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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO.

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES.

PROGRAMA DE CONTABILIDAD SISTEMATIZADA.

PROYECTO DE INVESTIGACION V SEMESTRE

ESTUDIANTES:

MARYLIN DE HORTA ARZUZA

TONY JOSE LOPEZ BERRIOS

OSLER EMILIO MONTOYA VEGA

JAHISON OROZCO BUSTILLO

YURANIS ZURET TORRES

CARTAGENA DE INDIAS D.T. Y C.

2017
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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO.

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES.

PROGRAMA DE CONTABILIDAD SISTEMATIZADA.

PROYECTO DE INVESTIGACION V SEMESTRE

DOCENTES:

LUIS VERGARA

JORGE SALGADO

ISAAC LORDUY

MIGUEL HERNANDEZ

SARAY PUERTA

ORLANDO BANQUEZ

CARTAGENA DE INDIAS D.T. Y C.

2017
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Estrategia para la creación de una alianza agrícola productiva en el

municipio de santa rosa de lima departamento de bolívar

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Contenido
INTRODUCCION ........................................................................................................................................................................ 5

2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA .............................................................................................................................. 6

4. JUSTIFICACION ................................................................................................................................................................... 8

5. MARCO DE REFERENCIA ............................................................................................................................................... 9

5.1 MARCO TEORICO ............................................................................................................................................................. 9

5.2 MARCO HISTORICO......................................................................................................................................................... 9

5.3. MARCO CONCEPTUAL ............................................................................................................................................... 12

5.4. MARCO LEGAL ............................................................................................................................................................... 12

1.5 OBJETIVOS........................................................................................................................................................................ 13

1.5.1 OBJETIVO GENERAL ................................................................................................................................................ 13

1.5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS ..................................................................................................................................... 13

4. ANALISIS Y RESULTADOS ........................................................................................................................................... 14

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INTRODUCCION

En esta alianza agrícola productiva de la flor de Jamaica pretende administrar de una

forma segura y permanente la producción y la comercialización de la misma. Esta

estrategia busca administra de forma organizada y eficiente todo los procesos

implicados para reducir los riesgos y la incertidumbre para ambas partes, esta idea

pretenden contribuir en el aumento de los ingresos a los agricultores y a generar mayor

rentabilidad para los inversionistas.

La alianza agrícola productiva es considerada esencialmente como una ayuda mutua al

permitir que los agricultores mantenga la producción de la flor de Jamaica de forma

constante atreves de las capacitaciones técnica y a la ves vendan el total de su

producto y la contraparte le brinda sostenibilidad en el mercado y mayor rentabilidad al

conseguir el valor de la materia prima (flor de Jamaica) a un menor costo siendo esto

la base para una buena relación entre ambas.

Se tendrán en cuenta los riesgos que surgen dentro de esta idea de negocio que

cambiaran de acuerdo con los ambientes físicos, sociales y del mercado. Más

precisamente, la distribución de los riesgos dependerá de factores tales como la clase

de mercados para las materias primas y para los productos elaborados, la

disponibilidad de oportunidades alternativas de ingresos para los agricultores, y de

hasta qué punto es apropiada la información técnica que se suministre al agricultor

dentro de esta alianza.

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1. DELIMITACIÓN TEMPORAL, ESPACIAL, ANALÍTICA Y TEÓRICA

El presente trabajo de investigación se realizara entre los meses de febrero y mayo del

2017 en el municipio de santa rosa de lima departamento de bolívar se delimitará a la

estrategia para la creación de una alianza agrícola productiva con una teoría

perspectiva de emprendimiento e innovación

2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Con estrategias se busca recuperar el cultivo de la flor de Jamaica y su permanencia

ya que el cultivo se está perdiendo por el no apoyo del estado, la falta de conocimiento

técnico de los agricultores, que con lleva a tener dificultades de producción,

procedimientos en la conversión en materia prima de muchos productos que de ella se

derivan como son: te, dulces, refrescos, medicina alternativa. Por otra parte

actualmente los cultivos de flor de Jamaica en Colombia no cuentan con una

asociación que los integre y los fortalezca.

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3. DESCRIBA EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE ESCOGIÓ LA IDEA

EMPRENDEDORA Y LA FORMA COMO ESTA FUE EVALUADA Y VALORADA.

