LIVRO 1

Objetivo:O primeiro livro busca fazer uma introdução ao conceito e tipologias do

empreendedorismo, portanto serão abordados os seguintes tópicos: Conceito de
empreendedorismo; diferenças entre o empreendedor e o empresário (administrador);
características dos empreendedores; e os tipos de empreendedorismo.

Carga Horária: 7 h

Período: De 15/03/19 a 20/03/19

Material Didático

Conceito de empreendedorismo
O que é empreendedorismo?

Podemos iniciar buscando a definição nos dicionários.

Atitude de quem, por iniciativa própria, realiza ações ou idealiza novos métodos com o
objetivo de desenvolver e dinamizar serviços, produtos ou quaisquer atividades de
organização e administração. ​"empreendedorismo"​, in Dicionário Priberam da
Língua Portuguesa [em linha], 2008-2013,
https://dicionario.priberam.org/empreendedorismo [consultado em 23-10-2018] e In
Dicionário Aurélio ​https://dicionariodoaurelio.com/empreendedorismo ​[consultado em
23-10-2018].

Capacidade de projetar novos negócios ou de idealizar transformações inovadoras ou

arriscadas em companhias ou empresas. Vocação, aptidão ou habilidade de
desconstruir, de gerenciar e de desenvolver projetos, atividades ou negócios. In
Dicionário on line de português ​https://www.dicio.com.br/empreendedorismo/
[consultado em 23-10-2018]

Empreendedorismo pode ser considerado a capacidade de empreender e

empreender significa transformar um sonho em realidade ou uma ideia em
oportunidade, veremos mais do conceito ideia e oportunidade no próximo livro.

Para empreender é preciso sonhar, a cabeça deve ir às nuvens, mas os pés devem
estar firmes no chão. É melhor dar passos mais lentos e consistentes, do que passos
largos e deficientes. Não tenha pressa, mas sim objetividade e clareza nas suas
metas.

Uma máxima no ensino de empreendedorismo é “Pense grande mas comece

pequeno”, ou seja, você pode projetar um grande empreendimento, mas deve
implantá-lo aos poucos e ir crescendo gradualmente. São poucas as grandes
empresas e empreendimentos que começaram grandes, lembrem que Steve Jobs e
Steve Wozniak começaram a apple no fundo da garagem e Silvio Santos o maior
comunicador do Brasil começou como camelô.

Provavelmente você tem um desejo de montar um negócio ou ampliar seus

conhecimentos portanto buscou alternativas e encontrou este curso, então fez a sua
inscrição esperou o resultado e depois fez a sua matrícula. Agora está iniciando as
atividades do curso lendo este livro, portanto você está buscando conhecimentos e
técnicas para ampliar seus conhecimentos, certo?

Neste caso, você está empreendendo em sua carreira, sabia disso?

Pois bem, já deu para perceber que para empreender é preciso ter um desejo / sonho
/ dor, seja de melhorar sua vida, mudar de profissão ou querer, de alguma forma,
ajudar outras pessoas. Mas, para que isso ocorra precisa-se saber diferenciar um
simples sonho de um projeto realizável e alguns conceitos vão ajudar a reconhecer
um sonho possível de ser concretizado e as ações para transformá-lo em um negócio
lucrativo.

Então, vamos lá! Empreender inicialmente era entendido, apenas, como criar seu
próprio negócio (abrir uma empresa seja formal ou informal). Aliás, ainda existem
autores, como Maximiano (2006), que defendem este ponto de vista.
Mas, hoje sabemos que empreender também significa investir em sua carreira
profissional. Dornelas (2012, p.29) diz que “empreender é criar algo novo e que gere
valor financeiro ou social.” Isto significa que pode ser feito mesmo no cargo que você
ocupa em uma organização, pública ou privada, você não acha?

Observe que não é preciso somente visar o lucro para ser empreendedor

Drucker (1996) destaca que o empreendedorismo é um comportamento, não um traço

de personalidade e suas bases são o conceito e a teoria e não a intuição.

