20

Relatório Social
18
 ÐUKPJL

07 10 16 22 28 30
,KP[VYPHSKV7YLZPKLU[L 3PUOHKV;LTWV 5VT\UKV 0UKPJHKVYLZ ,KP[VYPHSKL8\HSPKHKL 4LSOVYPH*VU[xU\H
:tYNPVKL:m OPZ[}YPHKH4(/3,

34 39 45 46 52 74
47: ,KP[VYPHSKL0UV]HsqV ,KP[VYPHSKL +P]LYZPKHKL 9LZWVUZHIPSPKHKL .LZ[qV
9PJHYKV(IYL\ 9LJ\ZVZ/\THUVZ L0UJS\ZqV :VJPHS KL7LZZVHZ
(UH)VYNVUV]V

86 93 94 103 110 115

0U[LYH[P]PKHKL ,KP[VYPHSKL 7YVQL[VZKL ,KP[VYPHSKL:LN\YHUsHL 7YvTPVZ ,_WLKPLU[L
:H‚KLL5\[YPsqV :H‚KLL5\[YPsqV 4LPV(TIPLU[L
(UH,ZWLY 1VqV=P[VYAHULZJV

2 | Relatório Social 2018 Grupo MAHLE Brasil | 3

,KP
[V
YPHS
 Uma questão de
orgulho em pertencer
,TWV\JVTHPZKL\THUVUVNY\WV4(/3,[LUOVTL
KLKPJHKVLU[YL[HU[HZJVPZHZHWLYJLILYLHZZPTPSHYV
+5(KLZZHLTWYLZH
4mX\PUHZ LX\PWHTLU[VZ ZPZ[LTHZ [LJUVSVNPHZ
WYVNYHTHZ L TL[VKVSVNPHZ ZqV HWLUHZ WHY[LZ KV
ULN}JPV([tTLZTVLTWYVQL[VZLZ[YH[tNPJVZNSVIHPZ
JVTVV4(/3,LVUVZZVIYHZPSLPYxZZPTV4),¶
X\L[LTUVZPUZLYPKVLT\TUV]VLWYVTPZZVYTLYJH
KVHWLsHM\UKHTLU[HSWHYHX\L[\KVM\UJPVULZqVHZ
WLZZVHZ JVTV LSHZ LU_LYNHT ZL\ WHWLS UH JVTWH
UOPHL[YHK\aLTPZZVUV[YHIHSOVKPmYPV
*VUOLJLUKVLZZLYLSH[}YPV]VJvHZZPTJVTVL\[LYm
HVWVY[\UPKHKLKLYL]LYHSN\THZKHZTHPZPTWVY[HU[LZ
HsLZ L PU]LZ[PTLU[VZ KH 4(/3, )YHZPS ]VS[HKHZ nZ
UVZZHZWLZZVHZLJVT\UPKHKLZSVJHPZ
5V[HYm X\L V UVZZV +5( t MVYTHKV LZZLUJPHSTLU[L
H[YH]tZKVYLZWLP[VT‚[\VLU[YLVZTPSOHYLZKLWYVMPZ
ZPVUHPZX\LHX\PKLKPJHTZ\HZ]PKHZ8\LZVTVZ\T
NY\WVMVY[LX\LYLJVUOLJLL]HSVYPaHZ\HOPZ[}YPHTHZ
X\L UqV ZL HJVTVKH L WVY V\[YV SHKV THU[tT \T
JVUZ[HU[LMVJVUVM\[\YVUHX\PSVX\LUVZ[VYUHYmTHPZ
WYLWHYHKVZLMVY[LZWHYHVZKLZHMPVZKL\TM\[\YVJHKH
]LaTHPZPU[YPNHU[L
+PHU[LKLZZLYLZ\TVKLH[P]PKHKLZTL\ZLU[PTLU[Vt
KL MLSPJPKHKL WVY [\KV V X\L JVUZ[Y\xTVZ HV SVUNV
KLZZLWLYxVKV4L\KLZLQVLHWVPVtWHYHX\LJVU[P
U\LTVZULZZLJHTPUOVZLUKVJHKH]LaTHPZKL[LYTP
UHKVZLVYN\SOVZVZWVYMHaLYWHY[LKLUVZZH4(/3,

Sergio Pancini de Sá Obrigado e boa leitura!

+PYL[VY7YLZPKLU[L
(TtYPJHKV:\SL*,6
Grupo MAHLE Brasil | 7
 3P
UOH
KV
[LT
WV
 (MAHLEHKX\PYLV
HKX\PYLV
JVU[YVSLHJPVUmYPVKH
4,;(33,=,:(
iJYPHKHH
MAHLE :PZ[LTHZ
0UxJPVKHZH[P]PKHKLZ iPUH\N\YHKHHfábri- KL-PS[YHsqVUV)YHZPS ,TTHYsVVGrupo MAHLE 
KHMAHLELT ca de pistõesLT
HKX\PYLHKP]PZqVKLJVTWV
:[\[[NHY[(SLTHUOH 4VNP.\Hs\:7LH
ULU[LZWHYHTV[VYLZKH+HUH
WSHU[HKHMetalúrgica
JVT39 unidadesfabris LT
Mogi Guaçu – MMG.
[VKVVmundo;HTItTLT
THYsVtadquirida Hfábrica
de válvulasUHArgentina

(*VTWHUOPHHZZ\TLHZ
iPUH\N\YHKHHMmIYPJHKL
H[P]PKHKLZLTanéis de
MPS[YVZLT4VNP.\Hs\:7
pistãoKH*6-(7

10
6 | |Relatório
RelatórioSocial
Social2018
2018 Grupo
GrupoMAHLE Brasil| 11
MAHLEBrasil | 7
 (MAHLE BehrJVUZ[P[\PHUV]H\UPKHKL
JVUZ[P[\PHUV]H\UPKHKL
KLULN}JPVKLNLYLUJPHTLU[V[tYTPJV

AquisiçãoWLSH InícioKHZvendas KVZ ,T\THestréia mundialt

MAHLE KHdivisão produtos elétricos apresentado HVW‚ISPJVV
,TQ\UOVtPUH\N\YHKVVnovo KLgerenciamento KLU[YVKVcanal de JVUJLP[VKLTransporte
Centro Tecnológico (CT)UHJPKHKL térmicoKVMHIYPJHU[L distribuição MAHLE Elétrico Eficiente MAHLE
KLJundiaíJVUZPKLYHKVVTHPVYL +LSWOP(\[VTV[P]L 4LYJHKVKL9LWVZPsqV 4(/3,,MMPJPLU[,SLJ[YPJ
THPZILTLX\PWHKVJLU[YVKLWLZX\P ;YHUZWVY[V\4,,;\T
ZHLKLZLU]VS]PTLU[VKL[LJUVSVNPH carro KLZ[PUHKVHmobili-
H\[VTV[P]HKH(TtYPJH3H[PUHX\L dade urbana KV futuro.
NYHsHZH\TJVUJLP[VHYX\P[L[UPJV
TVKLYUVHML[HVTxUPTVWVZZx]LSV
LX\PSxIYPVUH[\YHSKHZLYYHKV1HWP
VUKLLZ[mSVJHSPaHKV

InauguraçãoKVUV]V*LU[YV
InauguraçãoKVUV]V*LU[YV
KL+PZ[YPI\PsqVKLLimeira (SP).

12 | Relatório Social 2018 Grupo MAHLE Brasil | 13

 5V
4\U
KV
 América do Norte Europa
,Z[HKVZ<UPKVZ (SLTHUOH ,ZWHUOH 7VSUPH
*HUHKm Í\Z[YPH -PUSoUKPH 7VY[\NHS
4t_PJV )PLSVYY‚ZZPH -YHUsH 9LW‚ISPJH*OLJH
)}ZUPH/LYaLNV]PUH .Yq)YL[HUOH 9VTvUPH
)\SNmYPH /\UNYPH 9‚ZZPH
,ZSV]mX\PH 0[mSPH :\tJPH
,ZSV]vUPH 3\_LTI\YNV ;\YX\PH

Ásia
*OPUH
*VYtPH
-PSPWPUHZ
ÐUKPH
0UKVUtZPH
1HWqV
:PUNHW\YH
;HPSoUKPH

América
do Sul
(YNLU[PUH
)YHZPS África
ÍMYPJHKV:\S

16 | Relatório Social 2018 Grupo MAHLE Brasil | 17

 Unidades MAHLE
América do Sul

Unidades de negócio Aftermarket

(\UPKHKLKLULN}JPVZ(M[LYTHYRL[MVYULJLHVTLY
JHKVPUKLWLUKLU[LKLWLsHZKLYLWVZPsqVWYVK\[VZ
Sistemas e Componentes
Brasil para Motores
JVTX\HSPKHKLKLLX\PWHTLU[VVYPNPUHS

,Z[H\UPKHKLKLULN}JPVZMVYULJLnPUK‚Z[YPHH\[V Gerenciamento Térmico

Mogi Guaçu (SP) TV[P]H NSVIHS JVTWVULU[LZ KV [YLT KL ]mS]\SHZ L
MAHLE Metal Leve S.A. *VTWVULU[LZ T}K\SVZ L ZPZ[LTHZ WHYH HYJVUKP
JVTWVULU[LZWHYHJPSPUKYVZ
MAHLE Metal Leve S.A. – Filtros JPVUHKVLHYYLMLJPTLU[VKVTV[VYKL]LxJ\SVZ
MAHLE Filtroil Indústria e Filtração e Periféricos
Mecatrônica
Comércio de Filtros Ltda. para Motores
MAHLE Industry do Brasil +LZLU]VS]LLWYVK\aJVTWVULU[LZLZPZ[LTHZWHYH
4V[VYLZKLHYYHUX\LHS[LYUHKVYLZTV[VYLZLKYP]LZ
LSt[YPJVZLZPZ[LTHZTLJH[YUPJVZ
NLZ[qVKVHYLKVZSxX\PKVZKLH\[VT}]LPZ
Jundiaí (SP)
MAHLE Metal Leve S.A.

MAHLE Behr Gerenciamento
Argentina
Rafaela, Santa Fé São Bernardo do Campo (SP)
MAHLE Argentina S.A.
Garín, Buenos Aires
18 | Relatório Social 2018 MAHLE Argentina S.A.
Limeira (SP)
MAHLE Metal Leve S.A. Profit Centers
Arujá (SP)
Térmico Brasil Ltda. Serviços de Engenharia,
Motorsports e
Jaguariúna (SP) Aplicações Especiais
MAHLE Compressores
:LY]PsVZ KL KLZLU]VS]PTLU[V"
do Brasil Ltda. JVTWVULU[LZ KL TV[VY WHYH
TV[VYZWVY[Z L WHYH ]LxJ\SVZ KL
Y\H KL HS[V KLZLTWLUOV" TVU
MAHLE Metal Leve S.A. [HNLUZ KL JHILsV[LZ KL
JPSPUKYVZ JVUZ[Y\sqV KL TV[V
Itajubá (MG) YLZLTWLX\LUVZSV[LZ
MAHLE Metal Leve S.A.
Componentes para
Motores Pequenos
*VTWVULU[LZ KL TV[VY WHYH
HWSPJHsLZPUK\Z[YPHPZL]LxJ\SVZ
YLJYLH[P]VZ
Componentes para
Motores de Grande Porte
7PZ[LZHUtPZLWPUVZKLWPZ[qV
HStT KL JHTPZHZ KL JPSPUKYVZ
WHYH TV[VYLZ KL NYHUKL WVY[L
\ZHKVZUHZmYLHZKLNLYHsqVKL
LULYNPH HWSPJHsLZ THYx[PTHZ L
[YHUZWVY[LMLYYV]PmYPV
Compressores
+LZLU]VS]LLMVYULJLJVTWYLZ
ZVYLZWHYHZPZ[LTHZKLHYJVUKP
JPVUHKV
Gerenciamento
Térmico Industrial
7YVK\[VZ WHYH V HYYLMLJPTLU[V
KV TV[VY L HYJVUKPJPVUHKV
WHYHTmX\PUHZHNYxJVSHZUPI\Z
L ]LxJ\SVZ LZWLJPHPZ" ZPZ[LTHZ
KL HYYLMLJPTLU[V WHYH ]LxJ\SVZ
MLYYV]PmYPVZLTV[VYLZKLNYHUKL
WVY[L
Grupo MAHLE Brasil | 19
0UKP
JH
KV
YLZ
 MAHLE América do Sul Tempo de Casa
em números (anos)

36% 9%
H[t HJPTHKL
(StTKLVP[V\UPKHKLZUV)YHZPSJVU[HTVZ Distribuição por sexo
HPUKHJVT\TH\UPKHKLMHIYPSL\TLZJYP
[}YPV JVTLYJPHS UH (YNLU[PUH 6Z KVPZ 9.472 colaboradores
14%
WHxZLZ ZVTHT HWYV_PTHKHTLU[L  TPS KLH
WYVMPZZPVUHPZ ZLUKV  KLZZL JVU[PU
NLU[L UV )YHZPS KPZ[YPI\xKV LT \UPKHKLZ
KLWYVK\sqVJLU[YVZKLKPZ[YPI\PsqVL\T
21% 20%
JLU[YVKL[LJUVSVNPHJVUZPKLYHKV\TKVZ
KLH KLH
THPZPTWVY[HU[LZKV.Y\WVUVT\UKV OVTLUZ T\SOLYLZ