3.1. Descripción y formulación de la idea de negocio:

El proceso que se empleo para escoger la idea emprendedora, fue la implementación

de la matriz para la identificación de ideas emprendedoras e innovadoras, mediante el

cual se buscó Satisfacer necesidades de alimentación y salud, se seleccionó y evaluó

una sola idea de negocio que se puede decir es nueva, sometiéndola a un análisis,

identificando su viabilidad su calificación fue de 8 puntos. Con todo este proceso se

concluyó como la empresa puede lograr sus objetivos a futuro

3.2. Análisis de la idea de producto: el propósito comercial de la alianza agrícola

productiva es mantener constantemente la materia prima en el mercado (flor de

Jamaica), lo cual va generar en el cliente seguridad del producto y por ende la

confiabilidad logrando satisfacción total y permanente. Siendo nuestros clientes las

grandes empresas transformadoras de la materia prima generando un producto final en

el mercado. Los canales de distribución para que llegue a nuestros clientes es la web,

vía telefónica y por medio físico, relacionándonos con nuestros clientes

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4. JUSTIFICACION

Con esta estrategia se busca beneficiar primeramente a los agricultores de la zona,

dándoles capacitaciones técnicas respectivas, de esta manera, los resultados

obtenidos será para mejorar la calidad de vida de los productores, así el cultivo va

generando empleos con esta idea establecida se busca darle un valor agregado al

producto para que los agricultores vean la importancia de cultivar la flor de Jamaica se

creara una alianza para fortalecer los ideales de los agricultores y mejoras en el

proceso continuo del cultivo de la flor de Jamaica

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5. MARCO DE REFERENCIA

5.1 MARCO TEORICO

5.2 MARCO HISTORICO

http://www.eltiempo.com/economia/sectores/alianzas-entre-campesinos-para-comercializar-productos-
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Por: Redacción EL TIEMPO

19 de noviembre 2016 , 09:48 p.m.

En los últimos 12 años, el trabajo en equipo de cerca de 58.000 familias de pequeños productores
del sector rural en Colombia ha logrado consolidar agronegocios por el orden de un billón de
pesos.
Esto, gracias al proyecto ‘Apoyo a alianzas productivas’, que llegó al país hace doce años
través de una metodología que fue ideada por el Banco Mundial y que, en cabeza del
Ministerio de Agricultura, ha apoyado la asociatividad de los campesinos, impactando
positivamente cerca de 100.000 hectáreas de cultivos en el país.

Colombianos propietarios de cultivos en predios inferiores a 10 hectáreas se han unido en grupos

de mínimo 25 productores para fortalecer sus prácticas agrícolas y, más que nada, de
comercialización.

“Alianzas Productivas es, para el Ministerio de Agricultura, el programa más exitoso que este
sector haya emprendido en la última década porque logró demostrar que sí es posible
organizar pequeñas empresas con agricultores en la ‘ruralidad’ colombiana, la Colombia
profunda”, aseguró Juan Pablo Diazgranados, viceministro de Desarrollo Rural.

Según el Ministerio de Agricultura, el éxito del programa radica en conectar los dos extremos de
la cadena. El del productor con el comercializador, sin necesidad de intermediarios,
asegurándoles a los campesinos la compra de sus cosechas.
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El funcionario además apuntó que el nivel de cobertura en esta década logró llegar a la totalidad
de los departamentos en el país, incluyendo San Andrés y Providencia, en donde hay un par de
alianzas de pesca artesanal.

(También: 'Estamos viviendo la resurrección del campo': Aurelio Iragorri)

Sumado a esto, el 92 por ciento de las alianzas que se han constituido a lo largo de la ejecución
del proyecto, desde hace un poco más de una década, se mantienen al día de hoy. Lo que, según
Diazgranados, demuestra la “fortaleza del programa”.

“Tiene cofinanciación, acompañamiento, protocolos muy serios, tasa de cesión muy baja;
impacta a la primera base de la cadena, que es el productor pequeño, y tiene asistencia técnica”,
enumeró el funcionario como bondades del proyecto.

Los productores que deciden asociarse tienen también unas responsabilidades. La más
importante es la de generar capacidad de ahorro, que luego es reinvertida en tecnologías y
otras herramientas que permitan mejorar su productividad.

“Por ejemplo, en Boyacá, donde hay cadenas lácteas, tenemos varias alianzas de pequeños
productores que les venden a Colanta y Alpina, y luego ellos mismos están en capacidad de
cofinanciar sus tanques de almacenamiento, entre otras cosas”, aseguró Diazgranados.

Este año, el programa llegó a su tercera etapa, luego de que en la primera logró sus primeros
resultados y en la segunda, su consolidación.