Existem diversas definições de empreendedorismo que foram elaboradas ao longo do

tempo com abordagens diferentes. A seguir apresentamos algumas:

● Kirzner (1973) - O empreendedor é alguém que identifica oportunidades, ou

seja, tem uma visão clara e positiva da situação atual e estabelece um
equilíbrio em meio ao caos e turbulência. (apud DORNELAS, 2012)
● Harvard Business School – Empreendedorismo é a habilidade de perceber as
novas possibilidades de negócios que se apresentam no mercado. Essa
habilidade independe dos recursos e posses que a pessoa empreendedora
pode ter (apud DORNELAS, 2012).
● Filon (1991) definição – “um empreendedor é uma pessoa que imagina,
desenvolve e realiza visões”
● Hisrich (2004) - “Empreendedorismo é o processo de criar algo novo com
valor dedicando o tempo e os esforços necessários, assumindo os riscos
financeiros, psíquicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqüentes
recompensas da satisfação e independência econômica e pessoal”
● Dornelas (2012) - empreendedor é aquele que muda a ordem das coisas, faz e
refaz, mas garante que as coisas aconteçam, pois consegue, de forma clara,
ter uma noção de como será a empresa no futuro e desta forma consegue
antecipar suas ações para garantir sucesso da organização.

Você pode perceber que a maioria das definições falam de “identificar oportunidades”
e assim podemos dizer que o ato de empreender está relacionado com identificação,
análise e implementação dessas oportunidades, mas também com o ter disposição
para correr riscos. O risco é importante para o desenvolvimento, porém ele deve ter
alternativas conhecidas para ter o melhor resultado.

Logo, o empreendedor é uma pessoa que enxerga uma oportunidade aliada a um

sonho ou uma ideia, tem coragem para colocá-la em prática e cria um diferencial
relacionado ao novo negócio, projeto social, ou mesmo, de inovação dentro do seu
ambiente de trabalho. Empreendedores são pessoas que não aceitam que os
problemas não sejam resolvidos.

Empreender não se resume à criação do negócio próprio, mas a maneira mais

conhecida de se tornar um empreendedor é criando uma empresa.

ATIVIDADE DE APRENDIZAGEM 1

Empreendedor X Empresário (administrador)

​

Em algum momento você pode ter-se perguntado: posso ser empreendedor se eu não
administro uma empresa? Pois acredite que sim. Queremos que você perceba que há
uma diferença significativa entre o administrador e o empreendedor.

O administrador é o profissional que concentra seu trabalho em ações como

planejamento, organização, direção e controle das atividades, ou seja, os
procedimentos administrativos nas empresas. Costumeiramente, assume cargos
gerenciais como gerente de recursos humanos, coordenador ou chefe de setor,
supervisor de caixa, entre outros. Sua atuação no trabalho é impessoal e obedece a
uma hierarquia e a regras estabelecidas neste ambiente. Dessa forma, o
administrador é alguém que possui conhecimentos técnicos e especializados,
fundamentais para o bom funcionamento das empresas (DORNELAS, 2012).

Diferenças e semelhanças entre empreendedor e administrador

Podemos dizer que nem todo administrador é empreendedor, mas que todo
empreendedor deve entender, pelo menos um pouco, de administração. Isso faz
sentido até para, se for o caso, contratar um profissional que faça a administração da
empresa. Portanto, o ideal é que o empreendedor não perca o foco nos seus
objetivos, mas que saiba transitar entre o sonho possível e a realidade.

Saiba que é comum hoje o administrador ser denominado de gestor. Assim, seguindo
o mesmo raciocínio, realizar a administração significa realizar a gestão, o
gerenciamento ou a gerência. Entendido?

Mas, aliás, qual a diferença entre administrador e empreendedor? Bom, quanto ao

que é um empreendedor você já estudou um pouco até aqui para saber identificá-lo,
certo?

Em linhas gerais o empreendedor sonha com oportunidades para concretizar os seus

sonhos e não tem receio de perder a batalha no final. É, na verdade, um visionário e
vibra com o que faz. O importante para ele é vencer a guerra e por isso mesmo está
sempre buscando novas formas de alavancar suas ideias, independentemente dos
recursos que tem disponíveis no momento.

No entanto, o administrador “puro”, em uma concepção tradicional, é mais cauteloso.

Analisa com mais rigor as possibilidades de investimento e é bastante criterioso com
os fatores de risco.

De outro modo, Maximiano (2011) defende que “Administrar é um processo de tomar

decisões sobre o uso de recursos para permitir a realização de objetivos”. Observe,
para isso, a Figura a seguir usando sua imaginação nesse contexto para idealizar o
que podem estar representando.

