Mes Jugos Funcionales Te verde Ensalada Tropical

1 91 15 121
2 64 25 78 300
3 89 33 76
4 66 31 65
250
5 57 46 107
6 112 64 115
7 77 72 132 200
8 58 68 88
9 113 79 79
150
10 98 81 77
11 65 101 102
12 93 102 126 100
13 82 110 144
14 71 115 93
50
15 98 128 75
16 75 150 64
17 102 152 111 0
1 2
18 76 152 137
19 59 166 152
20 122 169 108
21 88 172 96
22 104 180 87
23 73 201 124
24 52 199 143
25 111 211 162
26 90 219 110
27 75 227 98
28 110 235 88
29 85 243 132
30 121 250 154
Promedio 85.9 133.2 108.1333333333
 DEMANDA
300

250

200

150

100

50

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Jugos Funci ona l es Te verde Ens al ada Tropi cal

a. Comportamiento de la demanda

Periodo Demanda
1 121
2 78
3 180
76
4 65
160
5 107
6 115
140
7 132
8 88
120
9 79
10 77 100
11 102
12 126 80
13 144
14 93 60
15 75
16 64 40
17 111
18 137 20
19 152
20 108 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
21 96
22 87
23 124
24 143
25 162
26 110
27 98
28 88
29 132
30 154

b. Cálculo del pronóstico empleando el método de Winters

MODELOS BASADOS EN SERIES DE TIEMPOS

SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL TRIPLE / WINTERS MULTIPLICATIVO
Periodo t Dt St Gt Ct Ft
0.86
0.72
 0.78
0.56
0.83
1.18
1.40
1.53
DEMADA PRONOSTICO 0.82
88.43 1.27 1.43 Ft
MES DEMADA PRONOSTICO
1 1 121 98.95 1.36 0.86 76.93
2 2 78 101.71 1.38 0.72 72.41
3 3 76 102.14 1.37 0.78 80.09
4 4 65 105.71 1.39 0.56 58.13
5 5 107 111.01 1.43 0.83 88.94
6 6 115 109.75 1.40 1.18 132.69
7 7 132 108.08 1.37 1.40 155.92
8 8 88 100.10 1.28 1.52 167.48
9 9 79 100.47 1.27 0.82 83.13
10 10 77 93.14 1.18 1.42 145.17
11 1 102 98.66 1.23 0.86 81.24
12 2 126 113.31 1.36 0.73 72.15
13 3 144 127.41 1.49 0.78 89.05
14 4 93 135.47 1.55 0.56 72.46
15 5 75 128.59 1.47 0.83 113.97
16 6 64 116.42 1.33 1.17 153.31
17 7 111 110.82 1.26 1.40 164.98
18 8 137 108.10 1.22 1.52 170.78
19 9 152 123.02 1.36 0.82 89.61
20 10 108 115.68 1.27 1.42 176.73
21 1 96 115.92 1.26 0.86 100.93
22 2 87 117.66 1.27 0.73 85.10
23 3 124 126.13 1.34 0.78 92.78
24 4 143 150.21 1.57 0.57 71.81
25 5 162 159.62 1.65 0.83 125.87
26 6 110 149.13 1.52 1.17 189.08
27 7 98 136.16 1.38 1.39 210.46
28 8 88 123.20 1.24 1.51 209.22
29 9 132 130.88 1.30 0.83 102.51
30 10 154 127.96 1.26 1.41 187.16
31 135.37
32 234.90
33 130.93
34 111.38
35 121.17
36 88.77
37 131.36
38 186.45
39 224.09
40 246.25
135.68
 ENSALADA TROPICAL

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

DEMADA PRONOSTICO

EMPOS Alfa Beta Gama L

MULTIPLICATIVO 0.18 0.01 0.01 10
e=Ft-Dt |et| %et e2
e=Ft-Dt |et| %et e2 y' Dt/Y' Promedio Normalizado

