Constitución empresa constructora

Universidad de Colima
Facultad de Ciencias Marinas
Maestría en Ingeniería de la Infraestructura

FORMULACION Y GESTION DE PROYECTOS
TRABAJO SEMANA 1
CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
INGENIERO INSTRUCTOR:
Ing. Raul Gutierrez Marquez
PRESENTAN:
Ing. Oc. Cecilia Chávez Rosales
Ing. Oc. Pedro Javier Michel Cardenas
Ing. Oc. Obed Guzmán Ceja
Ing. Victor Hugo Guerrero Diaz
Manzanillo, Col., a 26 de octubre de 2017
CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

Nombre de la empresa:
Grupo IO S. A. de C. V.
Constructora CGC S. A. de C. V.
Constructora C y P S. A. de C. V.
GMC Construcciones S. A de C. V.
IO Grupo constructor S.A DE C.V.
Domicilio fiscal:
Calle:Estrella de mar 610, Fraccionamiento: Marimar II, Delegación: Salagua, C. P.:
28869, Municipio: Manzanillo, Estado: Colima.
Teléfono:314 33 20016
(Aún no existe, no es fiscal, se nombra un domicilio general en el
municipio)
Porcentaje de activos:
Pedro Michel Cardenas 30 %

Obed Guzman Ceja 30%
Cecilia Chavez Rosales 25%
Victor Hugo Guerrero Diaz 15%
La sociedad durará hasta el 31 de diciembre del año 2035, sin perjuicio de su

prórroga antes de esa fecha o de su disolución por causas legales o por voluntades
de los accionistas, siendo entendido que la prórroga y la disolución voluntaria
requiere reforma estatutaria aprobada por la Asamblea de Accionistas y solemnizada
en forma legal.
El consejo de administración o asamblea general de accionistas es el órgano

supremo de la sociedad y estará integrado por los socios directivos los cuales
fungirán las siguientes labores:
Presidente. PEDRO JAVIER MICHEL CARDENAS

Secretario. OBED GUZMAN CEJA
Tesorero. CECILIA CHAVEZ ROSALES
Vocal. VICTOR HUGO GUERRERO DIAZ
Los cuales tomarán las decisiones sobre el organigrama propuesto.

y se nombra comisario del consejo de vigilancia al C. Olga Graciela Rodriguez
Lopez
Objeto social:
Estudio, diseño, planeación y ejecución de toda obras civiles, marítimas, portuarias y

clase de edificaciones y bienes inmuebles en general, así como la realización en
ellas de adiciones, mejoras, modificaciones, remodelaciones, reparaciones y obras
electromecanicas, electricas, terracerías,estudios topográficos, control de obra,
urbanizaciones compra y venta de maquinaria de construccion, compra y venta de
terrenos, la celebración de todo tipo de contratos de todo tipo con los gobiernos
federales, estatales, municipales, paraestatales y empresas privadas y de capital
mixto. la obtención de toda clase de materiales, adquisición de muebles e
inmuebles, todos los actos y contratos lícitos que se permitan desarrollar.
Tipo de empresa:
Constructora
Organigrama:
Definición de los puestos de trabajo:
Gerente general:
Actua como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas,
administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados por la organización
Es responsable ante los accionistas e inversionistas, por los resultados de las

operaciones y el desempeño organizacional, junto con sus principales
colaboradores, planea, dirige y controla las actividades de la empresa.
Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y
operacionales.
Actúa como soporte de la organización a nivel general, es decir a nivel conceptual y

de manejo de cada área funcional, así como con conocimientos del área técnica y de
aplicación en nuestro servicio.
Será nombrado por los accionistas, salvo el primero, que es designado en la

escritura de constitución social. Para ser gerente no es necesario ser accionista.
Será el ejecutor de las disposiciones de los accionistas.
La duración del cargo es indefinida pudiendo ser removido en cualquier momento

por los accionistas. En caso de ausencia del Gerente General, éste será
reemplazado por la persona que designen los accionistas.
Asistente ejecutiva:
Proporciona apoyo administrativo de alto nivel, prepara informes estadísticos,
maneja las solicitudes de información y la realización de funciones administrativas
como, preparar la correspondencia, recibir a los visitantes, organizar conferencias
telefónicas y programar reuniones. También puede capacitar y supervisar a
personal administrativo de un nivel inferior.
Tiene buenas habilidades de organización, comunicación verbal y escrita. Debe

estar orientado a la realización de tareas múltiples y ser capaz de trabajar con todos
los niveles de personal con un enfoque de servicio al cliente.
Asesor juridico:
Representar legalmente a la empresa con todas las facultades generales y
especiales de un apoderado general, conferidas por la Junta de accionistas, aun
aquellas que requieran poder o cláusula especial conforme a la ley. Elaborar las
demandas, quejas y/o denuncias ante las distintas autoridades judiciales y resolver
las interpuestas por terceros, así como apoyar en los procedimientos legales
internos de la constructora, de acuerdo a las leyes nacionales, reglamentos y
demás aplicables.
Contador:
Supervisar y liderar las funciones contables y de cobranza de la empresa: reporte,
facturación, crédito y cobranza, tesorería, cuentas por pagar y recursos humanos a
través de un despacho contable.
Es responsable de la supervisión del manejo contable y en materia legal fiscal de la

compañía mediante un despacho externo.
Concilia los cierres mensuales y elaborar reportes a nivel local y corporativo.
Analiza las variaciones entre los datos presupuestados y los reales para evitar que
no se sobrepase del presupuesto planeado.
Tiene una planeación estratégica financiera.
Elabora reportes al Gerente general de la gestión financiera y planeación estratégica

de la misma cuando le sea requerido.
Responsable de la administración de la empresa junto con un despacho contable y

una persona del área de finanzas.
Gerente de construcción:
El Gerente de Construcción gestiona la comunicación entre el inversionista de la

obra y los equipos de ingeniería y construcción, con el objetivo de integrar,
administrar y coordinar los recursos de la construcción.
En nuestra empresa ofrecemos a nuestros clientes una Gerencia de construcción

que ayude a aumentar el aprovechamiento de los recursos de su construcción,
escuchando sus necesidades y ejecutando los procesos y estrategias necesarias
para optimizar en tiempo, costo y seguridad su inmueble desde la planeación hasta
su desarrollo., se dedica en planificar, ejecutar, gestionar, supervisar y mejorar el
proyecto con una amplia gama de servicios en Gerencia Construcción incluyendo:
● Coordinación e integración de servicios de ingeniería

● Supervisión de obra
● Planificación y elaboración de estrategias para un óptimo desarrollo de
proyecto y obra
Gerentes de estudios y proyectos:

El Gerente de estudios y proyectos es el encargado de gestionar las
restricciones del mismo: el alcance, la calidad, el tiempo, los costos, los riesgos y la
satisfacción del cliente (interno y externo). El Gerente de Proyecto participa en la
definición del mismo y en la presentación de las etapas. Tiene un rol de
intermediario entre la gerencia y los responsables de las tareas y debe definir los
objetivos en función de la petición del directorio o cliente.
Dentro de las principales tareas del Gerente de Proyecto se

encuentran:
● Anteproyectos Arquitectónicos y de Ingenierías

● Análisis costo-beneficio
● Consultoría y asesoría durante todo el proceso del proyecto
● Gestión de procesos de calidad
● Definición y presentación del proyecto
● Planificación y definición de fechas, plazos, responsables, recursos y costos.
● Establecer los objetivos de acuerdo a compromisos acordados con el cliente.
● Evaluación del proyecto en marcha.
● Implementación de soluciones o cambios
● Gestionar los recursos, implementando cambios y soluciones.
·
Residente de obra:
Su función es coordinar y dirigir al personal en campo durante la ejecución de la
obra, a fin de cumplir con los trabajos a ejecutar en tiempo y forma, y así mismo
cumplir con los requerimientos establecidos por el cliente y por las diversas
legislaciones que rigen al sector en que se desarrolle el proyecto, al mismo tiempo
elaborará informes periódicos los cuales serán enviados a la revisión del gerente de
construcción.
Ingeniería de proyectos:
Desarrolla los proyectos de obras de ingeniería en sus diversas áreas, analizando e
interpretando los planos de los proyectos arquitectónicos, efectuando los cálculos y
realizando cómputos métricos y memorias descriptivas, a fin de aportar la
información necesaria para el desarrollo físico de la obra, esté rendirá informes del
desarrollo de cada proyecto al gerente de estudios y proyectos.
Presupuestos y concurso:
Diseña e implementa los procedimientos, mecanismos y controles para administrar
los presupuestos de los proyectos, elaboración de informes de costos de obra,
visitas a la obra para verificar avance vs programación y verificar, controlar y
clasificar que los costos, rubros y actividades en ejecución, se registren
adecuadamente en el sistema.
Verificar diariamente en los diferentes medios, la publicación de ofertas y/o
licitaciones que se encuentren relacionadas con el objeto social de la empresa, leer,
revisar y analizar los pliegos de las diferentes ofertas y/o licitaciones, con el fin de
poder determinar si la empresa cumple a cabalidad con la totalidad de los requisitos
establecidos, presentar observaciones sobre los pliegos de las diferentes ofertas y/o
licitaciones cuando aplique y conformar la oferta y/o licitación, presentarla ante la
entidad solicitante y estar al tanto del desarrollo de todo el proceso de selección.
Este rendirá informes al gerente de estudios y proyectos.
Manual de procedimientos para cada puesto
GERENCIA GENERAL
1. FINALIDAD
Actua como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas,
administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados por la
organización
Es responsable ante los accionistas e inversionistas, por los resultados de las
operaciones y el desempeño organizacional, junto con sus principales
colaboradores, planea, dirige y controla las actividades de la empresa.
Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos
y operacionales.
Actúa como soporte de la organización a nivel general, es decir a nivel

conceptual y de manejo de cada área funcional, así como con conocimientos
del área técnica y de aplicación en nuestro servicio.
Será nombrado por los accionistas, salvo el primero, que es designado en la

escritura de constitución social. Para ser gerente no es necesario ser
accionista.
Será el ejecutor de las disposiciones de los accionistas.
La duración del cargo es indefinida pudiendo ser removido en cualquier