Fonte: Adaptado de Arantes e Halicki (2011)

características do empreendedor
O empreendedorismo é um conjunto de comportamentos e hábitos. Até pouco tempo,
se imaginava que o empreendedor nascia empreendedor, pois normalmente filhos de
empreendedores tornam-se empreendedores. Porém com o tempo percebeu-se que
era uma questão cultural e de hábito, ou seja, os filhos dos empreendedores cresciam
em um ambiente empreendedor e portanto adquiriram características de
empreendedores, mas hoje é sabido que as características de um empreendedor/
empresário de sucesso podem ser adquiridas com capacitação adequada.

A Organização das Nações Unidas (ONU) encomendou um estudo ao pesquisador

americano David MsClelland (Universidade de Havard) para identificar
comportamentos e características comuns a empreendedores de sucesso. Deste
levantamento surgiu os 30 comportamentos empreendedores.
Estes 30 comportamentos empreendedores foram divididos em três grandes
conjuntos sendo eles: realização, planejamento e poder, e em 10 características
empreendedoras de sucesso para permitir a aplicabilidade no dia a dia do negócio.
Anos depois o SEBRAE em conjunto com a ONU criou o programa EMPRETEC, no
quadro abaixo está descrito as 10 características e os 30 comportamentos.

Quadro: Características e comportamentos para traçar o perfil do empreendedor

PLANEJAMENTO

Características Comportamentos (definições operacionais)

Dedica-se pessoalmente a obter informações de clientes,

fornecedores e concorrentes.
Busca de informações
Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um
serviço.

Consulta especialistas para obter assessoria técnica ou

comercial.

Estabelece metas e objetivos que são desafiantes e que têm

significado pessoal.
Estabelecimento de
metas Tem visão de longo prazo, clara e específica.

Estabelece objetivos de curto prazo mensuráveis.

Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com

prazos definidos.
Planejamento e
monitoramento Constantemente revisa seus os planos levando em conta
sistemático resultados obtidos e mudanças circunstanciais.

Mantém registros financeiros e utiliza-os para tomar decisões.

REALIZAÇÃO

Características Comportamentos (definições operacionais)

 Age diante de um obstáculo significativo.

Age repetidamente ou muda para uma estratégia alternativa a fim

Persistência de enfrentar um desafio ou superar um obstáculo.

Faz um sacrifício pessoal ou despende um esforço extraordinário

para completar uma tarefa.

Atribui a si mesmo e a seu comportamento as causas de seus

sucessos ou fracassos e assume responsabilidade pessoal pelos
resultados obtidos.

Comprometimento Colabora com os empregados ou se coloca no lugar deles, se

necessário, para terminar uma tarefa.

Esforça-se para manter clientes satisfeitos e coloca a boa

vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo.

Faz as coisas antes de solicitado, ou antes, de forçado pelas

circunstâncias;
Busca de oportunidades
Age para expandir o negócio a novas áreas, produtos ou
serviços;

Aproveita oportunidades fora do comum para começar um

negócio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de
trabalho ou assistência.

Encontra maneiras de fazer as coisas da melhor forma, mais

rápida ou mais barata.

Exigência de qualidade e Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou excedem

eficiência padrões de excelência.

Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o

trabalho seja terminado a tempo ou que o trabalho atenda a
padrões de qualidade previamente combinados.

Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente.

Riscos calculados Age para reduzir riscos ou controlar resultados.

Coloca-se em situações que implicam desafios com riscos

moderados.

PODER

Características Comportamentos (definições operacionais)

Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os

outros.
Persuasão e rede de
contatos Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus objetivos.

Age para desenvolver e manter relações comerciais.

 Busca autonomia em relação a normas e controles dos outros.

Independência e Mantém seu ponto de vista mesmo diante da oposição ou de

autoconfiança resultados desanimadores.

Expressa confiança na sua própria capacidade de complementar

uma tarefa difícil ou de enfrentar um desafio.
Fonte: Elaborado pela autora, adaptada de McClelland (1998) e Cooley (1990)

Empretec ​é um seminário de 6 dias ​busca desenvolver a liderança e o

comportamento empreendedor, abordando os fatores determinantes para o sucesso
no mundo dos negócios​, ​sua metodologia de ensino consiste em aplicação de jogos
simulados, exercícios, atividades específicas, palestras, material didático, trabalhos
dentro e fora de sala etc. Fazendo com que o participante ponha a mão na massa e
viva a experiência de gerir seu próprio negócio.

