INDICE

1. ¿EN QUÉ CONSISTE? .......................................................................................................... 3

2. ¿CÓMO LO HACEMOS? ....................................................................................................... 3
1. Preparar los metrados: ....................................................................................................... 3
2. Proponer los sectores:........................................................................................................ 3
3. Balancear la carga de trabajo:........................................................................................... 4
3. TRABAJO PRÁCTICO DE SECTORIZACIÓN Y TREN DE ACTIVIDADES ................. 4
3.1 DESCRIPCIÓN DEL CASO Y RESTRICCIONES .......................................................... 4
3.2 TAREAS A REALIZAR:........................................................................................................ 5
3.3 RENDIMIENTOS Y METRADOS A CONSIDERAR: ...................................................... 6
3.3.1 METRADOS: .................................................................................................................. 7
3.3.2 METRADO TOTAL........................................................................................................ 8
3.4 HOJA DE RESULTADOS.................................................................................................... 8
3.5 RESULTADO A LOS OBJETIVOS Y TAREAS PROPUESTAS ................................. 12
4. RECOMENDACIONES......................................................................................................... 13
5. CONCLUSIONES.................................................................................................................. 13
 CASO PRACTICO DE SECTORICACION Y TREN DE
ACTIVIDADES

 Sirve para crear trenes de trabajo eficientes.

 Permite un mejor control del avance diario.
 Posibilita maximizar la capacidad del sistema productivo.

1. ¿EN QUÉ CONSISTE?

 Consistencia en la cantidad de trabajo diario entre los procesos para asegurar el flujo.
 Cada cuadrilla tendrá la misma cantidad de trabajo todos los días
 Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en áreas o sectores.
 En cada uno de estos sectores se deberá comprender una parte pequeña de la tarea
total.
 La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada en un día.

2. ¿CÓMO LO HACEMOS?

1. Preparar los metrados:

a. Separar los metrados por proceso, por piso y por elemento.

b. Convertir los metrados a hh según el ratio hh/metrado obtenido del A.P.U.
c. Dibujar plano en Excel para cada proceso y colocar las hh en las celdas de los
elementos.
d. Verificar que el total de hh previstas están distribuidas en el plano.

2. Proponer los sectores:

a. Para cada proceso dividir el metrado en hh entre la cantidad de sectores con

que se desea realizar la obra.
b. En el plano en Excel se iteran sectores buscando similitud de los metrados de
elementos verticales en cada uno de estos.
3. Balancear la carga de trabajo:

a. Definidos todos los metrados verticales, se busca balancear el metrado de

elementos horizontales dentro de cada sector:
 Encofrado de vigas.
 Encofrado de losas.
b. Con las áreas del encofrado horizontal definidas en cada sector, se elige el área
de vaciado horizontal de forma que se busque la mayor equidad posible entre
sectores.

3. TRABAJO PRÁCTICO DE SECTORIZACIÓN Y TREN DE

ACTIVIDADES
3.1 DESCRIPCIÓN DEL CASO Y RESTRICCIONES

La obra a ejecutar es la construcción del casco de un edificio de 8 pisos. El alcance

de la obra será realizar solo los encofrados y vaciados de todas las columnas,
placas, vigas, losas aligeradas y losas macizas. Las partidas de acero e
instalaciones serán desarrolladas por subcontratistas que no influirán en el avance
del casco (los rendimientos ya han sido considerados con la interacción de estas
actividades).

Las partidas a considerar en el Tren de Trabajo serán las siguientes:

Ilustración 1 (Trabajo práctico de productividad)

Las siguientes limitaciones se deberán tomar en cuenta para la programación:

1. Se cuenta con encofrado metálico para realizar el encofrado de placas,

columnas y vigas. El stock permite encofrar por día un máximo de 120m2 de
verticales y 60m2 de vigas. La cantidad de encofrado de losas no es
restricción.
 2. Se permite vaciar un máximo de 6 mixers de 8m3 por día.

3. La secuencia de actividades es la siguiente (la secuencia no denota

necesariamente distintos días):

4. Asumir el horario de trabajo en 8 horas de lunes a viernes.

5. Se deberán respetar las sugerencias indicadas en la presentación:

a. Si se debe partir el vaciado de las vigas, viguetas o losas macizas,

este será a los tercios de la luz.

b. El encofrado de las viguetas y de las vigas no se podrá partir en

una fracción de la luz.

