PLAN DE TRABAJO 2018

BIENESTAR SOCIAL
PLAN DE TRABAJO 2018 – BIENESTAR SOCIAL

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INDICE

I.- INTRODUCCION
II.- JUSTIFICACION
III.- FUNDAMENTACION
IV.- OBJETIVOS
V.- RESPONSABLES
VI.- ALCANCE
VII.- ESTRATEGIAS
VIII.- LINEAS DE ACCION
IX.- ACTIVIDADES
X.- PRESUPUESTO
XI.- EVALUACION
XII.- ANEXOS

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I. INTRODUCCION:

En su interés por mejorar las condiciones de bienestar en el trabajo de sus colaboradores y

la productividad de la organización, decide para el año 2017 diseñar, implementar y
ejecutar el Programa de Bienestar, asumiendo las obligaciones que la legislación laboral
contempla para dicho propósito. Por esta razón, las directivas de la organización
encargaron a la gerencia de Recursos Humanos, la tarea de estructurar y fortalecer el
esquema para la gestión de bienestar laboral de los colaboradores, el cual se encargaría
desde ese momento de todas las actividades correspondientes a la prevención ,protección
y promoción del bienestar de los trabajadores en su campo laboral.

El Programa de Bienestar Laboral de la empresa incentiva y fomenta la creatividad, la

identidad, la participación de sus colaboradores, lo mismo que la eficacia, la eficiencia y la
efectividad en su desempeño .El presente plan de bienestar pretende brindar las
herramientas para programar ejecutar actividades de bienestar laboral y social adecuadas
y oportunas, en coherencia con las políticas de la compañía.

II. JUSTIFICACION:

El presente plan de trabajo refiere en forma metódica, el desarrollo de diferentes

programas y actividades propias de la compañía, que brinde un buen equilibrio entre la
vida personal y laboral ello inverso a trabajo social, todo este accionar está dirigido a la
población laboral. Con la finalidad de ayudar a optimizar el rendimiento y productividad
para el logro de los objetivos de la compañía, y contribuir a una mejor calidad de vida de
los colaboradores y su entorno familiar, brindándoles una atención integra, individual y
familiar con la intención de promover la identificación del trabajador y su familia
principalmente en el aspecto cultural, social, familiar y ambiental en nuestra compañía, el
equipo de trabajo de bienestar laboral define sus acciones en función de cristalizar dichos
objetivos.

III. FUNDAMENTACION:

El equipo de Bienestar Laboral fundamenta su acción en las diversas problemáticas de tipo

social y laboral de nuestros colaboradores quienes forman parte importante de nuestra
organización.
Por tanto, nuestra labor está orientada como apoyo a las gestiones internas y externas que
favorezcan a mejorar la condición laboral del trabajador, previas coordinaciones y
gestiones en temas orientadas a la salud, como accidentes de trabajo, tramites de atención
médica y casos sociales; mediante la identificación de las causas de los problemas que
afectan al trabajador y que consecuentemente generan disminución en el rendimiento
laboral, ausentismo y malestar interno del personal, permitiendo que se desarrolle un
trabajo en equipo, favoreciendo la interacción entre áreas y diferentes servicios de trabajo
ello orientado a una mejor protección al potencial humano de la compañía.
Por lo tanto el trabajo del área de bienestar laboral está dirigido a plantear alternativas
que aborden a que el trabajador sea participe en la solución de su problemática personal y

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de su entorno familiar que interfiera en su normal desenvolvimiento en el ámbito laboral y

para ello, es necesario mantener un ambiente favorable donde el trabajador pueda
realizarse como persona, cultivando sus capacidades individuales, y contribuyendo a
cumplir con las actividades a plantearse para elevar a una mejor calidad de vida.

IV. OBJETIVOS:

 OBJETIVO GENERAL:

 Desarrollar el programa de Bienestar Social de la empresa SECURITAS que

contribuya al mejoramiento de la calidad vida de sus colaboradores,
generando actitudes favorables que fortalezcan los diferentes estilos de vida
(Salud, educación y recreación ) reflejados en la productividad de la empresa.

 OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Propiciar condiciones en el ambiente de trabajo que favorezcan el desarrollo

de la creatividad, la identidad, la participación de los colaboradores de la
empresa, así como la eficiencia y la efectividad en su desempeño.
 Desarrollar valores organizacionales en función de una cultura de servicio que
enfatice la responsabilidad y la ética profesional, de tal forma que genere el
compromiso empresarial y sentido de pertenencia e identidad empresarial.
 Contribuir a través de acciones participativas basadas en la promoción y la
prevención, a la construcción de una mejor calidad de vida, en los aspectos
recreativo, deportivo y cultural de los colaboradores.

