ESSENTIAL OF RISK MANAGEMENT

Salah satu risiko yang melekat dalam setiap

aktifitas atau kegiatan adalah risiko operasional.
Risiko operasional didefiniskan sebagai risiko atau
kerugian yang disebabkan karena adanya atau
kurangnya proses internal, sistim, sumber daya
manusia atau problem yang disebabkan karena
faktor eksternal. Kegagalan dalam mengelola
risiko operasional ini juga akan berdampak pada
risiko sistemik. Dengan demikian, risiko
operasional (salah satu risiko yang disyaratkan
oleh regulator untuk dikelola) wajib untuk
diidentifikasi, diukur, dimonitor dan dipantau.

Tujuan
 Memahami konsep manajemen resiko perusahaan dengan berbagai pendekatan (i.e. Basel II,
COSO, SOX, AS/NZ : 4369).
 Memahami definisi dan cakupan dari risiko operasional.
 Memahami cara mengidentifikasi, mengukur, memonitor dan memantau risiko operasional.
 Melakukan Risk Assessment dan Memitigasi Risiko

Outline
 Pendahuluan. o Kriteria kualitatif dan kuantitatif risiko
 Resiko manajemen perusahaan dari operasional
berbagai perspektif dan penyesuaian o Penghitungan kecukupan modal risiko
o Basel II operasional
o COSO  Kerangka kerja manajemen risiko
o AS/NZ: 4369 operasional
o Sarbanes & Oxley o Hal-hal yang dicakup
 Pengenalan ke Manajemen Risiko o Audit internal VS manajemen risiko
Operasional operasional
o Definisi dan contoh-contoh  Tools dan metodologi
o Tujuan kebutuhan modal o Risk Based Structure
berdasarkan Basel o Risk Assessment
o Boundary event dan penanganannya o Internal Loss Data
o Identifikasi risiko operasional o Key Risk Indicator
o Risiko inherent dan risiko residual  Risk treatment, memperlihatlan
o Kerugian yang diperkirakan dan bagaimana posisi kerugian terhadap
kerugian yang tidak diperkirakan pendapatan, proses monitoring,
o Tail distribution peninjauan kembali dan
o Mitigasi risiko operasional pendokumentasian
 Best Practices  Pengelolaan risiko yang dihadapi
o Basel requirements perusahaan/organisasi
o Pendekatan pengukuran risiko  Tips dalam mengelola dan mengendalikan
operasional resiko di perusahaan.
 Rencana tindakan dan Penutup.

Metode pelatihan
Metode pelatihan akan ditekankan untuk pelatihan orang dewasa yang diselenggarakan secara
partisipatif, aktif dalam suasana yang menyenangkan dengan berbagai metode yang dipergunakan: Pre-

Program ini dibuat untuk anda, dalam rangka pengembangan sumber daya manusia
Silahkan untuk menghubungi kami: rachmatbr@gmail.com
test dan Post-test, Simulasi/Games/Roleplay, Video training, Sharing & diskusi, dan Action plan (Rencana
Tindakan).

Durasi
Pelatihan ini dirancangan dengan durasi waktu 3 hari dan setiap harinya akan memakan waktu efektif 8
jam.

Peserta
Supervisor, Project leader,Manager, dan peserta yang membutuhkan topik-topik mengenai risk
management.

Program ini dibuat untuk anda, dalam rangka pengembangan sumber daya manusia
Silahkan untuk menghubungi kami: rachmatbr@gmail.com