PENGENDALIAN BENGKEL

MENGAMALKAN
ORGANISASI BENGKEL
DAN AMALAN 5S
ISI KANDUNGAN
1.1 Pengenalan
1.2 Contoh Carta Organisasi
1.3 Tugas Jawatan Dalam Organisasi
1.4 Amalan 5S
1.5 Rumusan

AKTIVITI KUMPULAN
Lukiskan Carta Organisasi Pusat Servis yang anda
ketahui dan senaraikan tugas setiap jawatan
disandang.
 1.1 Pengenalan
• Organisasi bengkel merupakan sistem pengurusan
yang teratur dan sistematik di dalam bengkel.

Tujuan organisasi bengkel diwujudkan adalah untuk

:
• Menjamin keadaan bengkel teratur dan selamat.
• Memastikan keselesaan dan keselamatan semua
pihak yang berada di dalam bengkel.
• Melatih sifat kerjasama dan bertanggungjawab di
kalangan organisasi.
1.2 Contoh Carta Organisasi
 Chairman

Director

Manager

Service Advisor Foreman Human Resource

Technician / Mechanic Technician / Mechanic

 1.3 Tugas Jawatan Dalam
Organisasi
Chairman / Manager Mentadbir dan berkuasa terhadap
segala pengurusan di Pusat Servis.

Human Resource Mengawal aspek pentadbiran

pekerja / jawatan kosong / disiplin
pekerja
Foreman Menyelaras kerja-kerja
selenggara, mengagihkan tugas
kepada mechanic / techician.
Service Advisor Bertugas di Front Desk, melakukan
Vehicle
Inspection

Technician / Mechanic Selenggara Kenderaan

 1.4 Amalan 5S
Penggunaan 5S mengikut 3 bahasa yang berlainan,
iaitu
Bahasa Melayu, Bahasa Jepun, dan Bahasa
Inggeris.
 1.4 Amalan 5S

APA ITU 5S?

• 5S mula diperkenalkan oleh syarikat-syarikan di
Negara Jepun pada awal 80an.
• Amalan 5S bertujuan mewujudkan persekitaran
kerja yang kondusif, selamat, selesa dan berkualiti.
• Di Malaysia konsep 5S telah diperkenalkan kepada
syarikat multi nasional pada pertengahan 80an.
• Kini amalan 5S telah dilaksanakan secara meluas
dalam sektor awam seperti, Majlis Kerajaan
Tempatan, JKR,
Hospital, JPA, Universiti serta sekolah dan lain-lain
lagi.
 1.4 Amalan 5S

1.4 Amalan 5S
KEPENTINGAN 5S KEPADA ORGANISASI
• Mewujudkan persekitaran kerja yang kondusif,
selamat dan berkualiti.
• Aspek kebersihan & kekemasan lebih terjaga.
• Operasi kerja lebih mudah, cepat dan selamat.
• Melahirkan pekerja yang berdisiplin dan beretika
serta prestasi kerja yang lebih baik.
• Membina budaya kerja yang cemerlang.
• Meningkatkan imej organisasi.
 1.4 Amalan 5S

1. SISIH / SEIRI / SORT

Bermaksud mengasing dan

membuang benda yang tidak
diperlukan di tempat kerja.
 1.4 Amalan 5S

2. SUSUN / SEITON / STRAIGHTEN

Bermaksud menyusun barang-

barang yang diperlukan dengan
teratur supaya mudah diambil
apabila diperlukan
.
 1.4 Amalan 5S

3. SAPU / SEISO / SHINE

Bermaksud membersihkan secara

menyeluruh tempat kerja sehingga
tiada habuk.
 1.4 Amalan 5S

4. SERAGAM / SEIKETSU / STANDARDIZE

Bermaksud sentiasa memelihara

standard penjagaan kebersihan
dan pengeloaan tempat kerja.
 1.4 Amalan 5S

5 . SENTIASA AMAL / SHITSUKE / SUSTAIN

Bermaksud membudayakan amalan

sistem amalan 4S iaitu
sisih, susun, sapu dan seragam secara
berterusan supaya menjadi tabiat dan
 1.4 Amalan 5S

budaya kerja berkualiti dalam

organisasi.
 1.5 RUMUSAN
Konsep amalan 5S memerlukan pengetahuan, disiplin
komitmen yang tinggi dari semua warga sesebuah
organisasi.
Amalan 5S dapat memupuk semangan kerja
berpasukan, disiplin diri dan dapat meningkatkan
rasa tanggungjawab serta sayang kepada organisasi.

Amalan 5S juga dapat mewujudkan persekitaran

kerja yang produktif, bersihdan selamat