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    Définition: l'ensemble des orientation et des actions pratiquer par l'entreprise a fin d'atteindre leurs) objectifs ( moyen/long terme de yee is 0 Stratégie y2 ks tle Ys sls! Management stratégique ob + sat st 208 ol p management stratégique, 5 lpia saat iS pa pt ue) Raga ol peste 2 hs tll Bp ysl MS ante DS yy al) lpg! y She ull Gael gia a5 2 the] Management stratégique 4 ji Gp AREY zat 0 aS oo 5S tI Se gS ota ll qlpall La: Les facteurs clé de succés ¥y) 1 ja gS Le JS LOY! aa (Qualité des personnes, Qualité du marketing, Qualité des finances) 2% -Avantage concurrentielles wis 3518 888 2 pS gl coal : domaine d'activité stratégique 3 3! ==! pi.2, Un ensemble activités ou de produits homogénes pour lesquels il est possible de formuler une. stratégie globale ASE I pas A gt ge Std Up ye ne US ole YD DAS pe vinall jade pene JS fly SEs ge 54 64s Segmentation stratégique Type de clientéle+fonction d’usage+la distribution + structure des coiits+La concurrence + La) ee (technologie JS eae | Domaine d’Activité Stratégique(DAS) oe a+ 258 SAMSUNG Jas 452 Gas J) 3d Réseaux et Telecom Jus DAS 2 tas I (Téléviseurs, Réseaux et Telecom, Appareils ménagers) eBid AE gt cael ot 3 ges SS ae ees, Clients 4 ete xt pst! s+ x téléphone portable us DAS sya i gle méme marchés-méme concurrents- -# #4 {at ste pasts tks oto -Les besoins méme habitudes 48 42> = p24 Client +! n¢ 4lly Technologie Domaine d’activité stratégique +, des activités % pene! mip oo te shel pate A AY Gall idalpll te 3S gogpe bt gels Le type declientéle La fonetion d'usage La distribution ‘Taconcurrence + Latechnologie + La structure des coiits + ati i Automobile ys45)2 Ye cis, Ui jytaudl a8 ssa'S 45 2) J Segmentation marketinga%s Je Responsable G5. als Voiture cod agles Voiture Jus dete ceil ie) jae Glee ote Clientéle Segmentation | bY Les clients 5 <=! du. » Environnement 4° 2 =\ Marketing Les outils de diagnostique 2124 fis i! 5 cout =) Gils efficace et adéquates ago Ja oe ly stratégique qos JL. ie sybian Ss Diagnostic Externe s Diagnostic Interne J iis Diagnostic Stratégique pS poesia, ol Les 5 forces de M.Porter .-1:9! 4: as Diagnostic Externe 3 = Domaine 15 2 22h 5 #51 Je (Les facteurs extérieurs) #51) Jel tl Dh gh pas LS aps (Les concurrents) tists geal) ge Jalal Got 6S 2) 18S tle tll ge @activité stratégique Amalyser la {850 Sued! ks cu forces 5 ss Harvard sue! Stratégie Michael Porter sus forces 5 =, position concurrentielle stale gle Spal Yinka oS poi Jt yelp sual Gast Ja rivalité du seeteurs 1 seal 25: Menace des nouveaux entrants 2 ot aS 5 at ob fiGele Mat (Barvire @entrée ) dys) gale coils oy Coca-Cola ase: + ool oS pass so gt! Les Produits&Services “, :Menace de produis de substitutions ; Service +) Uber 2 ye epee yas a ae! y petal ape py peal BEA 2S all ale, -Les Petits Taxis was Sus co Bh gull byt 5 pull le Le pull Js gilts) 25 :Le pomvoir de négociation des clients asi ow sal be tee Ue oth ll a (Marché dn Monopole) otis suse: 2) Cosumar + Les 5 Les concurrents 516% dS 531 Sim Uli) 4 gt gl ae C Jase tg Le pouvoir de négociation des clients 21‘ Js produits de substitutions 53,4) 4 (Je les fournisseurs ‘, »;:Le Pouvoir de négociations des fournisseurs 5 ‘Le Pouvoir de négociations des

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