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KIMBERLY PERDOMO
YEMERSON SMITH LOZADA GONZALES
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONÍA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEGUNDO SEMESTRE DIURNO
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
FLORENCIA – CAQUETÁ
NOVIEMBRE-2016
TRABAJO DE CAMPO ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO RICURAS DEL NORTE
KIMBERLY PERDOMO
YEMERSON SMITH LOZADA GONZALES
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONÍA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEGUNDO SEMESTRE DIURNO
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES
FLORENCIA – CAQUETÁ
NOVIEMBRE-2016
TABLA DE CONTENIDO
PAG
INTRODUCCION.……………………………………………………………………. 7
OBEJTIVOS.………………………………………………………………….………. 8
General……………………………..………………………………………………...8
Específicos……………………………..…………………………………………….8
JUSTIFICACION……………………………….…………………………….………. 9
PROBLEMA DE INVESTIGACION………………………….………………………10
FORMULACION DEL PROBLEMA…………………..……………………………..14
ASPECTOS LEGALES………………………………….…………………………....15
Constitución De La Empresa….....……………………..……………………..…..15
Requisitos De Contratación...…………………………………………………..….15
Personal…………………………….……………………………………………..…16
Salarios…..………………………..……………………………………………..…..16
Registros Legales…..…………………………..…..…………………………..…..17
Leyes Que Regulan La Empresa……………………………………….……..….19
FILOSOFIA COORPORATIVA…………………………………………………..…..20
Objetivos De La Empresa…………….……………………………………..….…20
Visión….……………………..……………………………………………………...….20
Misión…………………………….….………………………………………...….….20
Valores Empresariales………………………………………………………....…..21
Principios Empresariales…………………………………………………….…….22
FICHA TECNICA………………………………………………..……………….….…23
HISTORIA DE VIDA EMPRESARIAL……………………………………..….….….24
CAPITULO 1………………………………………………………………………..…..25
Imagen Corporativa…………………………………………………..………....….25
Marca………………………………………………………………………….….…..25
Logotipo……………………….……………………………………………….….….26
Colores Corporativos………………………...………………………………..…….26
Slogan………………………………………………………………………….….…..27
PRODUCTOS Y SERVICIOS…………………………..…………………….….……28
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA………………………………….….……..28
Infraestructura externa……………………..………………………………..………28
Infraestructura interna………………………….……………………………...…….28
UBICACIÓN GEOGRAFICA……………………..…………………………………….29
Departamento Del Caquetá………………………………………………..………..29
Municipio De Florencia………………………………………..………….………….29
PUBLICIDAD………………………………………………………………….…………30
Ventajas y Desventaja De La Publicidad…………………………………..……….31
Publicidad Interna e Externa de la empresa…………………………….…………33
Publicidad En Medios Masivos De Red (Facebook)…………………………..…..34
PRECIOS………………………………..……………………………………………….35
CAPITULO 2…………………………………………….……………………………….36
Función Administrativa………………………………..………………....…………..36
Principio Jerarquía……………………………………………………………..…….36
FICHAS DE CARGOS Y TAREAS…………………………….………………………38
CAPITULO 3……………………………………………………….…………………….43
FUNCIÓNFINANCIERA…….……………..……………………………………………43
Costo De Producto Y Utilidad……………………………………………………….43
Costo De Personal…..……………………………………………………………….44
Gasto De Costos Indirectos……………………………..…………………………..46
Gasto De Maquinaria………………………………………………………………...46
CAPITULO 4………………………………………………………………………….….47
INFORMACION DEL SECTOR…………………………………………………...…..47
Sector Comercial………………………………………………………………….…47
Sector Alimentario…………………….…………………………………………..…47
Datos Económicos…………………………………………………………….….…47
Situación Económica Actual De Colombia……………….…………………..…..47
Situación Económica Del Caquetá………………………………..………………49
Información Económica….……………………..………………………………….49
Composición De La Economía Del Caquetá……………………………………49
Comportamiento De La Economía De Caquetá………………………………..50
Mercado Laboral En El Caquetá………………………………………………….52
Mercado Laboral En Florencia…………………………………………………….52
Sector Comidas Rápidas A Nivel Nacional………………………………………54
Sector De Comidas Rápidas Regional……………………………………………56
PROVEEDORES………………………………………………………..…………..…57
Proveedor De Servicios Público (E.S.P) Y Privados (S.A)…………………….57
COMPETENCIA………..………………………………………………………………58
Productos Y Precios Que Ofrece La Competencia……………………………..59
Factores Identificados De La Competencia………….…………………......……60
ENTES REGULADORES……………………………….……………………………..61
MinSalud………….………………………………………………………………….61
Cámara De Comercio………………….…………………………………………..61
Súper Intendencia De Servicios Públicos………………………………............61