-44.07 44.07 0.36 1942.22 89.70 1.35 1.36 1.32

-5.59 5.59 0.07 31.26 90.97 0.86 0.87 0.84
4.09 4.09 0.05 16.73 92.24 0.82 0.76 0.74
-6.87 6.87 0.11 47.21 93.51 0.70 0.64 0.62
-18.06 18.06 0.17 326.26 94.79 1.13 1.07 1.04
17.69 17.69 0.15 312.83 96.06 1.20 1.21 1.18
23.92 23.92 0.18 572.09 97.33 1.36 1.35 1.31
79.48 79.48 0.90 6316.79 98.60 0.89 0.92 0.89
4.13 4.13 0.05 17.07 99.87 0.79 0.81 0.79
68.17 68.17 0.89 4646.93 101.14 0.76 0.75 0.73
-20.76 20.76 0.20 431.00 102.41 1.00 10.30 10.00
-53.85 53.85 0.43 2900.04 103.68 1.22
-54.95 54.95 0.38 3019.04 104.96 1.37
-20.54 20.54 0.22 422.07 106.23 0.88
38.97 38.97 0.52 1518.93 107.50 0.70
89.31 89.31 1.40 7975.60 108.77 0.59
53.98 53.98 0.49 2913.52 110.04 1.01
33.78 33.78 0.25 1141.23 111.31 1.23
-62.39 62.39 0.41 3893.08 112.58 1.35
68.73 68.73 0.64 4723.33 113.85 0.95
4.93 4.93 0.05 24.28 115.12 0.83
-1.90 1.90 0.02 3.62 116.40 0.75
-31.22 31.22 0.25 974.80 117.67 1.05
-71.19 71.19 0.50 5067.63 118.94 1.20
-36.13 36.13 0.22 1305.50 120.21 1.35
79.08 79.08 0.72 6253.18 121.48 0.91
112.46 112.46 1.15 12648.04 122.75 0.80
121.22 121.22 1.38 14693.79 124.02 0.71
-29.49 29.49 0.22 869.46 125.29 1.05
33.16 33.16 0.22 1099.64 126.57 1.22
ME MAD MAPE MSE Dev. Std.
3.99 36.61 0.36 2051.56 45.76
28 29 30
a. Comportamiento de la demanda

Periodo Demanda
1 15
2 25
3 33
4 31 300

5 46
6 64 250
7 72
8 68
9 79 200
10 81
11 101 150
12 102
13 110
14 115 100
15 128
16 150
50
17 152
18 152
19 166 0
1 2 3 4 5 6 7
20 169
21 172
22 180
23 201
24 199
25 211
26 219
27 227
28 235
29 243
30 250

b. Cálculo del pronóstico empleando el método de Winters

MODELOS BASADOS EN SERIES DE TIEMPOS

SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL TRIPLE / WINTERS MULTIPLICATIVO
Periodo t Dt St Gt Ct Ft
 0.86
0.72
0.78
0.56
0.83
1.18
1.40
1.53
0.82
7.14 8.13 1.43 Ft
MES DEMADA PRONOSTICO
1 1 15 15.68 8.14 0.86 13.10
2 2 25 25.76 8.16 0.72 17.19
3 3 33 35.46 8.17 0.78 26.35
4 4 31 45.71 8.19 0.56 24.50
5 5 46 54.17 8.19 0.83 44.76
6 6 64 60.90 8.18 1.18 73.59
7 7 72 65.89 8.15 1.40 96.91
8 8 68 68.71 8.10 1.52 113.29
9 9 79 80.32 8.13 0.82 62.98
10 10 81 82.75 8.07 1.42 126.20
11 1 101 95.65 8.12 0.86 77.98
12 2 102 110.44 8.19 0.73 75.16
13 3 110 122.71 8.23 0.78 92.35
14 4 115 144.15 8.36 0.57 73.69
15 5 128 152.80 8.36 0.83 126.68
16 6 150 155.06 8.30 1.18 189.97
17 7 152 153.50 8.20 1.40 228.66
18 8 152 150.55 8.09 1.52 246.57
19 9 166 166.45 8.17 0.82 130.34
20 10 169 164.58 8.07 1.42 248.37
21 1 172 177.55 8.12 0.86 148.58
22 2 180 196.85 8.23 0.73 134.85
23 3 201 214.58 8.33 0.78 159.89
24 4 199 246.17 8.56 0.57 125.96
25 5 211 254.60 8.56 0.83 211.59
26 6 219 249.29 8.42 1.17 309.63
27 7 227 240.60 8.25 1.39 359.66
28 8 235 231.89 8.08 1.51 378.15
29 9 243 249.89 8.18 0.82 197.59
30 10 250 243.35 8.03 1.41 366.05
31 266.12
32 470.56
33 219.49
34 191.72
35 212.37
36 159.14
37 240.03
38 349.18
39 425.78
40 476.53
266.60
 TE VERDE

