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Por:
GUSTAVO ADOLFO OROZCO DUQUE
Profesor:
JAVIER MAURICIO ALVAREZ VARGAS
1. EL PROBLEMA 2
1.1PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 2
1.1.1 Diagnostico (Situación Actual) 2
1.1.2 Control al Pronóstico 2
1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA 2
1.2.1 Sistematización del Problema. 2
2. JUSTIFICACION 3
2.1 ALCANCES 3
2.1.1 Alcance Social. 3
2.1.3 Alcance Económico. 3
2.2.1 Alcance Ambiental. 3
LIN K P o E
AC T
3. OBJETIVOS 4
3.1. Objetivo General 4
3.2. Objetivos Específicos 4
G1/S1
G2/S2
SFP
L IN K
AC T
A CT
LINK
G4/S4
1G/5G
5. DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE LA INFRAESTRUCTURA DE HARDWARE 8
5.1 DISTRIBUCIÓN GENERAL 8
5.2 OFICINA DEL ALCALDE 9
5.3 SECRETARIA GENERAL 9
5.4 SECRETARIA DE GOBIERNO 10
5.5 SECRETARIA DE HACIENDA 10
Hoy en día las organizaciones se enfrentan a los avances tecnológicos y es por esto que
deben estar a la vanguardia de los mismos para ser más competitivos y productivos
brindando recursos para la adquisición de software, hardware y metodologías que
fortalezcan los procesos y eleven los controles y disponibilidad de la información con criterios
de rapidez, seguridad y confianza.
Un caso en particular es el que presenta La Alcaldía de “San Antonio del SENA” en donde
debe someterse cuanto antes a un cambio radical de estos avances tecnológicos para así
mejorar toda la productividad de sus secretarias internas y poder estar a la altura de las
grandes organizaciones.
La situación que presenta en este momento La Alcaldía de “San Antonio del SENA” caso
estudio concierne a que enfrenta una situación de caos administrativo a causa de los malos
manejos de la información y la inadecuada utilización de tecnología para el apoyo a los
procesos. El Alcalde de “San Antonio del SENA”, convencido de poder mejorar la situación,
presentó un proyecto de inclusión de tecnología que le fue aprobado por el concejo y
propende en realizar todas las mejoras en las condiciones actuales de manejo de información
de las diferentes dependencias y secretarias de su actual administración. Una mejora se da
a través de una reingeniería de procesos enfocados en la utilización de la información
generada por las dependencias de la alcaldía, pensando en optimizar los tiempos de
respuesta y flujo de información para la toma de decisiones.
1. EL PROBLEMA
1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La información siempre ha sido y será considerada como un activo en cualquier organización,
su correcta administración, más que una función de respaldo es casi una obligación. Las
entidades de gobierno municipal, como lo son las alcaldías tienen una estructura
organizacional compuesta por varias secretarias de gobierno, que apuntan a objetivos
específicos para cumplir con las metas organizacionales y en cada una de ellas se maneja
la información de manera aislada, podría decirse que la administración de esos datos
también lo es.
Cada una de las secretarias de gobierno suministra informes al despacho del alcalde,
orientados a la planeación, gestión y administración del municipio, sin embargo se requiere
que dicha información sea procesada de manera que se genere información, conocimiento
e inteligencia para coadyuvar en el desarrollo de las políticas estatales.
Lo que se busca con esta propuesta es mejorar la calidad de todos los servicios que presta
la alcaldía.
¿Cómo administrar la arquitectura de bodega de datos para una alcaldía que pueda facilitar
la toma de decisiones para todas sus dependencias de acuerdo con un diseño establecido?
A partir del desarrollo de este proyecto se podrá mejorar la disponibilidad y los niveles de
servicio asociados a los datos y procesos desarrollados por la organización, así como el
establecimiento de unas políticas de seguridad y procedimientos asociados a la bodega de
datos.
Por la complejidad en su organización una alcadia debe tomar decisiones asertivas, veraces,
oportunas y confiables para esto se debe contar con una estructura de inteligencia de
negocio que permita integrar y centralizar información relevante de cada una de ellas, pero
también es cierto que se debe tener el recurso humano capacitado para asumir el proceso
tanto operativo, administrativo y gerencial.
2.2 ALCANCES
y recuperación.
4. ANTECEDENTES
LIN K P o E
AC T
1 13 2 14 2 15 4 16 5 17 6 18 7 19 8 20 9 21 10 22 11 23 12 24
Con esta propuesta se pretende mejorar la calidad de los servicios ofrecidos por la alcaldía, en el siguiente diagrama de
la nueva distribución se pueden apreciar dichos cambios.
4
1 13 2 14 3 15 4 16 5 17 6 18 7 19 8 20 9 21 10 22 11 23 12 24 LIN K/ACT GIGABIT LIN K/ACT GIGABIT
G1/S1
10/100
G2/S2
System
PoE
SFP
G3/S3 G4/S4
L IN K
AC T
A CT
LINK
Managed
1G/5G
Switch
5.5 OFICINA DEL ALCALDE
y Obras Públicas
8. CABLEADO A UTILIZAR
La conexión de los servidores al switch que está ubicado en el área de sistemas se
hará por cable UTP categoría 6. El cableado entre el área de sistemas y las
dependencias de la Alcaldía de San Antonio del SENA se hará en fibra óptica,
debido al alto tráfico que genera cada dependencia, el gran ancho de banda que
posee, la gran compatibilidad que tiene con la tecnología actual y la seguridad que
ofrece.
DEPENDENCIA APLICACIÓN