Colaboradores por unidade Estado Civil Faixa Etária

3% 4%
3% 8% 31% 12% H[t HJPTHKL
3PTLPYH:7 (YNLU[PUH 8% :VS[LPYVZ 6\[YVZ
10%
3% (Y\Qm:7 15%
KLH
1\UKPHx:7 KLH

6% 7%
1HN\HYP‚UH:7 :qV)LYUHYKV
KV*HTWV:7
35% 33%
28% 37% 57% KLH KLH
*HZHKVZ
0[HQ\Im4. 4VNP.\Hs\:7
Jaguariúna

22 | Relatório Social 2018 Grupo MAHLE Brasil | 23

Jundiaí
8\H
SPKH
KL
 Excelência em Qualidade
QualityMindSet
,TZ\HZ\UPKHKLZKLULN}JPVH4(/3,I\ZJH
TLSOVYHYJVU[PU\HTLU[LHX\HSPKHKLKLMVYTH
X\L ZLQH H WYPTLPYH LT ZL\ TLYJHKV KL H[\H
sqV,ZZLVIQL[P]VZVTLU[LZLYmHSJHUsHKVZL
JHKHJVSHIVYHKVYLZ[P]LYJVUZJPLU[LKVMH[VKL
X\L Z\HZ HsLZ HML[HT H X\HSPKHKL +LZZH
MVYTH\TWYVQL[VNSVIHSJOHTHKV (\TLU[HU
KVH*VUZJPvUJPHKH8\HSPKHKL 8\HSP[`4PUK
ZL[MVPSHUsHKVUV‚S[PTVHUVKLZKVIYHUKVZL
UHZZLN\PU[LZZ\ImYLHZ!
1.(\TLU[HYHJVUZJPvUJPHKHX\HSPKHKLUH7YV
K\sqVWSHU[HZKLTHU\MH[\YH"
Cada vez melhores
[YVSHKVYPHYLJ\YZVZO\THUVZ;0ZLN\YVZQ\YxKP
JVWSHULQHTLU[VJLU[YHSHStTKLZH‚KLZLN\
YHUsHLWYV[LsqVHTIPLU[HS
Geovandro Silva
(W}ZHKLMPUPsqVKVZWYPUJxWPVZImZPJVZKLJHKH
.LYLU[LKL8\HSPKHKL9LNPVUHS)<
mYLH ZLZZLZ KL [YLPUHTLU[V  KH NLZ[qV H[t
JHKHJVSHIVYHKVY[vTZPKVWYVTV]PKHZT\S[P
WSPJHKVYLZ ZqV JHWHJP[HKVZ L Z\NLZ[LZ KL
7HYH [VKHZ HZ WSHU[HZ )< (TtYPJH KV :\S \UPKHKL LT JVUKPsLZ KL [YHIHSOHY UH
TLSOVYPHZJVSL[HKHZ6TH[LYPHSKV[YLPUHTLU[V
MVP\THUVL_JLSLU[LKVWVU[VKL]PZ[H TLSOVYPHKVZWYVJLZZVZZLN\UKV.LV]HUKYV
t JVU[PU\HTLU[L YLH]HSPHKV JVT IHZL UVZ
KLYLSHJPVUHTLU[VLH[LUKPTLU[VHVZUVZZVZ :PS]H .LYLU[L KH ÍYLH KL 8\HSPKHKL 9LNPV
YLZ\S[HKVZKHZKPZJ\ZZLZ
JSPLU[LZ UHS
6 NY\WV [LT YLJLIPKV MLLKIHJR T\P[V WVZP[P]V
9LJLILTVZ  WYvTPVZ PTWVY[HU[LZ KL ¸*VTVMVJVUHYLK\sqVKLJ\Z[VZPUPJPHTVZ
KVZ JSPLU[LZ X\L HWYLJPHYHT V MH[V KL UqV
UVZZVZWYPUJPWHPZWHYJLPYVZ\TJYLZJPTLU[V H PTWSLTLU[HsqV KL  WYVQL[VZ NSVIHPZ KL
L_JS\PY ZL\Z JVSHIVYHKVYLZ KVZ WYVQL[VZ KL
2. (\TLU[HY H JVUZJPvUJPH KH X\HSPKHKL UV
WYVJLZZVKLKLZLU]VS]PTLU[VKVWYVK\[VNLZ
[qVKLWYVQL[VZKLZLU]VS]PTLU[VKLWYVK\[VZL
WYVJLZZVZNLYLUJPHTLU[VKVJPJSVKL]PKHKV
WYVK\[VWSHULQHTLU[VKHX\HSPKHKLJVTWYHZ
SVNxZ[PJHKL]LUKHZ"
3. (\TLU[HY H JVUZJPvUJPH KH X\HSPKHKL UHZ
mYLHZ KL Z\WVY[L JVYWVYH[P]V MPUHUJLPYV JVU
KLZLJVTWHYHKVHVZHUVZHU[LYPVYLZ TLSOVYPH KH X\HSPKHKL 4(/3, JVTV
TLSOVYPHJVU[xU\H
;HTItTJVUX\PZ[HTVZHJLY[PMPJHsqVUH0(;- :VS\sqV KL 7YVISLTHZ 9HZ[YLHIPSPKHKL
5H[\YHSTLU[LVZ[YLPUHTLU[VZZqVYLSHJPVUHKVZ
  0U[LYUH[PVUHS(\[VTV[P]L;HZR-VYJL 8\HSPKHKLUH-mIYPJH+LU[YLLZ[LZIHZLHKV
nM\UsqVKLMVYTHX\LVJVUOLJPTLU[VHWYLU
UV]VWHKYqVKLL_JLSvUJPHWHYHTLSOVYH[LU LTWYPUJxWPVZM\UKHTLU[HPZWHYHV.Y\WV
KPKV WVZZH [VYUHYZL \TH WHY[L PU[LNYHU[L KH
KPTLU[VKVZL[VYH\[VTV[P]V VWYVNYHTH8\HSP[`4PUKZL[MVPSHUsHKVWHYH
YV[PUH KPmYPH ( TL[H t HZZLN\YHY X\L JHKH
(VSVUNVKLH)<VI[L]L\THZPNUPMP VMLYLJLY HVZ VWLYHKVYLZ WHSLZ[YHZ [YLPUH
WLZZVH LU[LUKH V X\L t PTWVY[HU[L UH Z\H
JH[P]HYLK\sqVUHX\HU[PKHKLKLHJPVUHTLU TLU[VZ L HsLZ WYm[PJHZ KH YV[PUH KL JHKH
M\UsqVWHY[PJ\SHYKLMVYTHX\LHX\HSPKHKLZLQH
[VZ YLJLIPKVZ KVZ JSPLU[LZ JVSVJHUKV H \T¹HMPYTH.LV]HUKYV
JVU[PU\HTLU[LTLSOVYHKH
Grupo MAHLE Brasil | 29
 Qualidade
Melhoria Contínua
Nossos processos de melhoria contínua rem diariamente nas áreas”, comenta.
são baseados na execução de diversas Já as lideranças foram capacitadas em

Simples ideias. Grandes resultados!

ferramentas, como Kaizen, 6A e TPM. sistemas de Coaching, para que pudes-
Além disso, são desenvolvidos vários sem aplicar em suas reuniões uma comuni-
trabalhos para garantir a qualidade de cação mais clara e transparente com todos
Colaboradores impulsionaram projetos de melhoria nas unidades nossos produtos e processos, como Poka os turnos.
Yoke, instruções, treinamentos e Quality
Mindset, como mencionado.
O Simplifique é o maior portal de ideias das Sugestões recebidas em 2017
fábricas. No ano passado, as plantas inau-
guraram o “Espaço Simplifique”, exclusivo Unidade Quantidade
para informações do programa.
“A partir das sugestões, melhoramos em BU2 Mogi Guaçu 345
vários aspectos (Qualidade, Segurança,
Meio Ambiente, Produtividade, Layout e
BU4 Limeira 280
Custos) e a sinergia entre os setores,
desenvolvendo um maior potencial criativo
em cada colaborador”, afirma Cláudio
CT Jundiaí 80
Ceaicun, Assistente de Qualidade.
As ideias são classificadas em Níveis A BU1 Mogi Guaçu 4.943
(premiação de R$ 70,00) e B (pontuação
para troca de brindes). Existem outras BU1 SBC 512
premiações para sugestões Nível A, que
podem levar o colaborador até o prêmio PC03 Jaguariúna 394
máximo de R$ 4.000,00.
Contribuindo nesse processo de melho- BU1 Itajubá 2.338
rias, o programa Shop Floor Management
(SFM) introduziu uma cultura de reuniões Rafaela 55
rápidas, onde monitores de processos,
mestres e chefes apresentaram o desem-
Evento de premiação
Simplifique 2018
penho de suas linhas aos líderes diretos.
“Tem sido uma solução eficaz para acom-
panhar e solucionar os desafios que ocor-

30 | Relatório Social 2018 Grupo MAHLE Brasil | 31

São Bernardo do Campo
 Qualidade
Desenvolvimento
de Pessoas

mais assertiva, direcionada a encontrar

Evolução contínua mais as soluções e menos os culpados.

Colaboradores são
protagonistas
M PS de uma nova
SISTEMA DE
PRODUÇÃO MAHLE
mudança na MAHLE
O Grupo desenvolve, desde 2017, o MPS
(MAHLE Production System) na planta de
Itajubá (MG), escolhida no conceito de
light house – farol.
A proposta é implementá-lo até outubro
de 2018. Nesse conceito de light house,
será garantido que outras fábricas sejam
orientadas com base no que está sendo
feito na unidade.
O MPS foi idealizado similar ao conceito
Toyota Production System (TPS). A meto-
dologia envolve a parte técnica e compor-
tamental. Um dos objetivos abrange dire-
tamente a mudança de comportamento
da estrutura, com uma comunicação
A busca pela evolução contínua permite
que todas as áreas atuem como Líderes
Lean; profissionais focados em redução
de desperdícios, melhorias e o desenvol-
vimento de pessoas.
Atualmente, quatro especialistas estão
sendo treinados, para que, no futuro,
possam replicar os conceitos e capacitar
mais profissionais. Os líderes trabalham
sob orientação de uma consultoria exter-
na que avalia a utilização de instrumentos
e as práticas da liderança, refletindo sobre
as oportunidades de melhoria no autode-
senvolvimento.
Resultados relacionados aos indicadores
evidenciaram todo o processo de melho-
ria. O primeiro foi o indicador de refugo. A
fábrica estava com um patamar de 10,5%
e diminuiu para 8,6%, uma redução de
mais de 20% nessa área. Outro ganho foi
no Estoque Intermediário, saindo de
18,9% para 16,3%.