00

50

00

50

00

50

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

DEMADA PRONOSTICO

EMPOS Alfa Beta Gama L

MULTIPLICATIVO 0.18 0.01 0.01 10
e=Ft-Dt |et| %et e2
e=Ft-Dt |et| %et e2 y' Dt/Y' Promedio Normalizado

-1.90 1.90 0.13 3.60 15.28 0.98 0.98 0.95

-7.81 7.81 0.31 61.02 23.41 1.07 1.01 0.98
-6.65 6.65 0.20 44.21 31.54 1.05 1.02 0.99
-6.50 6.50 0.21 42.23 39.68 0.78 0.94 0.91
-1.24 1.24 0.03 1.53 47.81 0.96 1.00 0.97
9.59 9.59 0.15 92.06 55.94 1.14 1.07 1.04
24.91 24.91 0.35 620.52 64.07 1.12 1.08 1.04
45.29 45.29 0.67 2050.91 72.21 0.94 0.97 0.94
-16.02 16.02 0.20 256.68 80.34 0.98 0.98 0.95
45.20 45.20 0.56 2043.40 88.47 0.92 0.94 0.91
-23.02 23.02 0.23 529.92 96.60 1.05 10.30 10.00
-26.84 26.84 0.26 720.37 104.74 0.97
-17.65 17.65 0.16 311.63 112.87 0.97
-41.31 41.31 0.36 1706.81 121.00 0.95
-1.32 1.32 0.01 1.75 129.13 0.99
39.97 39.97 0.27 1597.55 137.27 1.09
76.66 76.66 0.50 5876.53 145.40 1.05
94.57 94.57 0.62 8943.15 153.53 0.99
-35.66 35.66 0.21 1271.44 161.66 1.03
79.37 79.37 0.47 6299.86 169.80 1.00
-23.42 23.42 0.14 548.65 177.93 0.97
-45.15 45.15 0.25 2038.67 186.06 0.97
-41.11 41.11 0.20 1689.65 194.19 1.04
-73.04 73.04 0.37 5334.17 202.33 0.98
0.59 0.59 0.00 0.35 210.46 1.00
90.63 90.63 0.41 8214.33 218.59 1.00
132.66 132.66 0.58 17597.94 226.72 1.00
143.15 143.15 0.61 20491.74 234.86 1.00
-45.41 45.41 0.19 2062.26 242.99 1.00
116.05 116.05 0.46 13467.52 251.12 1.00
ME MAD MAPE MSE Dev. Std.
1.96 32.68 0.29 1753.60 40.84
25 26 27 28 29 30
a. Comportamiento de la demanda

