Planeación Estratégica 1

Ensayo

Planeación estratégica

“El Verdadero Valor de una Empresa”

Estudiantes

Grupo 1

Angie Quinquevedo
I.D.663906
Yaddi Cifuentes
I.D.280177
Lina Flórez
I.D. 218789

Docente

William Javier Villalba Rodríguez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa de Contaduría pública

Procesos administrativos
 Planeación Estratégica 2

INTRODUCCION

El verdadero valor de una empresa no seria solamente los recursos físicos con los que
cuenta, serian entonces el valor agregado que tiene para ser competitivos en el
mercado, ventaja que difícilmente podrá ser copiada y que solo se obtendrá y nuestro
recurso humano se vincula a través de una estrategia de planeación, con esto
abordaremos el tema de la gran importancia que tiene la capacitación al personal sobre
la planeación estratégica desde su vida personal hasta en lo empresarial.
 Planeación Estratégica 3

El verdadero valor de una empresa

Las personas cuentan con diferentes estrategias que se potencializaran en el ser

humano de acuerdo con el fortalecimiento y a la creatividad que establezcan en los

diferentes ámbitos empresariales, un servidor es importante por su potencial pues este

no cuenta con recursos físicos sino solamente con su potencia cerebral que causa

invención de ideas llevando a reaccionar a cualquier hombre, líder o gerente para

responder eficazmente con los retos que presentan las organizaciones.

Dentro de toda organización desde inicios de la década de los cincuenta, se lleva a

cabo como prioridad un proceso mediante el cual se establecen caminos, rutas o

objetivos a desarrollar que direccionan a la empresa para alcanzar metas trazadas, lo

cual conocemos hoy en día como planeación estratégica y es tan importante para poder

lograr mejorar la competitividad de la empresa para de esta manera poder lograr

desarrollar todo un apalancamiento de ideas y procesos que se deberán cumplir para

lograr cumplir con la competitividad que el sector al que pertenece exige.

Según Peter Drucker, la planeación estratégica es el proceso continuo que consiste

en adoptar ahora decisiones (asunción de riesgos) empresariales sistemáticamente y

con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente

los esfuerzos necesarios para ejecutar estas decisiones, y en medir los resultados de

estas comparándolos con las expectativas mediante la retroacción sistemática

organizada. Copiado del artículo de (Gómez Castañeda, Omar R.: "Planificación

Estratégica" en Contribuciones a la Economía, enero 2005.)

 Planeación Estratégica 4

De acuerdo con la definición de Drucker se infiere que tenemos que planificar todos

los días para construir una ruta a seguir que nos defina y nos de la opción de responder

oportunamente a riesgos futuros y nos permita establecer un crecimiento continuo en

nuestras organizaciones.

La importancia de llevar a cabo un plan estratégico en una empresa es porque hace

ver el éxito o el fracaso al alcanzar las metas y objetivos. Un estudio publicado en el

2009 de McKinsey, revelo que el setenta y ocho por ciento de las empresas utilizan la

planeación estratégica para evaluar el progreso obtenido de manera mensual o

trimestral.

Si no se planea no se sabe cómo se van a hacer las cosas, de la misma manera si se

planea y no se ejecuta nos dará el mismo resultado, planear o no planear, he aquí la

importancia de la planificación estratégica aplicada, esta genera ventajas como:

minimizar los riesgos de la operatividad y generar confianza en nuestros posibles clientes

y en las personas de la organización, también analiza la situación actual y propone un

curso de acciones a seguir, genera compromiso y motivación por que hace que cada

miembro de la empresa se identifique con sus objetivos y así concurra en su realización.

Otra de las ventajas es que genera factibilidad porque de nada sirve crear objetivos y

estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de la empresa, y por último

la planeación estratégica permitirá hacer cambios y modificaciones en el camino, pero

sin cambiar el propósito.

Así como hay ventajas en la planificación estratégica también se generan desventajas

por ejemplo: el requerir conocimientos profundos sobre planeación los cuales no siempre

cuentan con estos las organizaciones, también el desánimo de ver que los beneficios
 Planeación Estratégica 5

proyectados a corto plazo no se están generando lo resultados esperados porque en

ocasiones tiende a pasar tiempo para que las ventajas de planear se puedan apreciar,

dentro de las desventajas encontramos cambios profundos que pueden afectar en la

estructura orgánica y hasta en el personal lo cual exige resistencia a cambios

inesperados, la desorganización en tiempos y movimientos no se capta la utilidad de la

planificación.

