 FORO

Curso Liderazgo y Pensamiento Estrategico

Título Habilidades del Administrador y el efecto de su liderazgo social

Reconocer la importancia de la integración de las personas en las

Objetivo organizaciones, los componentes de la motivación humana y la importancia de
aprendizaje la comunicación en el funcionamiento eficaz de la empresa y como clave del
liderazgo.

El propósito de este foro es relacionar la realidad de un administrador en Colombia

ante una situación empresarial, en la que demostrar sus habilidades, será uno de
sus principales retos.
La sugerencia principal es integrar los conceptos estudiados durante estas
Saludo: semanas, con su proceso de formación profesional, por tanto, las participaciones
deben caracterizarse por estar sustentadas conceptualmente (referenciando el
material consultado), con viabilidad de ser aplicadas e impacto en la solución de las
condiciones propuestas para la actividad.

Es importante que suban sus aportes a partir del miércoles de la semana 5 y hasta
el martes 30 de abril (fechas indicadas en el calendario), para cumplir con la
actividad.

Por favor asegúrese haber efectuado todas las lecturas correspondientes, así como
las presentaciones, teleconferencias, Ova y demás material complementario.

Prepare y estructure la información que oriente y guie la definición de un líder para

la conformación de un equipo de trabajo de alto rendimiento.
Indicación de
actividades
Identifique los criterios de selección apropiada para la selección de líderes en un
área de trabajo.

Revise su ortografía, redacción y citación mínimo de 3 fuentes consultadas.

Andrés Ramírez, es gerente de marca de una empresa de alimentos,

“Alimentos la Delicia” le han delegado desarrolle la creación de un EQUIPO de
trabajo compuesto por 5 personas, que impulse la nueva marca de agua que
se va a lanzar próximamente en la empresa.

Consigna
Para esto Andrés decide hacer un estudio de todos los trabajadores de cada
una de las áreas de la compañía y seleccionar de cada una de ellas a los
mejores en cuanto a aptitudes y actitudes, pues considera que solo así logrará
el objetivo, una vez tiene a estas personas inicia un proceso de formación, de
entrenamiento acerca de las actividades a realizar y de delegación de
 actividades a cada uno de los miembros del equipo, conforme a sus aptitudes
y habilidades, así como comparte con el equipo la meta y el objetivo del
mismo.

Al iniciar el trabajo con los miembros del equipo empieza a notar algunas
habilidades que en su preselección no había estudiado en algunos miembros,
por lo cual decide un ajuste individual de tareas y aprovechar así estas nuevas
aptitudes encontradas, más cuando en la medida que avanzaba el desarrollo
de los objetivos se empezaron a presentar algunos inconvenientes, que en
momentos lo desanimaban, pero que al mismo tiempo lo llenaban de
entusiasmo para seguir adelante.

Diseño del modelo por competencias laborales para la empresa Alimentos la Delicia,
Producto a
a partir de las habilidades que muestra Andrés, en el desarrollo de la labor
Entregar y
encomendada y las que requeriría su equipo de trabajo. El modelo debe estar
subir en el
apoyado en la definición de los criterios clave para la selección idónea de líderes
foro
visionarios.

Definición de un modelo por competencias laborales articulado y alineado con la

planeación estratégica
Determinación de criterios para una buena selección de líderes para un equipo de
alto desempeño.
Argumentación clara, coherente y correctamente fundamentada en la temática del
módulo.
Apropiación e investigación, de la temática de las semanas 1 a 6 .

Criterios de Referenciación de la la bibliografía consultada bajo las normas APA

evaluación

RECOMENDACIÓN:
No incluir referencias resta 30 puntos.
No crear un modelo por competencias laborales en asocio con los criterios de
selección (consigna y criterios de evaluación), resta 60 puntos dado que es este el
indicador que demuestra apropiación de la temática.
Mínimo debe haber un comentario a uno de sus compañeros debidamente
argumentado. El no hacerlo le restara 20 puntos.

1- La argumentación del diseño del modelo por competencias laborales para

la empresa alimentos la Delicia debe estar fundamentada en al menos tres
fuentes, las cuales colocará en un título a continuación de la argumentación
Lineamientos que se denominará REFERENCIAS.
para la
evaluación: 2- La participación debe ser explícita en el foro, no debe incluirse en ningún
archivo anexo o vínculo de referencia que obligue a realizar apertura de
archivos o consulta de fuentes externas. Estas no se consultarán.
3- Para el aporte al foro, seleccionar la opción de responder que se encuentra
al finalizar la presentación del mismo. El aporte no deberá tener una
 extensión que supere media hoja. Máximo media hoja. Responda de forma
precisa y concisa, sintetice su respuesta.