Periodo Demanda
1 91
2 64
140
3 89
4 66
5 57 120
6 112
7 77 100
8 58
9 113
80
10 98
11 65
12 60
93
13 82
14 71 40
15 98
16 75 20
17 102
18 76
0
19 59 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
20 122
21 88
22 104
23 73
24 52
25 111
26 90
27 75
28 110
29 85
30 121

b. Cálculo del pronóstico empleando el método de Winters

MODELOS BASADOS EN SERIES DE TIEMPOS

SUAVIZACIÓN EXPONENCIAL TRIPLE / WINTERS MULTIPLICATIVO
Periodo t Dt St Gt Ct Ft
 0.86
0.72
0.78
0.56
0.83
1.18
1.40
1.53
0.82
76.48 0.61 1.43 Ft
MES DEMADA PRONOSTICO
1 1 91 82.31 0.66 0.86 66.11
2 2 64 84.00 0.67 0.72 59.89
3 3 89 90.05 0.72 0.78 65.78
4 4 66 95.59 0.77 0.56 50.98
5 5 57 91.37 0.72 0.83 80.02
6 6 112 92.60 0.73 1.18 108.67
7 7 77 86.41 0.66 1.40 130.92
8 8 58 78.22 0.57 1.52 133.23
9 9 113 89.41 0.68 0.82 64.60
10 10 98 86.23 0.64 1.42 128.54
11 1 65 84.84 0.62 0.86 74.72
12 2 93 93.25 0.69 0.72 61.72
13 3 82 95.98 0.72 0.78 73.19
14 4 71 102.00 0.77 0.56 54.43
15 5 98 105.56 0.80 0.83 85.13
16 6 75 98.65 0.72 1.18 125.54
17 7 102 94.62 0.67 1.39 138.89
18 8 76 87.13 0.59 1.52 145.06
19 9 59 84.81 0.56 0.82 72.32
20 10 122 85.42 0.56 1.42 121.56
21 1 88 88.95 0.59 0.86 73.88
22 2 104 99.24 0.69 0.73 64.91
23 3 73 98.79 0.68 0.78 77.92
24 4 52 98.15 0.66 0.56 56.12
25 5 111 105.12 0.73 0.83 81.96
26 6 90 100.57 0.67 1.17 124.49
27 7 75 92.70 0.59 1.39 141.18
28 8 110 89.56 0.55 1.51 141.41
29 9 85 92.48 0.57 0.82 74.17
30 10 121 91.60 0.56 1.42 132.50
31 85.71
32 149.22
33 85.03
34 72.44
35 78.05
36 56.84
37 84.39
38 119.84
39 142.75
40 156.53
85.81
 JUGOS FUNCIONALES

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

DEMADA PRONOSTICO

EMPOS Alfa Beta Gama L

MULTIPLICATIVO 0.18 0.01 0.01 10
e=Ft-Dt |et| %et e2
e=Ft-Dt |et| %et e2 y' Dt/Y' Promedio Normalizado

-24.89 24.89 0.27 619.31 77.09 1.18 1.08 1.04

-4.11 4.11 0.06 16.88 77.70 0.82 0.83 0.81
-23.22 23.22 0.26 539.13 78.31 1.14 1.14 1.11
-15.02 15.02 0.23 225.70 78.91 0.84 0.85 0.83
23.02 23.02 0.40 529.83 79.52 0.72 0.95 0.92
-3.33 3.33 0.03 11.09 80.13 1.40 1.13 1.10
53.92 53.92 0.70 2907.12 80.74 0.95 0.81 0.79
75.23 75.23 1.30 5658.85 81.34 0.71 1.04 1.01
-48.40 48.40 0.43 2342.10 81.95 1.38 1.18 1.15
30.54 30.54 0.31 932.47 82.56 1.19 1.17 1.14
9.72 9.72 0.15 94.42 83.17 0.78 10.30 10.00
-31.28 31.28 0.34 978.67 83.77 1.11
-8.81 8.81 0.11 77.66 84.38 0.97
-16.57 16.57 0.23 274.60 84.99 0.84
-12.87 12.87 0.13 165.77 85.60 1.14
50.54 50.54 0.67 2553.96 86.20 0.87
36.89 36.89 0.36 1360.69 86.81 1.17
69.06 69.06 0.91 4769.28 87.42 0.87
13.32 13.32 0.23 177.31 88.03 0.67
-0.44 0.44 0.00 0.19 88.63 1.38
-14.12 14.12 0.16 199.50 89.24 0.99
-39.09 39.09 0.38 1527.93 89.85 1.16
4.92 4.92 0.07 24.25 90.46 0.81
4.12 4.12 0.08 16.99 91.06 0.57
-29.04 29.04 0.26 843.61 91.67 1.21
34.49 34.49 0.38 1189.60 92.28 0.98
66.18 66.18 0.88 4380.09 92.89 0.81
31.41 31.41 0.29 986.33 93.49 1.18
-10.83 10.83 0.13 117.19 94.10 0.90
11.50 11.50 0.10 132.34 94.71 1.28
ME MAD MAPE MSE Dev. Std.
5.38 25.56 0.33 1083.49 31.95
 INFORMACION BASICA

