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208 Àπâ“.
1. °“√∫√‘À“√. I. ™◊ËÕ‡√◊ËÕß.
658
ISBN 974-8326-92-6
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‚∑√. 0-2258-0320 (6 ‡≈¢À¡“¬Õ—µ‚π¡—µ‘), 0-2259-9160 (10 ‡≈¢À¡“¬Õ—µ‚π¡—µ‘)
http://www.tpabookcentre.com
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‚∑√. 0-2541-7375, 0-2930-6215 ‚∑√ “√ 0-2541-7377, 0-2930-7733
E-mail : dktoday@inet.co.th
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: Fire Walking (√–¥—∫∑’Ë 1)
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: Intrapreneurship (√–¥—∫∑’Ë 1)
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: Lateral Thinking
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‡ªìπ‡§√◊ËÕß¡◊Õ‡°à“·°à¢Õß Edward de Bono π—°®‘µ«‘∑¬“∑’Ë ‚¥àß¥—ß „™â

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: Employment
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: Empowerment
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: Enlightened (√–¥—∫∑’Ë 2)
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: Impression
8 (√–¥—∫∑’Ë 2)
Management (Kiss Up/Kick Down)
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: Management
9 (√–¥—∫∑’Ë 2)
by Objectives
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: Management by
10 (√–¥—∫∑’Ë 2)
Walking Around
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: One Minute
11 (√–¥—∫∑’Ë 2)
Manager
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: Peer Review
12 (√–¥—∫∑’Ë 2)
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13 (√–¥—∫∑’Ë 2)
: Peer Mediation
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Leadership
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‡§√◊ËÕß¡◊Õµ—«∑’Ë
: Situational
15 (√–¥—∫∑’Ë 2)
Leadership
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‡§√◊ËÕß¡◊Õµ—«∑’Ë
: Sun Tzu
16 (√–¥—∫∑’Ë 2)
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‡§√◊ËÕß¡◊Õµ—«∑’Ë
: Servant 17 (√–¥—∫∑’Ë 2)
Leadership
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‡§√◊ËÕß¡◊Õµ—«∑’Ë
: Transactional 18 (√–¥—∫∑’Ë 2)
Analysis
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: After-action
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2
: Breakthough (√–¥—∫∑’Ë 3)
Action Teams (BATs)
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(Value Added Teams) À√◊Õ Quality Improvement Teams ‡√“Õ“®®–
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3
: Crisis (√–¥—∫∑’Ë 3)
Management
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4
: Dialogue Group (√–¥—∫∑’Ë 3)
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5
: Outward Bound (√–¥—∫∑’Ë 3)
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: Participation
6 (√–¥—∫∑’Ë 3)
Management
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7
: Quality Circles (√–¥—∫∑’Ë 3)
°‘®°√√¡°≈ÿà¡¬àÕ¬§‘«´’´’ (Quality Control Circles) ‡ªìπ‡§√◊ËÕß¡◊Õ

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„®µà“ß Ê (3) À“µ—«·ª√∑’Ë¡’Õ‘∑∏‘æ≈¡“°∑’Ë ÿ¥ À√◊Õ √ÿπ·√ß (Most Sensitive
Variable) ∑’Ë ÿ¥ ∑’Ë∑”„Àâ ‰¥âº≈ÕÕ°¡“‰¡à‡√Á« ·æß ‰¡àª√–∑—∫„®π—Èπ Ê (4) ≈Õß
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SPC (°“√§«∫§ÿ¡¥â«¬º—ß§«∫§ÿ¡∑“ß ∂‘µ‘) ·≈–ªÑÕß°—π¥â«¬«‘™“ Poka-Yoke
(√–∫∫°—π‚ßà) À√◊Õ °“√∑”„Àâ‡ªìπÕ—µ‚π¡—µ‘ ®–·°âªí≠À“‡√◊ËÕß∑’Ë‡°’Ë¬«°—∫§π„Àâ
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2
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3
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4
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6
: Cycle Time (√–¥—∫∑’Ë 5)
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: √–¥—∫√–∫∫ (System)
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: Deming System
7 (√–¥—∫∑’Ë 5)
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Customization
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13 (√–¥—∫∑’Ë 5)
Performance
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: Quality System
14 (√–¥—∫∑’Ë 5)
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: √–¥—∫√–∫∫ (System)
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104 100 ‡§√◊ËÕß¡◊Õπ—°∫√‘À“√ ¡—¬„À¡à

