UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERIA ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA ELECTRÓNICA

Proyecto de empresa JE-Drones

PROFESOR:
TERAN DIANDERAS CIRO ITALO

CURSO:
GESTIÓN, EMPRESARIAL Y LIDERAZGO

INTEGRANTES:

FERRO VILLA JESUS VALENTIN 1613225328

AYALA CERNA JESÚS EDINSON 1613215095

Lima – Perú
2019
 INDICE
PRESENTACIÓN .................................................................................................................................... 1
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................... 2
FORMALIZACION DE UN MYPEs ...................................................................................................... 3
TRÁMITES, REQUERIMIENTOS Y SOLUCIONES: ..................................................................... 3
¿Por qué formalizarnos? ..................................................................................................................... 3
Características generales de las MYPEs .................................................................................................... 4
1.1. Formas de organización de negocios o empresas ................................................. 4
1.1.1. Como personas naturales ....................................................................................... 4
Personas Naturales con Negocio ........................................................................................................ 4
1.1.2. Como personas jurídicas......................................................................................... 5
La Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.) ............................... 6
Tipos de sociedades ....................................................................................................................... 6
PASOS A SEGUIR PARA EL ESTABLECIMIENTO DE SOCIEDADES Y EMPRESAS ........................................ 7
Régimen tributario ............................................................................................................................ 7
PLAN DE NEGOCIO PLANTEADO............................................................................................... 8
- Productos:........................................................................................................................................... 8
‐ Imagen de marca: .......................................................................................................................... 9
‐ Política de precios: ......................................................................................................................... 9
- Estrategia de distribución: .......................................................................................................... 10
‐ Comunicación y acciones específicas: ............................................................................................... 10
 Redes sociales: ........................................................................................................................ 10
 Página web:............................................................................................................................. 10
 Ferias y congresos: ................................................................................................................. 10
 Experiencias: ............................................................................................................................ 11
PLAN ECONÓMICO FINANCIERO ............................................................................................ 11
Inversión inicial y financiación ....................................................................................................... 11
CONCLUSIONES........................................................................................................................... 12
 PRESENTACIÓN
La labor que diariamente realizan muchas personas en la mediana y pequeña empresa es
fundamental para el desarrollo de nuestro país. Su persistente trabajo en prácticamente todos los
sectores de la economía nacional y en cada rincón del territorio nacional, ahorrando sol a sol, y
reinvirtiendo sus ganancias y sobre todo su propio esfuerzo y una gran dosis de innovación,
lograrán cada año la construcción de un país con nuevas oportunidades y más bienestar para
todos los peruanos. Se calcula que estas empresas emplean al 85% de la población en edad de
trabajar y además crean el 42% de la riqueza de este país año tras año. Por lo tanto, ellos son los
peruanos que merecen un eficiente trato por parte de sus autoridades, además de la admiración
que ya despiertan.
Los casos de éxito de empresarios que empezaron con poco más que su visión de atender las
necesidades de los demás y su gran capacidad de trabajo son innumerables en el Perú. Incluso
algunos de ellos empiezan a instalar sus plantas en el extranjero y se convierten en una nueva
generación de empresas transnacionales peruanas. No podemos sentir nada menos que genuino
orgullo por los logros de nuestros compatriotas, así como por el hecho de que el Perú haya sido
considerado el país más emprendedor del mundo, según el reciente estudio de alcance
internacional GEM (Global Entrepreneurship Monitor) 2004- 2005, liderado por la London
Business School y el Babson Collage.
Según dicho estudio, en el Perú existen aproximadamente 6,3 millones de emprendedores y
nuestro índice de actividad emprendedora asciende a 40,3%, que significa que en promedio 4 de
cada 10 diez peruanos adultos están realizando algún tipo de actividad emprendedora. Ello se
compara a un promedio de sólo 9,3% para los 34 países analizados.
Nuestro principal objetivo con este proyecto es formar una pequeña empresa relacionada con la
carrera de Ingeniera Electrónica, la cual estamos llevando actualmente.
Para ello planteamos crear una empresa de fabricación de drones, con lo cual se empezará con el
servicio de venta de drones de carrera (ensamblado y programado por nosotros).
Luego nuestro objetivo será que fabriquemos nuestros propios modelos y configuraciones de
software. Para ello necesitaremos una mayor inversión la cual esperemos conseguir mayores
promotores de inversión.