Julio César Sales

Mestre de Produção
MAHLE Itajubá
34 | Relatório Social 2018 Grupo MAHLE Brasil | 35
Ino
va
ção
 Abertos ao novo
Na MAHLE, a inovação vai muito além das
novas tecnologias para um produto específi-
co. Mais do que isso, pensamos nas próxi-
mas tendências. Por que somente esperar
as decisões do mercado, se podemos
propor soluções inovadoras?
Nesse sentido, o grande projeto de 2017 foi
o MAHLE Bio Etanol 2 (MBE2), uma revolu-
ção para a indústria do etanol em nível
global, já que aumenta o rendimento da
produção em, no mínimo, 10% sem que seja
preciso aumentar a área plantada de cana-
-de-açúcar.
Existem ainda mais dois programas que irão
dirigir as atividades de tecnologia da mobili-
dade daqui para a frente, um deles é o Rota
2030. A partir dele, acompanhamos de perto
as discussões sobre as diretrizes e metas
para a redução das emissões veiculares nos
próximos anos. O outro é o Renova Bio, que
reforça a importância da utilização de fontes
de energia renováveis, como solar, eólica,
entre outras, nos levando a atingir o compro-
misso firmado por 195 países na COP21,
por um maior controle do aquecimento
global.
Nossas equipes do Centro Tecnológico, em
Jundiaí, um dos maiores do hemisfério sul,
exploram as tendências energéticas e os
Ricardo Abreu
Diretor de Tecnologia
controles de emissões de efeito estufa, ante-
cipando as necessidades futuras.
Sermos pioneiros no que fazemos nos
proporciona uma condição competitiva cada
vez maior, fazendo exatamente o que todo
Grupo espera de nós: participar do futuro.
Números da área de
Inovação em 2017
31 patentes depositadas em 8 países;
4 novos produtos lançados no mercado
global;
A MAHLE Metal Leve foi considerada a
segunda empresa mais inovadora na cate-
goria “Veículos e Peças”;
38ª empresa mais inovadora do Brasil,
segundo o “Anuário Inovação Brasil 2017 –
As 100 Empresas mais Inovadoras”, publica-
do pelo jornal Valor Econômico;
No SIMEA 2017, foram apresentados 5
trabalhos e recebemos uma Menção Honro-
sa na categoria Tecnologia de Veículo;
12 participações em eventos técnicos.
Grupo MAHLE Brasil | 39
Itajubá
Recur
sos
Huma
nos

Ana Borgonovo
Diretora de RH - América do Sul
Foco no capital humano
Consolidar um ambiente de respeito mútuo e desenvol-
vimento profissional entre as pessoas é um dos mais
importantes desafios da área de Recursos Humanos.
Mais do que cuidar de aspectos burocráticos legais do
dia a dia, somos um parceiro estratégico do negócio, de
forma a atrair, lapidar e engajar talentos e lideranças,
influenciando decisivamente nos rumos da organização.
Com uma visão abrangente do nosso capital humano,
trabalhamos na construção de uma empresa mais
diversa e inclusiva, gerando oportunidades de desenvol-
vimento também para PcDs (Pessoas com Deficiência)
e jovens em início de carreira.
É papel do RH, promover e incentivar normas e atitudes
que combatam todos os tipos de discriminação. Para
isso, atuamos em diversas frentes, sempre em concor-
dância e restrita parceria com o Corporativo Global.
Temos a missão de tornar a MAHLE uma empresa
receptiva a todos.
Outra atribuição da área é o relacionamento ativo e con-
tínuo com as comunidades vizinhas. Com imensa satis-
fação, vemos nossos investimentos servirem, inclusive,
de incentivo para a participação voluntária de nossos
colaboradores em projetos e ações sociais apoiados
pela MAHLE.
Dessa maneira, fortalecemos o conhecimento e a diver-
sidade, sendo agentes de transformação muito além de
nossos muros, a fim de construir um terreno mais fértil e
competitivo em nossa organização e cada vez melhor
para a nossa sociedade.
Grupo MAHLE Brasil | 45
 .... me dedico a missão de
traduzir o mundo por meio
de gestos.
José Ricardo Cavenaghi
Mestre de Controle de Qualidade Final
BU1 Mogi Guarçu

RH diversidade”, destaca. durante os processos produtivos. Além disso,

Diversidade Ao lado da esposa, Cavenaghi é intérprete de fazemos algumas reuniões separadas, como
e Inclusão sinais há mais de 17 anos. nos temas do Quality Mindset, já que a ênfase
“Foi através da fé que despertei esse interesse na língua de sinais utiliza muitas expressões

Sinais que transformam vidas

José Ricardo Cavenaghi é referência para vários
PcDs (Pessoas com Deficiência) auditivos no
setor de Controle, na BU1 Mogi Guaçu, onde é
Mestre e instrutor de LIBRAS¹ (Língua Brasileira
de Sinais).
“Coordeno alguns grupos de surdos e auxilio os
gestores das áreas nesse projeto. No início, a
comunicação era uma das principais barreiras,
mas, aos poucos, mudamos essa realidade,
fortalecendo o nosso ambiente de inclusão e
em ajudar ao próximo. Na minha comunidade,
havia um grupo de surdos, onde fizemos um
curso de LIBRAS. Desde então, nos dedicamos
a missão de traduzir o mundo por meio de
gestos”.
Na MAHLE, termos e palavras do cotidiano da
planta, como “pistão” e “biela”, foram incorpora-
das ao vocabulário dos colaboradores.
“Criamos sinais próprios para serem usados
corporais”, comenta.
Para ele, é extremamente emocionante poder
fazer este trabalho e ajudar a desenvolver tantas
carreiras, doando um pouco do seu tempo e de
sua experiência. “Isso me proporciona a enxer-
gar o mundo de uma outra maneira, com um
olhar mais humano para com meu próximo”.
¹A Língua Brasileira de Sinais (Libras) é reconhecida pela Lei 10.436/2002, que
prevê atendimento adequado aos surdos e portadores de deficiência auditiva em
instituições públicas e determinadas empresas.

46 | Relatório Social 2018 Grupo MAHLE Brasil | 47


Um novo caminho
O colaborador Emerson Félix, PcD Auditivo,
está na MAHLE de Arujá há 15 anos.
“Trabalhar aqui é muito bom! Já passei pela AM
– Ar Condicionados e agora atuo na Produção
de AC – Heater Evaporadores. Estou sempre
aprendendo algo novo e desenvolvendo o meu
potencial em vários projetos”, salienta.
Aos 12 anos de idade, ele foi alfabetizado, após
aprender a Língua Brasileira de Sinais.
“Até então, a comunicação era muito difícil, até
mesmo em casa, meus familiares costumavam
48 | Relatório Social 2018
Com as oportunidades que
a MAHLE me oferece, tenho
a certeza de que vou evoluir
a cada dia mais.
Emerson Félix
Produção de AC
MAHLE Arujá
fazer gestos para que eu pudesse entender.
Sem dúvidas, esse foi um divisor de águas na
minha vida”, sorri.
Para ele, o momento mais marcante foi quando
passou a conhecer e a fazer novas amizades
com outras pessoas.
“Se todos pudessem aprender a nossa língua
seria muito melhor. Sempre que posso ensino
algumas pessoas que se interessam, afinal,
inclusão é tudo que precisamos em nossa
sociedade”, diz.
Conquistas e sonhos
Foi por meio da abertura da cultura de Diversida-
de e Inclusão que Priscila Fernanda Januário
iniciou sua trajetória na MAHLE Mogi Guaçu.
“Foi o meu primeiro emprego, há 13 anos. Na
época, entrei na linha de Montagem de Elemento,
foi bastante desafiador para uma pessoa com
nanismo. Depois, fui transferida para Suporte da
Produção, onde completo oito anos. Não me vejo
mais trabalhando em outro setor, sou apaixonada
pelo que faço”, afirma.
Em seu dia a dia, Priscila está em constante con-
tato com diversas áreas da unidade, o que contri-
buiu para seu desenvolvimento profissional e
crescimento pessoal.
“Sinto-me confiante, já que tenho total liberdade
para desempenhar o meu papel. Trabalho ao lado
das equipes de RH, Operação, Ambulatório
Médico, entre outras. Tenho passe livre entre os
setores. Isso prova a confiança que a companhia
tem em mim”, ressalta.
Entre seus objetivos está o desejo de chegar à
marca de 15 anos de empresa e poder voltar a
estudar. “Quero me aprimorar mais, porque esta-
mos sempre envolvidos com sistemas de alta
... sou
ou apaixonada tecnologia”.
Ela resume sua trajetória na MAHLE em apenas
pelo que faço. uma palavra: conquistas. “Através da empresa
Priscila Fernanda Januário
Suporte da Produção conquistei minha liberdade, meu espaço, minha
MAHLE BU2 Mogi Guaçu casa. Sou muito grata por terem abertos as
portas”.
Grupo MAHLE Brasil | 49
Hoje faço parte da força
do voluntariado MAHLE;
pessoas que abraçam
causas em prol do
bem-estar do próximo e
da comunidade.
Valdeneide Ramos Bürger
Administração de Vendas
MAHLE BU4 Limeira
O melhor de mim
A parte divina que há no ser humano
nos faz ter o desejo de colaborar, de
ajudar, de dividir alegrias, aliviar sofri-
mentos e de melhorar a qualidade da
vida em comum. Embora haja um
ditado no mundo atual que diz "cada
um por si, Deus por todos", pode
parecer estranho, mas ainda assim
existem muitas pessoas que se
movem para fazer a diferença por
livre e espontânea vontade e sem
esperar nada em troca, pois visam
simplesmente a construção de um
mundo melhor.
Hoje faço parte da força do volunta-
riado MAHLE; pessoas que abraçam
causas em prol do bem-estar do pró-
ximo e da comunidade.
Em 2017, pude dar minha parcela de
contribuição em diversos projetos:
Aprendiz FORMARE como educado-
ra voluntária, na Associação Viva e
Deixe Viver como contadora de histó-
rias no ambiente hospitalar público e
não poderia deixar de mencionar o
projeto Semeando Nova Vida, do
qual também faço parte da comissão
que planeja e executa ações com um
grupo de 40 crianças e seus familia-
res, que vivem em situação de risco
social.
Quando vejo os frutos das ações
realizadas tenho certeza que juntos
podemos construir um mundo
melhor, pois acompanho semanal-
mente a mudança de perspectiva
que estes projetos causam na vida de
cada pessoa alcançada e como
estas mesmas pessoas se tornam
agentes de mudanças na sociedade,
usando sua diversidade e seu poder
de inclusão.
Só tenho a agradecer a MAHLE por
promover oportunidades e capacita-
ção aos colaboradores que desejam
construir um mundo melhor através
de ações voluntárias, a fim de cons-
truir uma sociedade mais justa e
humana.

José Ricardo, Emerson, Priscila e Valdeneide são exemplos de que trabalhar

pela inclusão e pelo respeito às diferenças é fundamental no ambiente de
trabalho. No grupo MAHLE, existem colaboradores com deficiências tais
como: física, auditiva, visual e mental. A convivência ao lado das diferenças
tem gerado aprendizado e crescimento mútuo.

Grupo MAHLE Brasil | 51

 RH
Diversidade
e Inclusão

Compromisso com
a sociedade
Cada vez mais, temos nos preocupado com o legado que deixaremos para as
futuras gerações. Diversos são os projetos sociais voltados à transformação da
sociedade com a parceria do Grupo MAHLE Brasil. Somos direcionados, por
meio do Programa de Responsabilidade Social, pelos pilares da educação,
humanização e desenvolvimento do trabalho voluntário. Desde 2002, promove-
mos a autonomia de pessoas e comunidades em que estamos inseridos. Confira!

Dança e Cidadania

A dança é apenas um meio que utilizamos para dar

mais oportunidades de crescimento aos nossos
alunos, que passam a ser agentes de transformação,
sendo modelos positivos em suas comunidades.
Agradeço a MAHLE por nos ajudar a preservar vidas.
Idealizado há 20 anos em parceria com a seis de “As Estações”, baseado no poema “As
Lúcia Teixeira
Diretora do projeto
MAHLE, o “Dança e Cidadania” beneficiou cerca Quatro Estações” de Cora Coralina e quatro do
de 350 crianças e jovens. clássico “O Quebra Nozes”.
Sediado em Campinas, o projeto realizou cerca Aproximadamente 3,5 mil espectadores acom-
de dez apresentações de balé clássico, sendo panharam os espetáculos de dança, em 2017.

52 | Relatório Social 2018 Grupo MAHLE Brasil | 53

 Com a proposta de preparar jovens
de baixa renda para o mercado de
Escolas MAHLE
trabalho, a MAHLE promove as Esco-
las Formare há mais de dez anos.
Nas oito escolas distribuídas nas
unidades brasileiras, 126 jovens e
aprendizes foram formados pelos
nossos educadores voluntários, ano
passado.
Limeira
54 | Relatório Social 2018
O Formare abriu as portas do mercado de
trabalho para mim, dando qualificação tanto
teórica quanto prática, além de ajudar muito
na minha relação interpessoal e de respeito
com o próximo. Coordenadores sempre
muito presentes formam, juntamente com
os outros alunos, uma família.
Adriellen Cristiane dos Santos
ex-aluna da escola FORMARE Mogi Guaçu
Grupo MAHLE Brasil | 55
 Jovem Agricultor

7YLWHYHUKV QV]LUZ HNYPJ\S[VYLZ LT 
WHYHVM\[\YVVWYVNYHTHYLJLIL\HS\UVZ
KLHHUVZMVYTHUKVWHY[PJPWHU[LZ
+P]PKPKVZLTK\HZ[\YTHZUVZWLYxVKVZKH
THUOqL[HYKLVZQV]LUZHKX\PYPYHTJVUOL
JPTLU[VZ [L}YPJVZ L WYm[PJVZ LT [tJUPJHZ
HNYxJVSHZ
5H¸/VY[H*VT\UP[mYPH¹ZP[\HKHUV*S\ILKH
4(/3, 4VNP .\Hs\ MVYHT WYVK\aPKHZ
 JHP_HZ KL OVY[HSPsHZ KP]LYZHZ IVH
WHY[LJ\S[P]HKHWLSVZQV]LUZ;VKHHWYVK\
sqV ZLTHUHS MVP KVHKH WHYH LU[PKHKLZ KL
4VNP.\Hs\4VNP4PYPTL,Z[P]H.LYIP
6 WYVNYHTH t YLHSPaHKV KLZKL  LT
WHYJLYPHJVTV:LY]PsV5HJPVUHSKL(WYLUKP
aHNLT9\YHS:LUHY

Foi uma oportunidade incrível de conhecer

novas pessoas, e aprender a conviver e traba-
lhar em grupo. Na minha vida profissional, o
Jovem Agricultor teve uma grande importância,
por eu ter escolhido a área que hoje estou
seguindo, que é a Zootecnia.
Brenda Maria da Silva
L_HS\UH

