PERENCANAAN ANNGARAN PENGERTIAN ANGGARAN DAN PENGANGGARAN, ANGGARAN (budget) merupakan salah satu bentuk rencana yang biasanya ‘dibuat dalam suatu organisasi.”"Namun harus dieadari bafwa tidak setiap rencana ‘dapat disebut anggaran. Berkut ini beberapa pengortian anggaran yang dimukakan ‘oleh para pakar: Cares Homaren (209) manytakan “A budget i (9) th quate cxpression ofa proposed plan of scton by management for space plod a ‘aid o coordina what noes tobe done plement Oa play” & Steven R. Jackson 2009) menyatakan "Budget ae plans dealing withthe scgultion and use af resoureas overs specified te prod” onal W. Hilton (2009) menyatakakan “Budget ls a detailed plan, expressed ‘n quantatve term, that speciion how resources wil be acquired a weed uring ¢ ‘speci period Smet Dapat disimpulkan anggaran merupakan alat_ bagi manajemen yang ‘memegang peranan penting dalam sistem” pengendalian manajemen sebuah Perusahaan, ‘terutama dalam proses perencanaan (planning) “dan. pengawasan (controling): Anggaran merupakan rencana dari seluruh Kegiatan perusahaan dalam Jangka pendiek yang dinyatakan dalam unit kuantta. PERENCANAAN ANNGARAN Dari sudut pandang manajemen, anggaran berfungsi sebagai alat perencanaan dan pengendalian. Perencanaan adalah pandangan ke dopan untuk melihat tindakan apa yang seharusnya dilakukan agar dapat ‘mewujudkan tujuantujuan tertentu, sedangkan pengendalian adalah pandangan ke belakang, memutuskan apa yang sebenarnya telah terjadi ddan membandingkannya dengan hasil yang direncanakan sebelumnya, Menurut Anthony dan Govindarajan (2007), Anggaran me karakteristik sebagai berikut = 1. Anggaran memperkirakan keuntungan yang potensial dari unit perusahaan. Dinyatakan dalam satuan moneter, walaupun jumlah moneter mungkin didukung dengan jumlah non-moneter (unit yang terjual atau diproduksi) 3. Biasanya meliputi waktu selama satu tahun 4. Merupakan perjanjian manajemen, bahwa manajor setuju untuk bertanggungjawab guna pencapaian tujuan dari anggaran. 08-Mar-19PERENCANAAN ANNGARAN ‘5. Usulan anggaran diperiksa dan disetujul oleh pojabat yang lebih tinggi dari pembuat anggaran. 6. Sekali disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisitertentu. 7. Secara berkala kinerja Keuangan aktual dibandingkan dengan anggaran dan Perbedaannya dianalisis dan dijelaskan. ‘Anggaran terdiei atas beberapa periode waktu, dapat berupa jangka pendek (satu tahun atau kurang satu tahun), jangka menengan (dua tahun sampal engan tiga tahun), atau jangka panjang (lebih dari tiga tahun). Anggaran jangka Pendek disusun secara detal dan spesink dibandingkan dengan anggaran jangka menengah dan jangka penjang. PENGANGGARAN (budgeting) merupakan proses yang dilakukan untuk mengembangkan anggaran organisasi Penganggaran adalah proses kegiatan yang menghasilkan anggaran tersebut sebagai suatu hasil kerja (output), serta roses kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan fungs\fungsi anggaran, ‘mulai dari tahap persiapan yang diperiukan sebelum dimulainya penyusunan rencana, pengumpuian berbagal data dan Informasi yang diperiukan, pembagian {gas perencansan, penyusunan rencana sendin, implementasi dari rencana PERENCANAAN ANNGARAN PENGGOLONGAN ANGGARAN a ae er eee reece . Anggaran Induk (master budget), merupakan kumpulan anggaran perusahaan yang disusun secara komprehensitinenyeluruh sehingga membentuk suatu Jaringan kerja dari berbagaijenis anggaran yang saling berhubungan. b. Anggaran Penunjang (supporting budget), meliputi seluruh_anggaran [penusahaan yang mendukung terbentuknyaltersusunnye anggaran induk. ‘Berdasarkan ruang tingkupnya, anggaran dapat digolongkan menjadi : ‘4. Anggaran Komprehensit (comprehensive budget), merupakan anggaran dimana ruang lingkupnya bersifat menyeluruh, meliputi seluruh kegiatan perusahaan berdasarkan fungsinya di bidang pemasaran, produksi, Keuangan, personalia, ‘dan administrasilumum. Anggaran komprehensit memiliki dua komponen pokok yaitu: 41) Substantive Plan, merupakan rencana yang mencerminkan tujuan apa yang hefidak dicapai oleh suatu perusahaan, baik dalam jangka pendek ‘maupun dafam jangka panjang, beserta strategi yang dipakai berikut asumsigsumsinya. esate . 08-Mar-19PERENCANAAN ANNGARAN 2) Finansial Plan, merupakan penjabaran dari segala hal yang direncanakan seperti yang tercantum dl dalam substantive plan menjadi suatu anggaran yang Trempunyel suatu perspekti fnansial 'b. Anggaran Parsial (partial budget), merupakan anggaran yang ruang lingkupnya ferbotas hanye kepada suat aktvas kegiatan sa. Berdasrtan flit, anggran dapat digolongkan meri 4. Anggaran Stats (tte budge) merupakan anggeran yang disusun antk suata fngeeratawun ustentay micaltan anggoran unt volume produkt sta penjalan Anggé a {flexible dist tuk 2. Anggaran Flksibe! rmorupakan anggeran yang dlusun un peste gkat skits yang mungiin dapat diakukan leh organsas. KEGUNAAN DAN FUNGS! ANGGARAN Kegunaan anggaran bagi perusahaan antaran lain: 1. Anagaran merupakan pedoman kerja (memberikan arahan dan targettarget yang {aR dicapay bag pencapelan sasaran perusahaan. e » m merupakan alat untuk menjamin bahwa setap pusat pertanggungjawaban ‘anit berkoordinas! agar aktvtas perusahaan dapat berjatan dengan balk PERENCANAAN ANNGARAN . Anggaran merupakan alat pengendalian kerja yang dijedikan tolok ukur untuk ‘mombandingkan atau menila (mengevaluasi) realiasi kegiatan perusahaan. ‘Sedangkan fungsi anggaran dalam proses manajemen adalah sebagai berihut : 4, Berhubungan dengan Planning = Membantumanajemen meneliti dan mempelajari segala_masalah yang berkaitan dengan aktvitas yang akan dilaksanakan. + Membantu mengarahkan seluruh sumber daya yang ada di perusahaan dalam ‘menentukan arah atau aktivias yang paling menguntungkan. ‘+ Membantu arah atau menunjang kebijaksanaan perusahaan, + Membantu manajemen memilih tujuan perusabsan + Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang tersdia * Membantu pemakaian alat-alatfisik secara lebih efekti 2. Berhubungan dengan Coordinating ‘+ Membantu mengkoordinirfaktor sumber daya manusia dengan perusahaan ‘*Membantu medilai kesesualan antara rencana aktivitas perusahaan dengan eadaan linghungan usaha yang dihadapl. renourers . 08-Mar-19