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Trabajo presentado como requisito para optar al grado de Magister en
gerencia empresarial
Tutor:
C.I.
Maracaibo 23/01/2019
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
2. Bases teóricas
De acuerdo con los razonamientos que se han venido realizando, los autores
consultados presentan diferentes ópticas, para Hill y Jones (2014), es la
capacidad que tiene una organización para operar y crecer rentablemente. A
su vez Thompson y Strickland (2012), afirman la competitividad hace
referencia a la capacidad que tiene una empresa de lograr mantener e
incrementar su cuota de mercado y está muy ligada a sus ventajas
competitivas. Finalmente, Porter (2012), se ve afectada por factores externos
propios de los competidores, el cual constituyen las fuerzas competitivas.
A los efectos de este estudio, para el investigador se fija posición con los
planteamientos de Porter (2012) quien formula los factores como 5 fuerzas,
las cuales nombra con el grado de rivalidad entre los competidores, amenaza
de entrada de nuevos competidores, presión de productos sustitutos, poder
de negociación de consumidores y poder de negociación de proveedores.
Resulta oportuno acotar, que los factores de competitividad a nivel
microeconómicos corresponden en general con procesos gestionados dentro
de la propia empresa como lo son la innovación tecnológica, comercial,
organizativa y la capacidad de crear comunicación eficiente, así como,
efectiva con proveedores y distribuidores, situación vista en las empresas de
transporte terrestre de carga pesada del Municipio San Francisco.
A su vez, Porter (2012) expone que los aspirantes a entrar a una industria
aportan una nueva capacidad de obtener una cuota en el mercado que
ejerce presión en los precios, los costes y el índice de inversión necesario
para competir. Por ello al introducirse nuevos competidores al mercado, se
incorporan nuevas barreras de entrada entre las cuales está la de reducir los
precios o incrementar la inversión para detener a la nueva competencia.
Así mismo Porter (2012) define que un sustituto realiza una función similar
o idéntica de un producto, pero de manera distinta, la entrada de nuevos
productos sustitutos da una presión a las empresas que limitan los beneficios
de estas. Por ello las empresas diseñan estrategias para impedir que estos
productos ingresen en el mercado y sino poder competir con ellas.
Según se ha citado los autores consultados discrepan , para Hill y
Jones (2014), que un mercado carece de atractivo cuando existen sustitutos
reales o potenciales de un producto, en cambio, Thompson y Strickland
(2012),así como, Porter (2012), expresan que los productos sustitutos son
aquellos que satisfacen las mismas necesidades, realizando una función
similar o idéntica de un producto.
Cabe decir que, la fuerza competitiva de los productos sustitutos se
mide mejor por la participación del mercado que esos productos logran
afianzar, así como por los planes de sus empresas para incrementar su
capacidad y penetración de mercado, las presiones competitivas
ocasionadas por los productos sustitutos aumentan conforme el precio
relativo de los mismos disminuye y cuando el costo de cambiar de un
producto a otro también se reduce para los consumidores.
Señalan Hill y Jones (2014), que el análisis de esta fuerza tiene como
objetivo evaluar la posibilidad que los proveedores fijen las reglas del juego
en las relaciones con las empresas del sector. Con esa finalidad fijan las
condiciones de venta con su cartera de clientes y mantener una fidelidad de
estos con su empresa, además de que puede afectar a la rentabilidad de la
misma.
Plantean, Thompson y Strickland (2012), que un segmento no resulta
atractivo si los proveedores de una empresa pueden incrementar los precios
de estas, los proveedores tienen poder de negociación cuando no existen
sustitutos o sus productos son insumos importantes. Por ello quien le da el
poder es la nula competencia y la falta de diversidad de la mercancía.
Asimismo, Porter (2012), afirma que los proveedores influyentes pueden
acaparar más valor para sí mismos al cobrar un precio elevado o limitar la
calidad del servicio, este poder se realza al haber pocos proveedores en una
industria e incrementa su capacidad de negociación distribuyendo productos
con diferenciación o sin sustitutos.