Alunos do programa
Jovem Agricultor
56 | Relatório Social 2018
 Centros Educacionais

0UH\N\YHKVZLTVZ*LU[YVZ
,K\JHJPVUHPZ ,YUYZ[ 4HOSL H[LU
KLTTHPZKLJYPHUsHZKLH[t
 HUVZ KL PKHKL KHZ JVT\UPKH
KLZKL,Z[P]H.LYIP4VNP.\Hs\
L4VNP4PYPT:7
*VTWVZ[HZWVY\THPUMYHLZ[Y\[\
YHM\UJPVUHSHZPUZ[P[\PsLZVMLYL
JLT LK\JHsqV PUMHU[PS L JYLJOL
JVT HJVTWHUOHTLU[V PU[LNYHS L
NYH[\P[VKLWYVMLZZVYLZLWLKHNV
NVZ ¶ (\_PSPHYLZ KL +LZLU]VS]P
TLU[V0UMHU[PS(+0Z

Temos uma equipe engajada em oferecer

uma educação de qualidade. O melhor de
tudo é que a comunidade realmente abra-
çou muito bem esse projeto.
José Rinaldi
+PYL[VYKV*LU[YV,K\JHJPVUHSKL4VNP4PYPT

Aluno do
Centro Educacional
de Mogi Mirim
Grupo MAHLE Brasil | 59
 É muito bom ter as crianças estudando perto
de casa. Ficamos mais tranquilos, porque
sabemos que estão em boas mãos.
Élcio Lopes, pai dos alunos
,UaVL3\JHZKV*LU[YV
,K\JHJPVUHSKL4VNP4PYPT
Aluna do Centro
Educacional
60 | Relatório Social 2018
de Estiva Gerbi
 Só tenho a agradecer por essa estru-
tura que recebe minha filha todos os
dias, com um ensino que é referência
em nossa cidade.
Patricia Ribeiro
TqLKHHS\UH/LSVPZH¶HUVZ
*LU[YV,K\JHJPVUHSKL,Z[P]H.LYIP

É importante esse olhar social da

MAHLE, proporcionando um espaço
Estamos muito felizes com Nosso trabalho vai além do como esse para nossos filhos, com
esse privilégio de ter a MAHLE cuidar e alimentar. Suprimos uma equipe excelente e estrutura mo-
como parceira na educação as necessidades pedagógi- derna.
de várias crianças. cas das crianças.  Grasielle Nunes
TqLKHHS\UH/LSLUH¶HUVZ
Maria Bernadete Boscolo Rejane Correa
7LKHNVNHKH9LKL *VVYKLUHKVYH7LKHN}NPJH *LU[YV,K\JHJPVUHSKL,Z[P]H.LYIP
*LU[YV,K\JHJPVUHSKL,Z[P]H.LYIP *LU[YV,K\JHJPVUHSKL,Z[P]H.LYIP

62 | Relatório Social 2018 Grupo MAHLE Brasil | 63

 Ver essa instituição fun- Toda a infraestrutura que Nós desenvolvemos com
cionando é a realização temos atualmente ajuda as crianças todos os
de um sonho tanto para no desenvolvimento de eixos da educação infan-
nós, professores, como nossas crianças. til, cada faixa etária tem
para a comunidade. Flávia Braganholi uma fase de estimulação.
*VVYKLUHKVYH
Cleide Evangelista *LU[YV,K\JHJPVUHSKL4VNP.\Hs\ Marcela Evangelista
+PYL[VYH *VVYKLUHKVYH7LKHN}NPJH
Alunos do *LU[YV,K\JHJPVUHSKL4VNP.\Hs\ *LU[YV,K\JHJPVUHSKL4VNP.\Hs\
Centro Educacional
de Mogi Guaçu
Grupo MAHLE Brasil | 65

,Z[H WHYJLYPH [YHUZMVYTH JVSHIV
YHKVYLZ KH 4(/3, LT JVU[HKV
YLZ KL OPZ[}YPHZ KLU[YV KV
HTIPLU[LOVZWP[HSHY
*\YZVZ KL MVYTHsqV L VMPJPUHZ
JVTV¸=P]H;LPH¹L¸:HJVSH3P[LYm
YPH¹VJVYYLYHTLT1\UKPHx3PTLP
YH :qV )LYUHYKV KV *HTWV
4VNP .\Hs\ 1HN\HYP‚UH (Y\Qm
:7L0[HQ\Im4.JVTHWHY[PJP
WHsqVKLWLZZVHZ
6Z ]VS\U[mYPVZ MVYHT YLZWVUZm
]LPZWVYSL]HYTHPZHSLNYPHLLZWL
YHUsHWHYHJYPHUsHZ
HJVTWHUOHU[LZLTOVYHZ
KVHKHZ
66 | Relatório Social 2018
Mais gratificados nos sentimos por saber que
os colaboradores da MAHLE, que participam do
curso para ‘Contador de Histórias da Viva’,
estão aptos a atuar não somente em hospitais,
mas em outros ambientes, disseminando com
profissionalismo os benefícios desta atividade.
Valdir Cimino
7YLZPKLU[LKH(ZZVJPHsqV
Conheça
o projeto!
)HP_L\T(77KL
89*VKLLHWYV_PTL
HJoTLYHKVZL\
ZTHY[WOVULKVJ}KPNV
Grupo MAHLE Brasil | 67
 Saiba mais sobre a associação!

)HP_L\T(77KL89*VKL
4HPZ X\L LK\JHsqV T\ZPJHS V HWVPV KH LHWYV_PTLHJoTLYHKVZL\
4(/3, n (:*(9;, WYVTV]L V KLZLU]VS]P
TLU[VZVJPVJ\S[\YHSKHZJVT\UPKHKLZKV=HSL ZTHY[WOVULKVJ}KPNV
KV:PUVZLKHYLNPqVTL[YVWVSP[HUHKL7VY[V
(SLNYL9:
(\SHZ NYH[\P[HZ ZqV VMLYLJPKHZ WHYH X\L VZ
HS\UVZZLKLKPX\LTHVLZ[\KVKL\TPUZ[Y\
TLU[VJVTV]PVSPUV]PVSVUJLSVWPHUVMSH\[H
ZVWYVZHStTKHMVYTHsqVKLVYX\LZ[YHZ7YL
S‚KPV :PUMUPJH 1V]LT L *HTLYH[H [\YTHZ
KL[LVYPHT\ZPJHSLJVYVZPUMHU[VQ\]LUPSQ\]L
UPSLHK\S[V Tudo isso só é possível porque conta-
(Z LZ[YH[tNPHZ KL H[\HsqV YLZ\TLTZL UV mos com apoiadores como a MAHLE,
[YPWt ¸-VYTHsqV KL 4\S[PWSPJHKVYLZ LT ,K\
JHsqV 4\ZPJHS¹ ¸-VYTHsqV KL 7SH[LPH¹ JVT que compreendem a necessidade de
JVUJLY[VZ KPKm[PJVZ WHYH HS\UVZ KH YLKL fomento à cultura, subsidiando iniciati-
T\UPJPWHSLH¸+LTVJYH[PaHsqVKV(JLZZV¹H vas como a nossa.
Arthur Felipe Moreira de Melo
WHY[PY KL HWYLZLU[HsLZ LT LZWHsVZ KL KH*VVYKLUHsqVKH(:*(9;,0]V[P
]\SULYHIPSPKHKL ZVJPHS JVTV OVZWP[HS L SHYLZ
KLPKVZVZ

68 | Relatório Social 2018 Grupo MAHLE Brasil | 69

 Projetos investidos Grupos de Tipos de ações que os
em 2017 voluntários voluntários atuaram em 2017
(Y\Qm 
(7(,0+,30(30**L*HZHKL4PZLYPJ}YKPHKL 0[HQ\Im  *HTWHUOHKV(NHZHSOVL*HTWHUOHKL5H[HSHWHKYPUOHTLU[VKLJYPHU
Arujá sHZ JHYLU[LZ L LU[YLNH KVZ WYLZLU[LZ LT L]LU[V JVT WHY[PJPWHsqV KL
3PTLPYH 4VNP.\Hs\  ]VS\U[mYPVZ
(ZZVJPHsqV7Y}*\S[\YHSL(Y[L0]V[P 1HN\HYP‚UH  
3PTLPYH 
(ZZVJPHsqV=PUOHKL1LZ\Z4VNP.\Hs\ 5V[H-PZJHS:VSPKmYPH7PaaH:VSPKmYPH4J+PH-LSPa*HMtUV3HYKVZ0KVZVZ
:)*  Limeira -LZ[HJHPWPYHWHYH7YVQL[V:LTLHUKV5V]H=PKH*HTWHUOH5H[HS:VSPKmYPV
(ZZVJPHsqV=P]HL+LP_L=P]LY 

-\UKHsqV0VJOWL Total 208

-\UKV 4\UPJPWHS KVZ +PYLP[VZ KH *YPHUsH L ,UZPUVKLPUNSvZLPUMVYTm[PJHWHYHJVSHIVYHKVYLZKH\UPKHKLKL0[HQ\Im
Itajubá JLZ[HImZPJH5H[HS:VSPKmYPVLKVHsqVKLIYPUX\LKVZ
(KVSLZJLU[LKL3PTLPYH0[HQ\Im4VNP.\Hs\
4VNPTPYPT1HN\HYP‚UHL1\UKPHx Voluntários
Mogi
-\UKV4\UPJPWHSKVZ+PYLP[VZKH7LZZVH0KVZH
Formare Guaçu
(sLZKP]LYZHZHVSVUNVKVHUV
/VY[HJVT\UP[mYPH
0UZ[P[\[V,JV(TIPLU[HSL:VJPHS (Y\Qm 
0UZ[P[\[V1V]LUZKL6\YV 0[HQ\Im  Jaguariúna +VHsqVKLIYPUX\LKVZL-LZ[HUV3HYKVZ0KVZVZ
4VNP.\Hs\ 
1V]LT7YVTLZZH
1HN\HYP‚UH 
4‚ZPJHWHYH[VKVZ (sqVLTHIYPNVTVU[HNLTKL]PKLV[LJHLIYPUX\LKV[LJHHsqVKL5H[HS
1\UKPHx 
7SHUL[H:\Z[LU[m]LS YLJVSOPTLU[VKLJLZ[HImZPJHLIYPUX\LKVZWHYHJVVWLYH[P]HZ*HTWH
3PTLPYH!  SBC UOHKV(NHZHSOVHsqVKL7mZJVHWHYHJYPHUsHZLPKVZVZUVHZPSV
7YVNYHTH1V]LT(NYPJ\S[VY :)* 

