Zadaća 3: Izvještaj projekta „Obnova trotoara ispred zgrade

Predsjedništva Bosne i Hercegovine“

Odsjek: Elektroenergetika

Šk. God. 2017/2018.

Studij: ETF-B (MoE- Master studij)

Predmet: ETF EEO MIP 4870 (Metodologija inženjerskog projektiranja)

Profesor: red. prof. Dr. Mirsad Kapetanović

Student: Kemal Karačić

Broj indexa: 1335/17153

Sarajevo, juni 2018. godine

 1. Osnovni opis projekta
U ovom izvještaju bit će opisan projekt obnove trotoara ispred zgrade Predsjedništva Bosne i
Hercegovine, čije je planiranje provedeno u MS Office Project – u. Bit će prikazani zadaci, zatim resursi
koji su potrebni za realizaciju istog, odnosi između zadataka i kasnije niveliranje resursa. Na slici 1
prikazane su osnovne informacije o projektu, a koje se dobiju kada se odabere Properties iz padajućeg
menija File:

Slika 1. Osnovne informacije o projektu

Što se tiče kalendara, za ovaj projekt napravljen je malo modificiran u odnosu na standardni. Radno
vrijeme, osim petka je od 8:00 do 16:30 sa pauzom od pola sata u periodu od 12:00 do 12:30. Petkom
je radno vrijeme od 8:00 do 18:00 sa pauzom od 12:00 do 14:00. To je urađeno pomoću opcije Change
working time iz menija Tools, a zatim unutar te opcije odabrana je kartica Work weeks i opcija details.
Na slici 2 prikazano je kako je podešeno spomenuto radno vrijeme:

Slika 2. Radno vrijeme od ponedjeljka do četvrtka (lijevo) te za petak (desno)

Početak projekta je bio planiran za 29. 12. 2017. godine, a to je podešeno na meniju Project te opciji
Project information. Na isti način se postavlja spomenuti kalendar kao glavni kalendar projekta (slika
3):

2
 Slika 3. Podešavanje vremena početka projekta i kalendara projekta
Neradnih dana u toku realizacije projekta ima ukupno 5, a to su: dva dana Nove godine, Dan
nezavisnosti Bosne i Hercegovine, te po jedan dan Ramazanskog i Kurban – bajrama. Oni su podešeni
na sličan način kao i radno vrijeme, razlika je u tome što se umjesto kartice Work weeks odabere kartica
Exceptions (slika 4):

Slika 4. Podešavanje neradnih dana u toku projekta

3
 2. Zadaci i resursi projekta
Projekat ima ukupno 43 zadataka od čega je jedan ponavljajući zadatak koji se ponavlja 8 puta. Spisak
svih zadataka i njihov tip prikazani su u tabeli 1

Redni
broj Naziv zadatka Tip zadatka Trajanje
zadatka
Projekat obnove trotoara ispred 189
1. Zbirni zadatak
Predsjedništva BiH dana
1
2. Izrada projektnog zadatka Podzadatak
mjesec
2
3. Izrada idejnog projekta Podzadatak
mjeseca
4. Obezbjeđivanje dozvola Zbirni zadatak 40 dana
5. Izdavanje urbanističke saglasnosti Podzadatak 20 dana
Odobravanje sredstava iz budžeta
6. Podzadatak 20 dana
općine
7. Tender Zbirni zadatak 43 dana
1
8. Izrada tendera Podzadatak
mjesec
9. Poziv na tender Podzadatak 7 dana
10. Prikupljanje ponuda Podzadatak 2 dana
Evaluacija ponuda I odabir
11. Podzadatak 14 dana
optimalne ponude
12. Zajedničke aktivnosti na projektu Zbirni zadatak 8 dana
13. Potpisivanje ugovora Podzadatak 1 dan
14. Otvaranje L/C Podzadatak 7 dana
15. Primopredaja gradilišta Podzadatak 7 dana
16. Nabavka I isporuka materijala Zbirni zadatak 25 dana
Nabavka I isporuka osnovnog
17. Podzadatak 5 dana
građevinskog materijala
Nabavka I isporuka isklesanog
18. Podzadatak 5 dana
kamenih ploča u obliku kocki
19. Nabavka I isporuka ivičnjaka Podzadatak 5 dana
Nabavka I isporuka dijelova za
20. elektromotorni pogon podizača Podzadatak 25 dana
branika
21. Građevinski radovi Zbirni zadatak 39 dana
Kontrola kvalitete I sedmičnog 34,38
22. Ponavljajući zadatak
napretka dana
Kontrola kvalitete I sedmičnog
23. Podzadatak ponavljajućem zadatku 3 sata
napretka 1
Kontrola kvalitete I sedmičnog Podzadatak ponavljajućem zadatku
24. 3 sata
napretka 2
Kontrola kvalitete I sedmičnog Podzadatak ponavljajućem zadatku
25. 3 sata
napretka 3
Kontrola kvalitete I sedmičnog Podzadatak ponavljajućem zadatku
26. 3 sata
napretka 4
Kontrola kvalitete I sedmičnog Podzadatak ponavljajućem zadatku
27. 3 sata
napretka 5

