UNIVERSIDAD GALILEO

CEI JUTIAPA
Planeación Estratégica
Lic. Josué Chigüichon
Día: Domingo
Hora: 12:00 Hrs.

ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

Linda María Hilopapa Quiñonez

16012991
Semana 2
 Universidad Galileo – IDEA

INTRODUCCIÓN

En éste tema se ve reflejada la importancia de la filosofía organizacional ya que

ayuda al desarrollo de una empresa y la visión de cada trabajador, esto va de la
mano con la planeación ya que nos da a descubrir lo que queremos y hacia donde
queremos llegar. También menciona que tiene varios tipos de planeación como la
estratégica que es a mediano o a largo plazo, la táctica o funcional que solo es lo
más específico y la operativa que es a corto plazo.

Es muy importante recalcar que la filosofía organizacional en una empresa conlleva a

los valores, creencias y prácticas. Cada empresa tiene bien definida su filosofía y
nosotros como trabajadores debemos acatarnos a ellas. Muchas veces como
trabajadores no le tomamos importancia a esto y a veces sabemos lo que debemos
hacer y lo que no sin embargo lo hacemos o dejamos de hacer, cada empresa tienen
sus políticas, como por ejemplo (no portar uniforme o gafete en lugar indebido o
haciendo mal uso de ello), ya que de esto depende nuestra conducta, actitudes y
aptitudes.

Cuando hablamos de una planeación estratégica es cuando planteamos

específicamente las metas a lograr así como también sabemos que debemos que
tomar riesgos, no se puede dejar en ultimo termino que podemos cometer errores
pero al igual saber corregirlos tener opciones si en algún momento la estrategia no se
concluye como se dispuso. Debemos de formular decisiones en cualquier aspecto
como lo que se plantea sea real. Tenemos que programar una serie de actividades y
el éxito dependerá de la buena ejecución desde al principio hasta el final, al igual
tenemos que presupuestar las estrategias planteadas.
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TAREA 2 – ENTREGA EN SEMANA 3

ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

APELLIDOS: HILOPAPA QUIÑONEZ NOMBRES: LINDA MARIA

CARNÉ: 16012991 CEI: JUTIAPA FECHA: ___________________

TUTOR JOSE CHIGUICHON NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

Investigue:

1. ¿Cuál es la importancia de la filosofía corporativa de la organización?

La Filosofía de gestión está compuesta por tres elementos: misión, visión y valores.
Este último tiende a cambiar su nombre dentro de cada organización, pero ahora te
explicamos de qué se trata para que aprendas a identificarlo.

La misión de una empresa corresponde a lo que es. Responde a la pregunta

“¿quiénes somos?”, y allí se desglosa una descripción breve de lo que hace la
organización empresarial y a lo que se dedica.

Por otra parte se encuentra la visión; esta se define como la proyección final de la
empresa. Sus metas y el mercado final al que quiere llegar, también engloba sus
logros como organización; siempre se encontrará proyectada hacia los logros que
quiere mantener.

Los valores; es lo que define a la labor que allí se ejerce. Por lo general están
desglosados en forma de lista. Se definen como los que forman parte tanto de la
organización como de sus trabajadores. Aquí pueden entrar todos los que se
consideren y que, comunicacionalmente, sean recomendados
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2. ¿De qué manera afecta el alcance de los objetivos?

Se puede definir un objetivo como un "resultado que se desea lograr" (Byars, 1984)
o como "los fines hacia los cuales se dirige el comportamiento de una organización"
(Duncan, 1975; Glueck, 198O), "como una medida de eficiencia del proceso de
conversión de recursos" (Ansoff, 1976). Para poder comprender mejor los objetivos
de una empresa debemos tener una idea de cuáles son las funciones que éstos
desempeñan: 1. Guiar y coordinar las decisiones y las acciones en el seno de la
empresa. 2. Proporcionar una base de evaluación y control de los resultados
obtenidos. 3. Motivar a los miembros de la empresa por el conocimiento,
entendimiento y aceptación de sus metas. 4. Transmitir al exterior (proveedores,
clientes, competidores, sociedad en general) las intenciones de la empresa, en
busca de apoyos y de imagen.

