.

Costeo ABC
El ABC viene de las siglas en inglés de "Activity Based Costing" o “Costo
Basado en Actividades”, se desarrolló como herramienta práctica para resolver un
problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas
de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para
cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de
"objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales
como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen
muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna.
El modelo de costo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en
centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y
servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el
razonamiento de gerencial en forma adecuada las actividades que causan costos
y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos.
(Morales, 2010)
2.2.3.1. ¿Cuál es el objetivo del ABC?
Su objetivo es gestionar costos en actividades que agregan valor y reducir
costos eliminando actividades con poco valor o rediseñando las mismas.
2.2.3.2. Ventajas del costeo ABC.
 Una ventaja importante es que un sistema de gestión por actividades no afecta
directamente la estructura organizativa de tipo funcional, esto quiere decir
que los cambios en la organización no se ven reflejados en el sistema.
 Ayuda a entender el comportamiento de los costos de organización y por otra
parte es una herramienta de gestión que permite hacer proyecciones de tipo
financiero ya que simplemente debe informar del incremento o disminución
en los niveles de actividad.
 La perspectiva ABC nos proporciona información sobre las causas que
generan la actividad y el análisis de cómo realizar las tareas.
 Nos permite tener una visión real u horizontal de lo que sucede en la empresa.
2.2.3.3. Desventajas del costeo ABC.
 El ABC consume una parte importante de recursos en las fases de diseño e
implementación.
 Puede ser algo dificultosa la definición de las actividades, y en donde va a
haber una mayor cantidad de problemas será en la definición de inductores o
bases de aplicación.
 Otros aspectos a tener en cuenta que pueden hacer dificultosa la implantación
del ABC es la determinación del perímetro de actuación y nivel de detalle en
la definición de la actividad.
2.2.3.4. Cuando se debe aplicar un sistema de costeo por actividades
 Cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la
compañía tenga un peso significativo, si bien es cierto que no tendría sentido
su implantación si la compañía fabricas un solo producto para un cliente
único.
 A las compañías con fuertes presiones de precios en el mercado y deseen
conocer exactamente la composición del costo de los productos ya que los
sistemas tradicionales de gestión suelen incorporar los costos indirectos de
fabricación en función de volúmenes de unidades producidas o vendidas y
por lo tanto algunos de los productos suelen estar subvencionando el costo de
otros y en definitiva se pueden estar definiendo precios incorrectamente.
 En compañías que posean una alta gama de productos en proceso de
fabricación diferente y en donde es muy difícil conocer parte proporcional de
gastos indirectos de cada producto.
2.2.3.5. Jerarquía de costos
Clasifica diversos grupos comunes de costos de las actividades tomando
como base diferentes generadores de costos o base de asignación de costos, o bien
diferentes grados de dificultad para determinar la causa y efecto.
Se usa por lo general cuatro niveles para identificar la base de aplicación de
costos que son generadores de los costos de los grupos comunes de costos de las
actividades.
1. Los costos a nivel de producción
2. Los costos a nivel de lote
3. Los costos de mantenimiento del producto
4. Los costos de mantenimiento de las instalaciones
 2.2.3.5. ¿Cuáles son los pasos para la implementación del costeo basado en
actividades?
Paso 1: Identificar los productos que sean los objetos de costos elegidos.
Paso 2: Identificar los costos directos de los productos.
Paso 3: Seleccionar las actividades y las bases de aplicación de los costos que se
deberán usar para asignar los costos indirectos a los productos.
Paso 4: Identificar los costos indirectos asociados con cada base de aplicación de
costos.
Paso 5: Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos.
Paso 6: Calcular los costos indirectos asignados a los productos.
Paso 7: Calcular el cotos total de los productos mediante la adición de todos los
costos directos e indirectos asignados a los productos.
Aplicación del costeo ABC

P A A A A A

aso 4 ctiv. 1 ctiv. 2 ctiv. 3 ctiv. 4 ctiv. 5

B B B B B
P
ase ase ase ase ase
aso 3
Apl.1 Apl.2 Apl.3 Apl.4 Apl.5

P T T T T T
aso 5
P Gif P Gif P Gif P Gif P Gif
1 2 3 4 5
P
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠
aso 1 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠

P
aso 2

MD, MOD,
Mantenimiento

(Horngren, 2012)