1
 INTRODUCCIÓN

Las micro y pequeñas empresas constituyen las principales generadoras de empleo en el Perú.
Por ello responder a sus necesidades de información es vital para el crecimiento del empleo y del
aumento de la inversión privada.
En una reciente encuesta realizada a pedido de Pro-Inversión sobre el Clima de Inversión en
Lima, las empresas señalaron como principal tarea del Estado para la generación de
oportunidades de negocio, la facilitación de información para la inversión. En particular, las
microempresas señalaron mayoritariamente la necesidad de contar con información actualizada,
clara y oportuna sobre los requisitos, trámites y costos para hacer negocios.
Con este proyecto de fabricación de drones de carrera, se espera contribuir y difundir que la
inversión privada, aplicando ingenio para beneficio del desarrollo nuestro y del país.

El presente proyecto se planteó para saber acerca de la formación de una empresa, enfocado en
el rubro de la ELECTRONICA y donde explicaremos la parte legal, la referente a ingeniera y
financiera.

También detallaremos de la parte legal los tramites, requerimiento y posibles soluciones.

2
 FORMALIZACION DE UN MYPEs
TRÁMITES, REQUERIMIENTOS Y SOLUCIONES:

Primero definiremos las características de una micro empresa o pequeña empresa (MYPE), se
exponen las ventajas de su formalización y los principales trámites y requerimientos que deben
afrontar para alcanzar esa formalización. Aquí se explican las diferentes opciones que existen
para constituir una empresa, sus costos, los contratos asociativos y los regímenes tributarios a los
que pueden acogerse. En particular, se exponen los alcances de la Ley de Promoción y
Formalización de la Micro y Pequeña Empresa, que simplifica los diferentes procedimientos,
reduce los costos a los que se encuentran afectas y disminuye el tiempo requerido para su
constitución legal.

¿Por qué formalizarnos?

 Formalizarnos es clave, pues la informalidad genera a toda empresa las siguientes
desventajas:

• No tener acceso al crédito formal, lo que impide la realización de mayores inversiones.

• Intranquilidad por posibles decomisos de las mercaderías y la consecuente pérdida del capital
invertido.
• No poder entablar relaciones de mediano o largo plazo con nuestros clientes, lo que restringe
la posibilidad de un crecimiento más rápido.
 La formalización, en cambio, produce los siguientes beneficios:
• Nos permite solicitar créditos en el sistema financiero formal.
• Podemos participar en concursos públicos para ser proveedores de bienes o servicios al
Estado.
• Hace posible que diseñemos, fabriquemos y comercialicemos productos propios (marca
registrada, procesos patentados), apostando por la calidad y, por ende, incrementando los
precios de venta.
• Nos abre las puertas de la participación en programas de apoyo a las microempresas y
pequeñas empresas.
• Nos abre la posibilidad de exportar.
• Nos permite asociarnos para competir con las grandes empresas.
• Hace posible que recibamos información periódica y, así, nos mantengamos actualizados
respecto de la legislación, ofertas, precios, mercados y productos.
• Nos permite mejorar la atención a nuestros clientes e incrementar el número de estos.
• Hace posible que ofrezcamos productos de mejor calidad.
• Por último, nos permite acceder a la vía judicial en caso se presentasen conflictos en algunos
de los contratos que firmemos con nuestros clientes.

