Taller No.

1
Tema: Costos Relevantes
1. A continuación se presenta una lista de costos que pueden ser relevantes
para las decisiones que enfrenta la administración de Chazan Fabricantes de
muebles.

Caso 1 Caso 2
Relevante No relevante Relevante No relevante
Ingreso por ventas
Materiales directos
Mano de obra directa
Costos Indirectos variables de manufactura
Valor en libros de la maquina modelo B100
Depreciación de la maquina modelo B101
Valor de mercado de la maquina modelo
B301
Costo indirectos fijos de manufactura
Gastos de venta variables
Gastos de venta fijos
Costos indirectos administrativos generales

Se
requiere:

Copiar la información anterior en una hoja de respuestas e indicar con una X en la

columna adecuada para indicar que cada elemento es relevante o no en las siguientes
situaciones. El requerimiento “ a” se refiere al caso 1 y el requerimiento “ b” se refiere al
caso 2. Considere los dos casos por separado:

a) La empresa siempre trabaja a capacidad total, y la maquina modelo B100 es la

restricción de la empresa. La administración considera la compra de una nueva
máquina modelo B301 para usarla además de la actual maquina modelo B100.
La vieja máquina modelo B100 continuará en uso a capacidad total como antes, y
el nuevo modelo B301 se utilizará para expandir la producción. El aumento de
volumen será de tamaño suficiente para requerir aumento de gastos de venta
fijos y de costos indirectos administrativos generales, pero no en los costos
indirectos de manufactura fijos generales.
b) La vieja máquina de modelo B100 no es la restricción de la empresa,
pero la administración considera la posibilidad de reemplazarla por una nueva máquina
modelo B301 debido a los posibles ahorros de costos de materiales directos con la
nueva máquina La máquina modelo B100 se debería vender. Este cambio no
tendrá efecto en la producción o las ventas, solo algunos ahorros en costos de
materiales directos debido a una menor cantidad de desechos.
Taller No. 2
Tema: Costos Relevantes
El problema de Alberto

Bernardo: Muchachos, muy buenos y fructíferos días tengan ustedes.

Esta tarde de este primer día de la semana lo vamos a dedicar a estudiar
el problema de Alberto, a quien le vamos a pedir que nos mande el
documento donde lo plantea.
Alberto: Gracias Bernardo a continuación les presento el documento:
Bernardo: Después de que revisen el problema les presentaré su
interpretación.
Problema de Alberto
Opero mi propio despacho de contabilidad del cual soy socio – director y el problema que me está quitando
el sueño es que un grupo de 30 empresas a quienes les prestamos servicios de auditoría e impuestos
ahora nos está solicitando que también re-expresemos sus estados financieros y calculemos los
impuestos diferidos.
Mi despacho no cuenta con personal que disponga de tiempo para llevar a cabo dicho trabajo por lo que o
contratamos a más personal para hacer dicho trabajo o lo mandamos maquilar con un “despacho amigo”.
Por hacer dicho trabajo el cliente estuvo de acuerdo en pagarme $15,000 por cada empresa y el “despacho
amigo” nos fijó una tarifa de $10,000 por empresa.
El contador de mi despacho, responsable de la cuenta del grupo de empresas estima que al momento de
entregar los estados financieros de cada una de las empresas ya re-expresadas va a ser necesaria su
presencia y estima ese trabajo le lleve un mes.
El salario mensual más prestaciones de dicho contador le representan a la empresa un costo total de
$55,000.
Por otra parte mi despacho puede contratar contadores que puede llevar a cabo dicho trabajo en 5 meses,
lo cual va a representarle a la empresa un costo de $22,000 mensuales por persona y se necesitan dos
personas. Además hay que cubrir el costo del entrenamiento de estas 2 personas a razón de $15,000 por
persona. El entrenamiento tomaría aproximadamente un mes y durante dicho periodo hay que cubrirles sus
salarios ($22,000 por persona).
Al terminar el trabajo, los dos contadores desarrollarán durante 6 meses, manuales de políticas y prácticas
contables, de impuestos y de auditoria para el despacho, los cuales son urgentes para poder uniformar y dar
calidad a los trabajos que brindamos a nuestros clientes. Los gastos de papelería para elaborar los manuales
es de $30,000. Elaborar los manuales externamente tiene un costo de $300,000. Una vez que los contadores
completen un año de trabajo, es muy fácil que se coloquen en las auditorias de los nuevos clientes que se
contacten, por lo que renuncian a su actual trabajo.
Estos $22,000.00 se descomponen en $14,000.00 de sueldos mensuales y $8,000.00 de prestaciones.
Además hay que cubrir el costo del entrenamiento de estas 2 personas a razón de $15,000.00 por persona. El
entrenamiento tomaría casi un mes y durante dicho periodo hay que cubrir sus salarios (14,000.00 por persona) y
prestaciones ($8,000.00 por persona).
Al terminar el trabajo los dos contadores deben ser despedidos mediante el pago de 3 meses de salario y
20 días por año trabajado, o bien se les puede poner a elaborar manuales de políticas y prácticas
contables, de impuestos y de auditoria para el despacho, los cuales son urgentes para poder uniformar y dar
calidad a los trabajos que brindamos a nuestros clientes.
Elaborar los manuales de manera externa tiene un costo de $300,000.00 con un tiempo de 6 meses. Una vez que
los contadores completen un año de trabajo es muy fácil que se coloquen en las auditorias de los nuevos
clientes que se contacten.
Se tienen costos de papelería y tinta de $30,000.00.