Diversos autores elencaram outros conjuntos de características, mas que de certa

forma são muito semelhantes. A seguir apresentamos alguns autores para
conhecimento. O primeiro deles é o autor Malheiros:
● Visão: É a capacidade mental de projetar o futuro considerando os sonhos,
riscos, expectativas e oportunidades
● Criatividade​: É a capacidade de criar novos produtos, novos modelos e
métodos de trabalho
 ● Autoconhecimento: ​É a capacidade de se conhecer, saber quais são seus
pontos fortes e suas fraquezas para então buscar alternativas para suprir estas
últimas.
● Persistência: Depois que tiver a certeza do negócio a ser empreendido, deve
agir continuamente para a implantação de seu sonho
● Energia: é um estado constante de busca de meios, recursos, parcerias e
sempre estando disposto para atingir seus objetivos. Isso exige sacrifício
● Comprometimento: É a dedicação e a disposição constante da pessoa para
concretização do empreendimento. Exige um esforço pessoal fora do comum.
● Obstinação: Neste caso o empreendedor motiva-se com o desafio e a
possibilidade de superar os obstáculos, sem desistir de sua causa ou ideal
● Entusiasmo: Eles são apaixonados pela sua ideia de negócios, acreditam que
vale a pena e que vai dar certo, ao ponto de contagiar os outros com sua
paixão
● Liderança: É a capacidade de liderar outras pessoas, trazê-las para seu redor
e fazer com que elas acreditem e contribuam para o sucesso do seu negócio.
● Riscos​: O empreendedor está disposto a assumir riscos, podendo eles ser
inesperados ou calculados, mas, sobretudo sabe que para concretizar seu
sonho precisa administrar os riscos
Fonte: Adaptado de Malheiros et. al. (2005)

Já Dolabela (2007) descreve estas características como as mais comuns encontradas

nos empreendedores:
● Perseverança: significa você não desistir diante dos obstáculos, ou seja,
persistir diante das dificuldades. Ser perseverante é uma característica
essencial para indivíduos empreendedores;
● Iniciativa​: o indivíduo que se caracteriza como um empreendedor não espera
que as coisas aconteçam, muito menos que outros as façam, mas tem
iniciativa, atitude. É uma pessoa proativa, que está sempre dando o primeiro
passo em qualquer atividade.
● Criatividade​: Muito embora seja comum imaginarmos que as pessoas somente
são criativas se assim nascerem, isso pode não ser verdade, pois se podemos
nos tornar empreendedores, podemos também desenvolver a nossa
criatividade. Portanto, ser criativo não significa somente ser um gênio das
invenções, mas criar formas diferentes de desenvolver as tarefas mais simples
do nosso cotidiano.
● Protagonismo: significa também não ficar esperando que alguém faça a nossa
tarefa, ou que resolva os nossos problemas, mas ter atitude e ser o
“protagonista da história”, a pessoa que faz o que deve ser feito.
● Energia: esta característica está diretamente relacionada a estarmos sempre
empenhados, motivados, com pensamentos positivos, ou seja, sempre
dispostos a desenvolver as nossas tarefas.
 ● Rebeldia a padrões impostos: o empreendedor não aceita as coisas sem
entender o porquê, o que não significa ser um revoltado, mas sim um
questionador das coisas. Se perceber que algo não está certo, não irá fazê-lo
como “sempre foi feito”, vai tentar mostrar que “se feito de outra forma”, o
resultado pode ser melhor.
● Capacidade de diferenciar-se: relaciona-se ao indivíduo que faz sua tarefa da
melhor forma, buscando sempre atingir um melhor resultado.
● Comprometimento: tal característica significa “vestir a camisa” da empresa,
ou do projeto, ou da nossa tarefa, ou seja, daquilo que nos dispomos a fazer.
● Orientação para o futuro: qualquer tarefa a ser feita deve ser desenvolvida
com vistas ao que pode gerar na sequência. Sendo assim, o indivíduo que tem
a característica de visão, pensa sempre em como um passo dado hoje pode
impactar no dia de amanhã.
● Imaginação e proatividade: define o que deve aprender a partir do que deseja
fazer, ter uma visão além do que está imediatamente sendo feito e, ter iniciativa
para fazer algo que venha a trazer mudança e melhoria no que está sendo
feito.
● Tolerância a riscos moderados: significa não desistir porque algo não deu
certo ou então, saber que pode perder, que existe o risco na sua atividade,
tarefa ou projeto, mas mesmo assim desenvolver o proposto com confiança,
sempre buscando o melhor resultado.

