Professional Documents
Culture Documents
Bab 4
Bab 4
Bab 4
(Kampung Cina) yang sekarang ditempati kantor Pos Bengkulu pada tahun 1922,
kemudian pada tahun 1925 pindah ke Anggut Atas. Di daerah Ratu Samban yang
sekarang menjadi Jl. Soekarno Hatta. Pada masa itu, rumah sakit dipimpin oleh
direktur seorang dokter Belanda yang bernama dr. Briukop dan didampingi
seorang dr. Assikin yang berasal dari Indonesia serta beberapa petugas kesehatan
Selatan pada tahun 1977.Tahun 1995 Rumah Sakit Umum Bengkulu dipindahkan
tanggal 07 Maret 1978 Rumah Sakit Umum Bengkulu diresmikan menjadi Rumah
Sakit Umum Daerah Bengkulu dengan klasifikasi rumah sakit kelas C. Tahun
merupakan Lembaga Teknis Daerah yang berbentuk badan dan menjadi Lembaga
41
42
Saat ini RSUD dr. M. Yunus Bengkulu menuju manajemen rumah sakit
modern yang tidak saja menguntungkan rumah sakit dalam hal efektifitas dan
dalam hal akses pelayanan, informasi kesehatan yang tepat, cepat dan terkemuka
serta dikelola dengan berbasis komputer yang sangat dibutuhkan sebagai bahan
dilaksanakan.
peluang dan tantangan yang mungkin timbul.RSUD dr. M. Yunus Bengkulu pada
strategis, yang mengacu pada rencana strategis RSUD dr. M. Yunus Bengkulu di
tahun 2014. Langkah ini diambil dalam rangka memberikan arah dan penetapan
strategis tersebut diimplementasikan sebagai dari visi dan misi RSUD dr. M.
Yunus Bengkulu. Rumusan visi dan misi RSUD dr. M. Yunus Bengkulu mengacu
43
pada visi dan misi Pemerintah Daerah Propinsi Bengkulu dengan fokus pada tugas
Visi RSUD dr. M. Yunus Bengkulu yaitu “Menjadi Rumah Sakit Rujukan,
Tahun 2014”. Adapun misi RSUD dr. M. Yunus Bengkulu antara lain :
g. Menerapkan praktek bisnis yang sehat sesuai dengan prinsip efektif, efesien
Dalam melaksanakan visi dan misi RSUD dr. M. Yunus Bengkulu, maka
senyum keiklasan.
pelayanan prima.
meningkatkan kesejahteraan.
kekeluargaan.
4.1.3 Tugas Pokok dan Fungsi Umum dan Keuangan RSUD dr. M. Yunus
Bengkulu
terciptanya layanan prima sesuai tugas dan fungsi Bagian-Bagian di Umum dan
sebagai berikut:
45
bagian.
layanan prima.
1) Bagian Sekretariat
fungsi:
2) Bagian Keuangan
dan perbendaharaan;
dan program kerja Bidang Keuangan RSUD serta bahan tindak lanjut
penyelesaiannya. ;
RSUD;
DIREKTUR
WAKIL DIREKTUR
Umum dan Keuangan
SUBBAG SUBBAG
Hukum, Humas dan SUBBAG Perencanaan Evaluasi
Kemitraan Akuntansi dan Verifikasi dan Pelaporan
Responden yang menjadi subjek pada penelitian ini adalah pegawai yang
usia, jenis kelamin, pendidikan dan masa kerja. Karakteristik responden dapat
dapat diketahui bahwa latar belakang pendidikan pegawai sebagian besar adalah
pernyataan tersebut. Pernyataan terdiri atas 17 item, untuk mengetahui lebih jelas
dan dari analisis tersebut diketahui berapa banyak responden yang memilih
alternatif jawaban tertentu dan memperoleh nilai rata-rata tertinggi sampai dengan
digunakan metode rata-rata (mean) dan tabel distribusi frekuensi. Alat ukur
Pada hasil penelitian terhadap variabel motivasi pegawai bagian Umum dan
kuesioner yang dilakukan sesuai dengan skor jawaban tertera pada tabel 4.3
berikut :
51
Dari tabel 4.3 diatas diketahui bahwa nilai rata-rata keseluruhan dari item
disimpulkan bahwa motivasi pegawai bagian Umum dan Keuangan di RSUD dr.
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai rata-rata tertinggi adalah
sebesar 3,68 diperoleh dari pernyataan ke-3 yaitu “Saudara memiliki pengendalian
diri untuk bekerja sesuai tujuan instansi dalam berkomitmen pada sasaran”.