Esta es una excelente oportunidad para estimular su creatividad, proyectarse

profesionalmente, e integrarse a la realidad colombiana actual.
Cierre

Cuentan con dos semanas para la realización de la actividad.

Un cordial saludo.
Firma
Ángela Cristina Ochoa Serrano

 esarrollo

Objetivo del Equipo: Lanzar de manera exitosa al mercado la Nueva Marca de Agua “Manantial del Oriente”

Meta: Durante el 1er año de venta de los 949.6 Millones de litros consumidos (Diario La Republica,
2016), alcanzar el 25%, es decir 237.4 Millones de litros en el país.
Expectativa: Basados en las etapas en el retorno de la inversión de Andrew y Sirkin (Villegas, 2001)

El vender agua embotellada, ya se ha realizado por lo tanto se buscara que el agua embotellada
Generación de la Idea satisfaga otra necesidad y es la de la poca nutrición y bajas defensas (incluir vitamina C y com
B).

El agua se embotellará en diferentes ciudades para poder abarcar de manera precisa las diferen
Comercialización regiones del país, aprovechando que la competencia solo lo realiza en una sola planta y de allí
distribuye.

Para poder alcanzar la cantidad de litros vendidos se debe realizar a nivel nacional, de tal form
todo mundo la conozca, adicional de que se nos reconozca porque nuestras botellas usan plásti
Lanzamiento
biodegradable. Y nuestro eslogan será enfocado a cuidar nuestro medio ambiente en todos las
de la producción.

Aspectos para el reclutamiento:

1. Deben ser líderes del área, no necesariamente los jefes que ya se encuentran a cargo.
2. Deben cumplir con las características básicas del liderazgo (comportamientos, Rasgos y actitud en
contigencias)

3. Deben tener aptitudes o habilidades encaminadas hacia la creatividad estratégica e innovación desde su
respectiva área.(Soria, 1982)
 Finanzas Clientes Procesos Internos Formación y Crecim

Desarrollo y crecim
de las habilidades de
Desarrollo de manera
Desarrollo de estrategias desarrollo de carrera
Búsqueda de nichos de sostenible y eficiente de
Conocimientos de sostenimiento, manejo habilidades necesari
mercado a nivel nacional la producción del
y control de presupuestos para una ejecución
producto.
apropiada desde cad
área.

Liderazgo
Honestidad Iniciativa Creatividad
Creatividad
Etica Etica Innovación
Actitudes Tolerancia
Disciplina Respeto Servicio
Respeto
Colaboración Disciplina
Disciplina

Negociación y resolución de
Trabajo bajo presión.
conflictos Motivación de los e
Negociación y resolución Trabajo bajo presión.
Neuroventas y de trabajo.
Habilidades de conflictos. Administración de
neuromarketing Orientación hacia lo
Administración de los recursos.
Seguimiento y objetivos y metas.
recursos.
retroalimentación.

Coordinador de Coordinador de
Cargos Planeador Financiero Ejecutivo de cuenta
Producción Formación y capacit
Referencias
Diario La Republica. (6 de February de 2016). Venta de Agua en botella mueve 10.237 millones USD.
Colombia.

Pedro Solares. (Mayo de 2014). Competencias, conocimiento, habilidades y Actitudes. Software

Guru - Testing, 45.
Soria, M. (1982). Liderazgo Efectivo. En M. Soria, Relaciones Humanas (pág. 491). Culiacan:
Limusa.
Villegas, C. F. (2001). Medición del Desempeño: Retorno sobre Inversión, ROI; Ingreso Residula,
IR; Valor Economico Agregado, EVA; Analisis Comparado. Estudios Gerenciales.

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Contraer subforoCadena Leidy Johana

Cadena Leidy Johana
 6:2423 de abr en 6:24
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Buenos días tutor, compañeros

Me permito iniciar mis aportes a la consigna planteada.
Aporte 1

Inicialmente debemos tener claro que un líder está para guiar, delegar y permitir que cada uno de
sus colaboradores puedan exponer sus inconvenientes y posibles soluciones a cada uno de los
objetivos y metas de la empresa “Alimentos la Delicia”.