‡§√◊ËÕß¡◊Õπ—°∫√‘À“√√–¥—∫∑’Ë 5 105
: √–¥—∫√–∫∫ (System)
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: Reengineering 15 (√–¥—∫∑’Ë 5)
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√◊ÈÕ°√–∫«π°“√¥’‰À¡ ª√—∫ª√ÿß·∫∫‡ÀÁπº≈∑—πµ“ §π∑’Ë§‘¥‡§√◊ËÕß¡◊Õπ’È §◊Õ
Hammer ·≈– Champy
∫“ß§√—Èß°“√∑” Reengineering Õ“®®–°≈“¬‡ªìπ°“√≈¥¢π“¥
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ter) À√◊Õ°“√∫√‘À“√Õß§å°√·∫∫√“∫‡√’¬∫ (Horizontal Organization)
≠’ËªÿÉπ‰¡à§àÕ¬®–µ◊Ëπ‡µâπ°—∫‡√◊ËÕß∑’Ëπ“¬ Hammer ∑”¢÷Èπ¡“ ‡æ√“–æ«°
‡¢“¡’√–∫∫ Kaizen À√◊Õ°“√æ—≤π“Õß§å°√ ·≈–æ—≤π“§π„πÕß§å°√Õ¬à“ß
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º¡‡Õß°Á‡©¬ Ê °—∫‡√◊ËÕß Reengineering ‡æ√“–°Á ‰¡à ‰¥â¡’Õ–‰√·ª≈°
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Study / Value Engineering / Plant Layout / IE Techniques ·≈–Õ◊Ëπ Ê
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16 (√–¥—∫∑’Ë 5)
: Restructuring
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Flat Organization / Profit Center / Downsizing ‡ªìπµâπ
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‡§√◊ËÕß¡◊Õπ—°∫√‘À“√√–¥—∫∑’Ë 5 107
: √–¥—∫√–∫∫ (System)
‡§√◊ËÕß¡◊Õµ—«∑’Ë
: Rightsizing
17 (√–¥—∫∑’Ë 5)
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: Scientific 18 (√–¥—∫∑’Ë 5)
Management
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(Pro & Con)
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1
: Centralization (√–¥—∫∑’Ë 6)
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2
: Chaos Theory (√–¥—∫∑’Ë 6)
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3
: Corporate Culture (√–¥—∫∑’Ë 6)
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4 (√–¥—∫∑’Ë 6)
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5
: Downsizing / (√–¥—∫∑’Ë 6)
Demassing
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‡§√◊ËÕß¡◊Õµ—«∑’Ë
: Economic Value
6 (√–¥—∫∑’Ë 6)
Added
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: Environmental /
7 (√–¥—∫∑’Ë 6)
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9
: Future Search (√–¥—∫∑’Ë 6)
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10
: Gain Sharing / (√–¥—∫∑’Ë 6)
Employee Stock Ownership Programs
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: Groupware
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Organizations
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15 (√–¥—∫∑’Ë 6)
Organizations
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: Japanese
16 (√–¥—∫∑’Ë 6)
Management
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: Open Book
19 (√–¥—∫∑’Ë 6)
Management
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: Organization
20 (√–¥—∫∑’Ë 6)
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: Quality of Worklife
21 (√–¥—∫∑’Ë 6)
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: Reinventing
22 (√–¥—∫∑’Ë 6)
The Corporation
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‡§√◊ËÕß¡◊Õµ—«∑’Ë
: Reinventing
23 (√–¥—∫∑’Ë 6)
Government
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‡§√◊ËÕß¡◊Õµ—«∑’Ë
: Ricardo Semler
24 (√–¥—∫∑’Ë 6)
Ricardo Semler ‡ªìπ™“«∫√“´‘≈ ‡®â“¢Õß‚√ßß“π∑”¡Õ‡µÕ√å„π

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25 (√–¥—∫∑’Ë 6)
: Social
Responsibility
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26 (√–¥—∫∑’Ë 6)
: Stakeholder Issues
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27 (√–¥—∫∑’Ë 6)
: Sustainability
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28 (√–¥—∫∑’Ë 6)
: System Thinking
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29 (√–¥—∫∑’Ë 6)
: Theory Z
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30 (√–¥—∫∑’Ë 6)
: Third Wave /
Fourth Wave Organization
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: Trickle down
31 (√–¥—∫∑’Ë 6)
Technology
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: Virtual
32 (√–¥—∫∑’Ë 6)
Organization
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: Vision / Mission /
Values
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34 (√–¥—∫∑’Ë 6)
: Wellness
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35 (√–¥—∫∑’Ë 6)
: Workplace
Community
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: Zero-Based
36 (√–¥—∫∑’Ë 6)
Budgeting
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37 (√–¥—∫∑’Ë 6)
°“√∫√‘À“√§«“¡√Ÿâ
(Knowledge Management)
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‡§√◊ÕË ß¡◊Õπ’‡È ªìπ‡√◊ÕË ß°“√Ωñ°®‘µ„®„Àâπ°— ∫√‘À“√‡¢â¡·¢Áß ‡¢â“∑”πÕß

§”π’È°”Àπ¥‚¥¬π“¬ Gifford Pinchot ‡ªìπ≈—°…≥–§≈â“¬‡§√◊ËÕß¡◊Õ

‡ªìπ‡§√◊ËÕß¡◊Õ‡°à“·°à¢Õß Edward de Bono π—°®‘µ«‘∑¬“∑’Ë ‚¥àß¥—ß „™â

‡§√◊ËÕß¡◊Õπ’È‡ªìπ‡√◊ËÕß°“√·°âªí≠À“„πÕß§å°√ π—Ëπ§◊Õ ‡¡◊ËÕæπ—°ß“π

∂â“ª√–‡∑»®’π¡’§πÕ¬à“ß‚®‚© Ω√—ßË ‡¢“°Á¡§’ π·∫∫ Attila ´÷ßË ‡ªìπÀ—«Àπâ“

‡§√◊ËÕß¡◊Õπ’È°”‡π‘¥‚¥¬ ∫√‘…—∑ AT&T „π À√—∞Õ‡¡√‘°“ §◊Õ ‡¡◊ËÕ°àÕπ

‡§√◊ËÕß¡◊Õµ—«π’È „™â‡æ◊ËÕ·°â ‰¢„Àâæπ—°ß“π‰¡à√—ß‡°’¬®„π§«“¡‡ªìπ

‡§√◊ËÕß¡◊Õπ’È¡’µ—Èß·µà ªï §.». 1987 ‚¥¬π“¬ Peter Block ¡’À≈—°°“√

‡§√◊ËÕß¡◊Õπ’È¡“®“°Àπ—ß ◊Õ¢Õß Oakley ·≈– Krug ‡πâπ«à“Õ¬à“‰ª

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