Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo4)

10/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8710/quizzes/33168 1/14
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ÚLTIMO Intento 1 36 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 10 de jun en 23:45
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:
Necesidades de autorrealización
Necesidades interpersonales
Necesidades primarias
Necesidades filiales
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

una organización, esta estructura se representa mediante:
Informes ejecutivos
Organigramas
Cronogramas
Memorandos
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
Dirección estratégica
Gestión de capital humano
Organización estratégica
Organización diversificada
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
La ventaja competitiva
La Disminución de costos
Los costos de producción
El precio de productos o servicios
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Dirección Estratégica.
Planeación Estratégica
Control Estratégico
Administración Estratégica.
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,
teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
El bajo crecimiento del mercado
La alta participación relativa en el mercado
El alto crecimiento del mercado
La baja participación relativa en el mercado
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes
a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la
estrategia es necesario:
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

queremos llegar.
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

objetivos.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital

humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

básicamente como objetivo:
La mejora de la productividad
El aumento de la rentabilidad
La efectividad organizacional
La creación de valor
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad
con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las
acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de
transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: • ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza cada conductor para
mejorar el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

rendimiento
Información y desempeño competitivo
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura:
Geográfica
Divisional
Matricial
Funcional
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:
Genera flujo de efectivo positivo
Representa un elevado riesgo empresarial
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

activos de la organización
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el
trabajo en la empresa?:
Descentralización
Cadena de mando
Departamentalización
Tramo de control
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:
Control Estratégico
Dirección Estratégica.
Planeación Estratégica
Administración Estratégica.
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
De estima
Fisiológicas
Sociales
De seguridad
De educación
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a la
observación de aspectos internos y externos con el propósito de definir
las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto
componente de:
Planeación
Diseño
Evaluación
Diagnóstico
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando
información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos
claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan información confiable para realizar
procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño,
algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora.
3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar
la variable 4 se debe tener en cuenta:
Nivel de rotación del personal
La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa
Alineación entre intereses personales y de la compañía
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros
de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las
líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus
líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y
producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la
situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la
empresa de Esteban es:
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de

obra
Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

especialización de las actividades
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar

a cabo
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la
manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto
pertenece al diseño organizacional:
Estandarización de los resultados
Estandarización de las habilidades
Gerencia intermedia
Organización diversificada
Adaptación mutua
Calificación de la evaluación: 70 de 70

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Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

Gestión de capital humano

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Los costos de producción

El precio de productos o servicios

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

El bajo crecimiento del mercado

La alta participación relativa en el mercado

El alto crecimiento del mercado

La baja participación relativa en el mercado

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

Información y desempeño competitivo

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Genera flujo de efectivo positivo

Representa un elevado riesgo empresarial

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las