Adriana Lucía Molina Balbín

Especialista en Logística, U. de A.
1
El Council of Supply Chain Management
Professionals (CSCMP) define "Cadena de
Abasto" como:
La Cadena de Abasto eslabona a muchas
compañías, iniciando con materias primas
no procesadas y terminando con el
consumidor final utilizando los productos
terminados.

2
Todos los proveedores de bienes y servicios
y todos los clientes están “eslabonados” por
la demanda de los consumidores de
productos terminados, al igual que los
intercambios de materiales e información en
el proceso logístico, desde la adquisición de
materias primas hasta la entrega de
productos terminados al usuario final."

3
PUSH

•La iniciativa nace

del productor
•La demanda es
mayor que la oferta
•Cualquier
momento es bueno
•Se activa con un
producto

4
 PULL

•La iniciativa nace

del consumidor
•La oferta es
mayor que la
demanda
•El cliente lo quiere
rápido
•Se activa con
información

5
El Council of Supply Chain Management
Professionals (CSCMP) define "Logística" como:
"Proceso de planear, implantar y controlar
procedimientos para el transporte y almacenaje
eficientes y efectivos de bienes, servicios e
información relacionada, del punto de origen al
punto de consumo con el propósito de
conformarse a los requerimientos del cliente."

6
Proceso de gerenciar estratégicamente el
movimiento y almacenamiento de materias
primas y producto terminado desde los
proveedores a través de la empresa hasta el
cliente (interno y externo).

7
La administración de la cadena de
abastecimiento es la razón de ser de la
logística.

El término SCM es comúnmente usado

para referirse al software que apoya esta
función

8
Grandes tiempos de aprovisionamiento
Incertidumbre en la demanda
Gran variedad de productos
Velocidad de respuesta
Recorrido hasta el consumidor final
Relación costo - servicio

9
10
1 . Enfoque en el Consumidor Final
Hay que atender al cliente, pero hay
que entender los requerimientos del CF
Conocer el recorrido de su producto
hasta el Consumidor
No importa en que punto de la cadena
se encuentre

11
2. Enfoque en Procesos
Son los procesos lo que agregan valor,
no las tareas
Cambio de cultura organizacional
Mejore primero los procesos internos,
luego los externos
Integrar las áreas, crear equipos

12
3. Velocidad
Sólo sobrevivirán las CADENAS que
logren imprimir mayor velocidad al
flujo de productos, información,
decisiones y dinero

13
4. Colaboración
Más que tecnología
Compartir recursos, capacidad,
experiencia, planes, mediciones…
Cultura de colaboración
Equipos inter-empresas
Relaciones de confianza

14
5. Planeación de la Cadena
PVO de la cadena
Coordinación
Cultura de planeación
Para productos, proveedores
y clientes estratégicos

15
6. Uso efectivo de tecnologías
No es por moda
Si no agrega valor, agrega costo
Adecuada para su proceso
Basada en mejores prácticas verificadas

16
7. Mediciones estándar
No se puede mejorar lo que no se mide
Usar métricas comunes
Compartir mediciones con
clientes y proveedores
Compararse con el mercado

17
1+ 2 + 3 + 4
+5+6+7

ADMINISTRACIÓN
DE LA CADENA

18
Entregar el producto adecuado
En la cantidad requerida
En el lugar acordado
Al menor costo total
Satisfacer las necesidades del consumidor
Justo a tiempo (JAT)
Con calidad total (CT)

19
Asegurar que el menor costo operativo sea
un factor clave de éxito
 Convertirse en una ventaja competitiva
Hacer eficiente la cadena de
abastecimiento y distribución

20
Asegurar que el menor costo operativo sea
un factor clave de éxito
 Convertirse en una ventaja competitiva
Hacer eficiente la cadena de
abastecimiento y distribución

21
Pronósticos de Demanda
Procesamiento de Pedidos de Clientes
Planeación del abastecimiento de materias
primas y partes
Procesamiento de órdenes de compra
Almacenamiento de materias primas
Movimiento de Materiales

22
Planeación de Capacidad y puntualidad de
manufactura y ensambles
Almacenamiento de Productos Terminados
Distribución a través de todos los canales
Despacho
Transporte
Entrega al cliente

23