FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA COHORTE XVIII

MODULO GERENCIA FINANCIERA
PROFESORA PhD. CDBA. ISABEL CRISTINA RINCÓN RODRÍGUEZ
GUÍA TRABAJO 1

EQUIPOS
INTEGRANTES
FECHA Mayo 29 de 2018
LECTURA 1 3.1 Cachanosky, Juan C., “La contabilidad convencional y el
rendimiento de la empresa”
LECTURA 2 3.2 Cachanosky, Juan C., “Las decisiones empresariales y las
predicciones en economía”. Revista Libertas

Todas las empresas están direccionadas a obtener buenos resultados y utilidades, por esto a
lo largo de la historia se han diseñado un modelo contables que permite cuantificar los
resultados y desempeño obtenido por las mismas, no obstante tenemos distintas maneras
de llevar la contabilidad, Aquí nace una problemática muy singular a la hora de medir por
medio de la contabilidad los rendimientos empresariales, puesto que es contraproducente
tener distintas maneras de medir los resultados de las empresas si en esencia existen con un
mismo propósito por parte de todas.

A lo largo de la lectura “La contabilidad convencional y el rendimiento de la empresa” Juan C.

Cachanosky. Hemos comprendido que la contabilidad tradicional presenta diversos problemas
a la hora de medir los resultados o rendimientos de una empresa, puesto que algunos
métodos o formas de llevar la contabilidad no tienen en cuenta factores extrínsecos e
intrínsecos que son necesarios a la hora de calcular los rendimientos reales de una
organización, en esta ocasión podemos observar métodos distintos en la contabilización de
inventario, el I+D y la depreciación entre algunos otros y cada uno de ellos nos bridaran un
resultados diferentes a la hora de realizar el estado de resultado o de pérdidas y ganancias.
Otro aspecto erróneo e imperdonable de la contabilidad tradicional es no tener en cuenta el
tiempo para la realización de algunos procedimientos, como por ejemplo el cálculo del flujo de
caja futuro y otras proyecciones, donde el orden de los factores indiscutiblemente si altera el
resultado y la apreciación de valor de la empresa en el mercado, para un financiero invertir en
la compra de mercancías a plazo o de contado no es lo mismo, puesto que existe un valor del
dinero en el tiempo que se transforma eventualmente en un, y que este afecta el capital de
trabajo y la rentabilidad de la empresa, esto es algo que la contabilidad tradicional omite.
La contabilidad tradicional en perspectiva tiene muchas falencias pero depende de cada
organización como usarla, y de cómo llevar los registros de sus activos y rendimientos, de tal
forma que tenemos que adecuar una contabilidad que sea la más propicia para la empresa;
es decir, que muestre los resultados más reales posibles, que vaya de la mano con las
finanzas para que se cree una mezcla de estrategias cuantitativas que no omita factores de
peso que afecten directamente el desempeño de la empresa, factores como la diferenciación
e importancia del rendimiento de capital y costo de capital, que aplicados correctamente a los
cálculos financieros y la forma de llevar las cuentas por parte de la contabilidad le generen la
mayor cantidad de utilidades posibles a la empresa sin incurrir en gastos y costos
innecesarios.

Hemos observado que dependiendo de la empresa y de cómo se lleva esta contabilidad el

valor y el rendimiento de dicha empresa y sus activos es distintos, es de importancia hacer
énfasis en la buena aplicabilidad de la contabilidad puesto que esta puede llegar a
ocasionarnos algunas perdidas sin siquiera darnos cuenta, o por el contrario aplicada de la
forma correcta pueda maximizar la posibles ganancias o rentabilidad.

Es un hecho que la contabilidad es necesaria y obligatoria para cualquier tipo de organización,

y que esta nos ayuda a la toma de decisiones, a la planificación de estrategia y trazar el
rumbo de nuestros barcos (empresas), pero desde hace algunos años la contabilidad
tradicional ha acarreado estos problemas a la hora de sintetizar algunas transacciones
comunes, dando paso a una discordancia entre la contabilidad convencional y las empresas
de la denominada “nueva economía”. Otro factor clave de la contabilidad convencional que
afecta directamente el rendimiento de las empresas a parte de los anteriormente ya
mencionados es que esta debe dar paso al cálculo de factores de la nueva economía, tales
como: Activos Intangibles, Capital Intelectual y Activos de Conocimiento. Solo así podremos
hacer un cálculo más exacto de los verdaderos rendimientos empresariales de las empresas
modernas.

