> ¢c ae P P — GESTIONAR EL TALENTO SIN MORIR EN EL INTENTO COMPENSACION Y BENEFICIOS: éComo lograr un buen plan de retiro?OBSERVATORIO hum y relaciones laborales LA PRIMERA REVISTA PROFESIONAL EN CHILE EN VERSION ON-LINE Y ECOLOGICA NUESTRO VALOR: 1, Contenidos especializados escrito por expertos con vision global. 2. Linea editorial con énfasis en la diversidad y pluralismo. 3. Temas innovadores que alcanzan todas las éreas de especializacién de ls Funcién RH: Marketing Interno, Comunicacién, Motivacién, Cambio Organizacional, Capacitacién, Compensaciones... 4. ¥, ademas, somos Ia primera revista profesional en lanzar iniciativas 2.0, como la Blogosfera de RR.HH. FORMATO FLEXIBLE Nuestro formato unico le permite mantener la sensacion de una edicién impresa pero con multiples posibilidades més: descarga de la revista en sus dispositivas méviles, consulta de los articulos en PDF individual, proyeccion del contenido en una reunion de trabajo, acceso desde cualquier lugar y vista de su versin WEB. OBSERVATORIO DE RECURSOS HUMANOS Y RRLL es uno de los beneficios de! Club ORH®, un. exclusivo punto de encuentro para los profesionales de la gestion de personas a quienes ofrece la ‘posibilided de un benchmarking permanente entre colegas, una informacion permanentemente actualizada y una formacién flexible en distintos formatos a través de nuestros webinars y conferencias. dT Conozca el Club ORH* y disfrute de OBSERVATORIO DE RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES LABORALES ‘OH GRUPO EDITORIAL DE CONOCIMIENTO Y GESTION, S.L Representada en Chile por EDITORIAL WRK & 56 02 2208965 - 2241323 - 2245295 & club.orh@observatoriorh.com Avenida Manquehue Norte, 151, Oficina 307. Las Condes (Santiago de Chile) & www.cbservatoriorh.cl @ @ORH_CHILESD) RO SAV OBSERVAT STAFF ORH ESPANA Directo Maa Teresa Sane Coneo-& msaeeBobseatrirh.com ‘Acministacin y At Clie: Neves Mlne Conee- aon sraconeobsenatrh com Direc: of Her, 14,2805 MADRID (ESPANA Tol 2491 7586482 hip observant Faspnsale de Pubidat: Satin Catas serainooserecah com Maqui: Jost Mana Tafo Dominguez ‘Soca eoolge: Hybrit Pub STAFF ORH CHILE Dir Cazola Maliqeo Conec-¢ cml ques@odsenaorrhcom ‘amin y ta Chie cha aneabseralron com Direc: Avenida Ge Mangus Net, 151. cia 37 Las Condes (SANTIAGO DE CLE) To: 56 022200085, 281228, 2245295 ‘Signs en Linked] te re cocorpnbsett deca himanosy- upon com ome DITA, ORH GRUPO FDITOAAL DE CONOCIMIENT Y ‘SESTION, SL. Hoo, 68,3 28045 MADRID ESPATA) Ta: 91 75864 2 Fax 3 542.48 81 Desi Leos M171S0-2006 ISSN: 186-4244 Observatorio de Recursos Huanos y Reaiones Labrales no compat, necesaamenle, las opiniones doles cacao ousriarote TALENTO TOP Y TALENTO COTIDIANO fen eee eas Pee eet ha Sone cinco stakeholders. clientes, _accionistas, proveedores, empleados y sociedad. Lo dice el eee or eee) razén, porque el compromiso con nuestros clientes (para darles el mejor producto-servicio Pasay (ptimos resultados), eo eee ere eer | Crane eee Ter ear) Pee ae aes transparentes con el compromiso que se “firme” con el actor que completa la terna de cinco: los empleados. Entendémonos, no se trata de Roe Coe ace ect ee Oe soni rs eect es eee eee eS Renee eet CeCe Perey Py arco ae Ste eee Te aS eee ey ee oe eee cc carec Oe eee REE Cn oe Set Ren er ett ney er ee eS ceo OS ee CTC responsable, la gestion de proximidad, las oportunidades de formacién y carrera profesional, ete. deberian formar el todo estratégico de nuestra Sa ent Oe eae profesionales a quienes le reconocemos el talento que precisamos para eer ee ee ees eee et eo ee ren ene ce es eee eee Care eee ee Ret eee eee oe cea ee Se Soe Recs) Repent eee Para finalizar, me gustaria trascender el concepto de talento asociado a Bee SECU ere eR ence Achy {quien habla de é1 como el “no talento” pero a mi me repele hacerlo en esos términos. Una empresa no funciona sélo con empleados brillantes. De ee Sete et Ae es eS Ro Ce eC Ree res pee ee ee eee em Cree ccem eae) Ja medida de la tarea que desempefian. {Lo necesitamos? Si, y mucho. {Quién nos dice que no podamos encontrar diamantes en bruto entre Se ee tte ce camry) eRe R ene ee eres Pag. S/junio/2012