Filon (1991) descreve que os empreendedores podem ter as seguintes características:

Inovação - Otimismo - Liderança - Riscos moderados - Flexibilidade - Originalidade -

Capacidade de aprendizagem - Independência - Habilidade para conduzir situações -
Habilidade na utilização de recursos - Criatividade - Necessidade de realização -
Sensibilidade a outros - Energia - Autoconsciência - Agressividade -Tenacidade -
Autoconfiança - Tendência a confiar nas pessoas - Envolvimento a longo prazo

É importante saber que uma pessoa pode desenvolver um comportamento

empreendedor para melhorar seu desempenho profissional. Existem treinamentos,
principalmente por meio de seminários como os aplicados pelo Sebrae, por
universidades e outras instituições, que têm como objetivo principal, moldar ou treinar
tais comportamentos.

Outro ponto que deve ser destacado que não é necessário ter o conjunto completo de
características, pois uma das principais características de um empreendedor é o
autoconhecimento entender quais são seus pontos fortes e qualidades e onde ele
necessita de apoio.

ATIVIDADE DE APRENDIZAGEM 2
Mitos sobre Empreendedores
Não são poucas as pessoas que desejam ter seu próprio negócio, tornar-se
empreendedoras as vantagens parecem ser inúmeras, mesmo que existam alguns
desafios no meio do caminho.

Entretanto, algumas ideias sobre esse universo e como ele funciona podem estar
erradas. ​Provavelmente porque o estudo do empreendedorismo é relativamente novo
e ainda perduram muitos mitos sobre o empreendedorismo, ​se você tem vontade de
entrar para o mundo do empreendedorismo, precisa saber como ele realmente é, por
isso abaixos esclarecemos quais ideias comuns de empreendedorismo são mitos e
verdades. Confira:

MITO VERDADE

Empreendedores não são A capacidade criativa de identificar e aproveitar oportunidades vem

feitos, nascem. depois de 10 anos de experiência, que conduz a um
reconhecimento de padrões. O empreendedor é feito pela
acumulação das habilidades, know-how, experiência e contatos em
um período de tempo. Logo, empreendedores acumulam
experiência e se preparam para o salto empreendedor. ​Steve Jobs,
antes de fundar a Apple, atuou como funcionário na Atari e na HP

Qualquer um pode Os empreendedores reconhecem a diferença entre ideias e

começar um negócio. oportunidade e pensam grande o suficiente para ter maiores
Não é necessário saber chances de sucesso. A parte mais fácil é começar. Difícil é
sobre gestão. sobreviver. Talvez somente uma entre 10 a 20 novas empresas que
sobrevivem cinco anos ou mais consiga obter ganho de capital.

Empreendedores são Empreendedores de sucesso assumem riscos calculados,

jogadores. minimizam riscos e tentam influenciar a sorte.

Empreendedores querem O empreendedor individual geralmente ganha a vida. É difícil ter um

o espetáculo só para si. negócio de alto potencial sozinho. Os empreendedores de sucesso
constroem uma equipe. Acham que 100% de nada é nada. Eles
trabalham para aumentar o bolo, em vez de tirar a maior parte dele.

Empreendedores são os Está longe de ser independente e serve a muitos senhores (sócios,
seus próprios chefes e investidores, clientes, fornecedores, empregados, credores, família
completamente etc.).
independentes.

Empreendedores Não há evidências nas pesquisas: os resultados às vezes dizem que

trabalham mais tempo e sim, às vezes que não.
mais duro do que
gerentes em grandes
empresas.
Empreendedores É verdade, mas não mais que em outras profissões, entretanto eles
experimentam grande acham o seu trabalho mais gratificante. São mais ricos e não
estresse e pagam alto querem se aposentar.
preço.