Dian……………………………………...………………………………………….61
Bomberos……………………..……………………………………………………61
IDENTIFICACION DE FACTORES INTERNOS………………………………......62
VARIABLE DE CALIFICACION………..............................……………………….63
CONCLUSION………………………………………………………………………..64
RECOMENDACIÓN…………………………………………………………………..65
ANEXOS………….……………………………………………………………………66
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………..71
LISTA DE TABLAS
PAG
TABLA N.1…………………………………………………………………………………………………………………………………. 23
TABLA N.2…………………………………………………………………………………………………………………………………. 26
TABLA N.3…………………………………………………………………………………………………………………………………. 31
TABLA N.4…………………………………………………………………………………………………………………………………. 35
TABLA N.5…………………………………………………………………………………………………………………………………. 38
TABLA N.6…………………………………………………………………………………………………………………………………. 39
TABLA N.7…………………………………………………………………………………………………………………………………. 40
TABLA N.8…………………………………………………………………………………………………………………………………. 41
TABLA N.9…………………………………………………………………………………………………………………………………. 42
TABLA N.10.………………………………………………………………………………………………………………………………. 43
TABLA N.11.………………………………………………………………………………………………………………………………. 44
TABLA N.12.………………………………………………………………………………………………………………………………. 45
TABLA N.13.………………………………………………………………………………………………………………………………. 45
TABLA N.14.………………………………………………………………………………………………………………………………. 46
TABLA N.15.………………………………………………………………………………………………………………………………. 46
TABLA N.16.………………………………………………………………………………………………………………………………. 56
TABLA N.17.………………………………………………………………………………………………………………………………. 58
TABLA N.18.………………………………………………………………………………………………………………………………. 58
TABLA N.19.………………………………………………………………………………………………………………………………. 60
TABLA N.20.………………………………………………………………………………………………………………………………. 64
TABLA DE IMAGINES
PAG
IMAGEN N.1……………………………………………………………………………………………………………………………………. 11
IMAGEN N.2……………………………………………………………………………………………………………………………………. 11
IMAGEN N.3……………………………………………………………………………………………………………………………………. 18
IMAGEN N.4……………………………………………………………………………………………………………………………………. 18
IMAGEN N.5……………………………………………………………………………………………………………………………………. 18
IMAGEN N.6……………………………………………………………………………………………………………………………………. 25
IMAGEN N.7……………………………………………………………………………………………………………………………………. 25
IMAGEN N.8……………………………………………………………………………………………………………………………………. 26
IMAGEN N.9……………………………………………………………………………………………………………………………………. 27
IMAGEN N.10.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 28
IMAGEN N.11.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 28
IMAGEN N.12.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 29
IMAGEN N.13.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 29
IMAGEN N.14.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 30
IMAGEN N.15.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 32
IMAGEN N.16.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 33
IMAGEN N.17.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 33
IMAGEN N.18.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 34
IMAGEN N.19.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 36
IMAGEN N.20.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 37
IMAGEN N.21.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 49
IMAGEN N.22.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 50
IMAGEN N.23.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 53
IMAGEN N.24.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 54
IMAGEN N.25.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 54
IMAGEN N.26.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 55
IMAGEN N.27.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 56
IMAGEN N.28.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 57
IMAGEN N.29.…………………………………………………………………………………………………………………………………. 59
INTRODUCCION
Por tal motivo teoría de las organizaciones dicha asignatura es una de las materias de
alma mater del programa administración de empresas. Por lo tanto se orienta al
estudio de investigación y análisis de factores presentes en tal organización.
Las organizaciones actualmente deben contar con ciertos parámetros para poder
desarrollar sus actividades satisfactoriamente las cuales están regidas a una
normatividad empresaria que hay tener en cuenta.
Objetivo General
Objetivos Específicos
Este trabajo de campo se ha desarrollado con el fin de analizar las variables que
resultan al momento de ingresar al mercado de una manera exitosa, encontrando como
suplir las necesidades de los diferentes tipos de consumidores.