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En los últimos años, el mundo y nuestro país han sido agredidos por un gran desorden
económico, el cual está repercutiendo en las empresas, principalmente en las familiares,
micro, pequeñas y medianas, que numéricamente hablando son las creadoras de empleo y
riquezas. Sin embargo, éstas tienen que actuar en un ambiente hostil para subsistir, lo cual
provoca que sus esfuerzos los encaminen a defenderse de una serie de factores o problemas
tales como: mercado mundial más agresivo, total o parcial ausencia de crédito o
reestructuración del mismo, tecnología rezagada, desaprovechamiento de recursos humanos,
materiales y financieros al convertirse en empresas transitorias.
Bajo los preceptos de la globalización, hay que hacer mención en que las últimas décadas se
han dado cambios trascendentales en la economía mundial. Donde las economías nacionales
eran consideradas entes relativamente autónomos, aislados entre sí por barreras al comercio
y a la inversión internacional, por distancias e idiomas, así como por diferencias nacionales en
cuanto a leyes gubernamentales, culturales y sistemas comerciales.
Hoy en día, las distancias se acortaron gracias a los avances de las tecnologías de
información, comunicación y como también, en las tecnologías para el transporte
internacional; en donde las diferentes culturas comenzaron a asemejarse en todo el mundo, y
las economías nacionales se asocian a un sistema económico mundial más integrado e
interdependiente.
Todo este proceso de la globalización permite entornos internacionales y sus implicaciones en
el comercio para las empresas y los negocios, factores interrelacionados que han contribuido
al crecimiento de la misma. Entornos globalizados, en el que el volumen de bienes, servicios e
inversiones que traspasan las fronteras nacionales se expanden con mayor rapidez.
Así como también, problemas de acceso y manejo de información económica, contable y
financiera, que les permita tomar decisiones, esquema tributario que inhibe el desarrollo
productivo, complicados trámites administrativos, educación tecnológica desacorde a sus
necesidades y regulación excesiva de la activad económica. Las pequeñas y medianas
empresas no escapan de esta realidad limitante para desarrollar sus planes de progreso y
crecimiento y de relevante importancia para la economía local y nacional, por su aporte
significativo en el valor agregado y en el nivel de empleo que genera.

Es aquí donde radica como tema principal la importancia de la contabilidad para la gerencia y
lo trascendental que es para la toma de decisiones. En estos tiempos de grandes adelantos
para la humanidad es imprescindible el uso de la contabilidad para el correcto

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desenvolvimiento de cualquier clase de negocios o empresa ya sea con o sin ánimo de lucro,
el cual busca el desarrollo de la misma y la competitividad en el mercado, y esto no se puede
lograr si no posee una buena dirección, por ende se tienen que tomar buenas decisiones con
base a documentos o informes contables. Enfrentando el desafío de satisfacer cabalmente la
demanda de insumos de información que tienen los responsables de tomar decisiones de
índole económica y financiera.

Por ende diversas son las situaciones financieras y económicas por las que debe pasar la
gerencia general de una empresa, y depende de las predicciones y decisiones que tome para
el éxito o fracaso de la misma, es por ello indispensable contar con herramientas financieras
basadas en los aspectos de información contables que nos permitan optar por la decisión
acertada, que garantice a la empresa la permanencia en el mercado, y sobre todo una alta
rentabilidad que repercuta en beneficios para los trabajadores y todos sus miembros.

En ese proceso de globalización, los gerentes deben buscar nuevas formas innovadoras de
incrementar la productividad empresarial, ya que manejan recursos que podrían llegar a
volverse escasos, donde las mejores épocas posiblemente han sido las causantes de un
conformismo gerencial y una administración pasiva. Está claro que buscar la competitividad y
rentabilidad siempre ha sido un objetivo empresarial de tradición.

Las respuestas a una economía exigente, caótica e interdependiente han conllevado a reducir
los costos, mejorar la calidad, la productividad y la competitividad, enfocadas en la planeación
estratégica y en la predicción de futuros movimientos económicos, procesos integrales a
través de concientización de los equipos de trabajo y mejora en la gestión de la calidad en los
procesos internos de la empresa.

Se puede decir que toda empresa, de cualquier índole (comercial, industrial, de servicios,
cultural, entre otras) requiere disponer de una buena información contable y financiera,
predicciones económicas y saber los recursos de diferentes tipos con los que cuenta y así
poder realizar la actividad para la cual fue creada y cumplir con su misión. Teniendo la noción
de la gran relación entre la empresa y su rentabilidad, asociada íntimamente con la toma de
decisiones, la inversión, fuentes u orígenes de fondos que proveerán los recursos que se
requiere para llevarla adelante.

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 De tal modo, que en ocasiones estas actividades no se han desarrollado a partir de un
entendimiento profundo de lo que está ocurriendo en el interior y exterior de la organización,
se han pasado por alto aspectos tan básicos como entender por qué la contabilidad, calidad y
la satisfacción del cliente son factores clave de la competitividad; no se han analizado
críticamente las prácticas en el interior de las organizaciones y las actividades tendientes a
mejorar no se han basado en el conocimiento de los principios y elementos básicos de la
gestión de las organizaciones. Además en ocasiones la alta dirección no ha estado
convencida realmente de la necesidad de cambiar y mejorar de fondo, ha faltado disciplina,
visión y conocimiento para encabezar un verdadero plan de mejora. En otros casos los
esfuerzos y objetivos de la calidad han estado desvinculados de las metas y objetivos
globales de la organización.

Una vez recorrido todo el camino anterior, se necesitan experiencia, conocimientos, y una
buena dosis de olfato y sentido empresarial para la toma de decisiones, y donde las
situaciones económicas de las empresas presentan constantes variaciones a través del
tiempo.

