Asignatura:

Desarrollo Empresarial Colombiano

Título de la actividad:
Análisis Competitivo Del Panorama Económico En Colombia

Presenta:
Daniela Tovar Gutiérrez ID 541739
Ángela Cristina Cuchimba Urbano ID 540928
Leidy Yurany Quizá Perdomo ID: 549670

NRC 4298

Docente:
Pablo Cesar Fernández Álvarez

Neiva– Huila.
Mayo, 2019
 Tabla De Contenido

Pág.
Introducción…………………….………………………………………………..……....... 3.
Objetivos……………………………...………………………………….……….….….… 4.
Análisis de perfil competitivo……………………………………………………………... 5.
Conclusiones………………………………………………….………………………….. ..9.
Bibliografía…………………………………………………………………….………… 10.
 Introducción

Actualmente estamos en una época de grandes transformaciones caracterizadas por crisis

globales y por vertiginosos cambios tecnológicos y sociales, por ello, se debe valorar el
perfil competitivo. La empresa, al igual que cualquier otro organismo o entidad social, pasa
por una profunda transformación al intentar afrontar los complejos retos que supone operar
dentro de un mercado global en una época de creciente incertidumbre, complejidad y
competitividad integral. Aunque la toma de decisiones es una función cotidiana, conviene
examinar más a fondo la naturaleza de una decisión e identificar los elementos del proceso
de la toma de decisión; esto se puede lograr, a través de una matriz comparativa de
situaciones que debemos considerar; lo cual nos permite visualizar el panorama, para poder
optar a tomar una decisión que nos dirija por un buen camino, hacia una mejor
administración en la empresa, organización, negocio.
 Objetivos

Objetivo General

 Realizar un análisis de la industria a la cual pertenece la organización; puesto que:

identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y
debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la
empresa.

Objetivos Específicos

 Identificar la importancia relativa de cada factor decisivo para el éxito de la industria.

 Analizar qué tan débil y fuerte es cada competidor importante.
 Recopilar información importante de las empresas escogidas mediante la matriz de
perfil competitivo.
 Análisis matriz de perfil competitivo sector primario

Actividad económica la Apicultura

El sector primario está formado por las actividades económicas relacionadas con la
recolección o extracción y transformación de los recursos naturales con poca o ninguna
manipulación. Las principales actividades del sector primario son la agricultura, la
ganadería, la silvicultura, la apicultura, la acuicultura, la caza, la pesca y la minería.
Usualmente, los productos primarios son utilizados como materia prima en las
producciones industriales.

La apicultura es una actividad productiva agropecuaria que el hombre ha desarrollado a

través de los años. Consiste en la explotación pecuaria de la especie Apis melífera,
obteniendo de esta explotación productos como miel, polen, cera, jalea real, propóleos y
venenos de abeja, teniendo en cuenta que Colombia es el país con mayor producción de
polen este alimento es recolectado y que en Colombia la demanda de este producto natural
sobrepasa la oferta de los apicultores, debido a la ubicación geográfica del país al estar
ubicado sobre la línea ecuatorial que ofrece mayores niveles de radiación a plantas y
animales, lo que potencia la producción de omega 3, una grasa que se encuentra en 45% de
este alimento natural. y otros beneficios secundarios como la polinización cruzada.

Anteriormente la apicultura se consideraba como solo una actividad secundaria en la

producción campesina, pero hoy se puede establecer como una alternativa para el pequeño
productor; se puede desarrollar con un pequeño capital, requiere poco espacio, y se puede
realizar alternamente con otras actividades agropecuarias. Colombia, cuenta con una gran
variedad de zonas climáticas apropiadas para desarrollar la actividad apícola, con un
aproximado de 2100 apicultores que estarían trabajando en promedio cerca de 20 colmenas
(Camargo, 2002); esto sumado a la gran variedad de flora apícola, la rentabilidad de la
producción y los innumerables beneficios ecológicos de la actividad, se convierte en una
acertada alternativa de producción para los productores.

Según el Consejo Nacional de la Cadena Productiva de las Abejas y la Apicultura (Cpaa),

la región del país donde más pesa la apicultura es Córdoba, que en 2017 logró una
producción de 369 toneladas de miel, seguido de Huila, que logró 358 toneladas y
Antioquia, con 354 toneladas.

Para este año, de acuerdo con los cálculos del Cpaa, se espera que se llegue hasta las
114.509 colmenas en todo el territorio, con Risaralda como uno de los departamentos con
mayor concentración de colmenas. Acá se tienen proyectadas 2.200 colmenas.

Con un ambiente favorable a la producción, el reto, según destacó Edinson Toscano

Méndez, apicultor de la Sierra Nevada, tiene que ver con “terminar todos los apiarios para
que haya una producción grande de miel y poder venderla donde nos den la oportunidad”,
lo que implica un reto en el aumento del consumo per cápita.