momento por los accionistas. En caso de ausencia del Gerente General, éste
será reemplazado por la persona que designen los accionistas.
2. OBJETIVOS GENERALES
1) El cumplimiento de los acuerdos de los accionistas, salvo que se
disponga algo distinto para casos particulares.
2) Los daños y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus
obligaciones, dolo, abuso de facultades y negligencia grave.
3) También será solidariamente responsable con los gerentes que le
hayan precedido, por las irregularidades que éstos hubieren cometido,
si, conociéndolas, no las denunciare por escrito a los accionistas al
momento de asumir el cargo, o inmediatamente después de
conocerlas.
4) La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de contabilidad,
los libros que la ley ordena llevar a la Sociedad y los demás libros y
registros que debe llevar un ordenado comerciante.
5) La veracidad de las informaciones que proporcione a los accionistas.
6) El ocultamiento de las irregularidades que observe en las actividades
de la sociedad.
7) La conservación de los fondos sociales a nombre de la Sociedad.
8) El empleo de los recursos sociales en negocios distintos del objeto de
la Sociedad.
9) La veracidad de las constancias y certificaciones que expida respecto
del contenido de los libros y registros de la Sociedad.
10) El cumplimiento de la ley, el Estatuto y los acuerdos de la Junta
General de Accionistas y del Directorio.
3. FUNCIONES PRINCIPALES
1) Realizar los actos de administración y gestión ordinaria de la
sociedad.
2) Organizar el régimen interno de la sociedad, usar el sello de la
misma, expedir la correspondencia y cuidar que la contabilidad esté
al día.
3) Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y
representación ante las autoridades judiciales, administrativas,
laborales, municipales, políticas y policiales, en cualquier lugar de la
República o en el extranjero.
4) Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones de los accionistas, salvo
que éste acuerde sesionar de manera reservada.
5) Expedir constancias y certificaciones respecto del contenido de las
sesiones de accionistas, de libros contables y registros de la
sociedad.
6) Someter a los accionistas, para su aprobación, los proyectos de la
memoria y los estados financieros, los presupuestos de la sociedad
para cada año, así como los programas de trabajo y demás
actividades.
7) Delegar total o parcialmente las facultades que se le conceden en el
estatuto de la sociedad.
8) Ejecutar el Plan de Negocios aprobado por los accionistas y
proponer modificaciones al mismo.
9) Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado por los accionistas y
proponer modificaciones al mismo.
10) Celebrar y firmar los contratos y obligaciones de la sociedad, dentro
de los criterios autorizados por el Estatuto y los accionistas de la
sociedad. Delegar su celebración, desconcentrar la realización de las
licitaciones o concursos, contratar a personal que desempeñe cargos
de nivel directivo, de acuerdo con el reglamento que sobre
contratación expidan los accionistas.
11) Diseñar y ejecutar los planes de desarrollo, los planes de acción
anual y los programas de inversión, mantenimiento y gastos.
12) Dirigir las relaciones laborales, con la facultad para delegar funciones
en esa materia y ejercer la facultad nominadora dentro de la
Sociedad, teniendo en cuenta el número de personas que conforman
la planta de personal aprobada por los accionistas.
13) Determinar la inversión de fondos disponibles que no sean
necesarios para las operaciones inmediatas de la Sociedad.
14) Dirigir la contabilidad velando porque se cumplan las normas legales
que la regulan.
15) Constituir apoderados que representen a la Sociedad en actuaciones
judiciales, extrajudiciales y administrativas, fijarles honorarios y
delegarles atribuciones, previa autorización de los accionistas.
16) Rendir cuenta justificada de su gestión en los casos señalados por la
Ley.
17) Informar a los accionistas las operaciones celebradas con
accionistas, filiales o vinculadas de los mismos.
18) Realizar todas las gestiones y trámites necesarios para la
formalización e inscripción en los Registros Públicos de los acuerdos
de accionistas.
19) Vender, arrendar, dar en uso, pignorar, hipotecar, otorgar fianzas y
otras garantías y, en general, efectuar toda clase de operaciones que
impliquen afectación o disposición de los bienes, muebles, inmuebles
y de los derechos, de la sociedad, incluyendo las concesiones de las
que ésta sea titular y los flujos de la sociedad hasta por los límites
que le impongan los accionistas.
20) Girar, suscribir, aceptar, reaceptar, endosar, avalar, prorrogar,
descontar, negociar, protestar, cancelar, pagar y descontar letras de
cambio, vales, pagarés y otros títulos valores, cartas de crédito o
cartas órdenes, letras hipotecarias, pólizas de seguros, y otros
efectos de giro y de comercio; y en general realizar todo tipo de
operaciones con títulos valores hasta por los límites que le impongan
los accionistas.
21) Abrir, cerrar y administrar cuentas bancarias, sean corrientes, de
ahorro, crédito o cualquier otra naturaleza, con o sin garantía. Girar
cheques sobre los saldos acreedores, deudores o en sobregiros
autorizados en las cuentas bancarias que la empresa tenga abiertas
en instituciones bancarias de la República Mexicana o de otro país.
22) Autorizar la colocación, retiros, transferencias, enajenación y venta
de fondos, rentas, valores, reglamentar la emisión de bonos,
obligaciones, instrumentos de corto plazo, deuda y cualesquiera
otros títulos valores pertenecientes a la Sociedad. Otorgar, contraer y
revocar préstamos, mutuos, negociar y renegociar los términos y
condiciones de los mismos.
23) Suscribir todo tipo de contratos de fideicomiso, incluyendo la
transferencia en dominio fiduciario de activos presentes y futuros. En
general realizar todo tipo de operaciones bancarias y financieras.
24) Celebrar contratos de compraventa internacional, y demás
relacionados con el comercio exterior, tales como contratos de
crédito documentario y cartas de crédito para importaciones.
25) Celebrar contratos de arrendamiento financiero (“leasing”) y de
lease-back.
26) Celebrar contrato con Almacenes Generales de Depósitos, aceptar,
reaceptar, girar, endosar, obtener, recibir y renovar certificados de
depósito, conocimientos de embarque, warrants, y cualquier otro
título valor, documento mercantil o civil y endosar los documentos
correspondientes.
27) Ordenar pagos.
28) Negociar, celebrar, modificar, rescindir y resolver contratos,
convenios y compromisos de toda naturaleza incluidos los que
tengan por objeto la adquisición o enajenación de derechos, bienes
muebles e inmuebles de la sociedad, ya sea a título oneroso o
gratuito hasta por los límites que le impongan los accionistas.
29) Someter los asuntos que estime necesarios a arbitraje, celebrar
convenios arbitrales o celebrar transacciones judiciales o
extrajudiciales, de conformidad con las normas legales vigente.
30) Transferir, adquirir, ceder, otorgar licencias, dar en garantía,
registrar, renovar, cancelar y realizar cualquier acto que implique la
modificación del registro de marcas de fábrica, marcas de servicio,
nombres comerciales, cualquier otro signo distintivo, tecnologías y
otros derechos de la propiedad intelectual, sean extranjeros o
nacionales; así como celebrar contratos de asistencia técnica o de
servicios técnicos con nacionales o extranjeros.
31) Representar a la Sociedad en licitaciones públicas o privadas,
concursos de precios o concursos de méritos.
32) Otorgar todo tipo de poderes, incluyendo las facultades que le otorga
este artículo exigiendo garantías si lo considera necesario, así como
revocar los poderes conferidos.
33) Ejercer las demás funciones legales y estatutarias y las que le
asignen o deleguen los accionistas.
4.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4.1 Dependencia Jerárquica

La Gerencia General depende directamente de los accionistas.
4.2 Organización Interna

La Gerencia General está estructurada por:
1. Asistente ejecutiva
2. Contador
3. Asesor legal
4. Gerente de construcción
5. Gerente de estudios y proyectos
5. RELACIONES DE COORDINACIÓN
5.1 A nivel Interno

La comunicación de esta gerencia es vertical con todos y cada uno
de los departamentos que integran los diversos niveles jerárquicos
de la empresa. Mantiene relaciones con los inversionistas de la
empresa.
5.2 A nivel Externo

A fin de optimizar el proceso de crecimiento, mejoramiento e
innovación de la empresa, la gerencia general mantendrá
relaciones con organismos afines, tanto como cámaras, colegios, e
instituciones , con los cuales intercambian experiencias, asesoría
técnica, para la solución de problemas específicos en materia
gerencial.
6. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DEL PUESTO
6.1 EL PUESTO REPORTA A:

Los inversionistas
6.2 PERSONAL A CARGO:

Asistente ejecutiva, contador, asesor legal, gerente de construcción y
gerente de estudios y proyectos.
7. CAPACIDADES Y HABILIDADES
Capacidad de negociación
Capacidad para desarrollar y orientar equipos de trabajo
Poseer cualidades de Liderazgo y motivación
Capacidad para gerenciar
Tener iniciativa, creatividad e innovación
Habilidades analíticas y toma de decisiones
Conocimientos rubro Inmobiliario y Construcción
ASESOR LEGAL
1. FINALIDAD
Representar legalmente a la empresa con todas las facultades generales y
especiales de un apoderado general, conferidas por la Junta de accionistas,
aun aquellas que requieran poder o cláusula especial conforme a la ley.
Elaborar las demandas, quejas y/o denuncias ante las distintas autoridades
judiciales y resolver las interpuestas por terceros, así como apoyar en los
procedimientos legales internos de la constructora, de acuerdo a las leyes
nacionales, reglamentos y demás aplicables.
1) Con acuerdo del gerente general, planear, organizar dirigir y supervisar
los trabajos tendientes a adecuar el funcionamiento de la empresa con
las disposiciones que constituyen el marco jurídico.
2) Compilar y mantener actualizadas las leyes, reglamentos, decretos,
acuerdos, jurisprudencias y demás disposiciones relacionadas con las
responsabilidades de la empresa, facilitado su consulta a los
funcionarios y empleados de la misma que lo soliciten, así como
capacitarse constantemente mediante cursos, congresos, foros y
demás estudios que se requieran para el desempeño de sus funciones.
3) Realizar estudios e investigaciones en materia jurídica conjuntamente
con las necesidades de las distintas áreas de la empresa, para efectos
de que la gerencia general se encuentre en aptitud de promover ante
los accionistas las modificaciones a las disposiciones legales o
reglamentarias que se requieran para la mejor prestación de los
servicios a cargo de la constructora.
1) Elaborar y en su caso, revisar y corregir los convenios y contratos en

