Nombre: Lucero Guadalupe Bravo Romero.

Matricula: 112417
Grupo: ED06
Materia: Tomas de Decisiones para la mejora continua.
Docente: Mtro. Edgar Ortiz Zarate.

Actividad de Aprendizaje 1: Estilos de Liderazgo.

Ciudad: Zumpango del Río, Guerrero.
Fecha: 08 de Abril de 2019.
Contenido
Identificación de mi estilo de liderazgo. ............................................................................................. 3
¿para qué le serviría a un coordinador, jefe, gerente o director conocer sobre estilos de liderazgo?
............................................................................................................................................................. 3
¿Cuál es el estilo de liderazgo que reconoces de tu actual o último trabajo? .................................... 3
Bibliografía .......................................................................................................................................... 5

2
Identificación de mi estilo de liderazgo.
Mi tipo de Liderazgo: Líder democrático o participativo.
Argumentos:
- Por qué reconoce bastante el trabajo en equipo.
- Cabe mencionar que, como líder y subordinados, quizás no todos estén de acuerdo
con las ideas del líder o de otro integrante de los subordinados, mas sin embargo
existe respeto, tolerancia y concordancia.
- Se toman en cuenta las ideas creativas o participación tanto del líder como de los
subordinados, así como opiniones y cambios llegando todos juntos a un bien común
o soluciones.
- Motiva a los empleados de tal manera que también cuando necesitan ayuda u
orientación, lo hacen sin dar solamente órdenes.
- Sobretodo que tanto el líder como los subordinados se encuentran al mismo nivel.1
- Si se logra el objetivo deseado será meta o logro de todos no solo de unos cuantos
o del líder.

¿para qué le serviría a un coordinador, jefe, gerente o director

conocer sobre estilos de liderazgo?
- Para alcanzar metas satisfactoriamente tanto para el líder como los subordinados.
- Para que cada integrante desarrolle una tarea en común, aprovechando los
conocimientos al máximo y cuente con el respaldo del líder.
- Para tener una actitud más positiva en el trabajo, misma que se va a contagiar a los
subordinados.
- Para afrontar los cambios y hacerles frente siempre con soluciones positivas.2
- Para mantenerse capacitado y actualizado con nuevas herramientas, tecnologías y
metodologías de productividad en el trabajo.
- Y sobre todo crear un ambiente laboral agradable, de tal manera que “sean menos
las ausencias injustificadas en el trabajo.” (Emprendimiento pyme.net, 2016)

¿Cuál es el estilo de liderazgo que reconoces de tu actual o último

trabajo?
Durante mi estancia de trabajo en una institución gubernamental he conocido distintos tipos
de liderazgo, ya que por los tipos de gobernantes y sus correspondientes funcionarios han
sucedido muchos tipos de cambios; cada uno de ellos traen consigo formas muy diferentes
de pensar y son los subordinados los que tenemos que adaptarnos en cuestión de horas a
las distintas formar de trabajar de cada uno de ellos.

1
Gestion.org (2019) El liderazgo democrático [Blog Web] disponible en: https://www.gestion.org/el-
liderazgo-democratico/
2
Martínez, Ignacio (Julio, 2017) Ventajas y desventajas del liderazgo que necesitas conocer [Blog Web
Personal] disponible en: http://ignaciomartineza.com/liderazgo/ventajas-y-desventajas-del-liderazgo/

3
La primera vez que llegue a ese lugar de trabajo, el tipo de liderazgo que predominaba el
área, en este caso Recursos humanos era al estilo Rienda Suelta, cada uno de los
subordinados sabían la clase de responsabilidad y tarea que tenían y los pequeños
departamentos correspondientes al área sabían que metas tenían que cumplir cada vez
que llegaba un cierre de quincena. Por lo general este tipo de liderazgo es el que predomina
a la mayoría de las áreas administrativas dentro de la institución, ya que muchos empleados
con años de antigüedad sabían perfectamente cuál era su objetivo o meta por cumplir, sea
cual sea las personas que llegaran en cada periodo gubernamental, la forma de trabajo era
la que cambiaba, la meta no. Al final era el líder quien autorizaba cada movimiento y los
subordinados lo ejecutaban, de tal manera que, aunque ejecutaban cada uno de ellos
tareas diferentes, al final se cumplía la meta.
Más adelante y en esa misma área, encontré a un líder autocrático, este líder ya tenía
establecido que clase de metas son las que tenía que cumplir, pero al momento de revisar
y ejecutar ordenes o tareas por realizar a los subordinados, las críticas y las llamadas de
atención eran más fuertes que la motivación, y alguna falla o error por parte de uno de los
subordinados repercutía en el objetivo y meta de cada quincena (aunque este último punto
se ha dado en todo los tipos de gobierno) desgraciadamente el líder solo buscaba
responsables, no soluciones.
Recientemente y el área de Coordinación de Informática y Tecnologías de la Información
donde actualmente me encuentro, puedo identificar 3 tipos de liderazgo por parte del
coordinador: el liderazgo democrático donde se toman las opiniones tanto del líder como
de los subordinados, el liderazgo rienda suelta, por que dependiendo de las capacidades y
aptitudes que cada trabajador tenga, ejecuta su tarea o trabajo a realizar, hay personal
capacitado para el soporte y mantenimiento, para las tareas administrativas, para la
conexión de redes, para la gestión en internet y comunicación y recepción de información.
Y la tercera forma de liderazgo que identifique y que además es esencial es el liderazgo
transformacional ya que después de llevar a cabo las actividades antes mencionadas se
debe poner atención en las necesidades no solo de los subordinados de esa área
correspondiente sino también de las demás áreas, y siendo una tecnológica tiene que estar
al margen y actualizado con las últimas técnicas y tecnologías en cuanto a los sistemas de
información que se manejan en las distintas áreas. Pero sobretodo existe motivación y
ayuda no solo por el líder sino también por cada uno de los subordinados, todo es mutuo. 3

3
Buján Pérez, Alejandro (2018) Liderazgo Tranfomacional, Enciclopedia Financiera [Blog Web] disponible en:
https://www.enciclopediafinanciera.com/habilidades-directivas/liderazgo-transformacional.htm

4
Bibliografía
Emprendimiento pyme.net. (2016). Obtenido de Ventajas y desventajas del liderazgo empresarial:
https://www.emprendepyme.net/ventajas-y-desventajas-del-liderazgo-empresarial.html