3
 Características generales de las MYPEs
Las MYPEs pueden ser constituidas por personas naturales o jurídicas (empresas), bajo cualquier
forma de organización empresarial. Según la ley, para poder acogerse a los beneficios de los que
gozan las MYPEs en el Perú, éstas deben cumplir con ciertos requisitos concernientes a su
número de trabajadores y sus volúmenes de ventas.

Características de las MYPEs

Número total de trabajadores Niveles de ventas anuales

Microempresa De uno (1) hasta diez (10) Hasta el monto máximo de 150 Unidades
trabajadores inclusive Impositivas Tributarias (UIT) 3
(hasta S/. 510 000)

Pequeña empresa De uno (1) hasta cincuenta (50) Desde 150 UIT hasta 850 UIT 3
trabajadores inclusive (desde S/. 510 000 hasta S/. 2 890 000)

1.1. Formas de organización de negocios o empresas

Aquí se consideran dos modalidades: como personas naturales y como personas jurídicas.

1.1.1. Como personas naturales

Las personas naturales pueden adquirir derechos y obligaciones, es decir, tienen plena
capacidad de decisión y ejecución para celebrar contratos, asumir compromisos y efectuar el
pago que les corresponda por los impuestos a los que estuvieran afectas y por las deudas
contraídas.
Cuando las personas naturales realizan actividades económicas lucrativas o negocios sin haber
establecido una empresa, se las denomina «Personas Naturales con Negocio». Si, en cambio,
las personas naturales desearan establecer una empresa, pueden constituir una «Empresa
Individual de Responsabilidad Limitada».

Personas Naturales con Negocio

Son aquellas personas naturales que perciben rentas de tercera categoría4 y no se han constituido
como Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada. Por ejemplo, la señora Rosa
Céspedes Mori y su hijo Francisco han iniciado, en la parte delantera de su casa, la venta de
frutas. A los ingresos que obtienen por las ventas se les llama «rentas de tercera categoría».
Para emprender este negocio, la señora y su hijo deberán obtener su Registro Único del
Contribuyente (RUC) y declarar ante la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria
(Sunat) que percibirán las referidas rentas. En este caso sus propietarios no han constituido una
empresa para realizar su negocio, y por ello se las denomina «Personas Naturales con Negocio».
Asimismo, deberán establecer a qué régimen tributario desean acogerse. Pueden optar
por:

4
 a) «Régimen Único Simplificado» - RUS (para ingresos brutos de hasta S/. 80 000).
b) «Régimen Especial del Impuesto a la Renta» - RER
(para ingresos brutos de hasta S/. 240 000).
c) «Régimen General del Impuesto a la Renta».
Los requisitos aplicables a cada caso se detallan en la parte correspondiente al «Régimen
Tributario» (sección 1.7.).
Ventajas
• Su creación y su liquidación son sencillas.
• El control y administración del negocio dependen única y exclusivamente de la
persona natural.
• Las normas regulatorias a las que se encuentra sometida son mínimas.
Desventajas
• La responsabilidad es ilimitada, lo que quiere decir que si existen obligaciones pen-
dientes y si los recursos del negocio no son suficientes para cubrirlas, responde la persona
natural con todo su patrimonio. Si esta persona es casada, el patrimonio de la sociedad es
conyugal, es decir, pertenece al esposo y la esposa.
• El capital de la empresa se encuentra limitado a las disponibilidades de la persona
natural. Consecuentemente, el crecimiento y las posibilidades de obtener créditos resultan
restringidos.
• Cualquier impedimento de la persona natural afecta directamente al negocio, y puede
incluso interrumpir sus operaciones.

1.1.2. Como personas jurídicas

Las personas jurídicas (empresas) están constituidas por una o varias personas naturales o
jurídicas que desean realizar negocios formalmente.
Las ventajas de ser una persona jurídica son las siguientes:
• Su responsabilidad ante terceros se encuentra limitada a la sociedad, es decir, a la
empresa.
• Pueden participar en concursos públicos y adjudicaciones como proveedores de bienes
y servicios.
• Pueden realizar negocios con otras personas jurídicas del país y del extranjero.
• Tienen mayor facilidad para obtener créditos y pueden ampliar su negocio
incrementando su capital, abriendo locales comerciales o realizando exportaciones.