Andrés tiene la misión de encontrar un buen equipo de trabajo para lanzar la nueva marca de
agua que le permita a la compañía superar a sus competidores directos, para ello tiene la
posibilidad de tomar funcionarios que ya laboran y conocen sus procesos en la compañía lo cual
es idóneo ya que nos permite reducir costos y mejorar tiempos en capacitaciones.

A pesar de ello Andrés encuentra dificultades según lo planteado pero un líder debe tener la
capacidad de resolución de problemas de manera rápida y eficiente adicional debe saber
exponer los problemas encontrados a otros lo cual se debe realizar de una manera correcta para
que los demás miembros del equipo puedan aportar sugerencias que permitan tomar decisiones
y resolver los inconvenientes planteados.
https://pyme.lavoztx.com/los-criterios-para-escoger-un-lder-10013.html (Enlaces a un sitio externo.)

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Contraer subforoMarin Gonzalez Norida

Marin Gonzalez Norida
9:2623 de abr en 9:26
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APORTE FORO SEMANA 5 Y 6

Buen día Instructor y compañeros!!
Inicialmente se debe contar con las habilidades de los trabajadores y con los objetivos claros que
quiere llegar a cumplir Andrés en la empresa “ALIMENTOS LA DELICIA” y para ello elaborar
puestos de trabajo con perfiles claros y con actividades de competencia para así lograr el
desempeño deseado, además que las personas se mantienen en constante cambio y con ello, la
manera en la cual se organizan y componen las empresas. Una de las labores más importantes a
las que se enfrenta día a día recursos humanos en una empresa, es reclutar personas que
realmente sean capaces de cumplir con sus tareas y por supuesto, trabajen eficientemente en pro
de los objetivos de la misma y por ello, las competencias laborales (habilidades laborales de un
trabajador) son cada día más demandantes y van mucho más allá de tener un título profesional.
Tienen que ver con la capacidad, habilidades laborales, conocimientos y aptitudes en el
trabajador que le permiten asumir los retos y contingencias que pueda traer su puesto de trabajo
de una mejor manera.
una empresa realmente exitosa está compuesta por trabajadores capaces que den un valor
agregado a la organización más allá de sus habilidades laborales básicas.
PERFIL DEL CARGO:

1. Experiencia en ventas
2. Conocimiento de los productos de la compañía
3. buena disposición de trabajo
4. Trabajo en equipo
5. Persona emprendedora y con actitud

Como líder Andrés debe tomar decisiones en el momento oportuno y ser capaz de implementar
sus propias decisiones. Para esto debe compartir la misión de la empresa y a que se quiere
llegar (visión) con sus clientes y proveedores ya que Andrés debe ser muy buen
comunicador por ser el más importante de la empresa ya que notoriamente él es el líder, Andrés
debe ser capaz de motivar a su equipo de trabajo y su nivel de entusiasmo y dar la capacidad
de pensar de manera positiva.
El modelo de gestión por competencias, actualmente es uno de los más usados en las
organizaciones ya que ha permitido especializar a los empleados en diferentes tareas de
acuerdo a sus competencias, para que su motivación y productividad se mantenga en un alto
grado.
Habilidades laborales de un trabajador que más valor le trae a su organización.

6. Trabajo en equipo
7. Organización
8. Capacidad de análisis de datos y reportes
9. Habilidades para tomar decisiones
10. Orientación al cliente
11. Creatividad e innovación
12. Comunicación asertiva

También podemos identificar las competencias mediante evaluaciones, que pueden ser escritas,
orales, prácticas, situacionales o reales.
Los elementos trasversales importantes a tomar en cuenta para la evaluación de las
competencias son:

13. Planificación y gestión del tiempo.

14. Utilización de tecnologías de la comunicación y la información.
15. Toma de decisiones.
16. Comunicación oral y escrita.
17. Habilidades interpersonales.
18. Resolución de problemas.
19. Razonamiento lógico y crítico.

