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INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
EXAMEN FINAL
INGENIERIA DE METODOS 2 – (WA)
Autores:
JHORDAN, AGURTO PARIHUAMAN
KAREN, MAYSUNDO SILVA
IVAN, QUISPE LEZAMA
LUIS, PARDO CONTRERAS
Asesor:
Prof. JORGE LUIS ALFARO ROSAS
Trujillo-PERU
2019
REALIDAD PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA Y SU SECTOR
I. INTRODUCCIÓN
2.2.1.1.1 Evaluar el proceso actual de producción de la empresa para identificar las actividades
que generan desperdicios.
2.2.1.1.2 Implementar las herramientas 5s en el proceso de producción para disminuir
desperdicios.
2.2.1.1.3 Determinar el recurso necesario para iniciar la implementación como plan piloto dentro
de la empresa.
2.2.1.1.4 Aplicar herramientas de manufactura en el proceso de producción del calzado, para
reducir los desperdicios en la empresa Carubi S.A.C del primer semestre del año 2019.
2. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
3.1 DATOS GENERALES:
La empresa Manufacturas de Calzado CARUBI S.A.C con numero de RUC 20440337717 ubicada
en la ciudad de Trujillo-Perú, en el distrito del Porvenir, en calle Baltazar Villalonga 1491,
organización fundada el 16-09-2002, la historia de CARUBI comienza hace 28 años en el año 1991
cuando el sr. Max Carrera Rubio decide formar Manufacturas de Calzado “Carubi” con la iniciativa
de crear
Una empresa que fabrique calzado de calidad, con diseños originales, y a un precio accesible
de acuerdo al cliente.
1. ÁREA DE CORTE
Esta área se ubica en el 5to piso, se realiza el cortado de cuero y forro según los modelos.
La empresa cuenta con 6 cortadores, produciendo 2000 pares semanales.
a. Desbastado
Esta área se ubica en el 5to piso, se realiza el desbaste de todas las piezas cortadas.
Su producción es de 1500 pares semanales.
b. Pintado
Esta área se ubica en el 5to piso, se realiza el pintado de los bordes de piezas de
cuero tanto cortado y desbastado, esto se pinta de acuerdo al color del
cuero. Produciendo 1500 pares semanales.
Foto N°3. Pintado del cuero
2. ÁREA DE APARADO
Esta área se ubica en el 5to piso, se realiza distintas actividades como unión y cosido de
piezas, colocado de forro, tallas y accesorios. Cuenta con 25 perfiladores y produce
1700 pares semanales.
3. ÁREA DE ARMADO
a. Empastado
Esta área se ubica en el 4to piso, se realiza el colocado de refuerzo de talón y
puntera. Cuenta con 2 trabajadoras y producen 1600 pares semanales.
b. Conformado de Talón
Esta área se ubica en el 4to piso, se realiza el conformado de talón. Estas máquinas
cumplen la función de reactivar y enfriar el termoplástico dándole forma al
talón. Cuenta con un personal produce 1650 pares semanales.
Foto N°7. Conformado de Talón
e. Armado de punta
Se encarga de armar la punta del zapato. Cuenta con un maquinista que arma la
punta vaporiza el cuero. Esta máquina produce 2160 pares.
Foto N°10. Armado de punta
f. Camboria o enfranje
Se encarga de jalar y doblar los laterales del cuero.
h. Horno envejecedor
En esta etapa se encarga de amoldar el cuero a la horma.
Foto N°13. Horno envejecedor.
Después del horno envejecedor se pasa a cortar manual el sobrante de cuero, sacar
las grapas y el marcado de planta, donde se marcan los bordes de la planta
para proceder al cardado.
Foto N°14. Procedimiento previo al cardado.
i. Máquina cardadora
Se encarga de sacar la pintura del cuero, se lija hasta la parte marcada esto se hace
para eliminar las impurezas y crear una superficie porosa que evite el
desprendimiento de la planta.
Foto N°15. Procedimiento de cardado.
j. Máquina limpiadora
Se encarga de limpiar el polvo que deja la maquina cardadora.
k. Aplicación de base
El trabajador se encarga de aplicar la base y cemento tanto como para el zapato y
la planta.
l. Preparado de plantas
Se ubica en el 5to piso, se realiza el recorte de sobrante de la planta, se lija la parte
interna luego se aplica el halogen.
✓ Análisis P-Q
✓ Análisis de Pareto.
✓ Diagrama Multiproducto
✓ Evaluación Principios de Muther
✓ Tipo de Distribución:
(Producto – Diagrama de precedencia/Estaciones, Proceso – Movimientos/Costos, Celular –).
Método King
En la siguiente tabla, se describe las componentes con las respectivas máquinas que se
utilizan para su elaboración de diversos tipos de zapatos, en este caso son 11 maquinas.
COMPONENTE A FABRICAR
A B C D E F G H I J
M3 M2 M11 M4 M2 M3 M1 M7 M1 M3
M4 M7 M5 M9 M4 M11 M9 M11 M4
M5 M9 M6 M10 M5 M10 M5
M6 M10 M8 M6
M8 M8
C/M 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A X X X X X
B X X X X
C X
D X X X X
E X X X
F X X X
G X X
H X X X
I X X
J X X X X X
C/M 3 4 5 6 8 2 7 9 10 11 1
A X X X X X
B X X X X
C X
D X X X X
E X X X
F X X X
G X X
H X X X
I X
J X X X X X
C/M 3 4 5 6 8 2 7 9 10 11 1
A X X X X X
F X X X
J X X X X X
D X X X X
B X X X X
E X X X
H X X X
G X X
C X
I X X
CONCLUSIONES:
Como se deduce de la tabla , se pueden armar tres celulas de manufacturas bien definidas en la
empresa.
1.-celula 1, integrada por las maquinas 3,4,5,6,8 y donde se pueden fabricar las componentes
A,F,J,D.
2.-CELULA 2,Integrada por las maquinas 2,7,9,10 y donde se pueden fabricar los componentes
B,E,H.
3.-CELULA 3, Integrada por las ,aquinas 11 y 1 y donde se pueden fabricar los componentes G,C,I
✓ Layout distribución actual
✓ Método de Guerchet
✓ Eficiencia/Costos – Impacto actual
3. PROPUESTA DE MEJORA.
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ESTUDIO.