Integrantes:

- Cortez Quintana, Patricia

- Delgado Ventura, Valery

CULTURA ORGANIZACIONAL – UNIDAD III

INFORME DE UNA ORGANIZACIÓN CONSIDERANDO EL CLIMA

INSTITUCIONAL Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, DE UNA
EMPRESA.

INTRODUCCIÓN:

Una organización existe cuando se integran recursos para crear valor. estamos
rodeados de organizaciones las cuales moldean la sociedad y se constituyen en
fuentes productivas de cambio en las organizaciones interactúan personas en la
realización de funciones esenciales en el desempeño de roles que ayuden a
lograr las metas establecidas

la importancia de los recursos humanos es cada vez mayor y gran parte de los
nuevos enfoques de la administración están orientados en el aprendizaje y en la
contribución al trabajo conjunto, en ese sentido el comportamiento
organizacional constituye la mejor manera de transmitir ideas y comprender las
emociones y los valores de las personas los grupos y equipos por su parte el
sistema organizacional tiene por propósito mejorar el desempeño y la calidad de
vida de la organización al conocimiento del entorno con una creciente
independencia de las organizaciones implica que las relaciones están tomando
más complejas las organizaciones tienen que aprender a cruzar las fronteras de
contexto, tiempo, cultura y geografía para poder sobrevivir a sí mismo es
necesario que descubran cómo utilizar un enfoque multidisciplinario para evaluar
y encontrar formas de adaptación o influyen en torno al mismo tiempo que se
modifican y adaptan.
En la actualidad, las empresas enfocan sus esfuerzos en brindar productos y/o
servicios de la mejor calidad, para poder lograr una aceptable participación
competitiva en el sector que se encuentran; es importante recalcar que para el
logro de dichos objetivos es necesario contar con el capital humano, quienes
serán los encargados de realizar dichas actividades, poniendo en práctica
técnicas y actitudes necesarias para aportar a la empresa sus conocimientos y
habilidades para generar ambientes agradables dentro de la organización.

La empresa Eecol Electric Perú S.A.C., está conformada por un grupo de

personas que poseen, creencias, valores y costumbres diferentes, pero con uno
o algunos objetivos en común que crean afinidad entre ellos y moldean, de
alguna forma, su comportamiento organizacional se basara en alcanzar las
metas planteadas, definiendo a través de éste el clima laboral y la cultura
organizacional que están estrechamente vinculados.

Los colaboradores se desarrollan un ambiente laboral con características

particulares como la estructura, el liderazgo, la motivación, la actitud frente a los
cambios, la satisfacción personal y grupal, que influyen directamente en su
comportamiento, generando un clima organizacional específico.

TIPO DE EMPRESA:

Distribución de productos eléctricos – “EECOL ELECTRIC”

Misión

Eecol Electric Perú S.A.C., empresa de soluciones integrales, comercializadora

de productos eléctricos y producción de equipamiento eléctrico. Nuestra
prioridad es satisfacer las necesidades y exigencias de nuestros clientes,
brindando productos que cumplen con todos los estándares de calidad a través
de un servicio personalizado, garantizando la seguridad de nuestros
trabajadores.
Visión

Consolidarnos como líder en el mercado nacional en la producción,

comercialización y distribución de productos y equipamientos eléctricos.

EECOL ELECTRIC PERÙ S.A.C

Es una empresa transnacional canadiense con más de 90 años de experiencia

en el rubro de distribución de productos eléctricos. Cuenta con 54 sucursales en
Canadá, y con 4 sedes en Sudamérica; Chile, Ecuador, Argentina y Perú.

En Perú, complementa su servicio con un importante número de vendedores

técnicos y un experimentado departamento de ingeniería tanto en Lima como en
provincia, quienes darán el respaldo y la garantía necesaria para el éxito de sus
proyectos.

Tiene una estructura organizacional geográfica, ya que opera en el Perú a nivel

nacional e internacional, cuenta con una sede en Santiago de Surco – Chacarilla,
Lima. Peru.

La empresa EECOL ELECTRIC PERU SAC, está conformada por profesionales

de Ing, eléctrica, contadores, vendedores, personal administrativo y operativos.

Esta empresa presenta un grato clima laboral que se ve reflejado en una

favorable autorrealización, involucramiento laboral, una adecuada supervisión
por parte de los superiores, y buenas condiciones laborales, pero la dificultad se
ve reflejada en la comunicación entre superiores y supervisores encargados de
las áreas departamentales.

Se corrió el rumor dentro de la empresa que se iba a reducir personal. por qué
no se está contando con los mismos ingresos económicos de antes. es por ello
que los colaboradores prefieren no continuar, ausentándose al trabajo y
postulando a otros puestos en otras empresas evitando ser despedidos antes de
tiempo y quedarse sin trabajo seguro.
conociendo que la situación no es cierta, el gerente encargado no tiene el tiempo
para reunirse con los supervisores de cada área, ya que tiene una agenda tan
ajetreada.

En relación al CO, su modelo aplicado es colegial o participativo, ya que el

empleado trabaja en equipo en la cual todos asumen una meta con
responsabilidad, la cual los conllevara al empleado a alcanzar su
autorrealización personal. Además, encontramos dentro de la empresa un
modelo Autocrático y autoritario, ya que el superior es ausente en la empresa, y
solo espera productividad sin comunicación.

CITAS BIBLIOGRAFICAS:

FINCOWSKY, F & KRIEGER, E. (2012). COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL. MEXICO: PEARSON EDUCACIÒN DE MEXICO S.A.

ENCALADA, M. (2016). LA CULTURA ORGANIZACIONAL- EJE DE ACCIÓN DE LA

GESTIÓN HUMANA. JUNIO 17,2019, de Universidad ECOTEC Sitio web:
https://www.ecotec.edu.ec/content/uploads/2017/09/investigacion/libros/c
ultura-organizacional.pdf.

CHIAVENATO, I. (2007). ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. EL

CAPITAL HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES. MÉXICO: MCGRAW-HILL.