El modelo de gestión por competencias es un modelo gerencial mediante el cual se evalúan las
competencias específicas para cada puesto de trabajo, y contempla el desarrollo de las
competencias adicionales necesarias para el crecimiento personal y profesional de los
empleados.
Las ventajas de usar este modelo son:

20. Los empleados son conscientes de su responsabilidad compartida para el desarrollo de sus
competencias.
21. El establecimiento de métodos de evaluación medibles a los cuales se les puede dar seguimiento de
cerca.
22. La adecuada ubicación del personal en los puestos y asignaciones donde podrán emplearse a fondo y
tener mejor desempeño.
23. Definir perfiles de trabajo acorde con las expectativas y necesidades de la empresa.
24. Mayor productividad.
25. Aumenta la empleabilidad de los colaboradores.
26. Mejora el método se selección de personal.
27. Mayor motivación del personal.
28. Contribuye a la disminución de la rotación de personal.
 Referencias:
https://expansion.mx/opinion/2012/12/12/criterios-de-seleccion-de-personal (Enlaces a un sitio externo.)
https://sueldosysalarios.com.mx/que-son-las-competencias-laborales-y-para-que-sirven/ (Enlaces a un sitio
externo.)
http://www.arearh.com/psicologia/modelo_competencia.htm (Enlaces a un sitio externo.)

Cordialmente,
Norida Marin G.
Código: 1621981351

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Contraer subforoZapata Marin Johana Andrea

 Zapata Marin Johana Andrea
14:2023 de abr en 14:20
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Buenas tardes,

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Contraer subforoGuacaneme Rodero Sandra Milena

Guacaneme Rodero Sandra Milena
14:2323 de abr en 14:23
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Contraer subforoMunoz Calderon Jeancarlo

Munoz Calderon Jeancarlo
14:3423 de abr en 14:34
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Diseño del modelo por competencias laborales para la empresa Alimentos la Delicia

El gerente Andrés Ramírez para seleccionar las personas que van a trabajar en la promoción de
la marca de Agua primero, debe conocer las personas que trabajan para la empresa para
identificar las habilidades y los defectos de cada uno, después debe explicarle a cada empleado
su rol, debe colocar a una persona cargo a capaz de entender el objetivo por completo para que
guié a los demás y pueda conseguir un trabajo en equipo, esa persona dispuesta a liderar debe
generar confianza y tener empatía con las personas a su cargo; entre otras habilidades como ser
creativo, persuasivo, diplomático, organizado, inteligente y tener habilidades sociales. En cada
integrante del grupo debe ser apta para el cargo y debe existir respeto y una comunicación
asertiva, para lograr que todos trabajen en conjunto es necesario que el líder genere motivación,
influencia y estimulación individual.
Para tomar acciones correctivas, ya que se presentaron problemas en el equipo de trabajo, se
debe crear un modelo de competencias laborales para construir una solución objetiva, para ello,
se debe realizar una planeación estratégica para trazar el camino a seguir, es decir, plantear los
pasos para alcanzar el objetivo. Luego, para poder identificar mejor sus actitudes y aptitudes, se
debe realizar una matriz DOFA, la cual, es una herramienta que sirve de ayuda para diagnosticar
el estado del grupo de trabajo conociendo sus habilidades, oportunidades, amenazar y defectos;
una vez conociendo esto, se debe capacitar y formar de manera intelectual, técnica, física y
humana para así estimular la creatividad para que cada uno este enfocado en el objetivo el cual
es promocionar la marca.
Para poder impulsar la marca de agua, se debe crear una estrategia capaz de generar influencia
en las personas, teniendo conciencia al nicho al cual se va a dirigir, es importante ser consiente
que para dar a conocer una marca, se debe ser la marca.

https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve (Enlaces a un sitio externo.)

https://conceptodefinicion.de/matriz-dofa/ (Enlaces a un sitio externo.)
https://recursos.audiense.com/blog/7-tacticas-para-impulsar-tu-marca-personal (Enlaces a un sitio externo.)
• FORO
Módulo GERENCIA FINANCIERA
Título CREACIÓN DE VALOR
Competencia • Comprender las condiciones actuales y expectativas de la dirección general de la
empresa a analizar
• Definir los objetivos, metas e indicadores de gestión que permitan la creación de valor dentro de la
empresa
• Argumentar la posición adoptada respecto a su análisis individual