7YVQL[V+HUsHL*PKHKHUPH
Total 276

70 | Relatório Social 2018 Grupo MAHLE Brasil | 71

São Bernardo do Campo
 RH
Gestão de A base para o sucesso
pessoas
Colaboradores comprometidos e engajados com alta performance
são a base para o sucesso de nossa organização
.LZ[qVKLWLZZVHZtHZZ\U[VZtYPVUH4(/3,L
\TKLZHMPVKPmYPVWHYHVZSxKLYLZKLUVZZHVYNH
UPaHsqV
(JYLZJLU[HTVZ H LZZL JLUmYPV HZ YmWPKHZ
T\KHUsHZUHPUK‚Z[YPHH\[VTV[P]HVZH]HUsVZ
UV T\UKV KPNP[HS H PU[LYHsqV KHZ KPMLYLU[LZ
NLYHsLZ L H JVTWL[P[P]PKHKL X\L PUMS\LUJPHT
JHKH]LaTHPZVHTIPLU[LKL[YHIHSOVLPTWLT
\THUV]HMVYTHUHNLZ[qVKLWLZZVHZ
6ZWYVJLZZVZLHLZ[Y\[\YHVYNHUPaHJPVUHSWYLJP
ZHT ZLY HKHW[HKVZ H LZZL UV]V JLUmYPV V
WV[LUJPHSLVWLYMPSKHZUV]HZNLYHsLZKL]LT
ZLY JVUZPKLYHKVZ KL MVYTH H H[YHPY TV[P]HY L
LUNHQHYWLZZVHZ
Ética e Transparência
*HKH ]La THPZ t[PJH L [YHUZWHYvUJPH [vT ZPKV
HIVYKHKVZ UH 4(/3, JVTV ]HSVYLZ X\L KPYL
JPVUHTZ\HZYLSHsLZ5LZ[LZLU[PKVHZKPYL[YP
aLZ KH ,Z[Y\[\YH *VTWSPHUJL LZ[qV KPZWVUx]LPZ
LTZL\ZJHUHPZKLJVT\UPJHsqVLZqVMYLX\LU
[LTLU[LYLSLTIYHKVZLTZL\ZWYVJLZZVZLZ\HZ
PU[LYHsLZJVTWHYJLPYVZKLULN}JPVZ
,T  H UV]H WSH[HMVYTH 0U[LNYP[` 3PUL MVP
SHUsHKH WHYH YLJLILY KLU‚UJPHZ HUUPTHZ KL
Limeira WV[LUJPHPZJVUK\[HZPUHWYVWYPHKHZV\]PVSHsLZ
KHZSLPZHWSPJm]LPZV\KPYL[YPaLZPU[LYUHZJVTVV
*}KPNV,TWYLZHYPHS4(/3,
(Z ]HU[HNLUZ KLZZL UV]V JHUHS PUJS\LT \TH
LZ[Y\[\YH KL JVT\UPJHsqV L NLZ[qV ZLN\YH
74 | Relatório Social 2018
(WHY[PYKHPHmYLHKL9LJ\YZVZ/\THUVZKLMPUL
Z\HLZ[YH[tNPHX\L[LTJVTVMVJVHNLZ[qVKL
WLZZVHZLT[LTWVZKLT\KHUsHZ
.SVIHSTLU[L SHUsHTVZ V /9 )VVZ[ 0TW\SZPV
UHKVYLZ KL 9LJ\YZVZ /\THUVZ \T WYVQL[V
WHYHKPYLJPVUHYHZHsLZLZ[YH[tNPJHZUHNLZ[qV
KL WLZZVHZ ,ZZL WYVQL[V HWYLZLU[H KPMLYLU[LZ
MYLU[LZTHZVMVJVtVMVY[HSLJPTLU[VKHTHYJH
4(/3, H H[YHsqV KL WLZZVHZ V KLZLU]VS]P
TLU[VHJHYYLPYHHZ\JLZZqVLHWYVTVsqVKH
KP]LYZPKHKLLKHPUJS\ZqVLTUVZZHJ\S[\YH
A seguir, confira as ações realizadas pela
MAHLE América do Sul, em 2017!
HStTKVYLZWLP[VUVZYLSHJPVUHTLU[VZPULYLU[LZ
HVZ WYVJLZZVZ L JVU[YH[VZ JVT H 4(/3,
+LZ[HMVYTHHLTWYLZHYLMVYsHZL\JVTWYVTPZ
ZVJVTHVYKLTLH[YHUZWHYvUJPHLKPZZLTPUH
HsLZKLJVUZJPLU[PaHsqVLU[YLZL\ZJVSHIVYH
KVYLZHStTKLHWLYMLPsVHYWYVJLKPTLU[VZPU[LY
UVZWHYHLZ[HYLTJVUMVYTPKHKLJVTHZSLPZL
YLN\SHTLU[VZX\LYLNLTZL\ZWYVJLZZVZ
,ZZL JVU[L_[V YLZWHSKH H WVZ[\YH L VZ ]HSVYLZ
HKV[HKVZWLSH4(/3,HVSVUNVKLZ\HOPZ[}YPH
LUVY[LPHZ\HMVYTHKLMHaLYULN}JPVZ
mahle.integrityplatform.org
Grupo MAHLE Brasil | 75
 Atração de Pessoas
0U]LZ[PY L MVYTHY QV]LUZ WYVMPZZPVUHPZ t H IHZL
WHYH\TM\[\YVZ\Z[LU[m]LS,TVMLYLJL
TVZVWVY[\UPKHKLZKLLZ[mNPVLHWYLUKPaHNLT
WYVMPZZPVUHS WHYH LZ[\KHU[LZ KL KPMLYLU[LZ
J\YZVZ
Escola Técnica MAHLE
,T(Y\QmJLYJHKLVWLYHKVYLZKL TH[LTm[PJH ImZPJH JVU[YVSL KPTLU
7YVJLZZVZ KL 7YVK\sqV L 3VNxZ[PJH ZPVUHSSLP[\YHLPU[LYWYL[HsqVKLKLZL
([YH]tZ KV LZ[mNPV V QV]LT WYVMPZZPVUHS [LT H
[P]LYHT H JOHUJL ZL JHWHJP[HY UV UOV[tJUPJVTLJoUPJVLX\HSPKHKLUVZ
VWVY[\UPKHKL KL ]P]LUJPHY H YLHSPKHKL KL \TH
J\YZV KP]PKPKV LT X\H[YV T}K\SVZ ZPZ[LTHZKLWYVK\sqV
VYNHUPaHsqVKLZLU]VS]LYZL\WHWLSWYVMPZZPVUHS
LWYLWHYHYZLWHYHM\[\YHZVWVY[\UPKHKLZ

A MAHLE foi e continua Ser um estagiário MAHLE Formação Aprendiz

sendo uma grande escola,
proporciona constante
vai além do sonho de traba-
lhar numa multinacional do Profissional SENAI
conhecimento, crescimen- ramo automotivo. É uma
to e realização profissional experiência que supera,
4PUPZ[YHKVWLSV:,5(0V;YLPUHTLU[V *LYJHKLUV]VZHS\UVZPUPJPHYHTVZ
a todos nós. todos os dias, minhas KL (WLYMLPsVHTLU[V LT 7YVJLZZVZ J\YZVZ KL ,SL[YPJPZ[H KL 4HU\[LUsqV
Alex Junior da Silva
expectativas. 7YVK\[P]VZ WHYH  JVSHIVYHKVYLZ KL 4LJoUPJVKL4HU\[LUsqVL4LJoUPJV
:LN\YHUsH0UK\Z[YPHS¶)<0[HQ\Im Larissa Campos Machado 1HN\HYP‚UHJVU[V\JVTKVPZT}K\SVZ KL <ZPUHNLT *VT K\YHsqV KL KVPZ
,Z[HNPmYPHKV*LU[YV;LJUVS}NPJV
KLZKL1\SOV KL  OVYHZ JHKH ( JHWHJP[HsqV HUVZ V WYVNYHTH WYVTV]L V KLZLU
X\LPUPJPV\LTKLaLTIYVKLMVP ]VS]PTLU[VWYVMPZZPVUHSKLQV]LUZWHYH
([YH]tZKHWVSx[PJHKLHWYV]LP[HTLU[VKL[HSLU LTWYLZHJHKH]LaTHPZNSVIHSPaHKH+PMLYLU[LZ MPUHSPaHKHLTQ\SOVKL HPUZLYsqVUVTLYJHKVKL[YHIHSOV
[VZ PU[LYUVZ T\P[VZ JVSHIVYHKVYLZ [P]LYHT H VWVY[\UPKHKLZZqVKP]\SNHKHZLTUVZZHWmNPUH
VWVY[\UPKHKL LT KPMLYLU[LZ mYLHZ L JHYNVZ KL JHYYLPYHZ L [VKVZ HX\LSLZ X\L WVZZ\LT V
KLU[YVKVNY\WV WLYMPSLHZJVTWL[vUJPHZLZWLYHKHZWVKLTJHU
/VQL WVKLTVZ KPaLY X\L H 4(/3, t \TH KPKH[HYZLLJVUJVYYLYLTPN\HSKHKL Duale Ausbildung Volks
A oportunidade de expatriação é bastante enriquecedora. A 7HYJLYPHLU[YL=VSRZ^HNLUKV)YHZPSL Tive a oportunidade de
chance de trabalhar em novos desafios profissionais e ainda VNV]LYUVKH(SLTHUOHVJ\YZV[L]L ampliar o desenvolvimento
amadurecer pessoalmente junto com a família, em uma nova JHYNH OVYmYPH KL  OVYHZ KL de várias competências e
cultura, torna o processo de expatriação muito significativo. LUZPUV WYVMPZZPVUHS ZLUKV  KL adquirir novas habilidades,
H\SHZ WYm[PJHZ L  KL H\SHZ [L}YP que já estou aplicando no
Andre Ferrarese, Gerente Área Inovação, trabalhando
em Stuttgart - Alemanha desde Janeiro/2017. JHZ ( 4(/3, MVP YLWYLZLU[HKH WLSV meu dia a dia na empresa.
JVSHIVYHKVY,SPHZ+PUPaKL6SP]LPYH Elias Diniz de Oliveira
4HU\[LUsqV4LJoUPJHKL
4mX\PUHZL,X\PWHTLU[VZ
76 | Relatório Social 2018 4(/3,)<:)* Grupo MAHLE Brasil | 77
 Apoio à transição de carreira
( 4(/3, YLJVUOLJL X\qV ZPNUPMPJH[P]V t V Z\YNLT L H 4(/3, HWVPH ZL\Z JVSHIVYHKVYLZ
[YHIHSOV KHX\LSLZ X\L ZL KLKPJHYHT K\YHU[L ULZ[H [YHUZPsqV KL MHZL KH ]PKH H[YH]tZ KV
HUVZ WHYH H LTWYLZH 8\HUKV ]LT H MHZL KH WSHULQHTLU[V HU[LJPWHKV KL HWVZLU[HKVYPH L
HWVZLU[HKVYPH UV]VZ KLZHMPVZ L WYVQL[VZ \TWYVNYHTHKL[YHUZPsqVKLJHYYLPYH

Trainees
Integração cultural
6 9/ *VYWVYH[P]V ZP[\HKV UH TH[YPa UH
(SLTHUOHWYVTV]LWYVNYHTHWHYH[YHPULLZ Ganhos interculturais
0U[LYUH[PVUHS .YHK\H[L 7YVNYHT  HV SVUNV para o trainee
KLJHKHHUV6WYVNYHTHK\YHKLH
;YHaLY VZ JVUOLJPTLU[VZ KH \UP]LYZPKHKL WHYH V
TLZLZLPUJS\PKL\THKVPZLZ[mNPVZPU[LYUH
KLWHY[HTLU[VLNHUOHYL_WLYPvUJPHWYm[PJH"
JPVUHPZHStTKLKLZLU]VS]LYWYVQL[VZWHY[P
JPWHY KL ZLTPUmYPVZ L JVUOLJLY V\[YVZ *VUOLJLYHJ\S[\YHIYHZPSLPYHLHWYLUKLYWVY[\N\vZ"
KLWHY[HTLU[VZ
+LZLU]VS]LY\TUV]VWYVQL[VSVJHSTLU[L
+LZKLV)YHZPSt\THKHZLZ[HsLZKL
LZ[mNPVLQmYLJLIL\[YHPULLZ6ZLZ[mNPVZ
K\YHT KL KVPZ H ZLPZ TLZLZ JVUMVYTL Ganhos interculturais para
WYVQL[VHZLYKLZLU]VS]PKVUV)YHZPS
7HYH WYVTV]LY H KP]LYZPKHKL J\S[\YHS H departamento no Brasil
4(/3, VMLYLJL H WVZZPIPSPKHKL KL IYHZPSLP ,Z[YLP[HY YLSHJPVUHTLU[VZ LU[YL mYLHZ L MHJPSP[HY H
YVZOVZWLKHYLTLZ[LZ[YHPULLZLTZ\HZWY} JVT\UPJHsqVNSVIHS"
WYPHZJHZHZ6LZ[YHUNLPYVJVUOLJLHJ\S[\YH
LHYV[PUHKVZIYHZPSLPYVZL]PJL]LYZH *VUOLJLYHYLHSPKHKLKVULN}JPVLJVTWYLLUKLY
<TKVZWVU[VZTHPZLSVNPHKVZWLSVZ[YHPUL TLSOVYHZIHYYLPYHZKHSVJHSPKHKL"
LZtHYLJLW[P]PKHKLKVZIYHZPSLPYVZUV[YHIH :\WVY[LLTPTWSHU[HsqVKLWYVQL[VZNSVIHPZ
SOVLMVYHKLSL Itajubá