los que la constructora sea parte, previamente a su celebración.
2) Representar legalmente a la empresa con todas las facultades
generales y especiales de un apoderado general, conferidas por los
accionistas, aun aquellas que requieran poder o cláusula especial
conforme a la ley, entre las que enunciativa, más no limitativamente se
encuentran las de representar al organismo ante toda clase de
personas físicas o morales, Sociedades Mercantiles, Civiles o
Asociaciones, Organismos Descentralizados, Instituciones Públicas o
Privadas, en juicio o fuera de él, ante toda clase de autoridades, ya
sean Municipales, Estatales, Federales, Judiciales, Civiles,
Administrativas, Penales, Legislativas, del Trabajo y Militares; para
desistirse, transigir, comprometer en árbitro, absolver y articular
posiciones, recusar jueces o magistrados, recibir pagos, tachar,
interrogar, repreguntar testigos, impugnar documentos, ofrecer y rendir
pruebas, formular denuncias, acusaciones o querellas, constituir a la
empresa poderdante en parte civil o coadyuvante del Ministerio Público
para exigir la reparación del daño y la responsabilidad civil cuando
proceda contra terceros y en su caso, otorgar poderes generales o
especiales, así como para reconocer firmas o documentos, promover y
desistirse del juicio de amparo y entablar toda clase de demandas.
3) Elaborar los informes previos y justificados en los juicios de amparo en
los que los órganos de gobierno, las unidades administrativas y en
general, los funcionarios y empleados de la empresa sean señalados
como autoridades responsables, e interviniendo como delegado en su
tramitación.
4) Asesorar al gerente general y a los gerentes de departamento en la
cumplimentación de las resoluciones dictadas por los tribunales
judiciales o administrativos, así como notificar la cumplimentación a la
autoridad que la emiten en los términos de la ley.
5) Tramitar y resolver en tiempo y forma los recursos administrativos que
promuevan los particulares, contra de actos o resoluciones
provenientes de la gerencia general o de las gerencias de
departamentos, conforme a las disposiciones legales aplicables.
Tramitar y resolver las solicitudes de prescripción de créditos fiscales
en los términos del Código Fiscal del Estado, previa autorización de los
accionistas, gerencia general y atendiendo a las políticas y
procedimientos establecidas para tal efecto. Decretar cuando así
proceda, la continuación o suspensión del procedimiento administrativo
de ejecución.
6) Notificar sus propios actos y resoluciones, así como los que para tal
efecto le sean remitidos por los accionistas y las gerencias de
departamentos.
7) Asistir con voz a los diversos comités que, para el mejor desarrollo de
las actividades de la empresa, instituya el gerente general.
8) Participar en las labores de capacitación de la empresa en los que se
le requiera.
9) Cuidar y mantener en buen estado los bienes muebles e inmuebles a
su cargo, así como dar una utilización correcta a los materiales y
suministros proporcionados.
10) Los demás que le señalen las leyes, decretos, acuerdos, reglamentos y
manuales, así como aquellas que le confiera el gerente general.

El asesor legal depende directamente del gerente general.

El asesor legal está solo en su puesto.
5.1 A nivel Interno

La comunicación del asesor legal es directamente con la gerencia
general y se relaciona con los demás departamentos que le instruya
el gerente general.
5.2 A nivel Externo

innovación de la empresa, el asesor legal mantendrá relaciones
con organismos afines, tanto como cámaras, colegios, e
técnica, para la solución de problemas específicos en materia legal.

La gerencia general.

No tiene ningún personal a cargo.
Habilidad de resolver conflictos
Facilidad de palabra.
Aprendizaje rápido.
Supervisión de personal.
Habilidad de Comunicación
Habilidad de Interrelación
Habilidad de Trabajo en Equipo
ASISTENTE EJECUTIVA
1. FINALIDAD
Proporciona apoyo administrativo de alto nivel, prepara informes
estadísticos, maneja las solicitudes de información y la realización de
funciones administrativas como, preparar la correspondencia, recibir a los
visitantes, organizar conferencias telefónicas y programar reuniones.
Debe estar orientado a la realización de tareas múltiples y ser capaz de
trabajar con todos los niveles de personal con un enfoque de servicio al
cliente.
a) Atender los visitantes y contactos telefónicos con actitud
proactiva y automotivada, proyectando la buena imagen
corporativa de la empresa.
b) Recepcionar, clasificar y distribuir la correspondencia y

comunicaciones dirigidas al Gerente, o departamento que
corresponda, de acuerdo a la funciones de su cargo.
c) Desarrollar relaciones públicas cordiales con Clientes,

Proveedores, Personal, Operadores y otros, para mantener en
alto la imagen externa de la Compañía.
d).- Cumplir con las funciones asignadas por el superior inmediato.
1. Atención a visitas: tanto internas como externas. Se encarga de su
recepción y despedida, así como de atenderles mientras dure la visita.
2. Atención telefónica: recibir, realizar y filtrar llamadas de forma educada
y según su criterio de prioridades.
3. Organizar la agenda de trabajo: tanto la suya como la de su superior,
de cara a poder abarcar los máximos temas posibles en el mínimo
tiempo aplicando la optimización de recursos adecuada.
4. Confección de la información escrita: conocer los distintos soportes de
documentos generados por su compañía, así como el lenguaje y el
formato de los mismos, en consonancia con la política de información
corporativa de su empresa.
5. Archivo: controlar y mantener el archivo eficazmente, estando al día de
las nuevas técnicas de clasificación de documentación.
6. Organizar eventos: tanto internos como externos de la empresa. Se
encarga de establecer el protocolo, hacer reservas, alquiler de locales,
catering…
7. Organizar y asistir a reuniones: se encarga de todos los preparativos
de la misma, así como de la redacción y coordinación de la información
necesaria. En numerosas ocasiones levanta actas de las reuniones,
comprobando posteriormente el cumplimiento de los acuerdos tomados
en ellas.
8. Realización de otras tareas: en ausencia de su jefe, éste podrá delegar
determinadas funciones Nuevas funciones o Funciones de Recursos
Humanos: nóminas/ seguros sociales, selección de nuevas
incorporaciones, coordinación de la formación de la empresa, etc.
9. Temas financieros: control de facturación, de gastos, elaboración de
informes, con el apoyo del contador de la empresa, etc.
10. Coordinación del Departamento, del equipo de Secretarias (en un
futuro), de Proyectos específicos relacionados con nuevas acciones de
la empresa.
11. Elaboración de informes internos, memorias, auditorías, resumen
interno de prensa.
12. Actualización de contenidos de la página web de la empresa, así como
mantenimiento de la intranet.
13. Temas de protección de datos y creación de bases de datos

La asistente ejecutiva depende directamente de la Gerencia General.