Descripción
Luego con la llegada de los populares drive-through en los años 1940 en Estados
Unidos periodo en el que se hace muy popular servir comidas sin necesidad de salir de
un coche, el concepto "fast food" se instala en la vida de Occidente. Las comidas se
sirven a pie de calle o en algunos países se ofrecen en locales comunes
denominados food courts conocidos como los restaurantes. Tradicionalmente las
comidas rápidas se categorizados como alimentos no saludables, por sus altos niveles
de calorías en tan pequeñas porciones de comida. La falta de vitaminas y fibras,
además de una alta cantidad de grasas y colesterol, pueden provocar
sobrealimentación y obesidad.
Colombia se ha distinguido tradicionalmente por tener una cultura culinaria muy fuerte.
Las diferentes regiones se han caracterizado por tener platos típicos que identifican a
cada una. Los lugares donde se venden este tipo de platos son restaurantes ya que su
preparación exige mayor tiempo, y estos establecimientos se han venido montando en
diferentes ciudades con platos típicos de diferentes regiones con el fin de dar a conocer
a diferentes paladares la cocina nacional.
Es que en menos de dos décadas se ha producido una revolución en este sector que
les ha hecho 'abrir el apetito' a los colombianos. En 1995 existían en Colombia apenas
diez cadenas de comida rápida posicionadas pero con la llegada de la multinacional
McDonald's en ese año el panorama comenzó a cambiar a un ritmo frenético.
Actualmente están Pizza Hut, Domino’s Pizza, Kentucky Fried Chicken (KFC), Burger
King, Subway, Wendy's, Taco Bell, Papa John's, entre otras.
De acuerdo con el portal de negocios los datos, solo 45 empresas de comida rápida
facturaron el año pasado1,4 billones de pesos, con un crecimiento en las ventas del 25
por ciento frente al año inmediatamente anterior. El número de locales de estas
compañías es de 1.165, con un total de empleados de 32.540. En cuanto a las
preferencias de los consumidores es claro que la pelea está entre el pollo y la
hamburguesa. El 40 por ciento de las ventas de estos establecimientos corresponde a
hamburguesas, el 26 por ciento a pollo y el 11 por ciento a pizza.
Siguiendo las tendencias mundiales, los colombianos están comiendo con más
frecuencia fuera de casa, lo que está llevando a que muchas cadenas de comida rápida
estén teniendo éxito. Pero desde otro punto de vista también está afectando a la
sociedad.
Constitución De La Empresa
Según establece el Código Sustantivo Del Trabajo (Anexos) el tipo de contratación que
se lleva a cabo en LAS RICURAS DEL NORTE es de contratación verbal y de término
indefinido, teniendo en cuenta las normas que rigen los diferentes entes de control que
rigen a nivel nacional. Las contrataciones de personal están regidas por una
contratación verbal.
Requisitos De Contratación
RICURAS DEL NORTE para su contratación de personal emplea la verbal ya que para
la organización eso implica reducción de costos ya que las personas laboran es por
horas y no por días trabajado. LAS RICURAS DEL NORTE para ejercer este tipo de
contratación exige un solo requisito:
Fotocopia de la Cedula.
Como grupo asesor de RICURAS DEL NORTE hemos detectado algunas fallas legales
dentro de la empresa por falta de conocimiento, según la ley de contratación sugerimos
lo siguiente.
Fotocopia legible del Registro Único Tributario -RUT- expedido por la Dirección
de Impuestos y Aduanas Nacionales -DIAN-.
PERSONAL
Legalmente se encuentra registrado con una (1) persona vinculada a la empresa las
cuales ayudan a desarrollar las distintas actividades, ya que las otras personas que
hacen parte de la organización pero laboran es por turnos o por horas. .
SALARIOS
RICURAS DEL NORTE está formada o constituida como una empresa de Persona
Natural. Aquí la persona presenta a título personal todos los derechos y obligaciones
de la actividad comercial que ejerce la empresa RICURAS DEL NORTE.
En la CÁMARA DE COMERCIO
Confirme que el nombre que quiere usar para su empresa no ha sido registrado.