Sedangkan nilai rata-rata keseluruhan terendah adalah sebesar 3,28 diperoleh pada
menyatakan bahwa :
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hasil kerja dari pegawai bagian
Umum dan Keuangan di RSUD dr. M. Yunus Bengkulu tepat pada sasaran dan
tujuan organisasi dengan efektif serta setiap individu akan memiliki kesadaran
dengan baik dapat mendukung pencapaian kinerja lebih prima dan dapat
kuesioner yang dilakukan sesuai dengan skor jawaban tertera pada tabel
4.4berikut :
53
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai rata-rata tertinggi adalah
sebesar 3,66 diperoleh dari pernyataan ke-12 yaitu “Saudara mampu berupaya
Sedangkan nilai rata-rata keseluruhan terendah adalah sebesar 3,28 diperoleh pada
bahwa :
“…setiap pegawai yang ada disini itu sudah mampu berpikir dalam
menyelesaikan setiap pekerjaan yang ditugaskan kepadanya, dimana tugas-
tugas yang dibebankan kepada kami, mampu kami selesaikan karena kami
dibekali dengan pengetahuan selain itu tingkat pendidikan pegawai
kebanyakan S1 jadi otomatis dapat berpikir lebih optimal dalam
menyelesaikan setiap tugas-tugasnya karena memiliki keterampilan sesuai
dengan pengetahuan yang dimiliki”.
Hal tersebut diperjelas oleh Wakil Direktur Keuangan di RSUD dr. M. Yunus
bagian Umum dan Keuangan di RSUD dr. M. Yunus Bengkuludapat dilihat dari
Pada hasil penelitian terhadap variabel kinerja pegawai bagian Umum dan
kuesioner yang dilakukan sesuai dengan skor jawaban tertera pada tabel 4.5
berikut :
Dari tabel 4.5 diatas diketahui bahwa nilai rata-rata keseluruhan dari item
disimpulkan bahwa kinerja pegawai bagian Umum dan Keuangan di RSUD dr. M.
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai rata-rata tertinggi adalah
sebesar 4,00 diperoleh dari pernyataan ke-14 yaitu “Saudara mampu memenuhi
target pekerjaan”, dapat disimpulkan bahwa hasil kinerja yang dihasilkan pegawai
baik dalam menyelesaikan jumlah pekerjaan sesuai dengan standar kerja dan
Umum dan Keuangan di RSUD dr. M. Yunus Bengkulu sudah cukup serius dalam
terhadap tugas pokok dan fungsi yang harus mereka kerjakan walaupun masih ada
beberapa pegawai yang kurang serius dalam menyelesaikan tugasnya. Untuk itu
program SPSS Versi 17.0 For Windows, maka diperoleh hasil seperti tabel
dibawah ini :
Berdasarkan tabel 4.6 dapat diketahui persamaan regresi yang diperoleh adalah :
Keterangan :
Y = Kinerja pegawai
X1 = Motivasi
X2 = Kemampuan
0,385, signifikan sebesar 0,000 dan variabel kemampuan nilai beta 0,232 serta
determinasi berkisar antara nol sampai satu (0 ≤ R2≤ 1). Jika R2 semakin besar
(mendekati satu), maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas (X)
adalah besar terhadap vaiabel terikat (Y). Hal ini berarti model yang
SPSS versi 17,0 memperoleh koefisien R sebesar 0,713 yang berarti bahwa
pengaruh yang rendah sebesar 71,3%, dikatakan rendah karena nilai persentase
Keuangan di RSUD dr. M. Yunus Bengkulu dapat dijelaskan oleh motivasi dan
Total 43.264 86
menunjukkan bahwa nilai signifikan 0,001 < 0,05, dengan demikian dapat
terhadap kinerja pegawai bagian Umum dan Keuangan di RSUD dr. M. Yunus
Berdasarkan tabel 4.6 diperoleh bahwa nilai beta variabel motivasi sebesar
bahwa signifikan 0,000 < 0,05, disimpulkan bahwa H2 diterima artinya motivasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai bagian Umum dan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai bagian Umum dan
4.5 Pembahasan
terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi terhadap kinerja pegawai,
dan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kemampuan terhadap
kinerja pegawai bagian Umum dan Keuangan di RSUD dr. M. Yunus Bengkulu.
situasi kerjanya akan menunjukkan motivasi kerja tinggi dan sebaliknya jika
hubungan dengan pekerjaan adalah suatu keadaan pada seseorang yang secara
61
meliputi kuantitas output, kualitas output¸ jangka waktu, kehadiran ditempat kerja
dan sikap kooperatif. Kinerja pegawai menunjuk pada kemampuan pegawai dalam
RSUD dr. M. Yunus Bengkulu adalah baik dilihat dari tanggapan responden
sebesar 3,89 menyatakan bahwa kinerja pegawai adalah tinggi. Hal ini berarti
bahwa pegawai bagian Umum dan Keuangan di RSUD dr. M. Yunus Bengkulu
sudah cukup serius dalam mengerjakan pekerjaan mereka dan berusaha untuk
penelitian, hal ini terlihat pada objek penelitian terdapat masalah-masalah di latar
tinggi.Hal ini terjadi karena responden menilai dirinya baik pada saat peneliti
kuesioner.
signifikan terhadap kinerja pegawai bagian Umum dan Keuangan di RSUD dr. M.