Para este tercer momento, que coincide con la intención de reformar la ruralidad, el Ministerio de
Agricultura le otorgó al programa la asignación presupuestal más alta de toda su historia.
Además, desde enero de este año, el Ministerio de Agricultura ejecuta el proyecto conservando
los protocolos del Banco Mundial, pero asumiendo la responsabilidad directa, en tanto que el
país demostró su capacidad de poder continuar solo el proceso.

Se trata de 250.000 millones de pesos, con los que se plantea el reto de consolidar 513
alianzas que beneficiarán a 30.000 familias hasta el fin del mandato del presidente Juan
Manuel Santos.
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“Vamos a hacer en dos años y medio lo que el programa llegó a hacer en 11 años. Ya con el
aprendizaje que tenemos y con toda la metodología que hemos adquirido”, explicó el
viceministro Diazgranados.

En esta tercera etapa hay dos grandes variables. Una es la de los productos de Colombia
Siembra, que le apuntan a la seguridad alimentaria. La otra es la de los territorios del
posconflicto donde ha habido importante presencia del conflicto armado.

En este marco, la cartera de Agricultura entró a apoyar el trabajo de la Oficina de Atención

Integral para la Lucha contra las drogas y los Ilícitos, liderada por Eduardo Díaz Uribe.

Para este capítulo del programa se espera involucrar a 45.000 familias, impactando además cerca
de 40.000 hectáreas sembradas con coca.

Alianzas para la paz

El programa de sustitución de cultivos

Según Juan Pablo Diazgranados, viceministro de Desarrollo Rural, el Ministerio de Agricultura

debe darles a los productores de cultivos ilícitos una opción lícita para cambiar su actividad.

Es así como el programa de Alianzas Productivas ha impactado doce zonas, en las que se
concentran 91 por ciento de los cultivos ilícitos del país.

“Quien está sembrando ilícitos tiene ganancias aproximadas de no más de 1,5 salarios mínimos
mensuales, porque el grueso del negocio se lo queda el narcotraficante. En cinco hectáreas de
cacao o de otra línea productiva, va a ganar mucho más que eso”, explicó el funcionario, quien
además apuntó el caso exitoso de los cacaoteros de La Paz, Cesar.

El campo en cifras
3 por ciento de aumento de café

La producción de café aumentó 3 por ciento en los últimos 12 meses. De ahí que la cosecha
alcanzó 14 millones de sacos de 60 kilos, es decir, la mayor producción presentada en los últimos
20 años.
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300.000 millones al Conpes lácteo

Esta es la cifra correspondiente a los recursos destinados por el Gobierno al Conpes lácteo entre
el 2012 y el 2016, con los que se han favorecido 48.257 productores en 16 departamentos del
país.

6.524 millones de pesos

Se destinaron en una primera capacitación del Fondo de Microfinanzas Rurales, que buscó
acabar con el ‘gota a gota’ y así favorecer el acceso al crédito para los habitantes de la Colombia
rural.

496.000 campesinos beneficiados

Esta es la cifra de productores que se han visto acogidos por el programa de asistencia desde el
2015, con el que se pretende mejorar la competitividad y también llegar a comunidades afros e
indígenas.

5.3. MARCO CONCEPTUAL

5.4. MARCO LEGAL

3. DISEÑO METODOLOGICO

3.1. TIPO DE INVESTIGACION

Este proyecto o investigación fue realizado documental, desarrollando el

paradigma de la investigación y recogiendo los aportes de la investigación cualitativa y

la cuantitativa, en el cual se busca determinar las mejoras continuas de la alianza

agrícola productiva.
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1.5 OBJETIVOS

1.5.1 OBJETIVO GENERAL

Analizar como la distribución de los costos de producción el control interno, los costos

de financiación, el software y la gestión empresarial inciden en la realizacion de la idea

de negocio.

1.5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Describir la estructura de los costos de producción de la alianza agricola

productiva (materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricación).

 Identificar la teoría del control interno aplicada como herramienta para minimizar

los riesgo de la alianza agricola productiva.

 Precisar cuales son intereses que influye en la financiación de la alianza agricola

productiva.

 Determinar cual es el sistema de informacion adecuado para realizar los

procesos de la alianza agricola productiva.

 Elaborar un análisis jurídico social para definir la posibilidad legal del negocio de

la alianza agricola productiva

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 Analizar como es la estructura de los costos de producción, el control interno, los

costos de financiación, el sistema de informacio y la gestión empresarial de la

alianza agricola productiva.

4. ANALISIS Y RESULTADOS