5
 La Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
(E.I.R.L.)

Se constituye por voluntad de una sola persona. Su patrimonio no es igual al del dueño del
negocio, es decir, es distinto del de la persona natural que la constituye.
Solo las personas naturales están facultadas para constituir una E.I.R.L. Con tal fin, pueden
aportar dinero o bienes muebles (por ejemplo, computadoras, automóviles, escritorios, etc.) e
inmuebles (casas, terrenos, etc.).
La empresa tendrá una denominación diferente de la de la empresa ya existente,5 seguida de
las palabras «Empresa Individual de Responsabilidad Limitada» o de las siglas «E.I.R.L.».
Sea cual fuere su objeto social (tipo de negocio que realizará) o el fin para el que fue creada,
la duración de la empresa es indeterminada.
Para que una empresa esté debidamente constituida se debe inscribir ante la Superintendencia
Nacional de Registros Públicos (Sunarp) mediante una escritura pública otorga- da en forma
personal por quien la constituya. Ese momento es considerado como el del inicio de sus
operaciones.
Los órganos de la empresa son el Titular y la Gerencia. El Titular es el órgano máximo de la
empresa y tiene a su cargo la decisión sobre sus bienes y actividades. La Gerencia, a su vez,
se hace responsable por la administración y representación de la empresa. Será desempeñada
por una o más personas naturales con capacidad para contratar y que son designadas por el
Titular.
El Titular puede asumir el cargo de Gerente, en cuyo caso adopta la denominación de Titular-
Gerente. Las decisiones del Titular y de la Gerencia se pueden asentar en un mismo libro de
actas, que deberá ser legalizado ante notario público (y, en caso no lo hubiere, ante el Juez de
Paz letrado).

Tipos de sociedades

La Ley General de Sociedades establece los diferentes tipos de sociedades que se pueden
constituir en el Perú. Las formas más utilizadas son:
• La sociedad anónima.
• La sociedad anónima cerrada.
• La sociedad comercial de responsabilidad limitada.

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 PASOS A SEGUIR PARA EL ESTABLECIMIENTO DE SOCIEDADES Y
EMPRESAS
Si queremos constituir una empresa debemos cumplir los siguientes pasos:
• Elaborar la Minuta de Constitución Social, autorizada por un abogado.7 Tiempo
aproximado para la elaboración: 2 días.
• Elevar la minuta a Escritura Pública ante notario público.8 Tiempo aproximado para la
elaboración: 3 días.
• Inscribir la sociedad ante la Sunarp.9 Tiempo aproximado de duración: de 15 a 35 días.
• Inscribir el nombramiento de directores, gerentes y apoderados, según corresponda, ante la
Sunarp. Tiempo aproximado de duración: de 15 a 35 días.
• Obtener el Registro Único del Contribuyente (RUC) ante la Superintendencia Nacional de
Administración Tributaria (Sunat). Tiempo aproximado de duración: 1 día (su aprobación es
automática).
• Obtener las autorizaciones y registros especiales (solo serán necesarios si la actividad que
vamos a desarrollar se encuentra detallada en la nota a pie de página número 11 de este
capítulo). Estos registros son otorgados por el sector que corresponde a la actividad que
vamos a emprender.11 Tiempo aproximado de duración: de 1 a 30 días.

