Universidad Galileo

Facultad de ciencia, tecnología e industria

Maestría en Administración de Negocios

Dr. Jorge Echeverría

CASO “Las automotrices compiten con la tecnología”

ACTIVIDAD 3.1

PAMELA NOHEMY PALENCIA JOGE

Carnet. 0910377

Guatemala 16 de junio 2019

PREGUNTAS

1. ¿Las empresas automovilísticas, deben desarrollar tecnología electrónica o

comprarla, Explicar?

En mi opinión, los desarrollos siempre requieren de una inversión por lo que pienso que las

empresas automovilísticas deben comprarlas. Hoy vivimos en era súper diferente, los autor que

se fabrican ahora son ms amigables con el medio ambiente y más seguros.

En el mercado automotor sigue siendo un campo de innovación constante. Las nuevas

tecnologías que desarrollan las marcas dan un plus a sus productos garantizando producción de

vehículos más cuidadosos con el medio ambiente, más seguros e innovadores.

Desde controles de crucero inteligentes hasta sistemas de aviso de colisión frontal inminente, las

características innovadoras integradas hacen la diferencia a la hora de la compra.

Todo desarrollo e innovación requiere de una inversión.

2. ¿La tecnología digital es un valor agregado, añadido, o requerido?

En mi opinión el valor es un valor requerido. Las nuevas tecnologías, a competencia y la

demanda cada vez más exigente están empujando a la industria automotriz a una nueva era.

Aunque los desafíos son muchos, ninguna compañía quiere quedar fuera del mercado y por eso

eligen los nuevos eventos internacionales tecnológicos más importantes en relación a su rama.
 3. ¿Quién debe desarrollar el liderazgo en este caso, las empresas tecnológicas o las

automotrices?

La industria automotriz se enfrenta a numerosos cambios que pueden resultar disruptivos:

tecnológicos, demográficos, expectativa de los consumidores. Incluso, el concepto de automóvil

puede cambiar en pocas décadas, por lo que el desarrollo de líderes que puedan hacer frente a

este futuro incierto es clave.

A esto se agrega mercados volátiles y fragmentados, ciclos de cada vez más cortos de innovación

tecnológica, autos autónomos y conectados, cambios en los hábitos de los consumidores y

competencia de productores asiáticos, entre otros. En suma, todos estos cambios requieren que

los líderes de las empresas automotrices tomen decisiones importantes. Para esto tendrán qu

crear una estrategia coherente, definir objetivos y encontrar a las personas adecuadas para

alcanzarlos, es decir, redefinir los planes corporativos y dotar a las empresas de los

profesionales, los procesos y los métodos que garanticen el éxito.