78 | Relatório Social 2018 Grupo MAHLE Brasil | 79

 Recrutamento Interno
=HSVYPaHY[HSLU[VZtKLNYHUKLPTWVY[oUJPH
WHYHTHU[LYUVZZHLTWYLZHLTJVUZ[HU[L
JYLZJPTLU[V ,T   JVSHIVYHKVYLZ
LML[P]VZJVTTHPZKL\THUVKLLTWYLZH
WYLLUJOLYHT HZ ]HNHZ PU[LYUHZ LT KP]LY
ZHZ mYLHZ V X\L JVUZVSPKH HPUKH THPZ H
7VSx[PJHKL.LZ[qVKL7LZZVHZKV.Y\WV
Educação e Desenvolvimento de Pessoas
,TMVYHTYLHSPaHKVZJ\YZVZKLJHWHJP[H
sqV LT VWLYHsLZ KL WYVJLZZVZ WYVK\[P]VZ
Escola Técnica em Motores
( ,ZJVSH ;tJUPJH LT 4V[VYLZ WYVTV]L\ 
J\YZVZUHZJH[LNVYPHZ6[[V+PLZLSL*HSPIYHsqV
TPUPZ[YHKVZ H THPZ KL  WHY[PJPWHU[LZ UV
‚S[PTVHUV
:LKPHKH UH \UPKHKL KL 1\UKPHx KLZKL  V
J\YZV[LTZPKVLZ[YH[tNPHKLH[YHsqVWHYHKPML
YLU[LZW‚ISPJVZKLU[YLLSLZ!,ZJVSHZL<UP]LYZP
Desenvolvimento de Lideranças
(NLZ[qVKLWLZZVHZt\TL_LYJxJPVKPmYPVX\L
KL]LZLYWYH[PJHKVWVY[VKVZVZSxKLYLZKHVYNH
UPaHsqV 7VY PZZV V SxKLY t H WLsH LZZLUJPHS
YLZWVUZm]LSWLSHWYVTVsqVKHJ\S[\YHLUNHQH
TLU[V L H TLKPHsqV LU[YL HZ L_WLJ[H[P]HZ KL
Z\HLX\PWLLVZVIQL[P]VZKHVYNHUPaHsqV
80 | Relatório Social 2018
Vagas preenchidas em 2017
0[HQ\Im 14 4VNP.\Hs\ 1 ;VKVZVZHUVZH\UPKHKLKL0[HQ\ImYL‚UL
3PTLPYH 3 (Y\Qm 7 Z\WLY]PZVYLZ 6 VIQL[P]V t WYVTV]LY \T
:qV)LYUHYKV 16 1HN\HYP‚UH 2 TVTLU[VKLYLMSL_qVZVIYLHZH[P]PKHKLZ
KV*HTWV
KLZLU]VS]PTLU[V KL SPKLYHUsHZ J\YZVZ VU [OL
QVIIVSZHZKLPKPVTHZLMVYTHsqV\UP]LYZP[mYPH
KHKLZJHKLPHKLKPZ[YPI\PsqVH\[VTV[P]HVMPJP
UHZ L YL[xMPJHZ L VZ WY}WYPVZ JVSHIVYHKVYLZ
4(/3, KL KPMLYLU[LZ mYLHZ KL H[\HsqV X\L
PKLU[PMPJHT H VWVY[\UPKHKL KL KLZLU]VS]LY
UV]VZJVUOLJPTLU[VZHZZPTPSHYVJVUJLP[VKVZ
TV[VYLZnJVTI\Z[qVPU[LYUH4*0LKPZJ\[PYH
[LUKvUJPHKLZZLTLYJHKV
-VY[HSLJLY HZ JVTWL[vUJPHZ KL SPKLYHUsHZ KHY
Z\WVY[L L MLYYHTLU[H HVZ NLZ[VYLZ WYVTV]LY
HsLZKLPU[LNYHsqVLTLSOVYPHKVJSPTHVYNHUP
aHJPVUHS ZqV HSN\THZ KHZ MYLU[LZ LT X\L UVZ
KLKPJHTVZLT
Encontro de
Lideranças
V NY\WV MVYTHKV WVY NLYLU[LZ JOLMLZ L
KLSPKLYHUsH
Workshop
de Clima
Organizacional
5VZTLZLZKLHIYPSTHPVLQ\UOVTHPZKL
 NLZ[VYLZ L JVSHIVYHKVYLZ KHZ mYLHZ
HKTPUPZ[YH[P]HZLVWLYHJPVUHPZKH4(/3,
3PTLPYHWHY[PJPWHYHTKV^VYRZOVW-VYHT
HIVYKHKVZ VZ JVUJLP[VZ L VIQL[P]VZ KH
WLZX\PZHKLJSPTHHStTKVZYLZ\S[HKVZKH
\UPKHKL MVY[HSLJLUKV H ZPULYNPH LU[YL HZ
mYLHZ
Encontro de
Gestores 2017
(U\HSTLU[LH4(/3,KLKPJH\TKPHWHYH
X\L HZ SPKLYHUsHZ JVTWHY[PSOLT YLZ\S[H
KVZIVHZWYm[PJHZLLZ[YH[tNPHZ,T
LZZL LUJVU[YV [L]L JVTV [LTm[PJH
4(/3,VUKLVZWHY[PJPWHU[LZ Mogi Guaçu
KPZJ\[PYHTVM\[\YVKLUVZZHVYNHUPaHsqV
MYLU[LHVUV]VJVUJLP[VKLTVIPSPKHKL
Grupo MAHLE Brasil | 81
 Diversidade e Inclusão
,TH4(/3,[VYUV\ZLZPNUH[mYPHn*HY[H ( KP]LYZPKHKL WVKL ZLY LU[LUKPKH JVTV YLJV
KH+P]LYZPKHKLUH(SLTHUOHLJVTPZZVZPUHSP UOLJPTLU[V ]HSVYPaHsqV L WYPUJPWHSTLU[L
aV\ \TH ZtYPL KL HsLZ L JVTWYVTPZZVZ WHYH YLZWLP[V nZ JHYHJ[LYxZ[PJHZ PUKP]PK\HPZ JVTV
MVY[HSLJLYHKP]LYZPKHKLL[VYUHYLZZL[LTHWHY[L NvULYV PKHKL VYPLU[HsqV ZL_\HS KLMPJPvUJPHZ
PU[LNYHU[LLTUVZZHJVTWHUOPH YLSPNPqVLVYPNLT

Dia da Diversidade
<TH ]La HV HUV H 4(/3, JVTLTVYH NSVIHS JVTIPUHYT\P[VILTLYLMSL[PYZVIYLV[LTHHV
TLU[LV+PHKH+P]LYZPKHKL,TVZJVSH YLZWVUKLY \TH LUX\L[L ZVIYL V ZPNUPMPJHKV KH
IVYHKVYLZKV)YHZPSMVYHTJVU]PKHKVZHZLU[PYV +P]LYZPKHKL WHYH JHKH \T 5H (YNLU[PUH H
NVZ[VKH+P]LYZPKHKLJVTZVIYLTLZHZKLZHIV TLZTH LUX\L[L MVP YLZWVUKPKH L JHKH mYLH
YLZ KPMLYLU[LZ KVJL JVT ZHSNHKV WVKLT ZPT YLJLIL\\TIVSVKLJVYHKVWHYHJLSLIYHYHKH[H

Kit Maternidade Homenagem por

5LZ[LTVTLU[VKLW\YHJLSLIYHsqVH4(/3,
Tempo de Serviço
Z\YWYLLUKL\THTqLZLWHWHPZJVTHKPZ[YPI\P 4VTLU[VZLZWLJPHPZJVTVLZZL]HSVYPaHT[VKV
sqV KL  2P[Z 4H[LYUPKHKL JVT P[LUZ WHYH [YHIHSOV L JVTWYVTL[PTLU[V KL X\LT MHa H
J\PKHKVZKVZYLJtTUHZJPKVZ KPMLYLUsH LT UVZZV KPH H KPH *LYJH KL 
JVSHIVYHKVYLZ MVYHT OVTLUHNLHKVZ WVY JVT
WSL[HYLTLHUVZ
Kits distribuídos em 2017 6ZL]LU[VZJVU[HYHTJVTHWYLZLUsHKLJVSL
NHZLNLZ[VYLZ
0[HQ\Im 150 4VNP.\Hs\ 136