En los marcos de las observaciones anteriores, los autores
consultados presentan discrepancias, en cuanto a elementos que
contextualizan, el poder de negociación de los proveedores, Hill y Jones
(2014), mencionan la posibilidad que los proveedores fijen las reglas del
juego en las relaciones con las empresas .Thompson y Strickland (2012),
manifiestan que los proveedores tienen poder de negociación cuando no
existen sustitutos o sus productos son insumos importantes, finalmente,
Porter (2012), afirma que los proveedores influyentes pueden acaparar más
valor para sí mismos al cobrar un precio elevado.
Cabe decir que, en muchos ramos resulta más económico contratar
proveedores externos de componentes que fabricar tales componentes, es
común ver el establecimiento de alianzas estratégicas con proveedores
selectos, en un esfuerzo por reducir el costo de inventarios y logística,
acelerar la disponibilidad de componentes, mejorar la calidad de las partes
que se proveen, reduciendo así el número de defectos, para lograr
importantes ahorros tanto para sí mismos como para sus proveedores.
Por lo anterior expuesto se contemplan los aportes teóricos de Porter
(2012) puesto que considera al poder de negociación de los proveedores
como una de las fuerzas externas que afectan a la competitividad de las
empresas, involucrando precios razonables, mejor calidad, desarrollo de
nuevos servicios que inciden en la rentabilidad de las mismas.
A lo largo de los planteamientos hechos, las empresas de transporte
terrestre de carga pesada del Municipio San Francisco, deben realizar
alianzas estratégicas con sus proveedores tomando en consideración la
situación país, que le permita cero demora en las entregas, previendo un
abastecimiento prolongado de componentes y partes.
Rentabilidad económica
Para Ross, Westerfield y Jordan (2010), las tres medidas conocidas y más
utilizadas de todas las razones financieras, en una u otra forma, su propósito
es medir el grado de eficiencia con que la empresa utiliza sus activos y con
cuánta eficiencia administra sus operaciones, el enfoque en este grupo está
en la línea base, la utilidad neta.
Dadas las condiciones que anteceden, el investigador fija posición con Ross,
Westerfield y Jordan (2010), dado que para el cálculo de la rentabilidad
económica se sostiene en tres índices, como es, margen de utilidad,
rendimiento sobre activos y rendimiento sobre capital, tomando en
consideración son ratios neurálgicos para interpretar información financiera
de la empresa.
Por otro lado, Ross, Westerfield y Jordan (2010), mencionan que las
empresas le prestan mucha atención a sus márgenes de utilidad, en un
sentido contable, es determinar cuántas unidades monetarias en utilidades
genera por ventas, también hace mención, en cuanto a si se baja el precio de
venta, por lo general se incrementa el volumen de unidades, pero en forma
habitual propicia que los márgenes de utilidad se reduzcan, es decir, la
utilidad total lo que es más importante, el flujo de efectivo operativo, podría
subir o bajar, de manera que el hecho de que los márgenes sean más
pequeños no significa algo negativo, se determina a través del cociente
utilidad neta y ventas.
Para, Córdoba (2010), afirma que se calcula dividiendo el ingreso neto entre
las ventas, muestra la utilidad obtenida por dólar de ventas, indica que las
ventas son muy bajas o que los gastos son muy altos o ambas, donde, debe
existir un equilibrio entre ambos, dependiendo de la naturaleza o al negocio
donde se desenvuelve.
Sobre la base de las consideraciones anteriores, los autores Gitman y Zutter
(2012), Ross, Westerfield y Jordan (2010) y Córdoba (2010), coinciden en
que el margen de utilidad se determina en una empresa, calculando la
relación entre las ganancias de los accionistas o utilidad generada con
respecto a los ingresos por ventas en ese período determinado.
parafraseo
Rentabilidad financiera.
Para Van Horne (2010), para evaluar el grado en el que la empresa está
usando dinero prestado, se utilizan razones de endeudamiento, donde,
influyen directamente en la rentabilidad financiera, es la relación entre deuda
y capital se calcula simplemente dividiendo la deuda total de la empresa,
incluyendo los pasivos corrientes entre el capital de los accionistas.