Requisitos de funcionamiento
Dian
Cámara De Comercio
LEYES QUE REGULAN LA EMPRESA
CERTIFICADO DE BOMBERIL:
LAS RICURAS DEL NORTE tampoco cuentan con certificado Bomberil la cual la
certifica como una empresa insegura para brindar la mínima seguridad condiciones de
vida a sus trabajadores y a sus clientes. Este Certificación es sumamente importante ya
que el establecimiento puede brindar una seguridad y bienestar a los empleados y
clientes así no concurrir a ser sancionado
Como grupo asesor de RICURAS DEL NORTE hemos detectado fallas legales dentro
de la empresa por falta de conocimiento, la empresa LAS RICURAS DEL NORTE no
cuenta con certificado de manipulación de alimentos y de Bomberil teniendo en cuenta
las leyes que rigen los entes de control (Secretaria de salud departamental y el Cuerpo
de bomberos voluntarios). Como grupo asesor se le sugirió a la empresa RICURAS
DEL NORTE acudir a los entes de control y expedir los certificados correspondientes
para no llegar a cumplir sanciones judiciales y económicas hasta el cierre total o
definitivo de la empresa.
FILOSOFÍA CORPORATIVA
OBJETIVOS DE LA EMPRESA:
OBJETIVO:
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Ofrecer la mejor atención a nuestros clientes de forma atenta confiable y rápida. Crear
programas de oferta donde podamos involucrar a nuestros clientes. Sacar al mercado
regional un producto de alta calidad y a precios accesibles a todas las clases de
consumidores de nuestra región.
VISIÓN
MISIÓN
Ser la empresa que brinda el mejor servicio con innovación y creatividad a través de la
excelencia y efectividad, Nos esforzamos por hacer nuestros procesos más eficientes,
y tener una inversión en un servicio de alta calidad. Contribuir al bienestar de cada uno
de nuestros colaboradores ofreciendo estabilidad y seguridad.
VALORES EMPRESARIALES
Compromiso
RICURAS DEL NORTE está comprometida con nuestros clientes a brindar los mejores
productos de la mejor calidad con la mejor atención posible.
RICURAS DEL NORTE tienen como prioridad esencial atender y respetar a los clientes
brindándoles un servicio de alta calidad con el fin de atraer cada vez más clientes.
Responsabilidad
Asegurar que los impactos de RICURAS DEL NORTE sean positivos para el desarrollo
tanto del municipio como de la región.
Ética
RICURAS DEL NORTE está encargada a cumplir con todas las pautas que la rigen.
PRINCIPIOS EMPRESARIALES
Innovación
Esta es la máxima prioridad de RICURAS DEL NORTE porque una empresa sin
innovación no va tener buena competitividad frente a la competencia.
Sostenibilidad
Mejora continua
Realización personal
CC 24988301
NIT 24988301-1
PERSONAL OCUPADO 1
PROCESO JERARQUÍA
La empresa fue creada por dos personas, Luz Dary García Cruz con su número de
documento 2498301 y su cuñada. Se creó en el año 1994, con un capital de 60.600
pesos, en ese tiempo no estaba legalmente constituida, y tampoco tenían un
establecimiento propio, pues esta empresa comenzó desde el andén de la casa del
señor Rolando Perdomo, su primer nombre fue Arepas y Gaseosas después paso a
Arepas La 22 y ahora posee el nombre Ricuras del Norte.
Al principio las arepas eran muy sencillas solo eran con queso, mantequilla y
mortadela, tenía 2 mesas con sillas y un termo donde vendía limonada y las arepas las
hacia a mano (no tenía molino eléctrico) a medida del tiempo la clientela exigía más
productos, la señora Luz Dary decidió agregar más productos al menú y se reflejaron
nuevos tipos de arepas, al ver que la clientela crecía la empresa también debía crecer
pues tuvieron que pedirle a don Rolando Perdomo arrendamiento en unos de sus
apartamentos.
La señora Luz Dary a los 5 años le compró los dos apartamentos seguidos del señor
Rolando Perdomo e hizo remodelaciones para que los apartamentos quedaran más
amplios y se convirtieran en un solo establecimiento, en ese tiempo tuvo su primera
empleada, el cual le pagaba $ 8.000 de 3 a 4 horas.
Con los años se fueron mostrando más y más cambios para el negocio, se compraron
con el tiempo mesas, molino eléctrico, enfriadores, y utensilios para la elaboración de
las arepas y de más.
IMAGEN CORPORATIVA
Como Grupo Asesor se implementó una imagen corporativa con un diseño para llamar
la atención de los clientes, donde se tuvo en cuenta la razón social de la empresa.