Régimen tributario

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 PLAN DE NEGOCIO PLANTEADO
- Productos:
Nuestra empresa se dedica a la venta personalizada de multicópteros y sus posibles
complementos. Fabricaremos tres modelos estándar, pudiendo elegir tanto el color de las piezas,
como de la estructura o las hélices, y a los que posteriormente el cliente puede añadir cualquiera
de los accesorios que ofertamos. Todos ellos estarán compuestos por una estructura, software
controlador de vuelo, mando de control, batería, hélices y motores. Señalar que todas las piezas
serán compradas a proveedores. Las diferencias entre los tres modelos que vamos a comercializar
inicialmente serán:
‣JE-­‐Town (cuadricóptero):
batería de 2300 mAh, cuatro hélices y cuatro motores.

‣JE-­‐City (hexacóptero):
batería de 2300 mAh, seis hélices y seis motores.

8
 ‣JE-­‐World (octocóptero): batería de 5400 mAh, ocho hélices y ocho motores, lo que
aportará una mayor estabilidad.

‐ Imagen de marca:
A pesar de haber creado marcas múltiples por líneas de producto, diferenciando así, y por tanto
segmentando, a los consumidores, la empresa será conocida como JE-Drones ya que queremos
que nuestros productos, es decir, que cada vez sean más necesarios y el público vea reflejado sus
deseos en nuestra empresa. Al ser una palabra perteneciente a la terminología inglesa sencilla y
básica, llegará a todo tipo de personas y se recordará fácilmente gracias a su simplicidad.
‐ Política de precios:
A la hora de fijar precios hemos tenido en cuenta, por un lado, la competencia, es decir, los
distintos precios que encontramos en este mercado y como varía considerablemente la calidad en
función del precio. Por otro lado, hemos pensado en nuestro mercado objetivo, puesto que el
principal segmento será la población con un cierto nivel adquisitivo. Por todo ello, nos hemos
decantado por fijar unos precios en función del modelo a elegir, al que se le añadirá los accesorios
extras que desee el cliente. En las tablas siguientes queda reflejado el precio de los productos:

MODELO PRECIO

JE-‐‐Town 1500

JE-‐‐City 1800

JE-‐‐World 2400

9
 COMPLEMENTOS PRECIO

Cámara (modelo básico, 3 Mpx) 180

Cámara (compatible con 390

smartphones, Full HD)
Micrófono (adaptable a la cámara) 210

Tarjeta SD (16 GB) 45

Batería (2300 mAh) 150

Batería (5400 mAh) 210

Hélices (x4) 60

Hélices (x6) 90

Hélices (x8) 12

- Estrategia de distribución:
La venta será directa entre el fabricante y el cliente, sin intermediarios, por lo que usaremos un canal
directo. La nave industrial que vamos a adquirir albergará tanto los procesos de fabricación y
almacenaje como los de administración. En cuanto a la estrategia de distribución, será intensiva ya que
pretendemos tener una fuerte presencia y promoción del producto en todo el territorio nacional.

‐ Comunicación y acciones específicas:

Para dar a conocer nuestra empresa nos publicitaremos de diferentes formas:

 Redes sociales:
Hoy en día no hay mejor forma de publicitarse que las redes sociales, ya que la población vive
pendiente de ellas constantemente. Así, la empresa contará con cuenta personal en Twitter,
Instagram y Facebook, de tal forma que la publicidad sea accesible para todo tipo de público.
Además, contaremos con una aplicación web llamada HootSuite para gestionar dichas redes
sociales con integración de Google Analytics y Facebook Insights.

 Página web:
Será una herramienta básica en nuestro negocio, ya que no solamente servirá como medio
para publicitarnos y ofrecer información de nuestros productos a los consumidores, sino que
además contará con un espacio privado para nuestros clientes en el que, a través de un
usuario y contraseña proporcionados en el momento de la compra de su multicóptero, podrán
acceder a contenidos exclusivos como video tutoriales de montaje y reparación de drones así
como de información exclusiva relacionada con el sector.