Asistente ejecutiva no está internamente estructurada, no tiene
dependientes.
5.1 A nivel Interno

La comunicación de la asistente ejecutiva es vertical, da apoyo a
cada uno de los departamentos que integran los diversos niveles
jerárquicos de la empresa administrativamente. Mantiene relaciones
con las diferentes áreas técnicas y Administrativas de la Empresa.
5.2 A nivel Externo

Mantendrá relaciones con organismos afines, tanto como cámaras,
colegios, instituciones, proveedores, clientes, etc., con los cuales
interactúa, solución de problemas simples administrativos.

Gerente general

Ninguno
Pro-actividad
Autonomía
Confidencialidad
Organización
Capacidad para el trabajo en equipo
Muy buena presencia y trato
Muy buenas relaciones interpersonales
Buena comunicación con superiores y pares
:
CONTADOR
1. FINALIDAD
Medir y controlar los recursos económicos y materiales tangibles o
intangibles que posee la empresa.
a) Entregar estados financieros, informes mensuales y reportes
de facturación.
b) Suministrar las informaciones fiables y oportunas para la toma
de decisiones.
c) Analizar y evaluar la política fiscal y sus implicaciones
contables, financieras, económicas y sociales.
1. Procesar, codificar y contabilizar los diferentes comprobantes por
concepto de activos, pasivos, ingresos y egresos, mediante el registro
numérico de la contabilización de cada una de las operaciones, así
como la actualización de los soportes adecuados para cada caso, a fin
de llevar el control sobre las distintas partidas que constituyen el
movimiento contable y que dan lugar a los balances y demás reportes
financieros.
2. Verificar que las facturas recibidas en el departamento contengan
correctamente los datos fiscales de la empresa que cumplan con las
formalidades requeridas.
3. Registrar las facturas recibidas de los proveedores, a través del
sistema computarizado administrativo para mantener actualizadas las
cuentas por pagar.
4. Revisar el cálculo de las planillas de retención de Impuesto sobre la
renta del personal emitidas por los empleados, y realizar los ajustes en
caso de no cumplir con las disposiciones.
5. Llevar mensualmente los libros generales de compras y ventas,
mediante el registro de facturas emitidas y recibidas a fin de realizar la
declaración de IVA.
6. Elaborar los comprobantes de diario, mediante el registro oportuno de
la información siguiendo con los principios contables generalmente
aceptado, a objeto de obtener los estados financieros.
7. Cualquier otra actividad fijada por el gerente de la empresa.
8. Cumplir y hacer cumplir todas las recomendaciones de tipo contable,
administrativo y fiscal, formuladas por el despacho contable, Asesor
fiscal / financiero.
9. Llevar todos los movimientos o registros contables al programa que es
el software utilizado por la organización para dicha actividad.
10. Elaboración de cheques para el recurso humano de la empresa,
proveedores y servicios.
11. Llevar libros contables (Diario, mayor e inventarios).
12. Control y ejecución de solvencias de seguro obligatorio.
13. Realización de la relación de las cuentas por cobrar y por pagar.
14. Revisión y conciliación de las cajas chicas de las sucursales vs. su
comprobación.
15. Determinar el pago del IMSS e INFONAVIT.

El contador depende directamente de la Gerencia General.

Contador, no tiene dependientes, pero recibe apoyo de la Asistente
Ejecutiva.
5.1 A nivel Interno

La comunicación del contador es vertical tanto como horizontal, con
todo y cada uno de los departamentos, mantiene relaciones con las
diferentes áreas técnicas y Administrativas de la Empresa.
5.2 A nivel Externo

Mantendrá relaciones con, proveedores, clientes, SAT, SHCP,
IMSS-INFONAVIT etc., realización de pago y cobro.

Gerente general

Ningun, recibe apoyo de la Asistente Ejecutiva
Responsable
Organizado
Comunicación Efectiva
Planeación
Análisis de Datos
Toma de decisiones
Liderazgo
Iniciativa
Creatividad
GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN
1. FINALIDAD
Dirigir la construcción de las obras de infraestructura encomendadas por
nuestros clientes de los nuevos desarrollos y para el mejoramiento de los
procesos constructivos que intervienen en la ejecución de los mismos
servicios, con el cumplimiento de la normativa vigente.
a) Diseñar e implementar la modernización o sustitución de los
procedimientos constructivos en función del tipo de obra por
ejecutar, de acuerdo a la demanda y prioridades de nuestros
clientes y Empresa.
b) Establecer y actualizar continuamente normas de diseño y
supervisión que optimicen los costos y la calidad de obras
c) Manejar y mejorar constantemente un proceso sistemático

de administración de proyectos que permita optimizar los
recursos de la empresa.
1. Administrar y ejecutar proyectos en marcha con el uso de los
recursos Financieros disponibles.
2. Supervisar la aplicación de instrumentos normativos,
especificaciones en la parte técnica, de las bases de licitación, con el
fin de que los procesos constructivos sean ejecutados con mayor
eficiencia,asi como el adecuado uso de equipos y maquinaria
propuesto.
3. Supervisar la ejecución de los contratos de obra, suministro o
servicios suscritos para el desarrollo de los trabajos, ajustándose a
las disposiciones legales y reglamentarias correspondientes.
4. Supervisar la planificación técnica de los programas para garantizar
los servicios y productos a ofrecer a corto mediano y largo plazo.
5. Coordinar la aplicación de instrumentos normativos,
especialmente en la parte técnica, de las bases de licitación.
6. Adoptar procedimientos adecuados para la planeación,
programación, dirección ejecución y evaluación y supervisión de
los proyectos generados
7. Establecer y actualizar continuamente normas de diseño y
supervisión que optimicen los costos y la calidad de las obras.
8. Elaborar y proponer a la Gerencia general Productos y/o políticas
para la elaboración de proyectos y sistemas de planificación e
infraestructura.
9. Vigilar que las tres restricciones (calidad, costo y tiempo) a que se
enfrentan todos los proyectos se gestionen adecuadamente.
10. Coordinar al personal directamente involucrado con el
desarrollo de la obra, evaluación de sus capacidades y
recomendar métodos de trabajo y procesos de construcción.
11. otras funciones afines que sean asignadas por la gerencia
general
4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La Gerencia de Proyectos depende directamente de la Gerencia
General

Internamente la Gerencia de Proyectos está internamente
estructurada por:
1. Sub. Gerencia de construcción
2. Departamento de Control y Seguimiento de obra
5.1 A nivel Interno

La comunicación de esta gerencia es tanto vertical como horizontal con
todos y cada uno de los departamentos que integran los diversos
niveles jerárquicos de la empresa. Mantiene relaciones con las
diferentes áreas técnicas y administrativas de la Empresa.
5.2 A nivel Externo

innovación de la empresa, la gerencia de Proyectos mantendrá
técnica, para la solución de problemas específicos en materia de
desarrollo de proyectos.