MARCA
Como Grupo Asesor se implementó una marca con un diseño llamativo para atraer los
clientes, con el fin de que los productos estén relacionados con el nombre de la
empresa en este caso “LAS RICURAS DEL EL NORTE” lo cual lo hace más creativo y
único.
LOGOTIPO
COLORES CORPORATIVOS
Como Grupo Asesor se le creo los colores corporativos con el fin de que la empresa
tenga una buena presentación y que sea reconocida a nivel municipal y regional.
Blanco
Negro
Rojo
BLANCO: Significa la pureza y la limpieza de nuestros productos.
SLOGAN
Como grupo asesor se le invento un slogan con la finalidad de que la empresa tenga
una buena presentación.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
INFRAESTRUCTURA EXTERNA
INFRAESTRUCTURA INTERNA
MUNICIPIO DE FLORENCIA
PUBLICIDAD
RICURAS DEL NORTE como publicidad solo posee un (1) canal de distribución uno
es al momento que al cliente o consumidor se le da al momento que el consumidor
efectúa el pago del servicio ofrecido y se le obsequia una tarjeta de presentación de la
empresa.
Tarjeta De Presentación
VENTAJAS DESVENTAJAS
comunicación.
La publicidad proporcionan cierto grado de credibilidad a la organización porque de
esta manera llamara la atención de los clientes por consiguiente con el cuadro
comparativo de ventajas y desventajas de publicidad proporcionamos lo siguiente.
Como grupo asesor se le creo volantes porque de esta manera llamara la atención del
consumidor.
VOLANTE
PUBLICIDAD EN EL EXTERIOR E INTERIOR DE LA EMPRESA “RICURAS DEL
NORTE”
Fuente:https://www.google.com.co/search?q=publicidad+exterior+de+la+empresa&biw
=1366&bih=623&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwji_uDBqafJAhXDLB4K
HYysCQ_AUIBigB#tbm=isch&q=publicidad+interior+de+la+empresa+de+comidas+rapi
das
PUBLICIDAD EN MEDIOS MASIVOS RED SOCIAL (FACEBOOK)
La empresa RICURAS DEL NORTE no posee una buena participación en los medios
masivos de comunicación.
EL SABOR DE LA AREPA
Productos Precio
Arepas mixtas
( pollo, carne) $4.500
arepas con todo
(queso, carne, pollo, mortadela, chorizo, chicarrón,
huevo) $6.000
Arepa con queso $2.500
Arepa con 1/2 quesillo $2.000
Arepa con quesillo completo $3.000
Arepa con pollo $4.500
Arepa con carne $4.500
Arepa con chorizo $3.500
Arepa con mantequilla $1.000
Arepa con mortadela $2.000
Arepa sola $500
Choripapa $6.000
Salchipapa $6.000
Mazato $1.000
Limonada $1.000
Pegucha a la Plancha $15.000
Churrasco $15.000
Punta de Anca $15.000
Picadas $20.000
porción de Papa Francesa $3.000
porción huevos de codorniz ( 10 unidades ) $3.000
porción de ensalada dulce o verde $3.000
Gaseosa L ½ $4.500
Gaseosa 2,5 $5.500
Gaseosa 3,5 $6.500
Gaseosa condor $3.500
pony L ½ $4.500
Jugo hit 500 ml $2.500
Jugo hit 237 ml $1.500
Gaseosa personal $1.500
Coca-Cola 350 ml $2.000
Coca-Cola 600 ml $2.500
Agua en botella $2.000
CAPITULO 2
FUNCION ADMINISTRATIVA
PRINCIPIO JERARQUIA
Como agrupo asesor analizamos que hay una falla demasiada notoria al proceso de la
NORTE por ende y como grupo asesor se planteó una estructura organizacional más
organización encaminada.
La estructura Organizacional que se le planteo a la empresa asesorada RICURAS DEL
CARGO 1
DATOS GENERALES:
-Lograr que la razón social de RICURAS DEL NORTE tenga éxitos con
sus colaboradores y la atención del cliente.