PREGUNTAS AL AUTOR

1) ¿Cómo es que las empresas pueden llegar a medir su rendimiento de distintas formas?
Esto debido a la contabilidad tradicional, la cual no se somete a un criterio único o unificado a
la hora de realizar las operaciones contables, de forma individual cada empresa puede realizar
sus operaciones de manera que brinde los mejores resultados y rentabilidad.
En ocasiones incluso llegan a realizarlo de tal forma que mejore la imagen para sus socios u
inversionistas.

2) ¿Por qué existe distintas forma de contabilizar los inventarios de una empresa, si en
esencia los procesos para cada empresa son similares?
Esto debido a que cada empresa puede escoger el método que más le favorezca, y de esta
manera llegar a evitas algunos costos relacionado con la rotación o mantención de sus
inventarios, así como algunos beneficios fiscales asociados a estos modelos.

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 3) Dada la importancia y trascendencia que tiene el tiempo en los rendimientos de la
empresa ¿porque la contabilidad tradicional omite este concepto tan importante?
La contabilidad tradicional se ha quedado rezagada al nuevo modelo económico que plantean
las empresas modernas, la contabilidad tradicional, fue diseñada en un momento donde este
concepto de dinero en el tiempo no tenía la trascendencia de hoy, por eso es que la
contabilidad tradicional se ha transformado hoy en día, y existen normas internacionales que
ayudan a fomentar este valor agregado a la contabilidad y las finanzas, como por ejemplo las
NIIF.

4) ¿Cómo pudo la contabilidad rezagarse, en un momento en que la demanda de

información los inversionistas iba en aumento?
Esta pregunta no tiene una repuesta concreta, pero asumimos que esto debió ocurrir por la
conformidad que existía por parte de la contabilidad tradicional y de los mismos inversionistas,
que daban por sentado que esta estaba fundamentada en un criterio único e inamovible.
Dándonos cuenta con el pasar del tiempo que esta no era una realidad absoluta.

5) ¿El día de hoy considera usted que se está haciendo un esfuerzo para mejorar la
contabilidad y adecuarla a los modelos económicos de las empresas de hoy?
A nuestro entender si se están haciendo esfuerzos por parte de los entes reguladores de esta
disciplina, como ya lo mencione con anterioridad en un ejemplo hoy en día existen el
desarrollo de nuevas normas financieras y contables que permiten obtener con mayor grado
de certeza la realidad de los activos y el rendimiento de las empresas.

6) ¿Qué es lo que se debe hacer para lograr la mejor toma de decisiones en una
empresa?
Es habitual que las empresas se enfrenten en su día a día a la complejidad de tener que tomar
decisiones. Tomar el camino correcto es elemental, ya que el éxito o fracaso pueden depender
de cada determinación.
Cuando un directivo se enfrenta a una toma de decisión en su organización, además de
entender la situación que se presenta, debe tener la capacidad de analizar, evaluar, reunir
alternativas, considerar las variables, etc. Con el fin de encontrar soluciones razonables; es
decir, tratar de tomar decisiones basadas en la racionalidad.

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7) ¿Qué características debe comprender la toma de decisiones?
Una característica de las decisiones importantes en las empresas es el número de variables
involucradas. Recursos humanos, materiales, monetarios, pros, contras, requisitos previos.
Para el líder hacer equipo con sus colaboradores es vital para el éxito de la decisión final. De lo
que se trata es de obtener opiniones e ideas que contribuyan a visualizar desde varios ángulos
el escenario.

8) Actualmente vivimos en un mundo globalizado, cambiante y muy caótico, ¿Es

importante para las empresas predecir que puede suceder con las económicas en las
cuales se desenvuelven?
Un aspecto fundamental para las empresas y su toma de decisiones consiste en no perder de
vista las consecuencias de todos esos movimientos de mercado. Un buen ejercicio a poner en
práctica antes de decidir, consiste en partir del futuro y regresar en el tiempo en forma
secuencial.
El futuro es un supuesto, sin embargo, esta dinámica es una vía para obtener mayor claridad
en cuanto al proceso de toma de decisiones.

9) ¿Cuáles son las alternativas posibles para resolver la necesidad planteada?

Hay que buscar que las diferentes alternativas ayuden a visualizar el escenario desde distintos
ángulos, buscando siempre identificar fortalezas y debilidades de cada una de ellas. Esto
facilita el proceso final hasta encontrar la que se considere más acertada.

10) ¿Qué ganas y que pierdes con una decisión en tu organización?

Es importante que los lideres, directivos y todos aquellos miembros de dicha organización se
hagan esta pregunta con la intención de tener claridad respecto a las ventajas y desventajas de
su decisión. Además esto los enriquecerá porque les dará un abanico de ideas y más opciones
de las que pensaban. Tener alternativas que permitirán elegir la mejor o la más adecuada.

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Bibliografía.

- White, G.I., A.C. Sondhi and D. Fried (1994), The Analysis and Uses of Financial
Statements.

- Hendriksen, E.S. and M.F. van Breda (1992), Accounting Theory, 5ta. Ed.

- Hendriksen, E.S (1982), Accounting Theory, 4ta. Ed.