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10.1 ¿Cuál es el modelo de constitución jurídica del proyecto? (Ver ítem 9.2,
conformación jurídica de la empresa, Pág. 173)
10.3 Frente a la relación siguiente, establezca los aspectos a cumplir para poner
a operar el proyecto.
RUBRO PROCEDIMIENTO
Normas urbanas Tener en cuenta las normas urbanísticas
establecidas por l el Ministerio de Ambiente,
Vivienda y Desarrollo Territorial.
Normas ambientales Cumplir con os requisitos higiene y sanidad
ambiental.
Normas laborales Plan de Prevención de Riesgos Laborales.
Es obligatorio contar con un plan de
prevención de riesgos laborales.
Normas sociales Se identifican las partes de interés en el
proyecto, que aportaran estrategias de gran
ayuda en la organización.
Registros legales Poner en marcha trámites jurídicos como el
registro de persona natural tributaria.
Registros tributarios Identificar y clasificar los impuestos totales a
pagar.
Otros
10.4 ¿Cuál será el esquema organizacional y equipo directivo de la futura
empresa? (Ver ítem 9.3, Definición de equipo directivo, Pág. 177 y el ítem 9.9,
Departamentalización básica, Pág. 185)
Misión:
Somos una empresa creada para satisfacer las necesidades de los consumidores a través
de la elaboración y comercialización de mermelada de café orgánico de alta calidad,
aportando valor nutricional, sabor natural y exótico.
Visión:
Ser la marca elegida en los hogares colombianos al 2015, proporcionando calidad de
vida, excelencia en el servicio con amplio cubrimiento geográfico.
10.7 ¿Sobre qué principios de Buen Gobierno Corporativo se orientará el proyecto para
generar confianza interna a los propietarios, sector bancario y comunidad en general? (Ver
ítem 9.6, Principios de buen gobierno corporativo, Pág. 181)
PRINCIPIO GUIA ASI SE HARA EN LA EMPRESA
respeto a los derechos de
grupos de interés, tales como
inversores, empleados, clientes,
Reconocimiento del objeto social, aplicándolo en el ámbito proveedores, acreedores,
correcto legal. reguladores y demás.
Marco de dirección y administración de la sociedad proporcionar dirección
estratégicas a la empresa,
participando en la elaboración
del plan de acción estratégico, y
tan importante como esto,
supervisar y orientar el
desempeño de la
administración.
Los riesgos financieros y
económicos propios de hacer y
mantener inversión en el
proyecto, indicando políticas
Políticas y mecanismo para evaluar y verificar resultados para hacer la gestión integral de
obtenidos por la dirección, indicando mecanismos de control esos riesgos.
hacer cumplir las normas de
buen gobierno corporativo para
generar confianza entre socios,
Define los derechos y obligaciones de los inversionistas o empleados y público en
accionista general.
Establece los riesgos financieros y económicos propios de
mantener inversión en la compañía, indicando políticas para la Indicar las políticas para hacer una
gestión integral de tales riesgos buena gestión de los riesgos..
La empresa tiene establecido cómo informar al público sobre sus Crear confianza al publico sobre el
normas de buen gobierno buen funcionamiento de la empresa.
10.8 ¿Los principios sobre los cuales se definirá las políticas para distribuir
utilidades, son los siguientes:
PRINCIPIO POSICIÓN DE SOCIOS
Los socios que trabajan en la empresa tendrán Dentro de la empresa, quién
asignación salarial con prestaciones y parafiscales,
distintos a las utilidades que les correspondan por su decide cuánto y cómo se
aporte de capital o talento emprendedor. distribuyen las ganancias, es la
Asamblea de Accionistas.
¿Cada cuánto tiempo, la empresa distribuirá El tiempo es indefinidos, se definirá conforme a
utilidades? las decisiones que se toen en la junta de
accionistas.
Se distribuirá utilidades del remanente que del flujo de Se entiende que las ganancias
caja libre quede como disponible para socios, en orden
de éste porcentaje. que produce la empresa
mensualmente no siempre están
disponibles para distribuirlas a los
socios.
La Tasa Mínima Requerida de Rentabilidad (TMRR)
esperada en promedio por los socios es de éste
porcentaje anual.
NOTA: para definir TMRR vea la pregunta 11.9
10.9 ¿Cuáles son los objetivos y estrategias centrales en cada área funcional?
¿A qué horizonte de tiempo se planeará y por qué? (Ver ítem 9.7, Objetivos y
estrategias, Pág. 183) Emplee un cuadro como el presentado enseguida para cada una de
las cinco áreas funcionales.
Cuadro No. 12. Plan estratégico Área funcional: ÁREA DE MERCADEO Y VENTAS
Plazo para Apoyos Valor
Estrategias Costo aplicar la externos agregado a
Responsable
Objetivo a y Acciones mejor acción requeridos obtener
de aplicar la
lograr alternativas alternativa para con el
acción
posibles a seguir C M L obtener el objetivo
objetivo cumplido
Aumentar Innovación Costo por M Mercadeo y bancos Mayores
las ventas de empaque unidad de ventas ingresos
en un 20% y diseño del beneficio
producto
*C = corto plazo, hasta un año; M = mediano plazo, mas de un año y hasta tres años y L = largo
plazo, mas de tres años y hasta cinco años.
Cuadro No. 14. Plan estratégico Área funcional: ÁREA DE TALENTO HUMANO
Plazo Apoyos Valor
Estrategias Costo para externos agregado
Responsable
Objetivo y Acciones mejor aplicar la requeridos a obtener
de aplicar la
a lograr alternativas alternativa acción para con el
acción
posibles a seguir obtener el objetivo
C M L
objetivo cumplido
contrib rediseña proveer, M Recurso ninguno Aumento
humano de
uir al r la mantene ingresos.
éxito función r y
de la corporat desarrol
empres iva de lar un
a Recurso recurso
s humano
Humano altamen
s te
calificad
o y
motivad
o para
alcanzar
los
objetivo
s de la
Instituci
ón
*C = corto plazo, M = mediano plazo y L = largo plazo
Cuadro No. 15. Plan estratégico Área funcional: ÁREA DE GESTIÓN Y DIRECCIÓN
Plazo Apoyos Valor agregado a
Estrategias Costo para externos obtener con el
Responsable
Objetivo a y Acciones mejor aplicar la requeridos objetivo
de aplicar la
lograr alternativas alternativa acción para cumplido
acción
posibles a seguir obtener el
C M L
objetivo
Promover M Gerente créditos Mayor
Bienestar, puestos funcionamiento
Seguridad de trabajo de la empresa.
y Salud con
en el bienestar
Trabajo y
seguridad
*C = corto plazo, M = mediano plazo y L = largo plazo
10.23 ¿Por cuánto tiempo la empresa podrá ser competitiva en ese sector
y cómo anticipar el cambio? (Considere evolución de la demanda y competidores
en función al ciclo de vida del producto)
10.24 ¿Es posible aproximarse a centros de investigación como Universidades
e Institutos para mejorar el desempeño del producto y la empresa en
general?
10.28 ¿Por qué razones y sobre qué alternativas se consideraría salirse del
negocio? (Ver ítem 9.10, Alternativas para salirse del negocio, Pág. 185)
10.28 Otras variables a observar: (el equipo emprendedor considera aspectos
particulares a su proyecto, no cubiertos en las preguntas de ésta sección)