Horas trabajadas por operario (horas) 8

Trabajadores al inicio de Enero 10
producción por operario (arrobas/hora) 0.5
Inventario inicial a enero 430
Stock de seguridad en meses impares 300
Costo de almacenamiento por mes 50000
Costo por produccion por arroba 120000
Costo por compra externa por arroba 250000
Costo por despido de trabajador 800000
Costo por contratacion de trabajador 600000
Costo de una hora por operario 5000

PLANEACION AGREDADA MIXTA

MES ENERO FEBRERO MARZO
Días laborables 25 24 23
Arrobas por trabajador 100 96 92
Demanda 5908 9976 2096
Trabajadores requeridos 60 104 23
Trabajadores actuales 10 50 50
Trabajadores contratados 40 0 0
Costo trabajadores contratados 24,000,000 - -
Trabajadores despedidos 0 0 27
Costo trabajadores despedidos - - 21,600,000
Trabajadores utilizados 50 50 23
Costo mano de obra 50,000,000 48,000,000 21,160,000
Arrobas producidas 5000 4800 2116
Inventario 430 300 0
Inventario de seguridad 300 0 300
Arrobas faltantes 778 4876 280
Arrobas sobrantes 0 0 0
Costo de almacenar 0 0 0
Costo por faltantes 194,500,000 - -
Costo total 268,500,000 48,000,000 42,760,000

Número de arrobas de café que se deben fabricar en cada mes.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
5000 4800 2116 1560

Número de arrobas de café que se deben comprar externamente.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
 778 4876 280 0

Número de arrobas almacenadas en la bodega propia y en la bodega auxiliar.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
430 300 0 300

Total operarios utilizados en el mes:

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
50 50 23 15

Total operarios contratados:

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
40 0 0 0

Total operarios despedidos:

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
0 0 27 8

Costo total en cada mes y costo total para el horizonte de planeación.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
$ 268,500,000 $ 48,000,000 $ 42,760,000 $ 22,000,000
 PRONÓSTICO

Granos de Café
Año Días Hábiles Mes (arrobas)

25 Enero 5908
24 Febrero 9976
23 Marzo 2096
2016
26 Abril 1527
25 Mayo 9240
23 Junio 756

MIXTA
ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
26 25 23 146
104 100 92 584
1527 9240 756 29503
15 93 9 304
23 15 50 198
0 35 0 75
- 21,000,000 - 45,000,000
8 0 41 76
6,400,000 - 32,800,000 60,800,000
15 50 9 197
15,600,000 50,000,000 8,280,000 193,040,000
1560 5000 828 19304
300 333 300 1663
0 300 0 900
0 4207 0 10141
333 0 372 705
0 0 0 0
- - - 194,500,000
22,000,000 71,000,000 41,080,000 493,340,000