 Ferias y congresos:
Será importante la participación de la empresa en eventos de este tipo relacionados con
aeromodelismo o imagen y sonido, así como de nuevas tecnologías. En ellas, expondremos
nuestros productos y la variedad y flexibilidad que ofrecemos frente a otros productos de la
competencia. El trato cercano a los potenciales clientes, así como la muestra de nuestros
productos y servicios supondrá uno de los modos potenciales de publicitarnos.

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  Experiencias:
Para dar a conocer nuestra empresa y, por tanto, los multicópteros, vamos a realizar
experiencias en las que por 45 los adultos y 30 los niños, tengan la posibilidad de apuntarse a
las jornadas que organizaremos periódicamente dos fines de semana al mes, en los que,
acompañados por dos de los miembros fundadores de la empresa, podrán probar durante una
mañana o una tarde los diferentes tipos de aparatos que ofertamos. Además, se les hará llegar
el reportaje fotográfico que se realice durante el día de forma gratuita.

En cuanto al presupuesto de marketing de la empresa, destinaremos en torno para llevar a cabo todas
las tareas de publicidad. Esta cifra puede es variable ya que en función de las pérdidas y beneficios que
vayamos obteniendo puede ir disminuyendo o aumentando, siempre teniendo presente la importancia
de este departamento ya que sin publicidad la empresa no puede darse a conocer y, por tanto, no
llegar a todo el público que pretendemos captar.

PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

Inversión inicial y financiación

En el inmovilizado intangible, nuestra empresa ha decidido no patentar ningún producto dado el

elevado coste que conlleva esto y los pocos beneficios que nos aportaría. Como excepción, en el
caso que a largo plazo se desarrolle un software de control o algún componente que suponga una
innovación tecnológica significativa frente a las demás empresas de multicópteros, lo tendríamos
en cuenta. En cuanto a los sistemas informáticos, se comprará una página web a una empresa
especializada por S/100 mensuales y será necesaria la compra de licencias de programas de un
valor aproximado de s/1000 anual.
En cuanto al activo tangible, no será necesario realizar inversión en la compra de terrenos ni
maquinaria ya que el lugar donde desarrollamos nuestra actividad es alquilado y la producción
es manual. Lo que sí será necesario, será la compra de herramientas valoradas en s/5000 y equipos
informáticos (tres ordenadores y una impresora multifunción por valor total de s/6000).

Para poder acometer el proyecto, se ha estimado una inversión inicial de S/50 000 aprox. El socio
principal y Director General de la empresa aportará s/15000, mientras que los otros dos socios
aportarán s/5000 cada uno haciendo un total de s/20000 de capital social. El resto de la
financiación será un préstamo bancario a largo plazo (5 años) de s/30000 con un interés del 5%.


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 CONCLUSIONES
JE‐Drones es un proyecto tecnológico que unifica aviación no tripulada y robótica para
proporcionar una experiencia de usuario única. Somos el claro reflejo de la evolución de la
tecnología situándonos a la vanguardia en un mercado cada vez más exigente y que evoluciona
hacia un futuro prometedor.

Nos encontramos en un sector con un gran crecimiento y enormes posibilidades todavía por
explotar lo que garantiza una evolución continua del mismo, por lo que es un momento idóneo
para adentrarnos en este terreno. Tenemos por objetivo lograr posicionarnos como una de las
empresas líderes en el diseño y distribución de drones de Perú, siendo la satisfacción del cliente,
así como de nuestros trabajadores, nuestra mayor preocupación.

JE‐Drones será una empresa capaz de generar beneficios en un corto periodo de tiempo con unas
altas expectativas de crecimiento. Mediante un análisis financiero vemos que no es necesario
realizar una inversión inicial demasiado alta, lo que supondría un gran inconveniente para el
despegue de nuestra compañía y que los beneficios aumentan enormemente a partir del tercer
año asegurando la viabilidad y sostenibilidad de nuestra labor. Somos una compañía en un
principio modesta, pero que, mediante la constancia, el esfuerzo, y el uso de la más alta tecnología
puede llegar a ser un referente del sector.

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