4
 Kontrola kvalitete I sedmičnog Podzadatak ponavljajućem zadatku
28. 3 sata
napretka 6
Kontrola kvalitete I sedmičnog Podzadatak ponavljajućem zadatku
29. 3 sata
napretka 7
Kontrola kvalitete I sedmičnog Podzadatak ponavljajućem zadatku
30. 3 sata
napretka 8
31. Uklanjanje postojećeg trotoara Podzadatak 4 dana
32. Odvoz otpadnog materijala Podzadatak 1 dan
33. Ravnanje podloge Podzadatak 2 dana
34. Postavljanje armature Podzadatak 1 dan
Ugradnja elektromotornog pogona
35. Podzadatak 2 dana
za podizanje branika
36. Ugradnja branika Podzadatak 1 dan
37. Betoniranje trotoara Podzadatak 3 dana
38. Postavljanje ivičnjaka Podzadatak 1 dana
Postavljanje kamenih kocki na vrh
39. Podzadatak 8 dana
trotoara
40. Postavljanje fuge Podzadatak 4 dana
41. Čiščenje I poliranje trotoara Podzadatak 3 dana
42. Završetak radova Miljokaz (Milestone) 0 dana
43. Svečano otvaranje Podzadatak 1 dan
Tabela 1. Zadaci u projektu
Što se tiče odnosa među zadacima, oni su uglavnom Finish to Start, osim nekoliko zadataka. Zadaci 14
i 15, te zadaci od rednog broja 17 do 20 (uključujući i te brojeve) povezani su vezom Start to Start,
zadaci 40 i 41 povezani su vezom Finish to Finish (ta dva zadatka se rade gotovo paralelno, čišćenje
počinje malo iza postavljanja fuge, a ono ne može završiti prije nego što završi postavljanje fuge). Što
se tiče ponavljajućeg zadatka, odnosi se na sedmičnu kontrolu napretka radova i kvalitete njihove
izrade. Resursi za izvršenje svih zadataka, prikazani su u tabeli 2:

Redni
broj Naziv resursa Tip resursa
resursa
1. Načelnik Općine Centar Rad/Ljudi
2. Projektni biro "Valter" Rad/Ljudi
3. Građevinsko preduzeće "Nejmari" Rad/Ljudi
4. Administrativni radnik u službi za urbanizam Rad/Ljudi
5. Armirač Rad/Ljudi
6. Bagerista Rad/Ljudi
7. Firma "Baubeton" Rad/Ljudi
8. Arhitekta 1 Rad/Ljudi
9. Arhitekta 2 Rad/Ljudi
10. Građevinski radnik 1 Rad/Ljudi
11. Građevinski radnik 2 Rad/Ljudi
12. Firma "Elektromontaža" Rad/Ljudi
13. Tehničar elektrotehnike Rad/Ljudi
14. Bager Rad/Ljudi
15. Armatura Materijal
16. Ivičnjaci Materijal
17. Beton Materijal
18. Kamene ploče Materijal