MAYO JUNIO TOTAL

5000 828 19304

MAYO JUNIO TOTAL

 4207 0 10141

MAYO JUNIO TOTAL

333 300 1663

MAYO JUNIO TOTAL

50 9 197

MAYO JUNIO TOTAL

35 0 75

MAYO JUNIO TOTAL

0 41 76

MAYO JUNIO TOTAL

$ 71,000,000 $ 41,080,000 $ 493,340,000
 INFORMACION BASICA

Horas trabajadas por operario (horas) 8

Trabajadores al inicio de Enero 10
producción por operario (arrobas/hora) 0.5
Inventario inicial a enero 430
Stock de seguridad en meses impares 300
Costo de almacenamiento por mes 50000
Costo por produccion por arroba 120000
Costo por compra externa por arroba 250000
Costo por despido de trabajador 800000
Costo por contratacion de trabajador 600000
Costo de una hora por operario 5000

PLANEACION AGREGADA TRABAJO CONSTANTE

MES ENERO FEBRERO MARZO
Días laborables 25 24 23
Arrobas por trabajador 100 96 92
Demanda 5908 9976 2096
Trabajadores requeridos 51 51 51
Trabajadores actuales 10 51 51
Trabajadores contratados 41 0 0
Costo trabajadores contratados 24,600,000 - -
Trabajadores despedidos 0 0 0
Costo trabajadores despedidos - - -
Trabajadores utilizados 51 51 51
Costo mano de obra 51,000,000 48,960,000 46,920,000
Arrobas producidas 5530 5196 4692
Inventario 0 0 2296
Inventario de seguridad 300 0 300
Arrobas faltantes 678 5080
Costo de almacenar - - 54,800,000
Costo por faltantes 169,500,000 1,270,000,000 -
Costo total 245,100,000 1,318,960,000 101,720,000

Número de arrobas de café que se deben fabricar en cada mes.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
5530 5196 4692 7900

Número de arrobas de café que se deben comprar externamente.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
678 5080

Número de arrobas almacenadas en la bodega propia

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
 300 0 1500 1500

Número de arrobas almacenadas auxiliar

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
0 0 796 4873

Total operarios utilizados en el mes:

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
51 51 51 51

Total operarios contratados:

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
41 0 0 0

Total operarios despedidos:

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
0 0 0 0

Costo total en cada mes y costo total para el horizonte de planeación.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
$ 245,100,000 $ 1,318,960,000 $ 101,720,000 $ 296,690,000
 PRONÓSTICO
Granos de Café
Año Días Hábiles Mes (arrobas)
25 Enero 5908
24 Febrero 9976
23 Marzo 2096
2016
26 Abril 1527
25 Mayo 9240
23 Junio 756

TRABAJO CONSTANTE
ABRIL MAYO JUNIO TOTAL
26 25 23 146
104 100 92 584
1527 9240 756 29503
51 51 51 303
51 51 51 265
0 0 0 41
- - - 24,600,000
0 0 0 0
- - - -
51 51 51 306
53,040,000 51,000,000 46,920,000 297,840,000
7900 11473 7225 42016
6373 2233 6469 17371
0 300 0 900
0 5758
243,650,000 51,650,000 248,450,000 598,550,000
- - - 1,439,500,000
296,690,000 102,650,000 295,370,000 2,360,490,000

MAYO JUNIO TOTAL

11473 7225 42016

MAYO JUNIO TOTAL

5758

MAYO JUNIO TOTAL

 1500 1500 6300

MAYO JUNIO TOTAL

733 4969 11371

MAYO JUNIO TOTAL

51 51 306

MAYO JUNIO TOTAL

0 0 41

MAYO JUNIO TOTAL

0 0 0

MAYO JUNIO TOTAL

$ 102,650,000 $ 295,370,000 $ 2,360,490,000
 El diagrama de esquema del producto. B

Reloj deportiva
“CosechaEspecial”

LISTA DE MATERIALES
Codigo Lead Time
ESTRU
A RELOJ Producto Final
B CAJA 2
C BISEL 3
D CARRURA 4
F FONDO O TAPA 5
G DIAL O ESFERA 4
H INDICES 4
I AGUJAS 3
J CRISTAL 3
K CORREA O PULSERA 2
DIAS 30

T021
(3)

Mp-c
(3)
Mp-a
(2)
esquema del producto. Bill of Materials.