3PTLPYH 21 (Y\Qm 43 Homenageados em 2017

1HN\HYP‚UH 24 HUVZ 385 HUVZ 3
:qV)LYUHYKV 35
KV*HTWV 1\UKPHx 15 HUVZ 192 HUVZ 0
HUVZ 217 HUVZ 4
Jaguariúna
HUVZ 23 HUVZ 3
82 | Relatório Social 2018 Grupo MAHLE Brasil | 83
 RH
Interatividade
A marca do empregador
,T \T TLYJHKV HS[HTLU[L JVTWL[P[P]V L LT
JVUZ[HU[L[YHUZMVYTHsqVJVTVVH\[VTVIPSxZ[P
JVZLYYLJVUOLJPKVJVTV\TLTWYLNHKVYH[YH
[P]VWHYHUVZZVZJVSHIVYHKVYLZWV[LUJPHPZJHU
KPKH[VZ L KLTHPZ WHYJLPYVZ KL ULN}JPVZ t \T
KVZVIQL[P]VZLZ[YH[tNPJVZKH4(/3,;YHIHSOH
TVZH[P]HTLU[LWHYHLUNHQHYUVZZVW‚ISPJVHS]V
L HZZLN\YHY UVZZH WYLZLUsH UVZ WYPUJPWHPZ
TLPVZ KPNP[HPZ UHZ TLSOVYLZ \UP]LYZPKHKLZ L
THPVYLZL]LU[VZKVZL[VYH[YH]tZKL\THSPUOH
TLU[VNSVIHS[YVJHUKVL_WLYPvUJPHZLWHY[PSOH
KVHZWLJ[VZJ\S[\YHPZX\LWVKLT[LYPUMS\vUJPH
ULZZLWYVJLZZV
(LZ[YH[tNPHNSVIHSKH4(/3,[LTZPKVZ\Z[LU
[HKHWVY!
1. Padrão internacional KV UVZZV KLZLTWL
UOV L KHZ H[P]PKHKLZ YLSHJPVUHKHZ n marca KV
LTWYLNHKVY
2. -VYTHsqV KL \T banco de talentos WHYH
YL[LY M\UJPVUmYPVZ KL HS[V KLZLTWLUOV L WHYH
NHYHU[PYVsucessoKVrecrutamento no futuro.
Parceria com Universidades e Escolas Técnicas
( LZ[YH[tNPH KL LZ[HILSLJLY WHYJLYPHZ JVT
\UP]LYZPKHKLZ L LZJVSHZ KL WYPTLPYH SPUOH [vT
ZPKVKLL_[YLTHPTWVY[oUJPHWHYHVKLZLU]VS]P
TLU[V KVZ WYVQL[VZ UH 4(/3, HStT KL \T
WYVJLZZV VUKL [VKVZ NHUOHT! ( 4(/3, WVY
PKLU[PMPJHYLYL[LYQV]LUZKL[HSLU[V6ZLZ[\KHU
[LZWVYJVUJPSPHYH[LVYPHKHZHSHKLH\SHJVTH
WYm[PJH KV T\UKV JVYWVYH[P]V L JVU[HY JVT V
84 | Relatório Social 2018
3. Aumentar a atratividadeLHTV[P]HsqVKVZ
colaboradores WHYH X\L continuem na
MAHLE.
4. Apoiar a Diversidade na MAHLE,
H\TLU[HUKVHH[YH[P]PKHKLJVTVLTWYLNHKVYL
VI[LUKVOHIPSPKHKLZ[HSLU[VZPKLPHZLWLYZWLJ
[P]HZWHYH\TJHTPUOVKLZ\JLZZV
7HYHJ\TWYPYJVTLZZLZVIQL[P]VZUVZZHZPUPJPH
[P]HZ JVUJLU[YHT LZMVYsVZ LT LZ[HILSLJLY
WHYJLYPHZJVT\UP]LYZPKHKLZLLZJVSHZ[tJUPJHZ
KLWVU[H6\[YHTLKPKHWHYHJYPHYLUNHQHTLU[V
KVW‚ISPJVHS]VtLZ[HYTVZH[P]HTLU[LWYLZLU
[LZLTTxKPHZZVJPHPZJVTV-HJLIVVRL3PURL
K0UHKPM\ZqVKLWYVNYHTHZKLZH‚KLLX\HSPKH
KLKL]PKHVTVUP[VYHTLU[VKVJSPTHVYNHUPaH
JPVUHSLKPmSVNVZJVTHNLZ[qV,ZZHZZqVIVHZ
WYm[PJHZ HKV[HKHZ X\L MVTLU[HT H ZLUZHsqV
KLWLY[LUJPTLU[VnMHTxSPH4(/3,LWYVTV]LT
HZH[PZMHsqVUVHTIPLU[LKL[YHIHSOVLVJVT
WYVTL[PTLU[VKL[VKVZ
Z\WVY[LKLLZWLJPHSPZ[HZKHJVTWHUOPH
(ZH[P]PKHKLZUH(TtYPJHKV:\SPUJS\LTWH[YV
JxUPVZ YLJVUOLJPTLU[V WLSVZ TLSOVYLZ [YHIH
SOVZWHY[PJPWHsqVKH4(/3,LTMLPYHZLL]LU
[VZ ]PZP[HZ KHZ PUZ[P[\PsLZ nZ \UPKHKLZ KL
ULN}JPV KV .Y\WV L WHYJLYPHZ JVT \UP]LYZPKH
KLZ LT WYVQL[VZ LZWLJxMPJVZ KL 7LZX\PZH L
+LZLU]VS]PTLU[V
Como graduandos em formação, apaixonados
pelo automobilismo, e aspirantes a desenvolve-
dores e projetistas de novas tecnologias da
indústria, encontramos na Mahle justamente o
pilar que buscamos com os projetos acadêmi-
cos: aprimorarmos e expandirmos nossos con-
hecimentos técnicos, nos aproximando da reali-
dade do mercado. Estreitando laços com a
Mahle, fortalecemos nossas relações humanas
interpessoais e estimulamos o pioneirismo e a
inovação, com os quais a empresa tanto se
esmera.Estamos bastante honrados com o
prestígio desta participação!
67YvTPV4(/3,YLJVUOLJL\VZTLSOV
YLZ LZ[\KHU[LZ KHZ ZLN\PU[LZ PUZ[P[\PsLZ KL
LUZPUV!
2 estudantes da Universidade Estadual de
Campinas (Unicamp) – Campinas/SP
1 estudante da Universidade Federal de
Itajubá (Unifei) – Itajubá/MG
1 estudante da Escola de Engenharia e
também trainee no Centro de Educação
Vocacional do Senai – Mogi Guaçu/SP
6Z WYVQL[VZ KLZLU]VS]PKVZ JVTV WHY[L KHZ
JVTWL[PsLZ VYNHUPaHKHZ WLSH 4(/3, UH
<UPJHTWZqVJVUZPZ[LU[LTLU[LL_JLSLU[LZ5H
WYPTLPYHJVTWL[PsqVLTVTLSOVY[YHIH
SOV\MVJV\VKLZLU]VS]PTLU[VKL\TKPZWVZP[P]V
WHYH YLTV]LY *6 KH H[TVZMLYH ,T  V
[LTHLZJVSOPKVMVP¸([LJUVSVNPHKHTVIPSPKHKL¹
KP]PKPKV UHZ mYLHZ X\L ZqV YLSL]HU[LZ WHYH VZ
ULN}PJVZ4(/3,V\ZLQH\[PSPaHsqVKHLULYNPH
0UK‚Z[YPH  L 0U[LYUL[ KHZ *VPZHZ [VKHZ JVT
Equipe Poli-USP de Baja
MVJVUVZL[VYH\[VTV[P]V
(4(/3,HPUKHJVU[PU\HHZLYWH[YVJPUHKVYHKL
LZWVY[LZ H TV[VY KL JVTWL[PsLZ LZ[\KHU[PZ
7HY[L KL Z\H LZ[YH[tNPH JVUZPZ[L LT VMLYLJLY
JVUZ\S[VYPH[tJUPJHLWHJV[LZKLWH[YVJxUPVWHYH
X\H[YV LX\PWLZ! )HQH 7VSP -}YT\SH :(,
<UPJHTW -}YT\SH :(, <UPMLP L -}YT\SH )HQH
<UPMLP
([YH]tZKLZZHZPUPJPH[P]HZHTHYJH4(/3,[LT
ZPKVKPM\UKPKHUVTLPVHJHKvTPJVLUHJVT\UP
KHKL(StTKPZZVVZLZ[\KHU[LZ[vTHJLZZVH
WYVMPZZPVUHPZ LZWLJPHSPZ[HZ JVUZ[Y\PUKV \TH
PTWVY[HU[L YLKL KL JVU[H[VZ 0ZZV JVU[YPI\P
ZPNUPMPJH[P]HTLU[LUqVHWLUHZWHYHHZ\HMVYTH
sqV [tJUPJH THZ [HTItT WHYH V ZL\ JYLZJP
TLU[VWLZZVHS
6LUNHQHTLU[VKHLTWYLZHJVTVZL\W‚ISPJV
HS]V t JVTWSLTLU[HKV H[YH]tZ KL Z\H WHY[PJP
WHsqV LT MLPYHZ KL JHYYLPYH UHZ \UP]LYZPKHKLZ
KL4VNP.\Hs\L0[HQ\ImL[HTItTLTMLPYHZKL
5LN}JPVZJVTVH(\[VTLJLT:qV7H\SVVUKL
WV[LUJPHPZ JHUKPKH[VZ WHZZHT H JVUOLJLY V
ULN}JPV4(/3,LHZVWVY[\UPKHKLZKLJYLZJP
TLU[VX\LHJVTWHUOPHVMLYLJL
Grupo MAHLE Brasil | 85
 MAHLE Conectada
(WYLZLUsHUHPU[LYUL[[LTZPKVLZ[YH[tNPHWHYH
LTWYLZHZ X\L KLZLQHT JYPHY ]HSVY WHYH ZL\
W‚ISPJVHS]V,U[LUKLZLJVTV]HSVYHWLYJLW
sqVX\LLZZLW‚ISPJV[LTKLZ\HTHYJHH[LUKP
TLU[VX\HSPKHKLLU[YLNHYLSHJPVUHTLU[VJVT
ZL\ZWHYJLPYVZKLULN}JPVZZL\ZJVSHIVYHKVYLZ
LJVTVLU[VYUV
6\ZVKHZTxKPHZZVJPHPZtWHY[LKLZZHLZ[YH[t
NPH L [VYUV\ZL M\UKHTLU[HS WHYH JVUOLJLY V
JVTWVY[HTLU[V KV W‚ISPJV Z\HZ WYLMLYvUJPHZ
ZL\WLYMPS7SH[HMVYTHZJVTV-HJLIVVR;^P[[LY
0UZ[HNYHT 3PURLK0U L @V\[\IL JVTWHY[PSOHT
IPSOLZKLMV[VZ]xKLVZLTLUZHNLUZKL[L_[V
Página de carreiras
(TIPLU[L L_JS\ZP]V WHYH KP]\SNHY HZ ]HNHZ
KPZWVUx]LPZ L JHW[HY J\YYxJ\SVZ WV[LUJPHPZ
;HTItT LZ[qV KPZWVUx]LPZ PUMVYTHsLZ ZVIYL
HZ \UPKHKLZ 4(/3, L ZL\Z WYVK\[VZ KPJHZ
ZVIYLVWYVJLZZVKLZLSLsqVLKLWVPTLU[VZKL
JVSHIVYHKVYLZ
jobs.mahle.com
86 | Relatório Social 2018
,ZZLZYLJ\YZVZ[VYUHYHTZLTHPZWYLZLU[LZUV
KPHHKPHKHZJVYWVYHsLZ\TH]LaX\LVZ\Z\
mYPVZKLP_HYHTKLW\ISPJHYHWLUHZPUMVYTHsLZ
WLZZVHPZ L WHZZHYHT H MHSHY ZVIYL LTWYLZHZ
VI[LUKVPUMVYTHsLZZVIYLWYVK\[VZLZLY]PsVZ
I\ZJHUKV UV]HZ JVSVJHsLZ KL [YHIHSOV
PUMS\LUJPHUKV H JVUZ[Y\sqV KH YLW\[HsqV KH
THYJH
/m HSN\UZ HUVZ H 4(/3, [LT WHY[PJPWHKV
KLZZLT\UKV]PY[\HSWHYHZLJVULJ[HYJVTJSPLU
[LZ JHUKPKH[VZ WV[LUJPHPZ H LTWYLNV L JVT
ZL\Z WY}WYPVZ JVSHIVYHKVYLZ WVY TLPV KHZ
PUPJPH[P]HZ!
Instagram
=VS[HKHHVJVTWHY[PSOHTLU[VKLMV[VZL]xKLVZ
HWmNPUH4(/3,*HYLLYZ[LTZPKVJVUZPKLYHKH
JVTV\THPTWVY[HU[LLZ[YH[tNPHWHYHMVY[HSLJLY
H THYJH L WYVTV]LY THPVY PU[LYHsqV JVT V
W‚ISPJV KHZ \UP]LYZPKHKLZ JVTWSLTLU[HUKV H
LZ[YH[tNPHKLPU[LYHsqVKHWmNPUHUV-HJLIVVR
instagram.com/mahlecareers
LinkedIn
iHTHPVYYLKLZVJPHS]VS[HKHWHYH
WYVMPZZPVUHPZ L LTWYLZHZ X\L
I\ZJHTWV[LUJPHPZJHUKPKH[VZ(
WmNPUH KH 4(/3, JVU[H JVT
THPZKLTPSZLN\PKVYLZ*VT
W\ISPJHsLZ KP]LYZHZ KV NY\WV
PUJS\PUKV HsLZ KL KP]LYZPKHKL
WYLTPHsLZ L PUMVYTHsLZ PUZ[P
[\JPVUHPZ t [HTItT \TH MLYYH
TLU[HLZ[YH[tNPJHWHYHHKP]\SNH
sqVKL]HNHZLTHILY[V
Youtube
6THPVYZP[LKLJVTWHY[PSOHTLU
[VKL]xKLVZV[LYTVLTPUNSvZt
\ZHKVWVW\SHYTLU[LWHYHKLZPN
UHY ¸[LSL]PZqV¹ ,T ZL\ JHUHS H
4(/3,KP]\SNH]xKLVZPUZ[P[\JPV
UHPZ KL Z\HZ \UPKHKLZ L JVT
JVU[L‚KV [tJUPJV ZVIYL ZL\Z
WYVK\[VZ L ZLY]PsVZ L JVU[H
H[\HSTLU[L JVT THPZ KL  TPS
PUZJYP[VZ L THPZ KL  TPSOqV KL
]PZ\HSPaHsLZ ,ZZL PU[LYLZZL KV
W‚ISPJV YLZZHS[H ZL\ YLJVUOLJP
TLU[VJVTVH\[VYPKHKLUVZLN
TLU[VH\[VTV[P]V
Facebook
MAHLE Carreira: :qV W\ISPJHKHZ VWVY
[\UPKHKLZ KL JHYYLPYH PUMVYTHsLZ ZVIYL
L]LU[VZ YLZWVUZHIPSPKHKL ZVJPHS KP]LYZP
KHKLYLJVUOLJPTLU[VnZWYPUJPWHPZWYVMPZ
ZLZ KH 4(/3, PUMVYTHsLZ ZVIYL
[LJUVSVNPHLPUV]HsqV6ZWVZ[ZYLMLYLU[LZ
H ]HNHZ KL LTWYLNVZ L J\YZVZ KL LZWL
LinkedIn.com/ JPHSPaHsqVZqVVZX\LNLYHTTHPVYLUNHQH
company/mahle TLU[VLPU[LYHsqV,THWmNPUHJVU
[H]HJVTTHPZKLTPSZLN\PKVYLZ
facebook.com/ facebook.com/
mahle-carreira-brasil MAHLECarreraArgentina
Aftermarket Brasil: 3HUsHKHLTH
WmNPUHMVPJYPHKHJVTVVIQL[P]VKLH[YHPYL
LUNHQHYHJHKLPHKLYLWVZPsqVH\[VTV[P]H
H[YH]tZ KL JVU[L‚KVZ ZVIYL SHUsHTLU[V
KL WYVK\[VZ JH[mSVNVZ WHY[PJPWHsqV LT
L]LU[VZKVZL[VYLPUMVYTHsLZPUZ[P[\JPV
UHPZ ([\HSTLU[L JVU[H JVT THPZ KL  
TPSZLN\PKVYLZ
youtube.com/
user/MAHLEZU
facebook.com/
mahle-aftermarket-brasil
Grupo MAHLE Brasil | 87
Jundiaí
Saú
de
&
Nutri
ção