Pengaruh Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT.
menunjukkan bahwa :
RSUD dr. M. Yunus Bengkulu adalah baik dilihat dari tanggapan responden
sebesar 3,48 menyatakan bahwa motivasi pegawai adalah tinggi. Hal ini berarti
bahwa hasil kerja pegawai tepat pada sasaran tujuan organisasi terealisasikan
terhadap kinerja pegawai bagian Umum dan Keuangan di RSUD dr. M. Yunus
Bengkulu. Artinya apabila motivasi pegawai semakin baik maka kinerja pegawai
juga akan meningkat, begitu pula sebaliknya. Hubungan antara motivasi pegawai
terhadap kinerja pegawai tersebut telah sesuai dengan hasil penelitian yang
di RSUD dr. M. Yunus Bengkulu adalah baik dilihat dari tanggapan responden
sebesar 3,49 menyatakan bahwa kemampuan pegawai adalah tinggi. Hal ini
terhadap kinerja pegawai bagian Umum dan Keuangan di RSUD dr. M. Yunus
Bengkulu. Artinya apabila kemampuan pegawai baik maka kinerja pegawai juga
terhadap kinerja pegawai tersebut telah sesuai dengan hasil penelitian yang
Kinerja sumber daya manusia adalah fungsi dari motivasi dan ability atau
perpaduan antara motivasi yang ada pada diri seseorang dan kemampuanya
dalam melaksanakan suatu pekerjaan.Apabila motivasi tinggi dengan
64
didukung oleh kemampuan yang tinggi maka kinerja pegawai juga tinggi,
demikian sebaliknya.
dari adanya motivasi yaitu keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong
5.1 Kesimpulan
pengaruh motivasi dan kemampuan terhadap kinerja pegawai bagian Umum dan
bahwa nilai signifikan 0,026 < 0,05, sehingga disimpulkan bahwa kemampuan
5.2 Saran
terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan oleh instansi antara lain :
65
66
2. Hasil penelitian yang diperoleh nilai terendah pada variabel kemampuan item
pekerjaan.
3. Hasil penelitian diketahui bahwa nilai terendah pada variabel kinerja item ke-
peningkatan kualitas kerja. Agar pegawai dapat dituntut untuk bekerja dengan
baik.
67
DAFTAR PUSTAKA
Ekaningsih, Ana Sri. 2012. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Dengan
Persepsi Lingkungan Kerja Sebagai Variabel Pemoderasi (Studi Pada
Satuan Polisi Pamong Praja Kota Surakarta). Jurnal Ilmu-Ilmu Sosial. 4
(1) : 19 - 30
Farlen, Frans. 2011. Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kemampuan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan (Studi pada karyawan PT. United Tractors, Tbk
Samarinda). Skripsi. Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”
Iriani, Nur Ida. 2010. Motivasi Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik dan Disiplin Kerja
Pengaruhnya terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pendidikan
Kabupaten Sambas. Jurnal Aplikasi Manajemen. 8 (2) : 1693 – 5241
Manurung dan Harni. 2008. Kajian Motivasi Kerja Dan Produktivitas Karyawan.
Jurnal Ilmiah Ranggagading. 8 (2) :103 – 114
Mudayana, Ahmad Ahid. 2010. Pengaruh Motivasi Dan Beban Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Di Rumah Sakit Nur Hidayah Bantul. Jurnal Kesehatan
Masyarakat. Universitas Ahmad Dahlan. Yogyakarta.
LAMPIRAN
72
73
KUESIONER PENELITIAN
Assalamualaikum Wr. Wb
Bapak/Ibu/Sdr/i yang saya hormati, saya Try Sugiarto Jurusan Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Bengkulu (UNIB) sedang melakukan penelitian pada ruang Sekretariat di
Rumah Sakit Umum Daerah dr. M. Yunus Bengkulu. Penelitian yang saya lakukan berjudul
“Pengaruh Motivasi dan Kemampuan Terhadap kinerja Pegawai Sekretariat di Rumah Sakit
Umum Daerah dr. M. Yunus Bengkulu”. Penelitian ini merupakan rancangan dalam pembuatan
skripsi.
