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Normas de convivencia. Constituyen el marco legal que canalizan las iniciativas para
favorecer la convivencia, el respeto mutuo, la tolerancia y el ejercicio efectivo de derechos y
deberes. Completa la dimensión escolar del proyecto educativo. Son normas de obligado
cumplimiento para todos los alumnos y en todo tipo de actividad. Tanto dentro del recinto
escolar como en lugares adyacentes, siempre y cuando afecten a la comunidad educativa
Las normas de convivencia se caracterizan por:
Son aprendibles y mutables, casi de forma inconsciente, observando el entorno se asimilan.
Se cambian y transforman según el tiempo y la situación que se vive.
Pueden estar por escrito o de forma consuetudinaria, leyes y reglamentos, con mayor peso; y
las habladas son aproximadamente el 60%.
Deben ser válidas.
Deben ser eficaz, responder a las necesidades reales de las [[personas.
Pueden ser obligatorias y coercitivas, porque admiten sanciones y fuerza.
Soluciones creativas
El punto de partida para la solución de diferencias complicadas entre dos personas,
departamentos o niveles jerárquicos, en una organización, puede depender de una sola
conversación. El intercambio sincero de percepciones, expectativas y ofrecimientos de
cooperación sucede si se sigue el proceso sugerido por diversos especialistas y que se
resume en los siguientes párrafos.
Cuando las dos partes en conflicto aceptan la necesidad y el deseo de resolverlo, pueden
reunirse y responder, simultáneamente pero por separado, las preguntas que se describen:
1- ¿Cómo los percibimos a ustedes? Aspectos favorables y desfavorables que observamos
en ustedes, conceptos que vienen a nuestra mente al pensar sobre sus conductas, roles,
valores, capacidades y limitaciones; intenciones que creemos que tienen hacia nosotros.
Elementos de la negociación
Alternativas. Estas son las posibilidades para retirarse, de que dispone cada parte si no se
llega a un acuerdo. Estas son las cosas que una parte y otra pueden practicar por cuenta
propia sin necesidad de que la otra parte esté de acuerdo. En general ninguna de las partes
deberá convenir en algo que sea peor para esa parte que su "MAAN" (Mejor Alternativa a
unAcuerdo Negociado).
Intereses. Este es el término que utilizamos para aquello que quiere alguien. Detrás de las
posiciones de las partes, se encuentran sus necesidades, inquietudes, deseos, esperanzas y
temores. Cuando los otros factores son iguales, un convenio es mejor en la medida que
satisfaga los intereses de las partes.
Opciones. Empleamos este término para identificar toda la gama de posibilidades en que las
partes pudieran llegar a un acuerdo. Nos referimos a las opciones que están "sobre la mesa
de discusión" o que pudieran ponerse sobre esta mesa. Por ejemplo, en el caso de la
naranja, estas son algunos opciones: "Podríamos decidir que usted se quedara con la
naranja, que yo me quedara con ella, que la cortáramos a la mitad, o podríamos decidir que
yo me quedara con la cáscara para hornear un pastel y que usted se comiese la pulpa". En
general, un acuerdo es mejor si incorpora lo mejor de muchas opciones. Sabemos que
tenemos el mejor acuerdo cuando no lo podemos mejorar sin perjudicar a alguna de las
partes.
INVESTIGACION DE CONCEPTOS
Clave: 09
https://gestion.pe/tendencias/management-empleo/principios-proceso-gran-negociador-
59278
https://www.academia.edu/4984845/Importancia_de_la_%C3%A9tica_en_el_proceso_de_ne
gociaci%C3%B3n
http://legales.com/tratados/p/pnegociar.htm
https://www.incae.edu/es/blog/2016/05/24/solucion-creativa-de-conflictos.html
https://juandomingofarnos.wordpress.com/2011/02/24/aprendizaje-colaborativo-yo-
cooperativo/
https://www.ecured.cu/Normas_de_convivencia