Gerente general

Residentes de obra
Dominio de atribuciones y funciones
Tener liderazgo
Responsable y honesto
Eficiente
Habilidad para trabajar en equipo
Habilidad para el manejo de personal
Prevenir de problemas.
RESIDENTE DE OBRA
1. FINALIDAD
Dirigir la construcción de las obras de infraestructura encomendadas por
nuestros clientes de los nuevos desarrollos y para el mejoramiento de los
procesos constructivos que intervienen en la ejecución de los mismos
servicios, con el cumplimiento de la normativa vigente.
a) Diseñar e implementar la modernización o sustitución de los
procedimientos constructivos en función del tipo de obra por
ejecutar, de acuerdo a la demanda y prioridades de nuestros
clientes y Empresa.


1. Administrar y ejecutar proyectos en marcha con el uso de los
recursos Financieros disponibles.
especificaciones en la parte técnica, de las bases de licitación, con el
fin de que los procesos constructivos sean ejecutados con mayor
eficiencia,asi como el adecuado uso de equipos y maquinaria
propuesto.
servicios suscritos para el desarrollo de los trabajos, ajustándose a
las disposiciones legales y reglamentarias correspondientes.
4. Supervisar la planificación técnica de los programas para garantizar
los servicios y productos a ofrecer a corto mediano y largo plazo.
especialmente en la parte técnica, de las bases de licitación.
los proyectos generados
7. Establecer y actualizar continuamente normas de diseño y
supervisión que optimicen los costos y la calidad de las obras.
8. Elaborar y proponer a la Gerencia general Productos y/o políticas
para la elaboración de proyectos y sistemas de planificación e
infraestructura.
9. Vigilar que las tres restricciones (calidad, costo y tiempo) a que se
enfrentan todos los proyectos se gestionen adecuadamente.
10. Coordinar al personal directamente involucrado con el
desarrollo de la obra, evaluación de sus capacidades y
recomendar métodos de trabajo y procesos de construcción.
11. otras funciones afines que sean asignadas por la gerencia
general

General

Internamente la Gerencia de Proyectos está internamente
estructurada por:
1. Sub. Gerencia de construcción
2. Departamento de Control y Seguimiento de obra
5.1 A nivel Interno

La comunicación de esta gerencia es tanto vertical como horizontal con
todos y cada uno de los departamentos que integran los diversos
niveles jerárquicos de la empresa. Mantiene relaciones con las
diferentes áreas técnicas y administrativas de la Empresa.
5.2 A nivel Externo


Gerente general

Residentes de obra
Dominio de atribuciones y funciones
Tener liderazgo
Responsable y honesto
Eficiente
Habilidad para trabajar en equipo
Prevenir de problemas.
Residente de obra:
● Funciones:
○ El ingeniero residente está obligado a suscribir el acta de recepción de
entrega del terreno donde se ejecutará la obra.
○ Es responsable directo de la ejecución y manejo de la obra a su cargo,
en los aspectos técnicos y administrativos.
○ Otra función es la de ejecutar la obra de acuerdo a las especificaciones
técnicas establecidas en el expediente técnico aprobado, efectuando
los respectivos controles de calidad. a la ves optimizando el uso de los
recursos de equipo mecánico y mano de obra.
○ Controlar el buen estado de operatividad y el buen uso del equipo
mecánico asignado así como el aprovisionamiento oportuno de los
insumos necesarios.
○ Autorizar, controlar y evaluar el gasto de planillas, combustibles,
lubricantes repuestos, viáticos, y otros rubros inherentes a las
actividades administrativas del proyecto.
○ Impartir normas de seguridad para el personal y custodia de los bienes
de la obra a su cargo.
○ Supervisar, controlar y evaluar el cumplimiento de las funciones y
responsabilidades del personal técnico y administrativo a su cargo.
○ Suministrar información técnica sobre el desempeño de la obra, a las
autoridades competentes del sector.
○ Evaluar e implementar sobre el cumplimiento de ejecución de metas y
gastos según cronograma establecidos.
Ingeniería de proyectos
● Funciones:
○ Recopilar toda la información técnico-comercial del contrato con el
cliente.
○ Planificar y organizar los recursos, así como las actividades de gestión
y supervisión.
○ Emitir documento que informa a los diferentes departamentos de las
características del trabajo a desarrollar, adjuntando planning y plan de
cobros.
○ Elaborar y asumir hoja de presupuesto del contrato.
○ Distribuir a los diferentes departamentos la documentación integral del
pedido (Planos, especificaciones, etc.)
○ Canalizar toda la correspondencia con el cliente y hacer la distribución
interna que proceda.
○ Dar conformidad a las Peticiones de Compra, en cuanto a fechas,
plazo, precios y calidad.
○ Conformar todos los pedidos de compras antes de la emisión al
exterior.
○ Asegurarse del cumplimiento de los plazos de entrega establecidos en
cada actividad e implantar medidas correctoras en caso de
desviaciones.
○ En caso de desviaciones imputables al cliente, documentar y gestionar
la correspondiente ampliación y modificación del pedido.
○ Asegurarse que al final del pedido el suministro se ha hecho en su
totalidad incluyendo la documentación exigida (planos as built,
certificados de calidad, protocolos de pruebas, etc.) de tal forma que no
exista ningún impedimento para proceder a la facturación final y cierre
de la obra.
○ Una vez concluida la obra, que sea recepcionada y aceptada por el
cliente consiguiendo de éste el certificado correspondiente.
○ Conseguir del cliente la carta que certifica que la obra fue desarrollada
a su satisfacción en calidad y plazo.
○ Hacer la hoja de cierre de obra con el resultado final.
El Ingeniero de Proyectos depende directamente de la Gerencia de
Proyectos.