Começar um negócio é Os empreendedores talentosos e experientes (que sabem identificar

arriscado e pode acabar e agarrar oportunidades e atrair os recursos financeiros e outros)
em falência. frequentemente alcançam o sucesso. Além disso, a empresa entra
em falência, mas o empreendedor não. A falência é, muitas vezes, o
fogo que tempera o aço da experiência de aprendizado do
empreendedor.

Dinheiro é o mais Se as outras partes e talentos existirem, o dinheiro virá. Não quer
importante ingrediente dizer que, se o empreendedor tem dinheiro, terá sucesso. O dinheiro
para se começar o é um dos ingredientes menos importantes. É, para o empreendedor,
negócio. o que o pincel e a tinta são para o pintor: ferramenta inerte que, nas
mãos certas, pode criar maravilhas. Mesmo depois de ter feito
alguns milhões de dólares, um empreendedor irá trabalhar
incessantemente numa nova visão para construir outra empresa.

Empreendedores devem Idade não é barreira. A idade média de empreendedores de sucesso

ser novos e com energia. (Higher potential business) é próxima aos 35 anos, mas há inúmeros
exemplos de empreendedores de 60 anos de idade. O que é
importante: know-how, experiência de rede de relacionamentos.

Empreendedores são Empreendedores de sucesso buscam construir empresas nas quais

motivados pela busca do possam realizar ganhos de capital em longo prazo. Não procuram
todo poderoso dólar. satisfação imediata de grandes salários e aparência. Buscam
realização pessoal, controle dos seus próprios destinos e realização
dos seus sonhos. O dinheiro é visto como uma ferramenta.

Empreendedores buscam O poder é antes um subproduto do que uma força motivadora. O

poder e controle sobre empreendedor busca responsabilidade, realização e resultados.
terceiros.

Se o empreendedor é Raramente um negócio tem solidez em menos de três ou quatro

talentoso, o sucesso vai anos. Máxima entre os capitalistas de risco: “O limão amadurece em
acontecer em um ou dois dois anos e meio, mas as pérolas levam sete ou oito.”
anos.

Qualquer empreendedor Nos Estados Unidos, somente um a três em cada 100 conseguem
com uma boa ideia pode capital.
levantar capital.

Se um empreendedor O oposto é frequentemente verdade, isto é, muito dinheiro no

tem capital inicial princípio cria euforia e a “síndrome de criança estragada”.
suficiente, não pode
perder a chance.
Fonte: Adaptado de Salim et al. (2004, p. 7-8).
Tipos de Empreendedores

A primeira classificação de tipos de empreendedorismo pode simplesmente ser a

divisão entre empreendedores por necessidade e por oportunidade a principal
diferença entre eles é o impulso para empreender.

O empreendedor por oportunidade é um visionário percebe dores e identifica

analgésicos para saná-la, ele visualiza a oportunidade seja de lançar um novo
produto, conquistar um novo nicho, criar uma nova forma de negócios ou
simplesmente replicar em algum lugar o que já dá certo em outros locais.

Enquanto o empreendedor por necessidade, como o próprio nome diz, é alguém que
se vê sem muitas opções em conseguir dinheiro trabalhando em alguma empresa e
acaba empreendendo em uma atividade autônoma, abrindo um negócio, ou até
trabalhando na informalidade em busca de estabilidade financeira.

Ou seja, diante da necessidade real em conseguir renda para sobreviver, essas

pessoas decidem abrir um novo negócio.

Salienta-se que, via de regra, eles têm pouca experiência de gestão e normalmente
enfrentam mais dificuldades em fazer o negócio prosperar.

empreendedorismo por necessidade empreendedorismo por oportunidade.

Demissão e desemprego Decisão deliberada e/ou planejada

Carência de conhecimento explícito Ideia, descoberta, inovação

Falta de acesso a oportunidades de Convite.

trabalho formal
Desejo de autonomia.

Necessidades de recursos financeiros Projeto da pós-carreira (aposentadoria)

mínimos para arcar com as demandas
de sobrevivência. Missão de vida (deixar um legado)

O empreendedor por oportunidade é, antes de tudo, um exímio observador.

Identificar boas oportunidades não é uma tarefa simples como veremos no próximo
livro e, por isso, esse perfil de empreendedor por oportunidade é alguém que já possui
um conhecimento prévio sobre o mercado onde pretende empreender, mesmo que
este conhecimento não seja tão aprofundado.