6. El encofrado y vaciado de las columnas no se podrán partir. El

encofrado y vaciado de las placas podrán partirse en cualquier punto
del plano.

7. Todas las vigas son de 0.25m x 0.50m. La longitud de las vigas en

sentido X-X es de 4.75m y en Y-Y de 6.00m y de 2.78m.

8. Todo el plano es simétrico en X-X y en Y-Y y se tendrán solo 3

tamaños de paños (2 aligerados y 1 macizo).

3.2 TAREAS A REALIZAR:

 Se debe determinar el número óptimo factible de sectores para desarrollar el

trabajo en el menor tiempo posible de acuerdo a las limitaciones del proyecto.
 Graficar y enumerar los sectores en la planta típica del proyecto (para el caso
del encofrado y del vaciado de concreto).
 Indicar la cantidad de metrado de encofrado y de concreto de losas, vigas y
verticales para cada uno de los sectores.
 Indicar la cantidad de personas que se demandará en cada partida (encofrado
de verticales, encofrado de vigas, encofrado de losas, concreto de horizontales
y concreto de verticales).
 Rellenar el formato de Lookahead Planning con el Tren de Trabajo.
 Si se tienen 40 días para culminar el proyecto ¿se culminará el proyecto dentro
del plazo?
 Indicar la cantidad de metrado total de concreto a vaciarse cada día.

3.3 RENDIMIENTOS Y METRADOS A CONSIDERAR:

3.3.1 METRADOS:
 3.3.2 METRADO TOTAL

Encofrado de verticales 451.64

Vaciado de verticales 59.54
Encofrado de vigas 203.24
Encofrado de losas 682.40
Vaciado de horizontales 101.05

3.4 HOJA DE RESULTADOS

 METRADO POR SECTORES

Sector
Actividad
1 2 3 4
Encofrado de
Verticales 121.71 118.25 107.57 104.25
Vaciado de Verticales 14.46 15.31 14.46 15.31
Encofrado de Vigas 68.55 39.47 57.05 38.17
Encofrado de Losas 191.11 165.30 175.90 150.30
Vaciado de
Horizontales 23.89 26.64 23.89 26.64
LOOKAHEAD PLANING
 3.5 RESULTADO A LOS OBJETIVOS Y TAREAS PROPUESTAS

 Se determinó el número óptimo de sectores estableciéndose que 4 sectores era lo más óptimo. De igual manera se determinaron los
sectores en el plano.
 Se elaboró el tren de trabajo y se llenó en el formato de Lookahead Planning. Se identificó también la disponibilidad de encofrado metálico
como una restricción en la sectorización y también se observa que esto nos retrasa en querer hacerlo en menos tiempo.
 La cantidad de concreto va aumentando progresivamente hasta el quinto día de ahí se mantiene en volumen promedio de 40 m3 hasta
el día 32 donde nuevamente disminuye.
 El proyecto si puede concluirse en un plazo de 40 días hábiles con un margen de 5 días.
4. RECOMENDACIONES

 Realizar un correcto metrado.

 Tratar de que todas las cuadrillas tengan la misma cantidad de trabajo.
 Llevar un control estricto de las actividades realizadas.
 Tener diferenciadas muy bien las herramientas y equipos.
 Que los obreros estén a la orden del día del desarrollo de las partidas diarias.
 Evitar los cuellos de botella, es decir, evitar el atascamiento en el flujo del trabajo de
cada partida.
 Medir el rendimiento diario de cada obre en cada partida, para así saber en qué
actividad puede ser más productivo.
 Realizar los porcentajes cumplidos (PPC), para así lograr los objetivos planteados
 Incentivar la remuneración en función a la producción, ayuda a que los obreros
aumenten su rendimiento y por lo tanto la producción diaria de la obra.

5. CONCLUSIONES

 La sectorización en la construcción se hace con la finalidad de dividir el trabajo en

partes más manejables con el fin de ahorrar tiempo y dinero.
 También se concluye que aplicando sectorización ayuda a reducir el tiempo de
ejecución de las actividades que se puede expresar como unidades el porcentaje.
 Dentro de una empresa o constructora la sectorización del trabajo en la construcción
es un punto a favor en cuanto a los ingresos que puede tener esta pues permite que
las actividades a realizar se dividan o sectoricen de acuerdo al conocimiento o
habilidades que puede tener una persona con el fin de que esta se vuelva
especialista y el trabajo se realice de manera adecuada y con la brevedad posible.