UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA

INGENIERÍA INDUSTRIAL
MATERIA: Preparación y Evaluación de Proyectos IND 3216 “A-B” Sem.II-2015
AUXILIARES: Univ. Pamela Peñafiel Herrera
DOCENTE: Dr. Ing. Ronald Huanca López
Univ. Marcelo T. Zenteno Rafael

PRACTICA N°1
1. Un empresario desea expandirse construyendo una segunda instalación. Su
búsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la
gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de
esos sitios, realizada en función de cinco factores de localización, aparece en la
siguiente tabla:
Ponderación del Alternativas
Factor de localización
factor (%) A B C
Disponibilidad de mano de obra 4 5 4
Sistema de transporte 15 3 2 4
Proximidad a los mercados 25 3 5 4
Impuestos 15 2 5 5
Servicios públicos 18 5 4 3
¿Qué alternativa es la más recomendable?

2. En un proyecto se ha identificado tres localizaciones que cumplen con todos los

requerimientos exigidos. En todos ellas, los costos son diferentes en el
siguiente cuadro se muestran:
Materia Mano de
Localización Transporte Energía Impuesto
prima obra
A 100 50 100 80 100
B 90 80 80 90 80
C 80 100 70 100 60
Los factores mostrados a continuación tienen resultados obtenidos de una encuesta,
se sabe además que los cuatro factores tienen la misma importancia.
A B C
Clima 6 7 7
Servicios complementarios 5 6 8
Disponibilidad de mano de obra 3 4 3
Costo de vida 7 5 4
Los factores objetivos tienen una importancia relativa de 4 veces más a la de los
factores subjetivos. ¿Qué localización recomienda y por qué?

3. La Empresa “M&M” fabrica un único producto, hace conocer unos costos

medios variables de 15000$ por unidad de producto y soporta unos costos fijos
independientes del nivel de fabricación de 25 millones mensuales.

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FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
MATERIA: Preparación y Evaluación de Proyectos IND 3216 “A-B” Sem.II-2015
AUXILIARES: Univ. Pamela Peñafiel Herrera
DOCENTE: Dr. Ing. Ronald Huanca López
Univ. Marcelo T. Zenteno Rafael

a) ¿Cuántas unidades de producto tendrá que vender anualmente al precio de

30000$ para alcanzar el punto de equilibrio?
b) En el caso de que la empresa tuviera una capacidad de producción de
24000 unidades anuales de producto y si vendiese toda la producción
¿Cuál sería el beneficio mensual obtenido?
c) Si la empresa incrementa la capacidad de producción a 36000 unidades, a la
vez los cotos fijos en 5 millones de pesos mensuales, pero los costos
variables se reducirán como consecuencia de economías de escala en un
10%. Considerando que se podría vender toda la producción al mismo
precio ¿Cuál sería el efecto sobre los beneficios?

4. En un informe de costo de construcción y equipamiento de una pequeña planta

industrial se señala que la inversión necesaria para poder fabricar 13000
unidades anuales de un producto es de 68000000 $, mientras que para fabricar
30000 unidades es de 120000000 $. Determine el factor de escala.

Importante.

FECHA DE ENTREGA: Miércoles 16 de septiembre de 2015.

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