V. RESPONSABLES:

El área de bienestar laboral a través de su coordinadora será la responsable de ejecutar

todas las actividades planteadas en el presente plan de trabajo.

VI. ALCANCE:

Las actividades planteadas en el presente plan de trabajo están dirigidas para todos los
colaboradores de la compañía así como para sus familiares.

VII. ESTRATEGIAS:

La estrategia a implementar está basada en la educación social en todas sus formas, al

trabajo en equipo y en concordancia con las diferentes áreas de nuestra empresa.

Las diversas actividades programadas, permitirán alcanzar niveles de integración

espontánea, a ello se orienta que los medios de comunicación (Boletín intranet, correo,
encuestas, periódico mural) serán importante para alcanzar lo propuesto.

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VIII. LINEAS DE ACCION:

 FORMACION Y CAPACITACION:
Se organizarán cursos, talleres y actividades dentro de las cuales se brinde la
posibilidad del desarrollo de destrezas y talentos, según las preferencias de los
colaboradores de la Empresa aumentando el nivel de motivación y propiciando un
mejoramiento en el clima organizacional.

 DEPORTE Y RECREACION:
El objetivo primordial es el desarrollo habilidades deportivas en medio de una sana
competencia y esparcimiento como complemento a la labor diaria, a la conveniente
utilización del tiempo libre y a la formación integral del colaborador. De igual manera
esta actividad ayuda a fortalecer el estado físico y mental de cada uno de los
colaboradores, generando comportamientos de integración, respeto, tolerancia hacia
los demás y sentimientos de satisfacción en el entorno laboral y familiar. Teniendo en
cuenta que la calidad de vida familiar de los colaboradores influye de manera directa
en el desempeño laboral de estos, se hace necesario implementar actividades
deportivas en donde se involucre su núcleo familiar

 CLIMA ORGANIZACIONAL:
Una cultura organizacional positiva propicia mayor motivación, compromiso y fidelidad
por parte de los colaboradores de la empresa, elementos que son determinantes para
aumentar la productividad y mejorar los niveles de desempeño de la compañía; de
esta manera, algunas actividades de bienestar deben estar encaminadas a reconocer el
desempeño óptimo del colaborador, satisfacer sus necesidades sociales, recreativas,
culturales y psicológicas a nivel individual como laboral, social y familiar, además,
propiciar condiciones para el mejoramiento de la calidad de vida de los colaboradores
y sus familias, generando espacios de conocimiento, esparcimiento e integración
laboral.

 FESTIVIDADES Y RECONOCIMIENTO AL COLABORADOR:

La ejecución de actividades de reconocimiento busca motivar al trabajador con
beneficios que reconozcan su esfuerzo; así como también reducir la rotación de
personal, elevar la moral de la fuerza laboral y reforzar la seguridad laboral.
La compañía reconocerá a los trabajadores que demuestren un alto desempeño en el
cumplimiento de sus responsabilidades y que su comportamiento facilite el
cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales.

 CALIDAD DE VIDA:
La calidad de vida se expresa como el nivel o grado en el cual se presentan condiciones
internas y externas en el ámbito social de la persona, que contribuyen enriquecer,
madurar y potencializar sus cualidades; en esta área, el bienestar apunta al
mejoramiento de la calidad de vida personal y familiar de los colaboradores
fomentando sus fortalezas y brindando herramientas que le permitan aportar valor en
sus equipos de trabajo y a sus diferentes niveles de interacción laboral.

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 MEDIO AMBIENTE:
Siendo conscientes de los problemas ambientales que nos aquejan en los últimos años,
hemos visto necesario trabajar de manera conjunta con nuestros colaboradores temas
relacionados al cuidado del medio ambiente, con el único objetivo de que nuestros
colaboradores tomen conciencia y sean partícipes activos en el cuidado del medio
ambiente.

IX. ACTIVIDADES:

Ver anexo N°01.

X. PRESUPUESTO:

El presupuesto que será considera para la ejecución de las actividades planificadas en el

presente plan de trabajo serán previamente aprobadas por la gerencia de Recursos
Humanos.

XI. EVALUACION:

Con el propósito de realizar mejoras, en relación a las actividades efectuadas durante el

año se realizará una evaluación general. Para ello se aplicarán encuestas de satisfacción a
las diversas actividades realizadas por el área.

XII. ANEXOS:

Ver página siguiente.

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ANEXO N° 01: