Se ejerce liderazgo cuando Se orienta a verificar el Se identificarán las actividades económicas urbanas y

Este es un recurso de
Conocimiento problemáticas: se piensa en una estrategia comunicación entre el
cumplimiento de objetivos, 6-Actividad económica rurales que puedan ser afectadas por la actividad
-Causas novedosa para enfrentar procesos y procedimientos, delincuencial.
comandante y su personal
una actividad delincuencial así como el adecuado uso
-Priorización-focalización con el objeto de que este
de las herramientas en
DIMENSION en un cuadrante específico mejore su desempeño Se identificarán los grupos delictivos organizados;
-Planeación del servicio METODOLOGICA todos los niveles del seguidamente, los delitos de mayor impacto que
5-Identificación áreas de
-Concertación comunidad y MNVCC afectan directamente al ciudadano cometidos por
influencia de grupos estos grupos. Se debe georreferenciar el área de
entidades Liderazgo Retroalimentación Supervisión
delictivos organizados influencia de cada uno de ellos.

Para la implementación del MNVCC se requiere que

El MNVCC establece la prestación del DIMENSION Evaluación
mínimo el 50% del personal que integra la metro-
DIMENSION
servicio bajo los siguientes parámetros, los
OPERACIONAL GERENCIAL Identificará qué funciona,
politana o departamento de policía esté asignado a los
cuales pueden variar dependiendo de las 4-Talento humano y medios equipos de cuadrantes, sin incluir el personal de las
condiciones de implementación: para mejorar el control del especialidades de la metropolitana o departamento de
logísticos
crimen, la prevención, el policía. Adicionalmente, es necesario que cada unidad
-3 patrullas x 2 unidades con
trabajo con las otras áreas o cuente con un 10% de personal remanente que permita
responsabilidades específicas especialidades atender las novedades de personal (excusados,
-3 turnos de 8 horas vacaciones, permisos, suspensiones, reubicación
-Permanencia mínima dos años DIMENSIONES laboral, comisiones).
-Prevención
-Orientación a la solución de problemas Identificar la facilidad y/o dificultad de
-Responsabilidad misional 3-Movilidad y accesibilidad desplazamiento, comunicaciones, estado de la malla
-Priorización y Focalización vial, tiempos de respuesta frente a la atención al
-Complementariedad motivo de policía terrestre y/o fluvial, restricciones de
flujo vehicular, los accidentes geográficos, entre otros
-Corresponsabilidad
-Polivalencia
-Desconcentración y Participación PRINCIPIOS 2-Georreferenciación de
RECTORES la actividad delictiva, En el mapa de la jurisdicción se ubicará el punto
preciso de cada uno de los delitos y contravenciones
Contravencional y ocurridos en los últimos 24 meses, con base en la
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida Sector geográfico fijo que a partir de factores de riesgo de la información suministrada por el Sistema de
de la comunidad a través de la solución de las sus características delictivas, jurisdicción Información Estadística Delincuencial,
GENERAL Contravencional y Operacional, SIEDCO, con el
problemáticas de convivencia y seguridad contravencionales, sociales, acompañamiento técnico del CIEPS
ciudadana que la afectan, estableciendo relaciones demográficas, geográficas y
efectivas de coordinación con otras entidades y la económicas recibe distintos tipos de
OBJETIVOS
ciudadanía. atención de servicio policial bajo los 1-Análisis temporal de la Este análisis identifica el comportamiento delictivo y
principios rectores, en el ámbito urbano actividad delictiva y contravencional a largo plazo (5 años), a corto plazo
(3 meses) y lo corrido del año en curso, para
y rural Contravencional de la establecer la tendencia de cada uno de los delitos y
jurisdicción contravenciones de mayor frecuencia e impacto.