Interpretación del problema por parte de Bernardo

Taller Individual No. 1
Tema: Costos Relevantes
MGs. Gisella Hurel Franco
Noveno Semestre 10/07/2019

El problema de Antonio
Guadalupe: De acuerdo al problema de Alberto y la actividad
que realizamos, ¿Podemos establecer, Bernardo, para este
tipo de casos un criterio de selección particular?

Bernardo: Sí, sí se puede. En las decisiones para producir

internamente o mandar maquilar, el criterio de decisión es
seleccionar la alternativa que muestre el costo menor

Sí no hay más preguntas, abordaremos ahora el problema de

Antonio.

Antonio: Mi problema es sobre la eliminación de una línea de

producción les mando el siguiente documento:

La fonda de Antonio:
Yo manejo una fonda de antojitos mexicanos. Vendo la orden de flautas a $30.00 con
un costo variable de $25.00. La orden de enchiladas la vendo a $50.00 con un costo
variable de $35.00. Los costos fijos son de $30,000.00 mensuales, de los cuales
$5,000.00 son de intereses.

En los últimos meses vendí 1,500 órdenes de flautas y 1,500 órdenes de enchiladas.

Tratando de determinar la utilidad por unidad, reparto los costos fijos de la siguiente

manera:

$10.00 por cada orden de

flautas.
$10.00 por cada orden de enchiladas.

Según mis cálculos, pierdo $5.00 en cada orden de flautas, por lo que estoy decidido, como
buen administrador, a eliminar esa línea.

¿Qué me recomiendas?
Taller No. 4
Tema: Costos Relevantes

Termina el problema de Blanca, inicia el problema de Guadalupe.

Armando: Creo que a todos nos ha quedado muy claro cómo

resolver el problema de Blanca, ahora nos gustaría enfocarnos al
problema de Guadalupe, quién lo expondrá a continuación.

Guadalupe: Tengo una pequeña fábrica de botes de lámina. Los

cuales se fabrican en 5 pasos: corte, armado, soldado, forjado y
sellado. Mi problema es que con la capacidad disponible de 20,000
horas máquina, no alcanzo a surtir el total de la demanda de botes.
Los botes se empacan y embarcan en lotes de 100 unidades. El
mercado me está demandando 500 lotes de botes de ¼ litro, 1,000
de un litro y 400 de 5 litros.

Guadalupe: Si me permites Bernardo, en una hoja te puedo

mostrar un cuadro más completo de lo que produzco y vendo

Botilandia, como se llama la empresa, produce tres productos que requieren el uso de una
máquina especial. Sólo existen 20,000 horas-máquina disponibles por mes. La información de
tales productos se presenta a continuación:

BOTES ¼ litro 1 litro 5 litros

Precio por lote $1,200 $1,600 $2,100

Costos variables por lote $700 $800 $1,000

Margen de Contribución (por lote) $500 $800 $1,100

Horas-Maquina por lote 10 20 25

Demanda esperada por mes (en lotes) 500 lotes 1,000 lotes 400 lotes

Considerando la restricción de horas-máquina:

¿Cuál es la composición óptima que permita maximizar las utilidades?

 TRABAJO INDIVIDUAL
12/07/2019
COSTOS RELEVANTES
NOVENO “A” NOCTURNO

Frente a cada una de las situaciones que se mencionan. anota en la columna correspondiente una
“X” si se trata de un costo relevante o irrelevante.

Relevante Irrelevante

Una empresa evalúa la conveniencia de adquirir una camioneta para

repartir mercancía a los clientes. Se calcula a la vez la depreciación de
una camioneta antigua.
Misma evaluación. Depreciación de una camioneta nueva.

Misma evaluación. Costo de una camioneta nueva.

Misma evaluación. La matrícula sobre tenencia de automóviles de la

camioneta antigua.

La Compañía Mercantil del Centro, S. A., tiene problemas con el

espacio destinado a bodegas, por lo que se rentará una más; se tienen
dos posibilidades de renta. Se valora la renta que se pagaría
mensualmente para cada una de ellas.

Misma evaluación. Costo original del edificio donde están operando

actualmente.

Misma evaluación. Costo de publicidad que se lanzará el próximo año

para impulsar sus ventas.

Misma evaluación. Sueldo que se pagará al jefe de bodega que se

contratará como responsable.

Misma evaluación. Depreciación del edificio.

Misma evaluación. Sueldo que se paga actualmente al jefe de bodega.

Planteamiento 1

La industria de trampolines fabrica tres modelos: redondos, cuadrados y rectangulares. En la

siguiente tabla se presentan los resultados del mes de junio del 2019:

La administración está preocupada por las continuas pérdidas en su producto trampolín redondo y
busca una recomendación para saber si conviene descontinuar la línea (las maquinas y equipos que
producen estos artículos no tiene valor de reventa).

SE REQUIERE
• Conviene descontinuar la producción y venta de los productos redondos? Suponga que la empresa
no tiene otro uso para la porción de máquinas y equipos que quedarían liberados.
• Presente sus cálculos en un formato sencillo que la gerencia pueda utilizar sin mayores problemas
para evaluar la rentabilidad en el largo plazo de las distintas líneas de producción.

Nota: los costos variables son identificables al 100% y los costos fijos
de publicidad se pueden evitar.