Datos recolectados por el Ministerio de Agricultura encontraron que el consumo nacional

es de 3.476 toneladas, lo que se traduce en un consumo per cápita de miel de apenas 57
gramos por persona al año, cifra muy inferior a los países líderes en consumo como Suiza
con 1.400 gramos por persona y la República Checa, con 700 gramos por persona, campo
que deben comenzar a copar los productores locales. De igual forma, hay espacio para los
apicultores para ganar terreno en el exterior, pues en este momento hay una balanza
deficitaria, pues se exportaron apenas 38 toneladas, en contraste con 286 toneladas que
ingresaron al país en 2016. Castillo quiere que su miel “sea exportada también como ya lo
es el café orgánico a Canadá, Estados Unidos, Japón, Bélgica y Australia”.

1. Se identificarán los factores decisivos de éxito de la industria como; productividad,

productos, competitividad, publicidad, marca, tecnología, así como los
competidores más representativos del mercado de la apicultura; Apisred S A S, casa
apícola Diazgranados y punto apícola.

2. Se asignara una ponderación a cada factor ponderante de éxito con el objeto de

indicar la importancia relativa de ese factor para el éxito de la industria.

0.0= Sin importancia

1.0 = muy importante

 3. Se asignará a cada uno de los competidores, así como la empresa escogida, la
debilidad o fortaleza a cada factor de éxito.

1. Debilidad grave
2. Debilidad menor
3. Fortaleza menor
4. Fortaleza importante

4 Se multiplicará la ponderación asignada a cada factor clave por clasificación

correspondiente otorgada a cada empresa. El resultado ponderado indica la fortaleza o
debilidad relativa de cada competidor en cada factor determinante de éxito.

5. Se suma la columna de resultados ponderados para cada empresa. El más alto indicara al
competidor más amenazador y el más débil.

A continuación, se realizará el análisis matriz de perfil competitivo de las empresas del

sector primario dedicadas a la apicultura en Colombia:

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

Factor Clave de éxito

Ponderacion Calificación Peso Ponderado Calificación Peso Ponderado Calificación Peso Ponderado
Experiencia 0.30 3 0.9 4 1.2 3 0.9
Productos 0.20 3 0.6 4 0.8 2 0.4
Publicidad 0.15 2 0.3 2 0.3 2 0.3
Marca 0.15 4 0.6 4 0.6 3 0.45
Tecnologia 0.20 4 0.8 4 0.8 2 0.4
Total 1 3,2 3.7 2.45
 JUSTIFICACION DE PONDERACIONES

Factor clave del éxito

Experiencia Lleva en el mercado 12 años Lleva en el mercado 25 años Lleva en el mercado 9 años

Productos Ofrece gran variedad de Ofrece gran variedad de productos Ofrece menos variedad menos de 50
productos 50 mas de 50

Publicidad Manejan todas las redes sociales Manejan todas las redes sociales y Manejan todas las redes sociales y pagina
y pagina web pagina web web

Marca Marca conocida y registrada en Marca conocida y registrada en Marca conocida, pero no esta registrada en
camara de comercio camara de comercio camara de comercio
Atrasado en tecnologia (Envasa miel de
Tecnologia
Tecnologia Actual Tecnologia actual manera artesanal)

Por lo tanto CASA APICOLA DIAZGRANDOS es el competidor más amenazador para

APISRED SAS.

La matriz del perfil del perfil competitivo da como resultado información muy valiosa en
varios sentidos:

El gran resultado de Apisred sas (nuestra empresa) da 3.05 por arriba de Punto Apícolaque
le resulta 2.45, sin embargo Casa Apícola Diazgranados tiene un total de 3.7 esto quiere
decir que con Casa Apícola Diazgranados las cosas están así:

Marca, tecnología y publicidad empatan por lo tanto Apisred SAS tiene que fortalecer en
productos y experiencia ya que Casa Apícola Diazgranados nos supera así que es necesario
fortalecer la posición en el mercado y concretamente en los factores que maraca la M.P.C ,
debido a que Apisred SAS se encuentra en desventaja.
 Conclusión

En conclusión la matriz de perfil competitivo (MPC) en una herramienta analítica que

identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus
fortalezas y debilidades particulares. Los resultados e ellas dependen en parte de juicios
subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la
determinación de clasificación, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el
proceso de la toma de decisiones.

El propósito de esta matriz es ubicar el lugar que ocupan las variables externas inmediatas
en su afectación sobre el sistema organizacional en análisis. Un aspecto importante de la
MPC es la valoración y priorización del riesgo. De manera que la idea no es encontrar una
solución perfecta sino más bien la mejor opción posible basada de hecho el resultado con
las mínimas consecuencias negativas.
 Bibliografía

 David, F. (2003) Conceptos de Administración Estratégica, Editorial Pearson, 9 na

ed, México
 Villamil, N. O. A., & Caicedo, M. I. G. (2016). Perfil Competitivo De Empresas De
Tercerización De Procesos De Bogotá: Análisis De Componentes
Principales/Competitivei:Http://Dx.Doi.Org.Ezproxy.Uniminuto.Edu/10.17230/Ad-
Minister.29.5
 Apisred sas https://www.apiculturaencolombia.com/website/nosotros
 Casa Apícola Diazgranados https://www.casaapicola.com.co/
 Punto Apícola http://puntoapicola.com/homepage-parallax/
 https://www.agronegocios.co/aprenda/la-produccion-de-miel-en-el-pais-crecio-636-
2717911
 https://www.agronegocios.co/aprenda/el-polen-es-el-negocio-apicola-con-mayor-potencial-
de-crecimiento-2623015