Saya sangat mengharapkan bantuan Bapak/Ibu/Sdr/i untuk mengisi kuesioner yang saya
ajukan ini sesuai dengan kondisi yang ada. Setiap jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/i berikan sangat
berarti dalam penelitian ini. Bapak/Ibu/Sdr/i tidak perlu ragu-ragu untuk menjawab semua
pertanyaan yang disediakan dengan sejujurnya dan apa adanya, karena data ini akan kami
jadikan sebagai informasi yang bersifat rahasia. Setiap jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/i berikan
Wassalamualaikum Wr. Wb
Identitas Responden
th
Belum Menikah
D3 S1 S2
Petujuk Pengisian
Sesuai dengan yang Bapak/Ibu/Sdr/i ketahui, berilah penilaian terhadap diri anda
sendiri dengan jujur dan apa adanya berdasarkan pertanyaan dibawah ini dengan cara
memberi tanda checklist ( ) pada pilihan jawaban pernyataan dengan keterangan
sebagai berikut :
1. SS = Sangat Setuju
2. S = Setuju
3. CS = Cukup Setuju
4. KS = Kurang Setuju
5. TS = Tidak Setuju
Pendapat
Dimesi Pernyataan
SS S CS KS TS
18. Saudara secara inheren menyukai kerja
Teori Y tidak untuk menghidari pekerjaan
(X1.1) 19. Saudara tidak menyhindari bertanggung
jawab dalam setiap pekerjaan
20. Saudara memiliki pengendalian diri
untuk bekerja sesuai tujuan instansi
dalam berkomitmen pada sasaran
21. Saudara dapat memandang positif pada
saat bekerja
22. Saudara dapat selalu berusaha dalam
menjalankan pekerjaan
23. Saudara selalu dapat mengambil
keputusan inovatif dalam setiap
pekerjaan
1. Prestasi apa yang pernah anda capai dalam bekerja yang mendapatkan
penghargaan dari pimpinan? (baik penghargaan lisan maupun penghargaan
tertulis atau materi)
2. Apakah anda senang dalam melaksanakan pekerjaan dengan tantangan?
3. Apakah atasan anda menghargai setiap hasil kerja yang anda lakukan?
4. Pujian apa yang diberikan atasan membuat anda lebih semangat dalam
bekerja?
5. Bagaimana perasaan anda dalam kegagalan pelaksanaan tugas-tugas
adalah tanggung jawab anda?
6. Bagaimana anda menikmati tugas-tugas yang sifatnya menuntut tanggung
jawab anda?
7. Apakah kondisi kerja sangat terkait dengan kesejahteraan anda?
8. Bagaimana kondisi kerja yang nyaman dengan ruang kerja yang tertata
baik untuk anda?
9. Bagaimana kontribusi anda dengan rekan kerja anda dalam menjalankan
tugas?
10. Apa yang anda ketahui antara bidang tugas anda dengan bidang tugas
rekan anda secara mendalam?
11. Apakah tambahan upah lembur dapat meningkatkan motivasi anda dalam
bekerja?
12. Bagaimana tunjangan yang anda peroleh cukup untuk memenuhi keluarga
anda?
13. Apakah pengetahuan anda dapat menguasai bidang tugas pekerjaan anda?
14. Pemahaman yang bagaimanakah dalam melaksanakan pekerjaan anda?
15. Bagaimana anda menyelesaikan masalah bekerja?
16. Kapan anda dapat memberikan ide-ide yang baik dalam bekerja?
17. Bagaimana cara anda menyelesaikan tugas-tugas anda dengan tepat
waktu?
18. Keterampilan apa yang anda miliki dalam bekerja?
19. Apakah stamina anda berpengaruh terhadap penyelesaikan tugas dalam
proses bekerja?
20. Kemampuan fisik bagaimana yang anda butuhkan dalam bekerja?
21. Bagaimana keterlibatan anda dalam aktivitas dalam bekerja?
22. Bagaimana anda percaya pada instansi, sehingga anda dapat setia?
23. Jelaskan bagaimana anda berkomunikasi dalam bekerja?
24. Jelaskan umpan balik antara anda dengan rekan kerja dalam menghasilkan
pekerjaan maksimal?
25. Apakah anda dapat menyelesaikan pekerjaan anda sesuai dengan prosedur
kerja?
26. Apakah anda dating lebih awal untuk bekerja?
27. Apakah target pekerjaan anda dapat terpenuhi?
28. Bagaimana perasaan anda dalam memenuhi beban kerja anda?
29. Bagaimana ketelitian anda dalam bekerja?
30. Bagaimana penguasaan kecakapan anda di bidang pekerjaan anda?