FUNCIONES :
-Economista
-Experiencia De 2 Años
CARGO 3
DATOS GENERALES:
DATOS GENERALES:
FUNCIÓN FINANCIERA
COSTOS Y UTILIDAD
COSTOS DE PERSONAL
$9600000
1 $800.000
2 $504000 $6048000
3 $420000 $5040000
4 $616000 $7392000
5 $644000 $7728000
6 $560000 $6720000
Mensuales anual
Ingresos $30.000.000 $360.000.000
Egresos $7.000.000 $84.000.000
Mantenimientos $5.000.0000 $70.000.000
Utilidad de la empresa heliconias $514.000.000
TABLA DE GASTOS DE COSTOS INDIRECTOS MENSUALES Y ANUAL
GASTOS DE MAQUINARIA
20 MESAS $800.000
61 SILLAS $1.525.000
1 PARILLAS $60.000
2 REFRIGERADORES $1.900.000
1 NEVERA $1.287.000
1 CAJA $450.540
1 CONGELADOR $1.500.000
De acuerdo con los datos preliminares del DANE, el Producto Interno Bruto de
Colombia en 2014 aumentó 4,6% y, según lo observado desde 2010, continuó en
niveles cercanos al producto potencial. En la evolución trimestral, luego de un avance
significativo en el primero, perdió celeridad en el transcurso del año hasta registrar el
más bajo desempeño entre octubre y diciembre. Dinámicas disímiles en las diferentes
economías, apreciación del dólar, una activa política de relajación cuantitativa en los
países desarrollados y una reducción del precio del petróleo. En este entorno, la
economía colombiana creció más que el producto mundial (3,3%), el de las economías
avanzadas (1,8%) y el de América Latina y el Caribe (1,2%)5. De hecho, el ascenso
promedio después de la crisis mundial de 2009 fue mayor al de estas economías.
Del lado de la oferta, por segundo año consecutivo, el sector de la construcción tuvo el
Mayor desarrollo, 9,9%, sustentado principalmente por las obras de ingeniería civil.
Otras grandes ramas que sobresalieron al avanzar por encima de 4,0% fueron:
comercio, reparación, restaurantes y hoteles; transporte, almacenamiento y
comunicaciones; establecimientos financieros, seguros, actividades inmobiliarias y
servicios a las empresas; y servicios sociales, comunales y personales. En cuanto a la
Minería, actividad que había jalonado el crecimiento económico en el periodo.
Comprendido entre 2008 y 2011, se contrajo 0,2% en 2014, ante la menor extracción
de minerales metalíferos y de petróleo. Respecto a la industria, esta continuó con la
tenue dinámica presentada desde 2012, y solo se incrementó 0,2% en el año de
análisis. Por divisiones, los mejores desempeños se registraron en equipo de
transporte, cuero y calzado, y alimentos y bebidas; los peores en tabaco, textiles,
confecciones, productos de petróleo y madera. Con relación a la actividad
agropecuaria, luego del notable desarrollo en 2013, cerró el 2014 con un alza de 2,3%,
con un menor avance del cultivo de café (10,0%) y otros productos agrícolas, paralelo a
un retroceso en Silvicultura, extracción de madera y pesca (-5,5%).
SITUACIÓN ECONÓMICA DEL CAQUETÁ
INFORMACIÓN ECONÓMICA
Para los años 2001 a 2013 se observó una alta volatilidad en el crecimiento anual del
departamento, frente a los resultados de la economía colombiana; dichas
Irregularidades son típicas de zonas altamente dependientes de muy pocas
actividades; en consecuencia, cuando a dichas ramas les va bien, son capaces de
jalonar favorablemente los resultados agregados; en cambio, cuando los indicadores de
tales renglones son negativos, arrastran a ralentizaciones o recesiones.
En cuanto a la estructura del PIB para el lapso 1981 a 2013, el sector terciario
contribuyó con una media de 47,4%, mientras que el primario le siguió de cerca con40,
7% y el secundario lo hizo con 9,7%. No obstante, tal estructura se ha ido modificando
lentamente, y se puede observar que a partir de 2001 el aporte que estaba
Centrado en las actividades agropecuarias fue cediendo terreno, y con el transcurso
delos años se fue consolidado el sector terciario como el más representativo hasta la
fecha.
Por su parte, los sectores primario y secundario del Caquetá contribuyeron en los
13años con 18,3% y 14,1% respectivamente. Es de anotar que en el primario se
destaca el renglón pecuario, y en segundo lugar los cultivos de otros productos
agrícolas; mientras que en el secundario resaltan las obras de ingeniería civil y
construcción.