5
 19. Fuga Materijal
20. Administrativni radnik u službi za finansije Rad/Ljudi
21. Radnik u službi nabavke Rad/Ljudi
22. Radnik u službi nabavke 2 Rad/Ljudi
23. Projektni biro za izradu idejnog projekta Rad/Ljudi
24. Projektni biro za izradu tendera Rad/Ljudi
25. Građevinski inženjer Rad/Ljudi
Tabela 2. Spisak resursa u projektu
Na slici 5 prikazani su gantogram projekta, sa spiskom zadatka, njihovim vezama i resursima koji su im
pridruženi (slika je na sljedećoj stranici).

6
Slika 5. Gantogram projekta sa spiskom zadataka i dodijeljenim resursima

7
 3. Upravljanje resursima
Do sada, resursi su bili dodjeljivani zadacima, a bez provjeravanje mogućnosti takvog pridruživanja.
Odabirom opcije Resource Sheet iz padajućeg menija View, dobija se sljedeća slika (istovremeno se na
istoj slici mogu vidjeti i koliko određeni resursi koštaju):

Slika 6. Resource sheet

Vidimo da su četiri resursa preopterećena, te je potrebno vršiti raspoređivanje njihovih aktivnosti, tj.
nivelaciju (razmatramo slučaj da je neisplativo angažovati nove resurse). Na slici 7 mogu se vidjeti
problematična vremena za preopterećene resurse:

Slika 7. Problemi u rasporedu aktivnosti koje dovode do preopterećenja za prikazane resurse

Za prvi resurs sa slike 7, bilo je potrebno da se njegovo učešće u zadacima Primopredaja gradilišta i
Otvaranje L/C smanjiti na 50%, a morao se odgoditi početak zadatka Uklanjanje postojećeg trotoara

8
nakon što se završi zadatak Primopredaja gradilišta. Tako da nakon niveliranja, spomenuti resurs nije
preopterećen kao što se vidi na slici 8:

Slika 8. Resurs „Građevinsko preduzeće „Nejmari““ nakon nivelisanja

Rezultat svega za sada jeste da je trajanje projekta produženo za jedan dan, što nije veliki problem.
Vršenjem niveliranja spomenutog resursa, došlo je do rasterećenja i drugog resursa sa slike 7, a što se
može vidjeti i na slici 9:

Slika 9. Resurs „Građevinski radnik 1“ nakon nivelisanja

Što se tiče radnika u službi nabavke, bilo je potrebno da se njihovo učešće u zadacima: Nabavka i
isporuka osnovnog građevinskog materijala, Nabavka I isporuka isklesanog kamenih ploča u obliku
kocki te Nabavka I isporuka ivičnjaka rasporedi na 50 %, zadaci Nabavka I isporuka ivičnjaka i Nabavka
I isporuka dijelova za elektromotorni pogon podizača branika podesi tako da oni počinju nakon što se
završi nabavka i isporuka građevinskog materijala i kamenih ploča. Također, nabavka elektromotornog
pogona počinje tek nakon štp se završi isporuka ivičnjaka. Pogledom na Resource Usage iz menija View
može se vidjeti da spomenuti resursi nisu opterećeni:

Slika 10. Radnici u službi nabavke nakon nivelisanja

Cij
ena ovoga jeste produženje trajanja projekta za dodatnih 19 dana, što može biti puno, pa se stoga
može razmotriti i uvođenje još jednog radnika u nabavci. Nakon što se uvede još jedan radnik, i uradi
potrebno nivelisanje, trajanje projekta bude nešto malo preko 200 dana, što je manje od 209 koliko
je bilo sa dva radnika u nabavci. Tako da je ovo brža ali skuplja opcija.

Nakon što se odredi bazna linija pomoću opcije Set Baseline iz dijela Tracking padajućeg menija Tools,
na pogledu Tracking Gannt ona izgleda ovako:

9
Slika 11. Bazna linija (crvena boja)

10