Reloj deportiva
“CosechaEspecial”

ESTRUCTURA DEL BILL OF MATERIALS

RELOJ

Ens-Z
(1)

T021 Mp-a Mp-b

(3) (4) (2)

D295
(2)
Mp-a Mp-c
(2) (4)
NIVEL O

NIVEL 1

NIVEL 2

NIVEL 3

NIVEL 4
NIVEL 4
 Hora Límite
Tiempo de para visitar
Proveedor Atención Prioridad
al siguiente
(minutos) cliente
Andrés 34 7:38 1
Gabriel 46 10:03 1
Oscar 63 9:07 1
Santiago 62 10:58 2
Fabio 35 8:15 3
Catalina 38 9:45 5
Jairo 43 9:19 5
Nancy 58 9:50 5

La jornada laboral comienza a las 7:00 am

ATENCION ACTUAL Se atiende a los proveedores por prioridad y menor tiempo de atencion requer

Tiempo de Hora Límite para

Tiempo de
TURNO Proveedor Atención visitar al siguiente
Flujo
(minutos) cliente
1 Andrés 34 34 7:38
2 Gabriel 46 80 10:03
3 Oscar 63 143 9:07
4 Santiago 62 205 10:58
5 Fabio 35 240 8:15
6 Catalina 38 278 9:45
7 Jairo 43 321 9:19
8 Nancy 58 379 9:50
TOTAL 379 1680

TIEMPO PROMEDIO DE FLUJO 210

UTILIZACION 23%
NUMERO PROMEDIO DE TRABAJOS 4
RETRASO PROMEDIO 86
TARDANZA PONDERADA 3032
PROVEEDORES QUE LLEGAN TARDE A SU PROXIMA CITA
5

REGLA SPT Los proveedores con menor tiempo de atencion tiene la prioridad
 Tiempo de Hora Límite para
Tiempo de
TURNO Proveedor Atención visitar al siguiente
Flujo
(minutos) cliente
1 Andrés 34 34 7:38:00
2 Fabio 35 69 8:15:00
3 Catalina 38 107 9:45:00
4 Jairo 43 150 9:19:00
5 Gabriel 46 196 10:03:00
6 Nancy 58 254 9:50:00
7 Santiago 62 316 10:58:00
8 Oscar 63 379 9:07:00
TOTAL 379 1505

TIEMPO PROMEDIO DE FLUJO 188

UTILIZACION 25%
NUMERO PROMEDIO DE TRABAJOS 4
RETRASO PROMEDIO 55
TARDANZA PONDERADA 891
PROVEEDORES QUE LLEGAN TARDE A SU PROXIMA CITA
5

REGLA EDD Los proveedores con menor tiempo para visitar a su proximo cliente tiene la pr

Tiempo de Hora Límite para

Tiempo de
TURNO Proveedor Atención visitar al siguiente
Flujo
(minutos) cliente
1 Andrés 34 34 7:38:00
2 Fabio 35 69 8:15:00
3 Oscar 63 132 9:07:00
4 Jairo 43 175 9:19:00
5 Catalina 38 213 9:45:00
6 Nancy 58 271 9:50:00
7 Gabriel 46 317 10:03:00
8 Santiago 62 379 10:58:00
TOTAL 379 1590

TIEMPO PROMEDIO DE FLUJO 199

UTILIZACION 24%
NUMERO PROMEDIO DE TRABAJOS 4
RETRASO PROMEDIO 58
TARDANZA PONDERADA 1350
PROVEEDORES QUE LLEGAN TARDE A SU PROXIMA CITA
6