Entre tanto, la tasa de desempleo alcanzó una cifra de 11,4%, lo que determinó un
aumento anual de 1,2 puntos porcentuales. La tasa global de participación se ubicó en
65,6%; mientras que la población inactiva pasó de 45 mil a 39 mil. El subempleo se
incrementó en doce mil individuos, con lo cual se contabilizó un guarismo de 34,3%.
Las ventas al exterior por parte de los agentes económicos del Caquetá, ascendieron a
US$ 230 mil BOB, lo que significó un avance de 23,0% frente al año anterior, en razón
a las transacciones de bienes industriales del reglón maderero, con destino a Estados
Unidos e Israel. Por su parte, las importaciones desde el departamento sumaron
US$1.729 mil, lo que determinó una variación anual significativa, explicada por las
mayores compras de maquinaria y equipo; los principales proveedores internacionales
fueron Estados Unidos, Reino Unido, Austria y la República Popular China.
Las captaciones del sistema financiero lograron un buen desempeño, al avanzar 14,2%
Frente al cierre de 2013; el mejor resultado se observó en las cuentas corrientes,
seguido por los depósitos de ahorro y los certificados de depósitos a término. Por su
parte, el saldo de la cartera creció 9,8%; por modalidad, la de consumo progresó
14,1%, microcréditos 7,8%, mientras que los adjudicados a vivienda aumentaron
19,4%, y los comerciales en 2,7%.
Es de anotar, que con recursos de las líneas del Fondo para el Financiamiento del
Sector Agropecuario (Vinagro) se adjudicaron créditos en cuantía de $74.610 millones,
cuyo destino fue: 3,8% para capital de trabajo y 96,2% para inversión; en el primer
grupo los recursos se orientaron a los servicios de apoyo y sostenimiento; mientras que
en el segundo fue a compra de animales e infraestructura.
La deuda pública del Caquetá ascendió a $8.464 millones, cifra análoga a la observada
en 2012 y 2013; dicha situación se explica por el acuerdo de reestructuración de
pasivos al cual se acogió el departamento bajo la normatividad de la Ley 550 de 1999;
mientras que el endeudamiento de la administración municipal disminuyó $676 millones
(4,5%), a pesar que obtuvieron desembolsos por concepto de refinanciación en cuantía
de $1.276 millones.
En Florencia, para 2014, las ramas de actividad económica que tuvieron mayor número
de ocupados fueron comercio, hoteles y restaurantes (37,5%); servicios comunales,
sociales y personales (27,0%); y transporte almacenamiento y comunicaciones
(11,9%).
Del total de ocupados, en Florencia para 2014, un 45,1% fueron por cuenta propia,
33,2% fueron empleados particulares, 9,3% empleados del gobierno y 4,1% trabajador
familiar sin remuneración, al igual que empleado doméstico.
SECTOR COMIDAS RÁPIDAS A NIVEL NACIONAL
MC DONALD HAMBURGUESAS
EL CORRAL HAMBURGUESAS
SÁNDWICH Y
SUBA ENSALADAS
RICURAS DEL NORTE está dados por los establecimientos que ofrecen las mejores
materias primas para la elaboración de los productos.
2 Surtirlas Carne
AREPAS PISAO
PRODUCTOS Y PRECIOS QUE OFRECE LA COMPETENCIA:
Productos Precio
Arepas mixtas
( pollo, carne) $4.500
arepas con todo
(queso, carne, pollo, mortadela, chorizo, chicarrón,
huevo) $6.000
Arepa con queso $2.500
Arepa con quesillo completo $3.000
Arepa con pollo $4.500
Arepa con carne $4.500
Arepa con chorizo $3.500
Arepa con mantequilla $1.000
Arepa con mortadela $2.000
Arepa sola $500
Choripapa $6.000
Salchipapa $6.000
Limonada $1.000
Pegucha a la Plancha $15.000
Picadas $20.000
porción de Papa Francesa $3.000
Gaseosa L ½ $4.500
Gaseosa 2,5 $5.500
Gaseosa 3,5 $6.500
Jugo hit 500 ml $2.500
Jugo hit 237 ml $1.500
Gaseosa personal $1.500
Coca-Cola 600 ml $2.500
FACTORES IDENTIFICADOS DE LA COMPETENCIA
MINSALUD
Es un ente regulador que determina normas. Decretos, leyes entre otras en temas de
salud pública en todo el territorio nacional.