1. Reducir los índices delictivos y contravencionales a través

de la prestación de un servicio cercano a la comunidad, ESPECIFICOS Es el estudio de las condiciones de
orientado a la solución de las problemáticas identificadas en
CUADRANTE DIAGNOSTICO convivencia y seguridad
el territorio.
2. Conocer, identificar y analizar las dinámicas delictivas y DE LA ciudadana de la jurisdicción, que
JURISDICCION contiene la información básica
contravencionales que afectan un territorio específico y las
para la planeación del servicio de
posibles causas que las generan o facilitan.
3. Priorizar y focalizar los fenómenos de mayor afectación
policía
en un territorio.
4. Gestionar el apoyo de las entidades del orden nacional,
DISEÑO Y REGISTRO
regional y local, con responsabilidades en materia de
convivencia y seguridad ciudadana. MODELO METODOLOGIA DE DE LOS
5. Desarrollar acciones efectivas y coordinadas de prevención IMPLEMENTACION CUADRANTES
y control de delitos y contravenciones conforme a la
NACIONAL DE
problemática identificada. El MNVCC es la metodología de trabajo VIGILANCIA
6. Brindar oportuna respuesta a las demandas y del servicio de policía orientada a la
requerimientos ciudadanos.
COMUNITARIA
identificación y solución de las DISEÑO DE LOS REGISTRO DE LOS
7.Generar un servicio de policía integral en el cuadrante, a problemáticas y manifestaciones de POR CUADRANTES CUADRANTES
través de la coordinación interagencial, el trabajo en equipo
y la solución de motivos de policía, alcanzando la efectividad
violencia y criminalidad que atentan CUADRANTES
contra la convivencia y seguridad
e impacto en la lucha contra la delincuencia. Previa validación por parte de la Dirección
ciudadana en el contexto urbano y rural. La definición del número ideal de cuadrantes es
8. Valorar y potenciar el servicio de policía, para un proceso participativo en el cual intervienen de Seguridad Ciudadana, los cuadrantes
responder de manera polivalente a las nuevas demandas comandante, subcomandante, comandante serán registrados en los siguientes sistemas
sociales de convivencia y seguridad ciudadana en el operativo de seguridad ciudadana, jefe SIJIN, de información: SIVICC, SIGPONAL,
país. jefe SIPOL, jefe SEPRO, GAULA, SIEDCO. En el aplicativo SIVICC, en
TOMO 2.2 dependencias asesoras y administrativas,
comandantes de distrito, estación y CAI. donde se les asignará el código único de
identificación.
 Bajo la Motivo de policía Ordenar gradualmente las El análisis causal
GRUPO DE responsabilidad del (incidentes): Son problemáticas a consiste en
DIRECCIONAMIENTO EQUIPO DE comandante de la
Coordina con
todos aquellos contrarrestar, en identificar los Es el escenario en
NACIONAL DIRECCIONAMIENTO
LOCAL unidad, con el aporte comportamientos función de diversos factores, el cual se adoptan
del equipo CIEPS y las las decisiones
-Comandante de Región de positivos o parámetros como la elementos o estratégicas,
patrullas de los
JEFE GRUPO Policía cuadrantes, se
negativos que urgencia en la atención circunstancias que tácticas y
Coordina con RESPONSABLE DEL
DIRECCIONAMIENTO -Comandante de Metropolitana y deberá mantener favorecen o del caso, la intensidad generan, facilitan o operacionales del
MNVCC LOCAL Departamento actualizado el afectan la delictiva verificable en la promuevan la servicio de policía
convivencia estadística, la conexidad ocurrencia de las en las
-Subcomandante de diagnóstico de la
metropolitanas y
DIRECCIÓN SUBCOMANDANTE jurisdicción pacífica y alteran entre delitos y problemáticas
Coordina con
Metropolitana y Departamento departamentos de
NACIONAL MNVCC DE METROPOLITANA la seguridad contravenciones, o la identificadas.
DISEC O DEPARTAMENTO
de Policía policía.
- Comandante Operativo percepción de la Existen diversas
- Comandante de Distrito -Diagnóstico para ciudadanía técnicas como la
Grupo Equipo Regiones, - Comandante Estación la focalización y -Identificación espina de pescado
-Comité de
Direccionamiento Direccionamiento metropolitanas y - Subcomandante Estación Priorización del del problema -Focalización del delito: vigilancia - toma
Nacional Local departamentos - Comandantes de CAI Jefe CIEPS servicio por resolver puntos críticos -Análisis causal de decisiones
-Patrulla

Direccionamiento del MNVCC ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL PIRAMIDE DE
DEL SERVICIO RESPONSABILIDADES PLANEACION DEL
SERVICIO
MODELO
RESPONSABILIDAD DESPLIEGUE
NACIONAL DE
INSTITUCIONAL
OPERACIONAL VIGILANCIA METODOLOGIA DEL HERRAMIENTAS
PARA LA
COMUNITARIA SERVICIO PLANEACION
-Investigación criminal CDTE. METRO
ESTRATEGICO
POR
-Inteligencia policial Y DPTO
CUADRANTES Es el espacio estratégico del orden operacional -Centro de Información Estratégica Policial
-Protección (infancia y adolescencia) de la estación de policía, bajo la dirección del Seccional – CIEPS de Metropolitana o
-Formación, capacitación y COMITÉ DE subcomandante de estación, en el cual se Departamento de Policía.
actualización CDTE. TACTICO VIGILANCIA
OPERATIVO desarrolla el análisis de la información para la -Centro de Información Estratégica Policial
-Desarrollo técnico y tecnológico GERENCIA DEL planeación, orientación, evaluación y
-Talento humano Seccional – CIEPS de estación de policía.
MNVCC retroalimentación del servicio de policía
-Infraestructura y movilidad CDTE. OPERACIONAL
-Tránsito y transporte ESTACION
-Antisecuestro y antiextorsión -Hoja de servicio y TAMIR
-Comunicaciones estratégicas RESPONSABILIDADES RETROALIMENTACION -Protocolo de salida a turno
GERENCIALES Y SUPERVISION

-Articulación de la oferta institucional para el RETROALIMENTACION SUPERVISION

servicio de policía
-Programar y ejecutar comité de vigilancia
-Verificar diagnóstico y priorización de la
problemática
-Definir objetivos
-Identificar capacidades de respuesta
-Formular plan de trabajo
-Implementación del plan de trabajo
La retroalimentación es un recurso de La supervisión se orienta a verificar el
comunicación entre los oficiales, cumplimiento de los planes de trabajo,
suboficiales, mandos ejecutivos o las actividades establecidas en la
cualquier funcionario que tenga personal HS/TAMIR, las actividades que se
subalterno a su cargo. Tiene por objetivo establezcan en todo nivel y la disciplina
reflexionar sobre los aciertos o necesaria para la efectiva prestación del
deficiencias de su equipo o subordinado, servicio a la ciudadanía
con el propósito de que se mejore el
desempeño, comprenda qué hizo bien,
qué puede mejorar, y las razones por las
cuáles se obtuvo un resultado de manera
correcta o no se obtuvo un resultado.