TRECSA

Es el proyecto de energía más ambicioso de Guatemala porque su objetivo es tender cableado y dar
energía para más de 2 millones de personas porque se extiende a lo largo de 875 kilómetros. Es un
proyecto que tiene una figura jurídica de empresa mixta porque combina lo público con lo privado
y su mayor participante es la empresa de energía de Bogotá. Durante su ejecución han surgido
diferentes problemas sobre todo por el impacto negativo en las dinámicas de algunas sociedades.

ACTORES:

Como en todo proyecto existen diferentes actores y para este caso el mayor de ellos es el gobierno
porque es quien adjudico el proyecto y tiene participación de la operación.

ACTORES: los principales actores de este proyecto son el Gobierno de Guatemala, los inversionistas
privados y la empresa de ejecución TRECSA, las ECA, los operadores, los compradores y
proveedores. Este proyecto abarca un sin número de actores que pueden llamarse Stakeholders o
grupos de interés: el gobierno es el principal actor al adjudicar la licitación y al ver la necesidad de
tener control sobre la obra debió crear una filial o empresa con sede en este país pero que tiene
cierta participación e influencia desde Colombia.

Otro de los actores ha sido la empresa de energía de Bogotá porque su experiencia le dio las
garantías para conseguir la licitación sin dejar atrás desde luego el apalancamiento financiero que
han logrado mediante ciertas entidades públicas e inversionistas privados; estos inversionistas no
tienen muchas garantías sobre su dinero en el corto plazo, le apuestan a los flujos futuros del
proyecto, porque han tenido apoyo financiero por cerca de 190 millones de dólares. El monto inicial
del proyecto aportado por la empresa privada fue de 152 millones de dólares, y esperan unos
ingresos totales en los próximos 30 años que superen los 600 millones de dólares.

Otros de los actores son las entidades de crédito o ECA quienes supervisan los riesgos financieros,
el cupo de endeudamiento, las vigencias futuras que para este caso son atractivas para los
diferentes inversionistas porque es un proyecto con crecimientos marginales que superan todos los
costos fijos y de operación.

Existen otros actores que se han visto tanto beneficiados como perjudicados y pueden poner en
riesgo el proyecto: por el lado de los beneficiados están los proveedores, algunas comunidades que
no tenían acceso a energía eléctrica, pero del lado de los actores que pueden poner en riesgo el
proyecto se encuentran las bandas criminales, la corrupción y cambios de poder municipal porque
retrasan los permisos, comunidades indígenas a quienes se deben trasladar o afectar por las
consecuencias del cableado, la iglesia ha jugado un papel preponderante ante la oposición de estos
proyectos.

En fin hay una serie de actores que procuran brindar total cobertura de energía eléctrica y buscan
su lucro privado mientras que existen otros actores que ven como sus intereses se ven vulnerados

VENTAJAS DE FINANCIAMIENTO
Las ventajas de este tipo de financiamiento es que no afectan las finanzas públicas de los gobiernos
porque no existe endeudamiento, no se afecta el PIB ni la deuda externa y además se apalanca en
la experiencia de empresas extranjeras. Los cupos de crédito son asumidos por el consorcio en este
caso EEB y los contratistas.

Al tener empresas separadas no existen riesgos de corrupción, se mitigan los impactos en toda la
cadena. Están operando con un alto nivel de apalancamiento, con diferentes prestamistas que han
ido desembolsando dinero desde el principio y tienen optimismo en cuanto los flujos de caja futuros
porque pueden explotar la operación durante 1 década aproximadamente.

Los gastos financieros son asumidos por los inversionistas y no por el proyecto en sí mismo, se
cuenta con flujo operativo constante lo que permite el desarrollo del mismo. Dentro de los
proyectos siempre se contemplan imprevistos y como es el caso se tienen en cuenta los riesgos de
construcción, ambientales, de mercado, de inflación etc., que a la postre no generan mayor impacto
en el proyecto porque todos se disipan a lo largo de la cadena de prestamistas, en este caso la EEB
ha asumido parte del apalancamiento porque tiene musculo financiero suficiente para soportar sin
explotación durante varios meses.

Se hace una combinación de recursos o de aportes a capital tanto privados como bancarios para
tener el apalancamiento suficiente, los bancos asumirán los cambios de tasa cambiaria si es el caso,
pero aun así los intereses deben ser amortizados de otra forma porque el proyecto no genera
ingresos sino hasta dentro de un par de años.

Otra ventaja es que el proyecto operara a pérdidas durante un tiempo mientras se terminan las
líneas de cable y toda la construcción en general, por lo tanto no se pagan intereses o rendimientos
sino hasta que se alcance el punto de equilibrio, además que se hicieron negociaciones de largo
plazo con los proveedores a cambio de una tasa de interés.

RESULTADOS DEL PROYECTO:

Han sido medianamente buenos porque han tenido que pedir prorrogas del proyecto y algunas
versiones dicen que el proyecto ya tiene sobrecostos por más de 80 millones de dólares. El MEM de
Guatemala dio una nueva prórroga al proyecto para que entre en operación en el 2020 cuando debía
estar para septiembre del año pasado. A estos momentos tiene un avance del 69% en construcción
física, 463km de los 860 contemplados, 387 km en operación y 14 subestaciones ya tienen
producción y operación.

Existen varios problemas con las comunidades de todos los municipios porque los impactos
ambientales del proyecto son enormes y varios afirman que este proyecto no genera un beneficio
para los pobladores sino para los empresarios porque están destruyendo nacimientos de agua,
senderos naturales, entre otros.