Ana Esper
Gerente de Saúde - América do Sul
Um caminho + Saudável
De acordo com dados do Ministério da Saúde,
a obesidade cresceu 60% no Brasil. Entre 2006
e 2016, o índice de brasileiros com a doença
crônica passou de 11,8% para 18,9%.
Nos dias atuais, observa-se pouca atenção das
pessoas no seu dia a dia com relação à quali-
dade de vida, e vida saudável tem tudo a ver
com o trabalho, uma atividade que nos exige
todos os dias energia física, emocional e
mental. No entanto, não é fácil conseguir equili-
brar tudo isso, pois, atualmente, uma epidemia
nos tira a alegria de viver bem: doenças crôni-
cas provocadas por hábitos ruins.
Na MAHLE, foi possível mensurar o reflexo
desses hábitos, por meio dos resultados obti-
dos com aplicação da Roda da Qualidade de
Vida em 1.671 colaboradores. Dos colaborado-
res que responderam ao questionário, 66%
possuem baixa adesão à prática da atividade
física e alimentação inadequada, aumentando
os riscos para doenças cardiovasculares, como
sedentarismo, obesidade, hipertensão e diabe-
tes.
A partir destes dados, em outubro de 2017, o
Serviço de Saúde Ocupacional, do Complexo
Mogi Guaçu, iniciou o “Projeto + Saudável”,
com a participação de 75 colaboradores, sele-
cionados de acordo com o Índice de Massa
Corporal (IMC) do Exame Periódico de Saúde,
realizado regularmente.
Os participantes do projeto estão em busca de
mudança de estilo de vida e resgaste de sua
autoestima. Para alcançar seus objetivos,
contam com acompanhamento sistematizado
através de circuitos, palestras, plantões, fóruns
e propostas personalizadas de acompanha-
mento com médico, nutricionista e educador
físico.
As famílias dos participantes não ficaram de
fora! Em março deste ano, 31 famílias participa-
ram do “Sábado + Saudável”, que contou com
ações teóricas e práticas de conscientização
sobre a relevância de escolhas saudáveis.
Os resultados ainda estão em processo de
amadurecimento, com previsão da conclusão
do formato piloto ainda em 2018, mas os
profissionais do projeto podem afirmar que já é
possível observar a satisfação dos participantes
em melhorar seus hábitos e escolhas alimenta-
res, incorporar a atividade física regular em sua
rotina e motivar familiares na busca de uma
qualidade de vida melhor, dentro e fora da
empresa.
Após tabulação, análise e apresentação dos
resultados à Diretoria de Recursos Humanos, o
“Programa + Saudável” deverá ser estendido a
todos os colaboradores do Complexo Mogi, e,
corporativamente, às demais unidades.
A MAHLE reafirma seu compromisso em cuidar
das pessoas mais uma vez, proporcionando
aos colaboradores e seus familiares a oportuni-
dade de estar “+ Saudável”, reduzindo o apare-
cimento de doenças crônicas e suas implica-
ções futuras.
Grupo MAHLE Brasil | 93
 Saúde e Nutrição
Prevenção contra as Drogas
A MAHLE entende sua corresponsabilidade na
manutenção de um ambiente de trabalho sem
os efeitos nocivos decorrentes do uso indevido
ou abusivo de álcool e drogas ilícitas, e para
isso, através do programa de prevenção e con-
trole do uso indevido de álcool e drogas, e em
conjunto com parceiros especializados, propor-
ciona aos seus colaboradores a possibilidade
de tratamento e acompanhamento, assim
como o suporte aos seus familiares.
No ano de 2017, foram realizados cerca de
2.075 testes durante os exames de rotina ocu-
Campanha Vacinação
Contra Gripe
Mais um ano, a MAHLE viabilizou ações em
saúde sendo uma delas, a campanha de vaci-
nação contra gripe.
Em 2017 estendendo mais uma vez a campa-
nha, não apenas aos funcionários, mas também
aos seus familiares, foram aplicadas 6.051 vaci-
Área de Lazer MAHLE Mogi Guaçu
94 | Relatório Social 2018
pacionais dos participantes do programa (ade-
são voluntária), sendo que 50 funcionários
foram encaminhados para tratamento com
especialistas.
O objetivo do programa é alcançar os melhores
resultados possíveis no tratamento para seus
colaboradores e a orientação necessária aos
seus familiares, e ao encaminharmos nossos
funcionários para tratamento, garantimos o
compromisso de promoção de saúde, seguran-
ça e qualidade de vida que fazem parte dos
valores desenvolvidos pela MAHLE.
nas em colaboradores e 2.286 nos seus depen-
dentes. Os indicadores MAHLE, de casos de
gripe, anualmente, se apresentam expressiva-
mente baixos, sem casos de complicações.
A prevenção ainda é o melhor remédio!
Grupo MAHLE Brasil | 95
 Saúde e Nutrição
Boas escolhas alimentares
Aliado ao programa “Mais Saudável”,
o Serviço de Alimentação não poupou
esforços para promover práticas sau-
dáveis aos colaboradores, em 2017.
“Em algumas ações, servimos opções
funcionais, apresentando receitas
nutritivas para mostrar que é possível
alimentar-se melhor com sabor e
praticidade”, comenta Daniela Fernan-
des, Nutricionista.
Durante palestras e encontros, os
colaboradores puderam tirar dúvidas
sobre “Rótulos Alimentares”; “O
impacto da qualidade da alimentação
no estado emocional”; “Escolhas sau-
dáveis” e “Nutrição e estética”.
Nos Restaurantes, foi realizado o
monitoramento da quantidade de óleo
Em 2017, foram servidas aproximadamente
Itajubá
2,2 milhões de refeições e 635 mil desjejuns.
96 | Relatório Social 2018
utilizado para o preparo dos alimentos
e também de sal. “Não utilizamos tem-
peros industrializados, somente tem-
peros naturais e especiarias”, salienta.
“Pensando em sustentabilidade,
monitoramos o consumo de água,
sempre trabalhando com ações para
economia”, completa Daniela.
O programa de Redução ao Desperdí-
cio continua e totalizou um resultado
de 45.469 kg / ano, que mostra uma
média per capta de 20 gramas por
refeição servida no Grupo.
Eventos com cardápios especiais,
como Páscoa, Dia dos Pais, das
Mães, Evento Junino e Natal, resulta-
ram em um ambiente descontraído.
Grupo MAHLE Brasil | 97
Jaguariúna
Segu
rança
&
Meio
Ambi
ente
 Respeito e comprometimento
O Grupo MAHLE Brasil investiu forte-
mente em melhorias no ambiente de
trabalho e na promoção de ações sus-
tentáveis em 2017.
Pela prevenção e melhor qualidade de
vida de nossos colaboradores, os
esforços na redução dos riscos de
acidentes, através de estatísticas de
ocorrências e da postura empreende-
dora de líderes e equipes, garantiram
um comportamento assíduo dos cola-
boradores no que diz respeito às boas
práticas de Segurança.
Além de investimentos em novos equi-
pamentos e recursos, ações de comu-
nicação disseminaram a importância
do comportamento seguro e motiva-
ram as equipes a cuidarem dos postos
de trabalho de uma maneira mais
responsável.
As unidades passaram por auditoria de
manutenção das normas OHSAS
18001 (Saúde e Segurança) e ISO
14001 (Meio Ambiente).
O Programa TERRA continua em nossa
região e impulsiona ações e metas em
quatro pilares: Água, Energia, Resíduo
e Efluente. Em 2017, conseguimos
implementar 49 projetos no decorrer do
ano.
João Vitor Zanesco
Vice Presidente BU1
América do Sul
Junto à comunidade, promovemos
palestras e atividades socioambientais.
Algumas destas ações foram inscritas
em eventos para clientes e parceiros,
como no caso da FIESP (Federação
das Indústrias do Estado de São
Paulo), através do Programa Mérito
Ambiental.
Todo esse trabalho realizado nos
garante uma atuação de ponta, bastan-
te coerente ao benchmark mundial,
dando continuidade ao nosso processo
de evolução contínua.
Segurança e
Meio Ambiente em 2017
Redução de 40% na taxa de frequên-
cia de acidentes nas fábricas, com-
parado ao ano de 2015;
Introdução da rotina de SOT (Safety
Tour Observation);
Manutenção das certificações
OHSAS 18001 e ISO 14001;
49 projetos do Programa TERRA
implementados;
Grupo MAHLE Brasil | 103
Itajubá
 Segurança
e Meio Ambiente
Eu cuido, nós cuidamos!
Programa fortalece cultura de prevenção e diálogo aberto nas fábricas
Para alcançar um novo estágio global de Zero
Acidente, a MAHLE lançou o programa “Eu
Cuido, Nós Cuidamos”.
“Esta é uma iniciativa de abrangência mundial,
para que todos sintam-se inseridos e entendam
o seu papel dentro da companhia. Existem três
níveis de atuação, com ações globais, regionais
e locais – nível planta. Todas visam atingir o
objetivo de construir um ambiente onde um
colega cuida do outro”, salienta Cecilia Madale-
no, cargo.
Duas ferramentas começaram a mudar a forma
da gestão das lideranças no dia a dia. “De forma
mensal, semanal ou quinzenal, o Tour de Obser-
vação de Segurança (SOT) promove o diálogo
do gestor com outras equipes. Inclusive, as
plantas não produtivas aderiram a ferramenta,
A MAHLE estabelece programas e metas que per-
meiam a organização, por meio dos programas exis-
tentes, para que isso esteja presente no cotidiano dos
colaboradores, nos mantendo como líderes de mer-
cado também em Segurança, Saúde e Segurança.
Supervisora de SGI America do Sul
106 | Relatório Social 2018
como o Aftermarket e nosso Centro Tecnológi-
co”, detalha.
Outra ferramenta aplicada foi a Auditoria Cruza-
da, que envolveu a alta liderança. “Esse foi um
esforço interessante, cujo foco era trazer a
percepção de risco e mudança de um líder não
residente, a fim de quebrar paradigmas nas
plantas. Aliás, nós compartilhamos esse traba-
lho com alguns clientes, como a Toyota”, expli-
ca.
No MAHLE Production System (MPS), as ativi-
dades dos operadores passaram a ser direcio-
nadas por quatro grandes indicadores, discuti-
dos turno a turno. “Essa é uma das primeiras
reuniões das linhas, que permeia toda a organi-
zação, desde o líder até o gerente da planta”,
completa Cecilia.
São Bernardo
do Campo
Cecilia Madaleno
Prê
mi
os
 Nossas conquistas
Solidez, inovação, excelência operacio-
nal, melhoria contínua e transparência
dos resultados são alguns reconheci-
mentos que o grupo MAHLE América do
Sul tem conquistado ao longo de sua
história. Essas conquistas são frutos do
comprometimento de nossas equipes e
de sua busca contínua por novas
tendências e tecnologias.
Nas próximas páginas, confira as
premiações que nossas unidades rece-
beram ao longo de 2017.

110 | Relatório Social 2018

 Mogi Guaçu, SP
Premiações 2017 19th Annual World Excellence - Prata
Reconhecimento das empresas que alcançaram os mais altos níveis
Ford
Prêmios, Certificações e Reconhecimentos de excelência global em qualidade, valor e inovação com os produtos
filtro de ar e filtro de combustível.

MAHLE Metal Leve S.A. Supplier Quality Excellence Process - Prata

Caterpillar Reconhecimento ao excelente controle do processo, melhoria
Prêmio ANEFAC - FIPECAPI - Troféu Transparência na categoria "Empresas de capital aberto contínua e qualidade com o produto pistão para motor a diesel.
SERASA EXPERIAN com receita líquida até R$ 5 bilhões". General Motors OpEx - Operational Excellence
3ª Edição do Anuário 2ª posição na categoria “Automotiva e Veículos de Grande John Deere Achieving Excellence Partner 2016
"Valor Inovação Brasil" Porte” e 38º lugar na classificação geral.
São Bernardo, SP
7º Congresso Brasileiro MAHLE Blindagua é escolhido como um dos 22 casos de
Supplier Quality Excellence
de Inovação da Indústria inovação no livro "Inovar é Criar Valor", publicado pela CNI (Con-
General Motors Reconhecimento dos fornecedores que atingiram satisfatoriamente
federação Nacional da Indústria) em parceria com o SEBRAE.
os índices de qualidade e desempenho.
Jundiaí, SP Itajubá, MG
Menção Honrosa na categoria “Veículos e Performance”, com o
Supplier Quality Excellence
SAE Brasil trabalho “Novas camisas de cilindro com revestimento de Níquel
General Motors Reconhecimento dos fornecedores que atingiram satisfatoriamente
para aumentar a dissipação de calor em blocos de alumínio”.
os índices de qualidade e desempenho.
Menção Honrosa na categoria “Tecnologia de Veículo”, com o
trabalho “Aumento do intervalo de serviço dos elementos do Volkswagen Quality League - IV Year
SIMEA 2017
filtro de ar do motor para veículos médios e pesados, por meio Supplier Quality Excellence Process - Gold
da otimização do design do sistema de indução de ar”. Caterpillar Reconhecimento ao excelente controle do processo, melhoria
contínua e qualidade através dos produtos Buchas e Anéis de Pistão.
Limeira, SP
Rafaela, Santa Fé
Inova - Indústrias Escolha feita por 500 varejistas de autopeças, quesito Desem-
do Novo Varejo penho Empresarial, categoria anel e pistão. Fiat Chrysler Automobiles Outstanding Quality 2016
Melhores do Ano - Vencedor na categoria “Componentes de General Motors Customer
Sindirepa
Motor: anéis, bronzina e pistões”. Certificate of Excellence - PLATINUM Supplier Status
Care and Aftersales
Excelência & Qualidade em Capacitação Automotiva Caterpillar Supplier Quality Excellence Process - Bronze
DPK Reconhecimento das empresas que mais ajudaram a levar con-
hecimento a profissionais do setor automotivo. General Motors Supplier Quality Excellence 2016
112 | Relatório Social 2018 Grupo MAHLE Brasil | 113
 Ex
Relatório Social 2018

Esta é uma publicação da área de Recursos

Humanos do Grupo MAHLE Brasil.

Desenvolvimento de Recursos Humanos

Renata Trincha Oikawa Garcia

renata.garcia@br.mahle.com

Coordenação

pedi
Laís Nicodemos
lais.nicodemos@br.mahle.com

Colaboraram

Andreia Onorato, Ana Borgonovo,

Andressa Pessano, Ana Esper, Cecilia
Madaleno, Claudio Ceaicun, Daniel Brasil,
Daniel Cirino, Everton Roberto Baria,
Geovandro Gomes da Silva, João Vitor Zanesco,
Pedro Luiz Dragone, Ricardo Abreu,
Valéria Conceição da Silva e Sérgio Sá.

Produção Editorial

ente
Editor
Alexandre Araujo (Pontual Comunicação)

Jornalista Responsável
Rafael Vasconcelos (Pontual Comunicação)

Design
Anderson Lima (Pontual Comunicação)

Digital
Rodrigo Ferreira (Pontual Comunicação)

Fotos

Arquivo MAHLE
Pontual Comunicação

Mais informações

mahle.com.br/relatoriosocial

Arujá
122 | Relatório Social 2018 Grupo MAHLE Brasil | 115