LA CÁMARA DE COMERCIO
Como personas jurídicas de derecho privado cumplen por delegación legal algunas
funciones públicas como es el caso de los registros públicos: mercantil, proponentes y
entidades sin ánimo de lucro, carácter privado que no pierden por el hecho de que
hayan recibido el encargo de cumplirlas. Estas funciones son expresamente señaladas
en la Ley y han de cumplirse en la forma taxativa señalada en los ordenamientos que
las consagran y las regulan, en consecuencia sus funciones regladas y las Cámaras
solo actúan conforme a dichas reglas.
Entidad colombiana que vigila y controla la prestación de los servicios públicos, protege
la competencia y los derechos de los usuarios. Tiene como objetivos estratégicos
asegurar que la sociedad cuente con información oportuna y confiable, fortalecer la
vigilancia el control para asegurar altos estándares de cumplimiento en la provisión de
servicios públicos, consolidar una gestión institucional exitosa y garantizar la
satisfacción de la sociedad con la labor de la entidad.
LA DIAN
LOS BOMBEROS
En esta fase se identificara y se clasificara las variables internas que influyen dentro de
una organización.
FORTALEZAS
Son todos aquellos aspectos positivos que me diferencian de la competencia y con los
cuales la empresa se destaca.
DEBILIDADES
Son los problemas presentes que tiene la organización que una vez identificado y
desarrollando estrategias se pueden eliminar.
GERENCIAL
FINANCIERO
Todas las funciones de las finanzas (o del encargado o del área o departamento de las
finanzas) en una empresa.
COMPETITIVO
TECNOLÓGICO
TALENTO HUMANO
FORTALEZAS DEBILIDADES
VARIABLES
G F C TC T.H G F C TC T.H
Dirección x
Formalización
Publicidad x x
Diseño de cargos
Maquinaria y equipos
Publicidad x x
Estructura organizacional
Marca x
Logo x
Imagen corporativa
Personal
Productos y servicios x
Precios
Inventarios x
Infraestructura
Ventas x
Materia prima x
Comunicación x
Cartera x
CONCLUSION
El trabajo de campo realizado busco realizar investigación acerca de una empresa con
el fin de conocer todo las partes que constituyen una empresa como los aspectos
legales, filosofía corporativa, la historia de vida empresarial, los productos y servicios
que ofrece, su ubicación geográfica, el tipo de publicidad, la función financiera y
administrativa y hacer un análisis del sector en donde se representa la empresa.
RECOMENDACIONES
El objetivo de este trabajo que se realizó para la materia teoría de las organizaciones
es generar competencias de investigación para asesorar e investigar una empresa de
la región.
ANEXOS
ANEXO N°1
CONTRATOS
DEFINICIÓN
El contrato temporal, es aquel que tiene por objeto el establecimiento de una relación
laboral entre empresario y trabajador por un tiempo determinado.
El contrato de trabajo temporal se formalizará por escrito, podrá ser verbal cuando en la
situación de eventual por circunstancias de la producción la duración del mismo sea
inferior a cuatro semanas y la jornada completa.
CLÁUSULAS ESPECÍFICAS
PRINCIPIOS GENERALES
ANEXO N°2
1. LEGISLACIÓN SANITARIA
d. A las actividades de vigilancia y control que ejerzan las autoridades sanitarias sobre
la fabricación, procesamiento, preparación, envase, almacenamiento, transporte,
distribución, importación, exportación y comercialización de alimentos, sobre los
alimentos y materias primas para alimentos.
ANEXO. N° 3
LEYES DE TRIBUTACIÓN
VISTA: La Ley No.11-92, del 16 de mayo de 1992, que instituye el Código Tributario de
la República de Colombia
VISTA: La Ley No.139-11, del 24 de junio de 2011, para aumentar los Ingresos
Tributarios y Destinar Mayores Recursos en Educación.
Artículo 1. Objeto de la Ley. Esta ley tiene por objeto derogar el Artículo 12, de la Ley
No.139-11, del 24 de junio de 2011, para aumentar los Ingresos Tributarios y Destinar
Mayores Recursos en Educación, así como el Artículo 40 de la Ley No.253-12, del 9 de
noviembre de 2012, para el Fortalecimiento de la Capacidad Recaudatoria del Estado
para la Sostenibilidad Fiscal y el Desarrollo Sostenible.
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