En la empresa el ingeniero de Proyectos se encarga de todo lo
relacionado con proyectos, si hay alta demanda de trabajo tendrá
como subordinados a dibujantes técnicos.
5.1 A nivel Interno

Mantiene relaciones con las diferentes áreas técnicas y administrativas
de la Empresa. Tiene comunicación con altos directivos y personal de
campo cuando se realizan levantamientos.
5.2 A nivel Externo

Mantiene relación con clientes potenciales y con proveedores externos.

Gerente de proyectos

Dibujantes
Capacidad creativa.
Sensibilidad artística.
Capacidad de análisis y de síntesis
Razonamiento critico
Aptitud para el trabajo en equipo
Cualidades para la organización y la planificación
Motivación por la calidad y vocacion
Presupuestos y concursos:
● Funciones:
○ Solicitar la información necesaria para la licitación y conformado de
expedientes de obras con la Dirección de Operación y Mantenimiento.
Solicitar los proyectos y catálogos de conceptos necesarios con la
Subdirección de Planeación y Construcción para la licitación de las
obras. Coordinar actos de visitas de obra, presentación y apertura de
propuestas técnicas y económicas de obras licitadas.
○ Elaborar oficios de invitación, actas, constancias, contratos,
diferimientos, solicitudes de pagos y todo lo relacionado con las obras
licitadas. Solicitar fianzas y documentación necesaria a contratistas
para integrar a expediente. Dar atención a la correspondencia
relacionada con la licitación y administración de obras.
○ Dar atención a los contratistas en lo administrativo. Llevar el archivo de
la Jefatura de Licitación.
○ Revisión de facturas y recibos de estimación para su pago y anexar a
expedientes.
○ Verificar y anexar a los expedientes los permisos necesarios para la
ejecución de las obras ante las dependencias que corresponda.
○ Elaboración de finiquitos y cartas de entrega recepción de obras.
○ Revisar los precios unitarios de cada concepto de obra a fin de verificar
que estén estructurados de acuerdo a las especificaciones
establecidas por las instancias normativas.
○ Validar que los costos directos sean calculados conforme a la Ley de
Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas y su propio
reglamento, a fin de cumplir con la normatividad establecida.
○ Verificar que los precios de los insumos y de la mano de obra estén
acordes a la zona donde se realizarán los trabajos y dentro del rango
de mercado, a fin de manejar precios justos.
○ Apoyar a su jefe inmediato en la elaboración de requerimientos de las
bases para los concursos de licitación pública, a fin de apegarse a la
normatividad aplicable.
○ Realizar los oficios de invitación de la licitación a las empresas
participantes así como el informe para su remisión a la Secretaría de
Finanzas y Planeación, Contraloría General y la Dirección Jurídica.
○ Elaborar la documentación necesaria para la ejecución de las
actividades del área, así como las actas correspondientes para la
ejecución de los diferentes eventos, a fin de asentar los hechos
presentados.
○ Realizar aquellas actividades necesarias para el mejor desarrollo de su
puesto y el logro de los objetivos de la Secretaría.
GERENCIA DE PROYECTOS
1. FINALIDAD
La Gerencia de Proyectos tiene como finalidad dirigir y ejecutar la
planeación, estudios y proyectos de las obras de infraestructura de
nuestros clientes, dirigir y supervisar, la expansión y modernización
de los servicios de infraestructura de la Empresa, además de promover,
diseñar e impulsar nuevos proyectos en puerta.
a) Diseñar y proyectar los proyectos de nuestros clientes,
adecuados a sus necesidades, creando proyectos que
cumplan las normativas vigentes, impulsando diseños y
soluciones prácticas en todos los proyectos .


d).- Manejar y mejorar constantemente un proceso sistemático de

administración de proyectos que permita optimizar el uso
ordenado de los recursos disponibles.
1. Planificar, evaluar, supervisar administrar y ejecutar proyectos
tendentes a la Expansión y modernización de nuevas tecnologías
que permitan optimizar el uso de los recursos financieros disponibles.
especificaciones en la parte técnica, de las bases de licitación.
servicios ajustándose a las disposiciones legales y reglamentarias
correspondientes.
4. Supervisar la planificación técnica del proyecto para garantizar
los servicios y productos a ofrecer a corto mediano y largo plazo
especialmente en la parte técnica, de las bases de licitación, para
que en la expansión y modernización de los proyectos se contemple
el uso de equipos con estándares internacionales en ejecución.
los proyectos generados.
7. Aplicar las normas, reglamentos y procedimientos vigentes para
la contratación y en el desarrollo de proyectos.
8. otras funciones afines que sean asignadas por la gerencia general

General

Gerencia de Proyectos está internamente estructurada por:
1. Sub. Gerencia de proyectos
2. Subgerencia de planificación
3. Subgerencia de costos y concursos
4. Departamento de Control y Seguimiento de Proyectos
5.1 A nivel Interno

La comunicación de esta gerencia es tanto vertical como horizontal
con todos y cada uno de los departamentos que integran los
diversos niveles jerárquicos de la empresa. Mantiene relaciones con
las diferentes áreas técnicas y Administrativas de la Empresa.
5.2 A nivel Externo


Gerente general

Residentes de obra
Comunicación
Relaciones Públicas
Atención al Público.
Manejo de computadora
Habilidad para trabajo en equipo
Liderazgo
Administración pública
ANÁLISIS DE LA CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA
Cuando se quiere constituir una empresa constructora es necesario buscar

información sobre los pasos a seguir para conocer con exactitud qué documentos se
requieren, ante qué dependencias es necesario realizar los trámites, los tiempos
pertinentes, entre otros; por ello, es recomendable asesorarse con personas que
dominen estos temas como puede ser un contador o un licenciado.
Como primer paso se debe registrar la empresa ante la Secretaría de

Relaciones Exteriores, presentando una solicitud donde se sugieren cinco posibles
denominaciones sociales en orden de preferencia para la empresa, y la secretaría
verificará entre las empresas ya constituidas que no exista una con nombre que se
sugiere, aceptando el primero de los nombres que no esté vigente.
En nuestro caso, elegimos los siguientes posibles nombres, colocados en

orden de preferencia:
Grupo IO S. A. de C. V.
Constructora CGC S. A. de C. V.
Constructora C y P S. A. de C. V.
GMC Construcciones S. A de C. V.
IO Grupo constructor S.A DE C.V.
Se discutieron los posibles tipos de sociedades, considerándose una

