UNIDAD 1: FASE 2 - REALIZAR EL ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

GRACE ESTEFANIA RAMIREZ

CÓDIGO: 1081417093
GRUPO: 102002_37

JAVIER CASAS
TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
LA PLATA HUILA
2019
2.Cada estudiante mediante una ficha presenta una conceptualización sobre
Direccionamiento estratégico (misión visión, valores), análisis FODA, análisis PEST Y
PESTEL, análisis de competitividad (5 fuerzas de Porter), análisis ANSOFF.

Rta//

Conceptualización

Direccionamiento estratégico es una disciplina que, a través de un

proceso denominado “Planeación
Estratégica”, compila la “Estrategia de
Mercadeo”, que define la orientación de los
productos y servicios hacia el mercado

Misión:

es una declaración o manifestación

duradera del objeto, propósito o razón de
ser de una empresa.

Visión:

es una declaración o manifestación que

indica hacia dónde se dirige una empresa o
qué es aquello en lo que pretende
convertirse en el largo plazo.

Valores:

son aquellos juicios éticos sobre

situaciones imaginarias o reales a los
cuales nos sentimos más inclinados por su
grado de utilidad personal y social. Los
valores de la empresa son los pilares más
importantes de cualquier organización

análisis FODA Es una herramienta que nos permite

realizar un análisis rápido al alcance de
cualquier pyme.

análisis PEST Y PESTEL permite realizar una investigación

pormenorizada de los asuntos que más
influirán en el desarrollo de su actividad o
del proyecto que se quiere impulsar.
análisis de competitividad
fuerzas de Porter)
análisis ANSOFF
(5 es un modelo estratégico elaborado por el
ingeniero y profesor Michael Porter de la
Escuela de Negocios Harvard, en el año
1979. Este modelo establece un marco para
analizar el nivel de competencia dentro de
una industria, para poder desarrollar una
estrategia de negocio.
La matriz de Ansoff es una herramienta de
análisis estratégico y de marketing que se
enfoca en identificar las oportunidades de
crecimiento de una empresa. La Matriz de
Ansoff es también conocida como matriz
Producto/Mercado o Vector de
crecimiento.