El profesor, escritor y asesor de empresas Humberto Serna Gómez en la conferencia

que dicta a los estudiantes de la universidad Minuto de Dios, habla del verdadero valor

de una empresa, que si se quiere llegar al éxito la empresa tiene que ser un 60% valor

intangible ( que no puede percibirse mediante el tacto), es decir un nombre, una marca,

credibilidad una confianza, para lograrlo es importante tener claro que para llegar a ser

una empresa competitiva en el sector se debe contar con una buena planeación

estratégica que hace que una empresa establezca que debe hacer y que no para

alcanzar los objetivos, y argumenta su tesis con el pensamiento del autor Michael E.

Porter “ Estrategia es HACER Y RENUNCIAR”

Como ejemplo del ¿por qué vale una empresa?... tenemos a MCDONALD´S pionera

en el sector de la comida rápida en más de ciento diez y nueve países, la cual ha tenido

un crecimiento sostenido gracias a los planes estratégicos que manejan.

Según la historia de esta empresa, en sus inicios los hermanos MCDONALD

fundadores del negocio tenían vista la necesidad de la gente en consumir comida

preparada con rapidez por el alto flujo de circulación en la población, de allí la idea del

negocio, pero no establecieron estrategias de crecimiento oportunas con la creación de

 Planeación Estratégica 6

la visión de este para poder juzgar su valor real, pues una gran visión implica grandes

recompensas.

Una de las estrategias principales de un negocio es aprovechar la oportunidad, y esto

fue lo que hizo Rey Kroc, representante nacional de ventas de multi licuadoras, quien

con su planificación estratégica de visión invierte su potencial e idea en MCDONALD´S,

logrando comprar y expandir a estándares nacionales e internacionales el negocio de

comidas rápidas más conocido en el mundo hoy en día, generándole como estrategia un

principal porcentaje en su valor intangible como es su nombre, su marca, y la ventaja

competitiva que ofrece al mercado que lo hace único.

 Planeación Estratégica 7

CONCLUSION

Con este tema podemos decir que para lograr desarrollar una buena planeación

estratégica debemos renunciar a ciertas cosas, porque definitivamente no nos alcanzara

ni el tiempo ni los esfuerzos para lograr concluir con todas a la vez.

Una buena planeación rige desde el momento en que la compañía quiere consolidar y/o

fortalecer sus productos y posicionamiento en el mercado, la planeación debe aparecer

en el presupuesto que realiza la compañía, ya sea en el prepuesto operativo que será el

gasto que día a día regirá la compañía; o en el presupuesto estratégico que será esta

dispersión de fondos quien permita ejecutar la planeación estratégica que se tiene, que

normalmente va desde capacitar a sus operarios que serán los directamente implicados

con el producto, hasta fortalecer la parte administrativa en conocimientos sobre la marca.

Pero definitivamente encontramos que para eliminar la falta de planeación empresarial,

que será quien le de las mejores ventajas competitivas a la compañía, pues la mejor

forma será fortalecer el capital humano con el que cuenta la empresa, quien mejor que

este activo que podrá planear y trazar objetivos para aumentar la competitividad,

eliminar las barreras de falta de conocimientos deberá ser tarea primordial para que

puedan entender que es la planeación, porque si no se vincula la fuerza operativa en la

planeación y ejecución de la estrategia realizada no se llegara a una buena inversión, de

allí que la mayoría de las empresas planean mal y es por eso que no se logran las

ventajas competitivas esperadas.

 Planeación Estratégica 8

Bibliografía

• http://www.eumed.net/ce/2005/orgc-plan.htm

• https://www.calticconsultores.com.mx/estrategia-y-gestion/6-ventajas-la-

planificacion-estrategica/

• Ejemplo MCDONALDS: https://www.youtube.com/watch?v=U-FVeW9WrSs

• Conferencia Humberto Serna Gómez:

https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow&feature=youtu.be