Por tanto, el objetivo de la empresa es maximizar su valor, o lo que es lo mismo,

maximizar la riqueza conjunta de todos los que poseen un derecho sobre los
activos y flujos de caja generados por la explotación de la empresa. Para los
agentes de la empresa su valor vendrá dado por su capacidad para generar rentas,
es decir, por la rentabilidad de sus activos productivos. Creación de valor y
rentabilidad son pues conceptos indisociables.
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EJERCICIO SEMANA 3
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

APELLIDOS: HILOPAPA QUIÑONEZ NOMBRES: LINDA MARIA

CARNÉ: 16012991 CEI: JUTIAPA FECHA: ___________________

TUTOR JOSE CHIGUICHON NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente las preguntas, realice el análisis

correspondiente y responda según considere correcto.

1. De acuerdo a su experiencia cuales son las características de las

organizaciones que aprenden.

Para poder entender el mundo globalizado y ser capaces de operar en él, las nuevas
escuelas de negocios tienen que cambiar los paradigmas de lo que enseñaban con
relación al próximo milenio:

 Escuelas tradicionales- Nueva visión educativa.

 Capacitación de gerentes – Capacitación para empresarios.
 Desarrollan especialistas – Desarrollan generalistas.
 Utilizan métodos establecidos de Enseñanza – Utilizan métodos
experimentales de Enseñanza
 Se enseña – Se enseña y se aprende
 Maestros de tiempo completo – Maestros que son profesionales en los
negocios.

Para desarrollar una organización que aprende, toda la empresa debe ser un centro
de aprendizaje, en donde realmente el personal deje la descripción de sus puestos y
aprenda a ver el juego de la empresa desde su totalidad y desde su punto de acción.
Al igual que los partidos de fútbol, cada jugada puede tener éxito o fallar, pero de
cada una se debe aprender a mejorar o a cambiar e innovarla.

Tenemos en forma natural un equipo de aprendizaje distribuido en todo nuestro

cuerpo, pues el organismo entero es un censor diseñado para aprender y cuando es
manejado adecuadamente, es capaz de elevar la potencialidad mental de una
manera extraordinaria. Si esta energía se utiliza para resolver los retos que enfrenta
la empresa día con día, desde su puesto y en el momento en que es requerida, la
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sinergia de talento colectivo hace que se dinamice y alcance altos niveles de

competitividad.

El papel del empresario o del director en esta organización es el que fomenta una
filosofía de aprendizaje que impulsa al personal al crecimiento profesional:

 Comunicación honesta
 Mantener acuerdos
 Fomentar y apoyar los retos de trabajo que tiene el personal
 Responsabilizarse de crear un ambiente propicio y generoso de aprendizaje
 Desechar lo que no funcione
 Reconocimiento a los logros

Una actitud positiva y un ambiente de apoyo liberan la fuerza innata del personal y
crea efectividad, seguridad, confianza, creatividad y mayores probabilidades de éxito
en los negocios. El manejo de una filosofía ganar-ganar crea mayor fuerza de equipo
y mayor seguridad en la satisfacción de los clientes.
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. Estos factores son esenciales a la hora de generar planes estratégicos y fijar

los objetivos estratégicos de la empresa.

2. Si no se tienen bien definidos, se puede caer en el error de desviar la

dirección en la que queremos ir, separarnos de nuestra línea de negocio y
nuestra razón de ser o incluso podríamos llegar a tomar decisiones que
empañen el buen nombre y la trayectoria de la organización para la que
trabajamos.

3. Resulta muy beneficioso para toda organización tomarse su tiempo para

definir bien estos tres elementos, ellos van a reflejar: quien somos, donde
vamos y con qué cultura empresarial vamos a afrontar ese camino.

4. Es tan fácil como sentarse a pensar en las características de tu empresa, mi

consejo es que eches un vistazo a las páginas de los máximos exponentes
en tu sector, de las marcas a las que te quieras parecer.
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GLOSARIO

1. MISIÓN: Término que hace referencia a la razón de ser de la empresa, su

esencia misma, el motivo de para qué existe en el mundo

2. VISIÓN: Este escrito tiene que definir en pocas líneas la situación futura
que desea alcanzar la organización.

3. VALORES CORPORATIVOS Los valores son entre cinco y siete factores de

la cultura empresarial que consideramos irrompibles, los cumplen todos los
miembros de la organización en todos sus ámbitos.

4. OBJETIVOS Lograr que los emprendedores lleguen a conocer las

características fundamentales de una empresa y/o organización, y así
conocer las técnicas para llegar a tener una empresa con éxito.

5. ECONÓMICOS Tendientes a lograr beneficios monetarios

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BIBLIOGRAFIA

LIBRO: A. Sapiro I. (2017) PLANEACION ESTRATEGIA