Sociedad Anónima (S.A.) o una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)
decidiendo por una S.A., por ser la que mejor se adapta a las necesidades del grupo
que quiere formar, ya que la empresa pertenecería a los accionistas, éstos pueden
ser de 2 a 500 y se puede cotizar en la bolsa de valores.
Con respecto al tipo de capital , se decidió que fuese Variable (C.V.) ya que
permite aumentar el capital según se necesite, pudiendo así en un futuro participar
en concursos que sobrepasen el monto del capital actual de la empresa.
Cuando la Secretaría de Relaciones Exteriores contesta la solicitud

aceptando uno de los nombres sugeridos, entonces se procede a realizar el
segundo paso que es acudir ante un notario para la creación y protocolización del
Acta Constitutiva, siendo el documento que da vida a la empresa y en ella se se
estipulan todos los aspectos generales y básicos de la empresa: denominación
social, objetivo, tipo de empresa, administración y control de la misma, duración, etc.
En este punto, de acuerdo a su forma jurídica, ya se estableció que será una

S.A., por su tamaño será pequeña empresa, de acuerdo a su actividad será del
sector secundario y por su procedencia de capital será privada.
El domicilio de la sociedad será en el municipio de manzanillo,Colima sin

embargo podrá establecer agencias o sucursales en cualquier parte de la
república o el extranjero y someterse a los domicilios convencionales y los
contratos que celebren, los accionista quedan sometidos en cuanto a sus
relaciones con la sociedad, a la jurisdicción de los tribunales y autoridades del
domicilio de la sociedad, con renuncia expresa del fuero de sus respectivos
domicilios personales.
El objetivo de la empresa se puede describir por medio de los siguientes

puntos:
● Construcción de estructuras portuarias y marítimas
● Realización de estudios de la dinámica costera
● Realización de levantamientos topográficos y batimétricos
● Diseño y construcción de obras de protección costera
● Construcción de obras civiles
● Construcción de terracerías
La administración de la constructora será llevada por el gerente general,
auxiliado de un gerente de construcción, un gerente de estudios y proyectos y un
contador. De donde su organigrama será el siguiente:
Los porcentajes de activos de la empresa son los siguientes:
Pedro Michel Cardenas 30 %

Obed Guzman Ceja 30%
Cecilia Chavez Rosales 25%
Victor Hugo Guerrero Diaz 15%
La sociedad durará hasta el 31 de diciembre del año 2035, sin perjuicio de su

prórroga antes de esa fecha o de su disolución por causas legales o por voluntades
de los accionistas, siendo entendido que la prórroga y la disolución voluntaria
requiere reforma estatutaria aprobada por la Asamblea de Accionistas y solemnizada
en forma legal.
Teniendo el acta constitutiva, el siguiente paso será la inscripción de la

empresa constructora en el Registro Público de la Propiedad y el Comercio,
correspondiendo al notario su realización.
También se deberá inscribir la constructora en el Servicio de Administración

Tributaria (SAT), lo cual es competencia del representante legal.
Derivado de las recientes reformas en materia fiscal, se deberan tramitar

los certificados digitales para la expedición de los comprobantes CFDI, los
cuales deberán presentarse con la FIEL del representante legal y la FIEL de la
persona moral, así como la contratación de los servicios contables e
informáticos para la expedición de dichas facturas electrónicas.
Así mismo, se deben de realizar diversos trámites de inscripción ante
organismos requeridos por las leyes mexicanas, como lo es el Instituto Mexicano del
Seguro Social y el INFONAVIT, entre otros, los cuales realizará el representante
legal. para estos trámites se deberán presentar comprobantes de domicilio,
identificaciones y el llenado de los formatos correspondientes del IMSS para el
registro patronal que será único e intransferible.
Se aperturará cuenta bancaria fiscal con institución financiera de su

preferencia, con las firmas autorizadas según la decisión del consejo de
administración, en donde serán registrados los movimientos y transacciones
con los clientes y proveedores de la empresa.
Será señalado el domicilio donde se ubique la oficina central de sus

operaciones ( propia o rentada) para tramite de licencia comercial ante el H.
Ayuntamiento de Manzanillo en Colima.

Constitución empresa constructora

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Universidad de Colima

Facultad de Ciencias Marinas

Maestría en Ingeniería de la Infraestructura

CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

Manzanillo, Col., a 26 de octubre de 2017

CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

Pedro Michel Cardenas 30 %

La sociedad durará hasta el 31 de diciembre del año 2035, sin perjuicio de su

El consejo de administración o asamblea general de accionistas es el órgano

Presidente. PEDRO JAVIER MICHEL CARDENAS

Los cuales tomarán las decisiones sobre el organigrama propuesto.

Estudio, diseño, planeación y ejecución de toda obras civiles, marítimas, portuarias y

Definición de los puestos de trabajo:

Es responsable ante los accionistas e inversionistas, por los resultados de las

Actúa como soporte de la organización a nivel general, es decir a nivel conceptual y

Será nombrado por los accionistas, salvo el primero, que es designado en la

Será el ejecutor de las disposiciones de los accionistas.

La duración del cargo es indefinida pudiendo ser removido en cualquier momento

Tiene buenas habilidades de organización, comunicación verbal y escrita. Debe

Es responsable de la supervisión del manejo contable y en materia legal fiscal de la

Tiene una planeación estratégica financiera.

Elabora reportes al Gerente general de la gestión financiera y planeación estratégica

Responsable de la administración de la empresa junto con un despacho contable y

El Gerente de Construcción gestiona la comunicación entre el inversionista de la

En nuestra empresa ofrecemos a nuestros clientes una Gerencia de construcción

● Coordinación e integración de servicios de ingeniería

Gerentes de estudios y proyectos:

Dentro de las principales tareas del Gerente de Proyecto se

● Anteproyectos Arquitectónicos y de Ingenierías

Manual de procedimientos para cada puesto

Actúa como soporte de la organización a nivel general, es decir a nivel

Será nombrado por los accionistas, salvo el primero, que es designado en la

Será el ejecutor de las disposiciones de los accionistas.

La duración del cargo es indefinida pudiendo ser removido en cualquier

4.1 Dependencia Jerárquica

4.2 Organización Interna

5.1 A nivel Interno

5.2 A nivel Externo

6. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DEL PUESTO

6.1 EL PUESTO REPORTA A:

6.2 PERSONAL A CARGO:

1) Elaborar y en su caso, revisar y corregir los convenios y contratos en

4.1 Dependencia Jerárquica

4.2 Organización Interna

5.1 A nivel Interno

5.2 A nivel Externo

6. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DEL PUESTO

6.1 EL PUESTO REPORTA A:

6.2 PERSONAL A CARGO:

b) Recepcionar, clasificar y distribuir la correspondencia y

c) Desarrollar relaciones públicas cordiales con Clientes,

d).- Cumplir con las funciones asignadas por el superior inmediato.

4.1 Dependencia Jerárquica

4.2 Organización Interna

5.1 A nivel Interno

5.2 A nivel Externo

6.1 EL PUESTO REPORTA A:

6.2 PERSONAL A CARGO:

4.1 Dependencia Jerárquica

4.2 Organización Interna

5.1 A nivel Interno

5.2 A nivel Externo