Universidad Santo Tomás

Carrera de Psicología
Diagnóstico Organizacional
Prof. Patricio Alejandro

DIAGNÓSTICO PERFORM

Integrantes: Braulio Rojas, Hayleen San Martín

Fecha de entrega: 29 - 04 - 2019
 Desarrollo

Este trabajo da cuenta de un diagnóstico a base del test PERFORM, dando a conocer las
diferentes perspectivas que tienen los integrantes de un grupo sobre este mismo, pudiendo
inferir en base a sus resultados su visión. Todo esto basándonos en que para fortalecer
alianzas es adecuado contar con personas con habilidades complementarias, comprometidas,
que se sienten solidariamente responsables, y que obtienen sus objetivos con una alta
satisfacción de sus integrantes.

Para empezar este diagnóstico empezaremos dividiendo las diferentes variables con sus
respectivas conclusiones:

Propósito

1.- dado los resultados, se muestra que la mayoría de los integrantes del grupo no pueden
describir tener en claro un propósito en común

2.- la mayoría de los integrantes del grupo están comprometidos con un propósito en común

3.- la mayoría de los integrantes del grupo concuerda con metas claras y relevantes para el
logro de un propósito

4.- se concierta que las estrategias para alcanzar las metas no son claras

5.- la mayoría de los integrantes del grupo tiene en claro su rol individual

Diagnóstico​: no cuentan con el conocimiento apropiado para definir un propósito en común y

con las estrategias para lograr aquel propósito al no estar claras para los integrantes del grupo,
así mismo cuentan con compromiso para lograr algún objetivo, y roles individuales claros.

Facultación​:

6.- Los integrante del grupo en su totalidad experimentan sentido de poder individual

7.- la mitad de los integrantes del grupo experimentan un sentido de poder colectivo mientras
que la mitad faltante confirma carecer de dicho sentido

8.- la mayoría de los integrantes del grupo confirma poseer las habilidades y tener acceso a
los recursos humanos
 9.- La mayoría de los integrantes del grupo confirma que los procedimientos y políticas no
apoyan los objetivos del equipo

Diagnóstico​: Los integrantes del grupo cuentan con confianza en sus capacidades
individuales para superar obstáculos pero no así en sus capacidades de trabajo grupal debido
a la carencia en sus políticas y procedimientos de trabajo que no apoyan los objetivos de la
organización

Relaciones interpersonales y comunicación​:

10.- la mayoría de los integrantes del grupo confirma que existe respeto mutuo y deseo de
ayudarse uno a los otros resultando evidente

11.- se puede evidenciar que la mitad de los integrantes del grupo se expresa de forma abierta
y sincera

12.- la mayoría de los integrantes del grupo expresa comprensión, afecto y aceptación

13.- la mayoría de los integrantes del grupo de escucha unos a los otros de forma activada

14.- la mayoría de los integrantes del grupo valora las diferencias de opinión y/o puntos de
vista

Diagnóstico​: Se puede evidenciar que la mitad de los integrantes del grupo se expresa de
manera abierta y sincera, pero en la mayoría de los integrantes existe respeto mutuo,
comprensión, escucha activa y valor las diferentes opiniones.

Flexibilidad

15.- Los miembros de este equipo pueden visualizarse a ellos y los demás realizando
diferentes tareas y funciones a medida que se necesita.

16.- La mayoría de los integrantes comparten cierta responsabilidad del liderazgo y desarrollo
del equipo

17.- Comparten la perspectiva de que pueden adaptarse a los cambios necesarios

18.- La mitad del grupo considera que si se estudian diferentes ideas y planteamientos.

Diagnóstico​: los miembros del equipo tienen una buena capacidad para realizar diferentes
 tareas y funciones en la medida que se necesite además de adaptarse a los cambios, siendo
estas perspectivas compartidas por todo el grupo, existe cierta responsabilidad liderazgo y de
si se estudian las diferentes ideas y planteamientos.

Óptima​ Productividad

19.- Se puede apreciar un visión de bajos resultados en la productividad

20.- La mitad del grupo piensa que la calidad del trabajo producido por el equipo es excelente

21.- La mitad del equipo ve que la toma de decisiones en el equipo es eficaz

22.- La mitad del grupo piensa que hay procesos claros en la resolución de problemas

Diagnóstico​: Se pueden apreciar bajas consideraciones con respecto a la productividad, y

diferencias de opiniones con respecto a esto, pudiendo no siempre haber procesos claros que
soluciones problemas.

Reconocimiento​ y valoración:

23.- La mitad del grupo se reconocido y apreciado por el líder

24.- La mitad del grupo siente que sus aportes individuales son reconocidos y apreciados por
los miembros del grupo

25.- Existe una visión compartida en cuanto a si los logros del equipo son reconocidos por
sus miembros

26.- Tres de los miembros se sienten respetados, dos de ellos no tanto y uno no se siente para
nada respetado

Diagnóstico​: Se aprecia una percepción negativa significativa acerca del respeto, puede que
exista un bajo reconocimiento de aportes individuales por parte del líder y los miembros del
equipo, pero valorando estos el logro del equipo.
 Moral

27.- Los individuos se encuentran satisfechos de pertenecer al grupo

28.- Hay cierta insatisfacción, pero en su mayoría los individuos se sienten confiados y
motivados para lograr el propósito del equipo

29.- La mitad de los miembros del equipo tienen un sentimiento de orgullo y satisfacción
acerca de su trabajo

30.- La mitad de los miembros del equipo percibe que existen un sentimiento fuerte de
cohesión y de espíritu

Diagnóstico:​ Se aprecia una satisfacción por parte del equipo por pertenecer a este, habiendo
cierta baja en la motivación para lograr el propósito del equipo, además existe una visión no
compartida sobre la sensación de orgullo y satisfacción junto con la cohesión y el espíritu,
pues difieren.
 Diagnóstico del grupo de trabajo​:

El grupo de trabajo demuestra una clara carencia para trabajar en equipo, no pudieron
generar propósitos en común y estrategias adecuadas para cumplir sus objetivos como
organización.
Por otro lado cuentan con gran confianza en sus roles y capacidad individuales, evidenciando
tener un ambiente laboral deficiente por sus políticas y procedimientos de trabajo que no
apoyan los objetivos de la organización, no cuentan con sentido de pertenencia hacia su
equipo de trabajo, pero demuestran tener interés en comprometerse a ellos.
El grupo de trabajo consta de habilidades complementarias las cuales son la capacidad de
adaptación a los cambios que sean necesarios, el poder visualizarse a ellos y los demás
realizando diferentes tareas y funciones a medida que se necesita, pudiendo además
experimentar un sentido de poder individual,valorando a su vez los diferentes puntos de vista
y las opiniones, pudiendo además comprometerse con un proposito en comun, con un
conjunto de metas de desempeño. Algo de lo que presenta déficit este equipo es la falta de
reconocimiento de logros individuales, además de un sentimiento de falta de respeto dentro
de la mitad de los integrantes, lo cual habla de una poca satisfacción de sus integrantes.