Saludo:
Respetados estudiantes:
Bienvenidos al foro que se desarrollará durante estas 2 semanas, en la que deben poner en práctica
lo visto hasta ahora en el módulo, espero una amplia participación de cada uno de ustedes.
Las diferencias que se puedan presentar entre los distintos análisis, espero sean cordiales y donde
el único objetivo sea el de complementar constructivamente las posiciones de cada uno de ustedes.
Indicación de actividades
De acuerdo al CASO planteado a continuación: Responda a la pregunta en máximo 20 renglones, no
se aceptan archivos adjuntos, NO DEBEN adjuntar este contenido a su respuesta, SE EVALUA LA
PARTICIPACION EN EL FORO y DEBEN hacer una participación sobre los aportes de alguno de
sus compañeros. Si contestan por fuera del tiempo límite NO SE TENDRA EN CUENTA PARA
CALIFICACION, SOLO SE RECIBE PARTICIPACIÓN POR ESTA VIA, NO DEJEN PARA ULTIMO
MOMENTO, tienen 2 semanas para realizar el análisis y hacer su participación.
CASO
La compañía QUWUAN se funda en el año 1986 para producir equipos de cómputo, para el año
1995 se convierte en uno de los más grandes proveedores de computadores gracias a factores
diferenciadores en el diseño de los equipos manteniendo un precio de mercado competitivo.
Decide entonces para el siguiente año adquirir 4 empresas pequeñas productoras de software y de
servicios, buscando diversificar su portafolio, siguiendo los pasos de otras empresas de tecnología
que también estaban en la transición a servicios empresariales.
Estas operaciones de fusiones y adquisiciones, demandaron grandes esfuerzos de los directivos
para que entraran a ser parte del portafolio de productos y servicios en coordinación con eje principal
que era la producción de computadores, al mismo tiempo en el mercado aparecían grandes
competidores en la venta de equipos de cómputo, reduciendo los márgenes de utilidad de la
empresa, llevándola finalmente al cabo de unos años a desaparecer.

Consigna La creación de valor, se puede generar de diversas formas y con estrategias muy
diferentes, por lo tanto cada aporte ayuda a complementar las ideas y a ver nuevas alternativas, lo
fundamental, es que cada aporte debe ser debidamente parametrizado y medible.
Preguntas De acuerdo al caso expuesto de respuesta a las siguientes preguntas
1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el tiempo y
desapareció.
2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la
compañía.
Criterios de evaluación • Dar Respuesta clara y bien argumentada a la primera pregunta 40% de la
nota
• Dar Respuesta clara y bien argumentada a la segunda pregunta 40% de la nota
• Aporte a sus compañeros 20% de la nota
Cierre Es un ejercicio práctico donde podrán plasmar todo lo aprendido durante el módulo, y sé que
sus participaciones servirán para complementar sus conocimientos y formar conocimiento, espero
una amplia participación de cada uno de ustedes.
Firma Departamento académico de finanzas - FCAEYC

 Buenas Noches,

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el

tiempo y desapareció.
Primero tenemos que tener en cuenta la competitividad que tenemos a nuestros alrededores, en
este caso debemos tener un buen análisis dentro del mercado para así llegar al análisis
financiero, para evitar la incursión de nuevos competidores que hagan el descenso de sus
precios, pero en este caso solo pensaron en generar cada vez más y más ingresos aumentando
sus negocios pero no tuvieron en cuenta el comportamiento histórico financiero que podría causar
mas adelante, hasta que llegaron otros competidores con equipos de computo con unos precios
más necesarios para todo el público y así redujo el margen de utilidad para la
compañía QUWUAN .
2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a la
compañía.
Analizar el riesgo el cual me estoy enfrentando para llevar a cabo esta producción, fijando los
objetivos hacia un propósito en especifico para que las marcas cumplan con sus expectativas y que el
proceso sea lo más agradable, fácil y rápido posible y a la hora de planificar mas empresas y nuevos portafolio
o productos. Hubiera creado un un departamento de evaluación de riesgo financiero, que permita monitorear
constantemente las finanzas de la empresa, realizar correctivos necesarios cuando la empresa comenzó a
disminuir su crecimiento para evitar que llegara a la quiebra y para esto no hubiera adquirido 4 empresas a la
vez si no hubiera poco a poco iba creando una a una dependiendo del comportamiento de mercado.

Galvis Diaz Monica

Galvis Diaz Monica

 domingo21 de abr en 18:49

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teniendo en cuenta la respuesta del primer punto quiero también adicionar que la empresa debió
realizar un análisis financiero, como se encontraba financieramente la primera compañía creada
y así evidenciar claramente en la posición en la que se encontraba. adicionar pienso que debió
crear las empresas mas paulatinamente sin dejar realizar estudios del entorno y financieros cada
vez que fueran a emprender un nuevo proyecto.