Além disso, esse empreendedor é ousado​. Alguns abandonam os empregos para se

dedicarem à ideia e outros até utilizam as reservas financeiras para investir naquilo
que acreditam ser uma oportunidade de crescimento.

Caro estudante, quando pensamos em empreender lembramos logo da criação de

uma empresa, porém saiba que existem outras possibilidades de empreender e
diferentes tipos de empreendedor, Dornelas apresenta um rol de tipos de
empreendedores identificados até hoje, como é um tema recente pode ser que no
futuro outros tipos de empreendedores sejam identificados.

Empreendedor Informal

Há vários exemplos que se enquadram nessa categoria, como pessoas que vendem
mercadorias nas esquinas das ruas, em barracas improvisadas; vendedores
ambulantes; autônomos que prestam serviços diversos.

Empreendedor Cooperado

São por exemplos os artesãos que se unem em uma cooperativa; catadores de lixo
reciclável que criam uma associação para poder ganhar em escala e negociar a
venda do que produzem. Os pequenos agricultores que se reúnem para atender
uma demanda também são exemplos.

Empreendedor Individual

É o antigo empreendedor informal que, agora legalizado, começa a ter uma

empresa de fato, contrata um funcionário, pode crescer e ampliar seu negócio.

Empreendedor Franquia

O franqueado é aquele que inicia uma empresa a partir de uma marca já

desenvolvida por um franqueador. O Franqueador é um empreendedor visionário
que vê no modelo de negócio uma maneira de ganhar escala e tornar sua marca
conhecida rapidamente.
Empreendedor Social

São pessoas comprometidas com as causas humanitárias, que querem ajudar o

próximo e criam ou se envolvem com uma organização sem fins lucrativos para
cumprir determinado objetivo social. O empreendedor social não aufere lucro com a
iniciativa, mas já está surgindo o setor dois e meio. Onde o empreendedor social
visa um lucro justo em menor escala e ao mesmo tempo resolver problemas sociais

O trabalho desse empreendedor tem por objetivo causar mudanças positivas na

sociedade através do oferecimento de produtos ou serviços que auxiliam no
combate à pobreza, na diminuição da desigualdade social, na inclusão social da
população excluída, na geração de renda e na promoção da qualidade de vida. O
empreendedor social tem características semelhantes a dos demais
empreendedores, com a diferença de que ele se realiza ao ver suas ações gerarem
resultados.

Um exemplo de empreendedora social é a Madre Tereza

Empreendedor Corporativo / Intraempreendedor

São funcionários conscientes de seu papel na organização para qual trabalham

transforma o ambiente de trabalho, tem ideias, sugere inovações, busca
oportunidades para a empresa expandir. Sua atuação aumenta o rendimento da
empresa, melhora o relacionamento entre os outros funcionários e, principalmente,
estimula a motivação nos seus colegas de trabalho.

O maior influenciador desse processo é o ambiente: oportunidades, pessoas, riscos,

mudanças externas, enfim, a empresa empreendedora precisa incentivar o processo
criativo de seus colaboradores, favorecendo a busca por algo diferente, criando
políticas de recompensa e aceitando possíveis falhas que possam vir a surgir.

Empreendedor Público

São pessoa que querem melhorar os serviços a população e propõe maneiras de

utilizar os recursos públicos com mais eficiência.

Empreendedor do Conhecimento

Há inúmeros exemplos que se enquadram nessa categoria, como um atleta que se

prepara com dedicação, planeja a melhor estratégia para otimizar seu desempenho
e executa com perfeição o que planejou, realizando seu sonho de uma olimpíada.

O profissional liberal que quer fazer a diferença.

Empreendedor Negócio Próprio

O típico dono do negócio próprio é o indivíduo que busca autonomia, que deseja ser
patrão e cria uma empresa estilo de vida, sem maiores pretensões de crescimento,
o faz para manter um padrão de vida. ​Esse tipo de empreendedorismo está focado na
criação de novos negócios.

Empreendedor de Start-up

O empreendedorismo de start-up trabalha com empreendedores potenciais e empresas em

estágio inicial. O desenvolvimento deste tipo de atividade é mobilizado através de palestras,
capacitações, consultorias etc. Ele pode também ser os chamados Investidores-Anjos.
Fonte: Adaptado pela autora de dornelas.