REGLA DE LA RAZON CRITICA Los proveedores con menor relacion entre la hora de su proxim
 Tiempo de Hora Límite para
Tiempo de
TURNO Proveedor Atención visitar al siguiente
Flujo
(minutos) cliente

1 Andrés 34 34 7:38:00
2 Catalina 38 72 9:45:00
3 Oscar 63 135 9:07:00
4 Fabio 35 170 8:15:00
5 Nancy 58 228 9:50:00
6 Jairo 43 271 9:19:00
7 Santiago 62 333 10:58:00
8 Gabriel 46 379 10:03:00
TOTAL 379 1622

TIEMPO PROMEDIO DE FLUJO 203

UTILIZACION 23%
NUMERO PROMEDIO DE TRABAJOS 4
RETRASO PROMEDIO 73
TARDANZA PONDERADA 1626
PROVEEDORES QUE LLEGAN TARDE A SU PROXIMA CITA 6

CUADRO COMPARATIVO

DESCRIPCION ATENCION ACTUAL

TIEMPO PROMEDIO DE FLUJO 210
UTILIZACION 23%
NUMERO PROMEDIO DE TRABAJOS 4
RETRASO PROMEDIO 86
TARDANZA PONDERADA 3032
PROVEEDORES QUE LLEGAN TARDE A SU PROXIMA CITA
5
 FORMULAS

TIEMPO DE FLUJO TOTAL

TIEMPO PROMEDIO DE FLUJO
NUMERO DE PROVEEDORES

TIEMPO DE FLUJO TOTAL

UTILIZACION X 100
TIEMPO DE ATENCION

TIEMPO DE FLUJO TOTAL

NUMERO PROMEDIO DE TRABAJOS
TIEMPO DE ATENCION TOTAL

RETRASO PROMEDIO RETRASO TOTAL

NUMERO DE PROVEEDORES
dad y menor tiempo de atencion requerida

Hora de RETRASO TARDANZA

Finalizacion de la Prioridad (MINUTOS) PONDERADA
atencion
7:34 1 0 0
8:18 1 0 0
9:24 1 17 17
10:24 2 0 0
11:00 3 165 495
11:36 5 111 555
12:24 5 185 925
1:18 5 208 1040
686 3032

MINUTOS

MINUTOS

atencion tiene la prioridad

 Hora de RETRASO TARDANZA
Finalizacion de la Prioridad (MINUTOS) PONDERADA
atencion
7:34 1 0 0
8:12 3 0 0
8:48 5 0 0
9:30 5 11 55
10:18 1 15 15
11:12 5 82 410
12:18 2 80 160
1:18 1 251 251
439 891

MINUTOS

MINUTOS

a visitar a su proximo cliente tiene la prioridad

Hora de RETRASO TARDANZA

Finalizacion de la Prioridad (MINUTOS) PONDERADA
atencion
7:34 1 0 0
8:12 3 0 0
9:12 1 5 5
9:54 5 35 175
10:36 5 51 255
11:30 5 100 500
12:18 1 135 135
1:18 2 140 280
466 1350

MINUTOS

MINUTOS

enor relacion entre la hora de su proxima visita y el tiempo de atencion tiene la prioridad
 Tiempo para
Hora de la proxima Relacion RETRASO TARDANZA
Finalizacion de la Prioridad visita Critica (MINUTOS) PONDERADA
atencion minutos

7:34 1 38 1.1 0 0
8:46 5 57 1.5 0 0
9:18 1 127 2.0 11 11
9:48 3 75 2.1 93 279
10:48 5 170 2.9 58 290
11:30 5 139 3.2 131 655
12:36 2 238 3.8 98 196
1:18 1 183 4.0 195 195
586 1626

MINUTOS

MINUTOS

MPARATIVO

SPT EDD CR
188 199 203
25% 24% 23%
4 4 4
55 58 73
891 1350 1626

5 6 6
TARDANZA PONDERADA ∑ RETRASO X PRIORIDAD