Martinez Castaneda Angie Lizeth

Martinez Castaneda Angie Lizeth

domingo21 de abr en 18:52

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buenas tardes compañera

tu aporte es muy bueno pues la empresa tuvo que verificar y dar viabilidad de la inversión antes
de implementar ya que los tiempos van cambiando y no todo lo que funciona en otras compañías
puede ser viable para todas, también de acuerdo de apoco ir contratando empresas y lograr el
objetivo final.

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Contraer subforoMartinez Arevalo Diana Patricia

Martinez Arevalo Diana Patricia
jueves18 de abr en 20:28
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Buenas noches

o
 Martinez Arevalo Diana Patricia

Martinez Arevalo Diana Patricia

jueves18 de abr en 21:34

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Buenas Noches
Tutor y compañeros.

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el

tiempo y desapareció.
Pienso que la empresa no perduro en el tiempo ya que al momento de adquirir y fusionarse con
las 4 empresas dejo a un lado la innovación de su principal actividad que era la fabricación de
computadores, la falta de planeación, de estrategia clara para su expansión, fijación de objetivos,
el análisis del mercado y sus posibles competidores, en el momento que la situación financiera
empezó a complicarse, el no llevar el control de sus finanzas y actuar en el momento
justo hicieron que QUWUAN no tuviera como afrontar a sus competidores en cuanto a
producción y precio.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a
la compañía.

 Primero que todo tener muy claro el estado financiero, su rentabilidad, sus ingresos y egresos
para poder trazar objetivos de desarrollo y sostenibilidad realizando una estrategia de
mercado.
 Encontrar la fusión paulatinamente con empresas que genere valor e innovación a la
compañía, centrándose en cada uno de sus objetivos de mercado y de esta manera
actuar en su proceso de crecimiento y expansión sin dejar de ser competitiva.
 Monitoreo del estado financiero constante para de esta manera actuar a tiempo ante cualquier
dificultad.

Perez Tobon Cindy Viviana

Perez Tobon Cindy Viviana

 sábado20 de abr en 21:31

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Buenas Noches compañera, comparto este aporte, ya que probablemente esta fue una de las
razones por las cuales la empresa no perduro en el tiempo, perdieron un poco su enfoque con lo
que era su actividad principal, por otro lado, probablemente no tuvieron muy claro sus estados
financieros, objetivos, proyecciones entre otros y esto hizo que financieramente no tuvieran la
solvencia para sostenerse en el mercado.

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Contraer subforoNavia Forero Gloria Marcela

Navia Forero Gloria Marcela
viernes19 de abr en 7:20
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Buen día para todos, a continuación dejo mi aporte del foro el cual espero sea de su agrado.

1. Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la empresa no perduró en el

tiempo y desapareció.

Indudablemente se cometió un error adquiriendo ése número de empresas para ampliar el

portafolio; si bien es cierto que las compañías deben buscar su expansión se debe hacer con
cautela y no arriesgarse de esa manera, menos cuando no se cuenta anticipadamente con un
estudio de riesgos financieros y de mercados, por ejemplo.

Otra de las fallas es que al querer diversificar el portafolio se descuidó la actividad principal y
tampoco se tuvo en cuenta la competencia y los posibles resultados que ello traería para la
empresa.

o Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado para generarle valor a
la compañía.

Si la idea era iniciar la expansión de la empresa inicialmente se evaluarían riesgos, estado

financiero actual, se realizaría un plan de acción para posteriormente iniciar con la adquisición y/o
fusión paulatina de una o dos empresas lo cual nos permitiría ofrecer un mayor número de
productos y servicios a nuestros clientes sin dejar de lado la actividad principal que es la
producción de equipos de cómputo.
De hecho, con la nueva diversidad del portafolio la compañía estaría en la capacidad de iniciar la
venta de los equipos con mejores software por ejemplo y así poder ofrecer a los clientes
productos innovadores a un precio razonable y a la vez tener la capacidad de competir con las
nuevas empresas que están ingresando en el mercado.
Otra opción adicional sería la de hacer algún tipo de convenio con negocios de cadena por
ejemplo para poner a la venta los productos en diferentes puntos de venta y de esa manera ser
aún más reconocidos sin tener que invertir inicialmente una gran suma de dinero en la apertura
de una nueva tienda propia. En éste caso antes de tomar una decisión de ésta índole se tendría
que revisar la viabilidad de ésta posibilidad tanto financieramente cómo también la respuesta
entre oferta y demanda teniendo en cuenta por ejemplo que de las ganancias hay que sacar una
parte para pagar a la cadena.

Cordial saludo,
Marcela Navia