Há um novo tipo de negócios em franco crescimento no mundo que permite aos

empreendedores unir sustentabilidade financeira e impacto positivo à sociedade. É o
chamado setor 2.5, formado por empresas que, em sua constituição jurídica, têm, ao
mesmo tempo, fins lucrativos e objetivos sociais inclusivos. Ou seja, é o setor privado
movido pela consciência social e ambiental.

Atividades de Aprendizagem

ATIVIDADE DE APRENDIZAGEM 1
Agora propomos a você um exercício bem simples, lá vai: escreva um texto com no
máximo duas páginas sobre quem é você, em que momento você está na sua vida
profissional e pessoal, o que você sonha em fazer ao longo da sua vida. Este “ao
longo da sua vida” pareceu muito complexo, não é?

Nada disso. Apenas coloque quem é você hoje e o que você pretende ser no futuro. A
finalidade é que você se apresente e fale sobre a sua motivação para realizar o curso
de empreendedorismo. Em síntese, constitui-se numa autobiografia em que aparecem
aspectos pessoais, de formação e experiências profissionais e interesse de pesquisa.

Ao escrever você pode relatar suas impressões sobre sua história, sua aprendizagem,
os acertos, as vitórias e os avanços, mas também as falhas, os momentos difíceis, as
paradas, as dúvidas. É uma espécie de "diário" no qual você poderá escrever e contar
o que estiver sentindo, refletindo, vivenciando, os gostos e desgostos ao longo do
caminho.
O texto não precisa ser muito longo, mas deverá conter elementos que digam quem é
você, onde nasceu, suas experiências pessoais, profissionais, acadêmicas e
formativas que julgar interessante contar.

Se você quiser, poderá utilizar, além da linguagem escrita, imagens, fotografias,

documentos, desenhos.

Este descritivo é uma reflexão para estimular o pensar sobre os fatos que marcaram
sua vida, o que eles fizeram com você, como você lidou com essas experiências, o
que fez com elas, o autoconhecimento é uma necessidade de todo empreendedor​.

ATIVIDADE DE APRENDIZAGEM 2
Quais as habilidades de um empreendedor que você possui? Faça uma reflexão
sobre você mesmo e busque suas limitações e quais as estratégias você adotaria
para suprir estas deficiências. Entre no fórum e comente.

Documentos Unidade Curricular

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★ Artigos
★ Materiais complementares

Glossário

Empresa formal​: E aquela devidamente registrada nos órgãos: federal (CNPJ – Cadastro
Nacional de Pessoa Jurídica), estadual (IE – Inscrição Estadual) e municipal (IM- Inscrição
Municipal) e que precisa pagar todos os impostos regularmente.
Empresa informal: Não possui registro em nenhum órgão do governo e, portanto, não é
contribuinte de impostos.
Networking: ​É a união dos termos em inglês “Net”, que significa “Rede”; e “Working”, que é
“Trabalhando”. O termo, em sua forma resumida, significa que quanto maior for a rede de
contatos de uma pessoa, maior será a possibilidade de essa pessoa conseguir uma boa
colocação profissional.

Curiosidades:

Time dos sonhos

Saiba quem são e quais as características mais marcantes dos 30 super

empreendedores de todos os tempos, no Brasil e no mundo:
Resumo

Nesta aula, foram abordados os conceitos de empreendedorismo. Citamos que

empreender parte de um sonho até a criação de um negócio, mas que é também
investir em sua carreira profissional. Mostramos que correr riscos é inerente ao
empreendedorismo e que, pelo próprio significado da palavra, empreender não é uma
tarefa difícil.

O ato de empreender significa identificar oportunidades e torná-las realizáveis. Além

disso, vimos que ser empreendedor pode ser aprendido, inclusive observando o
modelo utilizado por outros empreendedores, porque é um mito dizer que as pessoas
nascem empreendedoras, apesar de se considerar que existem aquelas com mais
facilidade para ver oportunidades e transformá-las em negócio.

Pudemos acompanhar as características que se fazem necessárias para um

empreendedor de sucesso. Vimos também que não é necessário ter todas as
características do perfil empreendedor, mas saber reconhecer quais temos e quais
devemos buscar nos componentes da nossa equipe.