de las primeras
intervenciones utilizadas en organizaciones pioneras como General motors, Xerox,
American Airlines.

Condiciones básicas que permiten definir un proceso como desarrollo organizacional.

Este es uno de los puntos más importantes, ya que define el proceso de DO como tal, son
las bases principales del proceso y de cómo se llegará a cabo, a partir de esto existen
pasos a seguir para su realización los cuales son

Plazos del trabajo: es un proceso que se puede definir de mediano a largo plazo en cuanto
duración, habitualmente de largo plazo ya que se requieren de cambios significativos dentro
de la organización apuntando hacia el futuro, por lo que la DO siempre apunta a ser
establecido en un largo periodo, donde se necesita el compromiso de la organización
Liderazgo de alta dirección: Es necesario que sea monitoreado por la alta dirección ya que
apunta al plan estratégico de la empresa y esta área generalmente es la encargada de
promoverla
Trabajo orientado a procesos industriales: para que ocasione en alto impacto se trabaja en
diferentes ámbitos los cuales son organigrama, liderazgo, trabajo en equipo, resulocion de
problemas,planificación estratégica, motivación, competencias
Facilitadores del proceso: Consultores externos o internos quienes a través de un proceso
de formación llevarán a cabo el proceso como guías y orientadores
Centrados en aprendizaje y en la resolución de problemas: las acciones aue desarrolla la
DO tienden a tener una mirada crítica de la empresa y su entorno aplicando habilidades
analíticas y reflexivas en espacio de disfunción y construcción de prácticas laborales
Centrados en movilizar variables culturales ; es de suma importancia que el Desarrollo
Organizacional actúe en bases sus creencias, valores y prácticas para esto se potencia el
marco estratégico de la empresa y su clima laboral
Incorporación de investigación de acción: Este proceso es significativo ya que recopila la
información necesaria que después serán modelos de estudios para aplicar diversos planes
de acción, para estas investigaciones se orientará la mirada hacia el futuro al igual que sus
planes para contribuir con el cambio
Ejemplo de condiciones de Desarrollo Organizacional: se aplica la malla ide formación de
capacitación